1、2019年有關(guān)倉庫主管年終總結(jié)報告自 20 xx20 xx 年 1010 月進入公司一年多的時間，在過去的 20XX20XX 年，我 在倉庫管理工作中， 經(jīng)歷了很多酸甜苦辣， 同時也獲得了很多經(jīng)驗教 訓(xùn)，感謝的人很多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心！回顧 過去的一年，通過自身的不謝努力，在工作上去的了一定的成果，但 也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結(jié)：（一） 、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉 庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用， 由于材料沒有封閉 保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用， 等 到倉

2、庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理， 這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理 工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料 均屬于封閉狀態(tài)管理， 雖然工作量增加幾倍， 但使倉庫日常工作的開 展和進行變的有利， 在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài)， 做好工作角度的轉(zhuǎn)換。（二） 、日常工作管理倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點， 對合格的物料及時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今 日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天對倉庫 的衛(wèi)生進行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人 走

3、電斷、門關(guān)；定期對滅火器和消防栓進行檢查。（三）、完善倉庫的工作體制首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序， 修改并制定了倉庫管理制定； 結(jié)合公司經(jīng)營實踐， 完善了票據(jù)管理和 財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、 標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。 特別是倉庫現(xiàn)場管理的 5S5S 標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的 雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見， 雜亂無章的現(xiàn)象。 貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了 全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨 物進行了徹底清理， 并

4、建立了相應(yīng)的殘次品庫， 為今后此項工作的順 利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 98%98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對 作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，制 定了各崗位職責(zé)。積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整， 保證了庫存 貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。四）、在過去一年工作中的不足及改善：（1 1）、倉庫的庫貌還未達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；今后的工作中加強倉 庫衛(wèi)生打掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實 際的工作情況做好倉庫的安全保障。（2 2）、倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達到一個較 高的水平， 對

5、多個部門配合的事情么棱兩可， 在新的一年里加強對人 員的培訓(xùn)， 針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時， 加強技能的完善和部 門之間的配合，共同為公司的發(fā)展出一份力。以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！光陰似箭，歲月如梭。201x201x、年已經(jīng)去，201x201x 年已經(jīng)來?；叵?著過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對 工作中造成失誤及損失的愧疚。 在過去的一年里， 我們?nèi)w倉庫人員 一起接受客戶多元化、 單小料雜的挑戰(zhàn)。 一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我 20XX20XX 年的工作 做好了充分的準(zhǔn)備。201x201x 年度我作

6、為倉庫主管總結(jié)報告如下：一、在 201x201x 年里我們倉庫做了：1 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能 做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、 內(nèi)容摘要、 收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及 時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了 對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號， 沒有 按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。2 2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后， 針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃 的不明確， 做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。 對物料存放區(qū)的 大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標(biāo)識， 以更有利于倉庫現(xiàn)

7、場物料 管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房， 把大件倉原用 卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、 及無送貨單物料暫存區(qū)。3 3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉 管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打 印了相對應(yīng)的標(biāo)示。4 4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一 步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5 5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物 料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉 庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先 進先出管理， 在物資收付卡上備注批次使用狀況。6

8、6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌 事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高 1.81.8 米且大件輕物堆高不 超過 6 6 層，電池堆放高度 1.21.2 米且不超過 6 6 層，三大件高度不超過 1.51.5 米，架子頂層堆放不超過 6060 厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料 和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。7 7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了 PMCPMC 故好及時準(zhǔn)確的得到 基礎(chǔ)信息， 為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。 所有人員配合對 倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的 組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少

9、 ）。8 8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點， 倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成， 完成事項如 下：A A 、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空 調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。 電子物料能做到恒溫控 制，其它物料能做到常溫控制。 電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增 加滅火器 , , 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示 （防火防爆標(biāo)示） 。B B 、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識， 部分物料沒有做到要用電腦打 印的物料標(biāo)識管理的， 都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。 并 對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮， 做到防靜電管

10、理。C C 、四大件、 電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或 密封膠袋封口存放， 其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。D D 、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作， 特別是庫存時間超一 年以上的物料外包， 對于彩盒尾數(shù)， 以及部分裸露在外的物料， 放于 包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。E E 、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在 擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆 層要求。F F 、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三 個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只 能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾

11、數(shù)必須用PEPE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽?？傊叵肫鹱约哼^去的 20XX20XX 年，這一年的工作里面有很多工作 是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：1 1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)： 觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事， 其工作態(tài)度值得嘉獎， 但錯 誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。 2 2、倉庫區(qū)域劃分還 是不盡人意， 整體區(qū)域略顯凌亂； 沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸?找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā) 錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NGNG 物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時

12、申報處理；前加 工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。二、20XX20XX 年我必須做的工作及達成目標(biāo)：1 1 ）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每 天保持開開心心的心情迎接工作。2 2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈， 單一的工作技能不能滿足部門崗 位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多， 做得更好。 多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。3 3）制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真 正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用 , , 使 物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通

