1、山西焦煤班組建設“1666”管理模式（征求意見稿）為進一步加強集團公司“三基”管理工作，提升基層建設、基礎管理和基本素質，實現班組建設與班組管理工作的制度化、規范化、標準化、現代化，保證班組建設工作扎實有效推進，結合實際制定山西焦煤班組建設“1666”管理模式。、樹立一個理念牢固樹立“班組工作是一切工作的基礎”的班組建設理念。班組是企業最小的行政單元，是所有管理工作的切入點，是落實安全生產、降本增效、和諧發展的出發點，是實現企業可持續發展的落腳點。、打造“六型”班組以“六型”創建為核心，打造“安全型、高效型、精益型、學習型、創新型、和諧型“班組，增強企業的凝聚力、競爭力、執行力，推動集團公司整

2、體安全、健康、和諧、可持續發展。以自主安全、高效節約、精益求精、學習培訓、開拓創新、民主和諧“六個”工作為抓手，推進“六型”班組創建工作開展。（一）自主保安抓好三個環節管控，突出班組長責任落實：1、加強班前會管控：統一班前會流程，規范班前會必做事項：班前點名、一周事故案例教育、每日一題學習、規程措施宣貫、工作任務安排、安全注意事項及其他。2、規范班中作業過程：班組要做到集體上（離）崗,執行“崗位危險源辨識”進行安全確認，落實隱患排查治理,按規程10措施組織施工作業、要把“手指口述、安全確認”貫穿作業全過程。3、做好班后工作總結，完成工作評估、本班員工安全績效考核、匯報等工作。4、班組長必須做到

3、班前檢查、班中巡查、班后復查,點查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位規范、“手指口述”、安全確認、定置管理等，同時協調處理作業現場遇到的新情況新問題。（二）高效節約積極使用新工藝、新設備、新材料、新技術，科學合理組織生產，嚴格正規循環組織作業，按照“管理有條例、工作有標準、崗位有責任、考核有依據、好壞有獎懲”的管理要求，實現高效完成任務、質量“動態達標”。以班組核算為抓手，將班組能夠控制的直接成本，包括材料、配件、修舊利廢、回收復用等其他內控指標全部量化納入班組核算內容，實現降本增效。（三）精益求精通過塑造亮點工程發揮示范引領作用，以“高精嚴實”為抓手，高標準施工確保工程質量，精細化管理做

4、好過程管控，嚴要求考核把好工程質量驗收，強激勵機制促進工作落實，全面實現精品工程。（四）培訓學習堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，以導師帶徒、崗位練兵、技能比武等活動為載體，促進全員操作技能提升；采取事故案例教育、安全伙伴、“三違”學習、親情感化等方法，促進全員安全意識提升；開展手指口述、崗位危險源辨識及事故應急救援演練等活動，促進全員安全能力提升；發揮“大師工作室”技能比武與技能鑒定的作用，促進全員職業技能提升；依托職業教育培訓基地、互聯網+、微信為平臺，搭建學習園地，拓展培訓方式，促進全員基本素質提升。（五）開拓創新以“外學白國周班組管理法、內學楊曉敏六化工

5、作法”為基礎，結合實際、開拓思路、創新方法，構建科學有效的班組管理模式，不斷提升班組管理水平。以“勞模創新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導”工匠“精神，開展“五小”革新，建立職工創新小組和創新崗，切實解決“專家不研制、市場買不到、現場急需要”等現場實際問題。以科學有效的班組激勵約束機制為手段，通過獎優罰劣，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。（六）民主和諧完善班組民主管理，定期召開班務會，討論班組建設相關事宜。在涉及班組長選聘、員工工資、獎金、出勤、考核、評優、晉升等方面，做到公平、公正、公開，班組成員具有知情權、參vrrz與權、監督權、舉報權，發揮班組民主監督作用。加強班組長與員工之間

6、、員工與員工之間情感交流，相互監督，通過潛移默化方式，引導和規范員工安全生產行為、增強團隊意識，提高班組凝聚力和執行力，構造和諧氛圍。圍繞山西焦煤“珍惜生命、珍愛健康”安全理念，大力營造班組文化建設氛圍。開展以班組冠名、班組理念、班組口號等特色文化創建，以弘揚勞模創新精神為主要內容的職工文化進班組、進崗位活動，以基層文化娛樂活動中心、電子閱覽室、讀書角為陣地豐富班組員工的業余文化生活，提高員工對企業文化的認同感，激發員工的活力。四、完善“六大”保障以強化組織機構、制度建設、班組長管理、考核評比、信息管理、政策激勵“六大”保障為手段，確保“六型”班組創建工作穩步推進。（一）組織機構1、成立工作領