13、, ,同時也真正做到物盡其用 , , 人盡其才的作用， 使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合 PMCPMC 和客戶，對庫存呆 滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào) 走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4 4）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平， 對每項要求下去的工作， 要跟進去檢查， 每天至少要計劃一半的時間 用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上； 爭取將每一個倉管員每月的 工作失誤次數(shù)降低到 0 0 次。5 5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次， 要求倉 管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率 A A 類物料達 100%100%

14、 B B 類物料達 99%99% C C 類物料達 98%98%對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月W1 1 次。6 6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理， 對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行， 對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。 為確 保 PMCPMC 生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)?報表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。7 7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。 時時做好倉 庫的6S6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 20XX20XX 年我將 建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上 相對應(yīng)的物料庫位對照表， 做到不是倉管員走

15、到物料區(qū)短時間內(nèi)也能 及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員 備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做 好月份標(biāo)識與物料入庫 3 3 日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識， 對于物料標(biāo)識 上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供 應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒， 二拒收的原則 進行收料。8 8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理， 所有物 資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作， 對于不配合， 不執(zhí)行的倉管員會 給予相應(yīng)的處罰措施， 制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的 管理工作，以及執(zhí)行力。9 9）為了使倉庫物料做到帳、

16、卡、物三者相符，將這列為對倉管 工作的重點考核指標(biāo)， 要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤， 自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的 100%100% 承擔(dān)物料價值。20X20XX X年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員 之間進行互盤） ，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成 之后一定要上交盤點差異報表。1010）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收 貨員簽收并打印來料到貨送檢單， 按客戶做好來料匯總表， 收貨員負 責(zé)跟進 IQCIQC 對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總 上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽?/p>

17、 檔設(shè)置成共享狀態(tài)。1111）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把 該退的物料退到倉庫， 超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。 不管是良品還 是不良品退料，退料時都需按退料流程操作， 先將所退物料沒有把不 同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號 寫上，再送 IQCIQC 檢驗簽名蓋章。1212）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn) 象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、 該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢， 該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放； 現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后， 每月最后一天倉管員提報自己管理

18、區(qū)域物料的呆滯明細； 該重檢的重 檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。 1313）對所有工作人員日 常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整， 制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時 糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯 錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：A.A. 對放配件（說 明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員 實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；B.B. 開線 前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣 對照備料或加料；C.C.備料時要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固 定樣板袋中， 收線清尾時將實物放入

19、最后一個包裝盒或回歸物料原包 裝箱中；D.D.開線前最少 1 1 小時內(nèi)拉長要做好每 2PCS2PCS 產(chǎn)品首件送到 IQCIQC 處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時再送 2PCS2PCS 產(chǎn)品到 IQIQC C處檢驗確認，預(yù)防批量性錯誤；E.E.按要求數(shù)量備料，將說明書、 電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；F.F. 針對配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。 （紙張大小和原來一樣 如圖）：總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉 心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合， 在揮手告別昨天的

20、時刻， 我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實 地一步一個腳印地走下去， 對過去的不足， 要堅持不懈地努力爭取做 到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力， 人爭一口氣、佛爭一柱香， 我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式 , , 而是靠不斷的努力。為了 公司發(fā)展得更好更加壯大， 并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓 我們一起攜手合作， 一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20X20XX X年是全新的一年， 也是自我挑戰(zhàn)的一年， 我將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一 年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上 級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教

21、！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！謝謝你們！最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層 樓，取得更好的業(yè)績！光陰荏苒，歲月如梭。20XX20XX 不知不覺在指尖悄然逝去，20XX20XX 年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工 作中失誤的愧疚。 即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢 邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng) 驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20XX20XX 年倉庫主管總結(jié)報告如 下：一、工作總結(jié)1 1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持 開早會，對

22、前一天的工作做總結(jié)， 找出不足加以改善， 并做好當(dāng)天工 作計劃。 通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能 及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2 2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理， 并定期自盤， 合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。3 3、堅持執(zhí)行 5S5S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然， 規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4 4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū) 域物料擺放后， 針對于倉儲規(guī)劃的不明確， 做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域 規(guī)劃整改方案圖。 對物料

23、現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再 次細分與標(biāo)識， 以更有利于現(xiàn)場物料管理。 避免倉管員在備料過程中 存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他 們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架 基本都已貼上了庫位表， 做到了， 不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也 能及時的找到所需物料。5 5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進， 在相關(guān)部門的協(xié)助下， 不良品得到了及時的處理。6 6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤， 并和采購、 生產(chǎn)等個個部門 積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20XX

24、20XX 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1 1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生 的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝?后的工作中， 我要主動加強和其他同事的溝通， 通過公司這個平臺達 到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛 盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子 委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的 認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。三、工作計劃1 1 、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的 正常