7、導組長：董事長、總經理常務副組長：分管安全副總經理副組長：分管生產副總經理、總工程師、總會計師成員單位：組織部、人力資源部、宣傳部、工會、安監局、生產技術部、調度信息中心、信息化管理部集團公司安監局成立班組建設管理處，全面負責班組建設工作的協調組織。各成員單位按責任分工配合工作，形成“牽頭部門抓全面，專業部門對口抓”的管理機制各子分公司、各礦（廠）單位要相應成立班組建設領導組，統一歸口管理，設立專職機構。2、實行分級管理圍繞“集團公司抓宏觀、子分公司抓管控、礦（廠）抓考評、區隊抓落實、班組抓創建”的原則，建立“黨政主導、安全牽頭、多方聯動”的管理體系，做到層層分解任務，層層傳遞壓力，層層擔當責

8、任，切實一級抓一級、一級對一級負責的職能作用，各司其職，各負其責，形成齊抓共管的班組建設工作新格局。3、強化“三個”第一責任人的職責礦（廠）長、區隊長（車間主任）、班組長為班組建設的第一責任人。礦（廠）長要加強對班組建設的組織領導，保證班組建設經費，定期召開班組建設專題會議，深入研究解決班組建設中存在的問題；區隊長（車間主任）要落實在班組建設中的組織管理、監督檢查、業務協調等主體責任切實解決“兩頭熱、中間冷”的問題；班組長要落實班組建設第一責任，建立完善親自抓、直接抓、具體抓的工作機制(二)制度建設按照國家、省相關要求，班組必須建立以下安全管理基本制度：(1)班前、班后會和交接班制度;(2)安

9、全質量標準化和文明生產管理制度;隱患排查治理報告制度;事故報告和處置制度;(5)學習培訓制度；(6)安全承諾制度；(7)民主管理制度；安全績效考核制度；企業認為需要制定的其他制度。(三)班組長管理1、強推班組長“公推直選”制度班組長采取職工舉薦、個人自薦、領導推薦方式選出候選人，班組職工無記名投票選舉，工會紀委監督，區隊申請，分管領導批準，班組建設管理機構審核，礦(廠)統一下發聘任文件，人力資源部門備案。2、建立健全班組長見習、約束制度。對新任班組長實行3個月的見習管理。見習期滿后，經主管部門考核合格后，轉為正式班組長；對于考核不合格者，延長1個月見習期，延長見習期滿仍不合格者，撤消其任職資格

10、。加強對班組長的考核管理，對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。3、明確班組長責、權、利班組長是本班安全生產的第一責任人。負責落實規程措施和各項管理制度；負責現場管理、過程控制、動態達標；負責隱患排查、整改與閉合；負責本班組勞動優化組合；負責材實員工所提合理化建議；負責班組安全建設工作。料管理；負責對員工所得進行核算與分配負責收集并組織落賦予班組長現場處置權、安全管理權、生產組織權、學習培訓權、考核分配權、獎懲權、參與隊組核算權及其他工作權力。班組長的工資原則上按其所在班組平均工資的1.2-L6倍進行分配。設立班組長津貼制度，

11、原則上生產一線班組長不低于15元/工，副班長、輪值班長、生產輔助、地面生產輔助班組長酌情制4、健全、完善班組長后備人才培養機制。各單位必須將職工中綜合素質較好，年齡在30歲以下，高中文化或具有中技工以上班組成員，現場工作經歷年以上的優秀職工作為班組長后備人才，建立相應人才數據庫，逐步改善班組長結構。推廣輪值副班長制度，調動所有班組員工積極參與班組事務管理的積極性，重點培養有發展潛力的員工。（四）考核評比1、建立目標考核機制建立班組班考核、區隊（車間）日考核、礦（廠）月考核、子分公司季考核、集團公司半年度考核五級考核體系。集團公司對各子分公司班組建設工作進行考核，考核內容包括：機構設置、系統建設

12、、工作推進、班組達標率、標桿班組建設、模范單位建設以及日常管理等事項，考核結果與子分公司班子成員經營績效、年度測評掛鉤。各子分公司、礦（廠）、區隊（車間）要逐級成立考核機構，完善考核內容和獎懲辦法，建立班組建設工作考核與工資掛鉤機制，發揮薪酬杠桿作用，形成合力共同推進班組建設工作。2、建立評比機制集團公司樹立班組建設工作先進典型，對班組建設模范單位、“六型”標桿班組、金牌班組長、班組建設突出貢獻單位和班組建設個人進行表彰。各子分公司、礦（廠）根據自身實際健全評比機制。（五）信息管理參照山焦西山杜兒坪礦班組管理模塊，研發建設班組制度資料、班組核算、在線考核、信息交流、班組活動等方面內容的班組建設信息管理系統。利用信息平臺，減少基層單位和班組重復工作量，實時掌握班組建設工作日常開展情況，促進各單位經驗交流學習共同提高，實現常態化、動態化、現代化、信息化的班組建設管理。（六）政策激勵集團公司設立班組建設工作專項基金，用于對各子分公司班組建設工作考核、班組信息化管理系統建設、班組建設工作先進典型表彰獎勵等事項。暢通班組長升職通道