1、修理用零部件保障是所有維修行動中的關鍵組成部分，修理用零部件占陸軍總庫存的92%，在美國本土儲備和戰區預置的第九類物資的數量會影響供應機構、維修和航空部隊。維修人員需要修理用零部件、工具、測試設備、清理裝備來與其他物資開展工作，為了在適當的時間地點得到適當數量和種類的物資，維修人員應該熟悉修理用零部件供應系統及其運作方式。直接支援級維修部隊管理三種供應行動： 部隊供應為部隊內部行動接收、記錄、儲存和補充物資和規定的人員裝備編制表裝備； 車間供應為基層級直接支援級維修任務接收和提供所需的修理用零部件和維修裝備； 發揮采購、儲存、記錄和分配維修物資與可修件替換物品的所有功能，來保障基層級維修任務和

2、部隊的直接支援級維修任務。批量級供應政策參見陸軍條例AR710-2。陸軍條例AR710-2也包括直接支援級和全般支援級供應保障中心的政策，并介紹了師級和非師級直接支援級維修部隊的供應保障行動。1 供應保障行動第九類物資包括：修理用零部件和部組件（例如：維修所有裝備所需的工具箱、部件、可修復與不可修復裝備），涵蓋了普通硬件的小型部件和大型復雜外場可更換單元，但不包括醫療物資的修理用零部件。分配管理是陸軍的關鍵項目，對于使用戶迅速準確得到修理用零部件有著積極作用。分配管理項目將國家級修理用零部件申請所需的時間，以及把零部件返回供應保障中心的時間從超30天縮短至9.4天。分配管理確立的諸多協議使得供

3、應保障中心的效率與有效性不斷增加。陸軍將分配管理項目作為提高（重組）后勤業務的方式，分配管理的一大目標是減少用戶等待時間。用戶等待時間指下達用戶到修理用零部件被發放所用的總時長。分配管理的績效標準是用戶等待時間，這是一個端到端的衡量后勤系統保障野戰中士兵的速度和效率的標準。用戶等待時間指確認需求的時間而不是訂購的時間，用戶等待時間也包括物品從供應保障中心到部隊所需的時間。供應保障中心的效率與有效性直接關乎維修機構的效率與有效性。被保障部隊的裝備戰備完好性、有效訓練的能力、執行任務的能力和陸軍的成功與否都取決于供應和維修的有效性。1.1操作原則修理用零部件的管理程度與零部件對成品戰備完好性的保障

4、程度成正比。庫存品的類型與數量與戰備完好性要求有直接關系。1.1.1 戰略級戰略級供應機構應與美國陸軍運輸司令部協作，并與作戰指揮官通過聯合作戰規劃和執行系統制定的輸送計劃進行同步，來確保為部隊提供指定的物資。戰略級供應機構還要確保從儲備機構或其他來源發往戰區物資符合作戰指揮官的優先級。很多非集裝箱貨物由463L型號的運貨板運送，盡管集裝箱是最佳貨運方式，但是，很多貨物是由463L型號的運貨板從美國本土進行運送的。當需要減少戰區內的物資處理工作時，由倉庫對從美國本土儲備機構和基地接收的物資進行統一處理和包裝，之后倉庫讓運輸司令部對物資進行運輸。如果一個集裝箱含有送給多個機構的物資，要保持包裝的

5、完整性，并提供一份相關說明文件。全部資產可視化規程可自動跟蹤集裝箱及貨物。1.1.2 戰役級戰役級的供應行動，包括：申請或采購、接收、儲備、保護、維修、分配和搶救物資。供應規劃人員和管理人員必須熟知聯軍指揮官/陸軍兵種司令部指揮官/陸軍部隊指揮官的優先級，以及活動和主要行動的保障要求。保障要求包括聯軍和多國部隊的需求。物資要盡可能從出發港口或當地來源發出，并送至適當的供應保障中心或接收單位。供應系統取決于裝備管理系統的效率的有效性。裝備管理中心和分配管理中心的裝備管理官必須熟知部隊的優先需求和可用資源的狀態，他們通過與輸送控制機構協作來進行分配，后者更加熟知運輸規定物資所需的運輸能力。上述行動

6、既需要有效的自動供應系統，也需要緊密的協助。裝備管理人員應該聯合戰略級、戰術級供應和運輸機構來保障全部資產可視化。戰役級供應集中提供修理用零部件以及一些沒有被航空通信線路送到戰區的庫存品。維修保障機構通過提供可用資產和部組件來滿足供應需求。戰區資產減少了戰略級供應保障需求，全般支援級部隊的車間庫存品用于保障維修任務，通過裝備保障中心申請補充庫存品，但不需要維護核定庫存清單物品。1.1.3 戰術級戰術級修理用零部件同時保障基層級和直接支援級維修任務。戰術級供應行動集中于保障戰備完好性和指揮官的戰場作戰、交戰、穩定性或保障任務的能力。零部件管理人員和規劃者與指揮官及裝備管理人員共同協作，以確保用戶

7、不論在何時何地都可以獲得物資供應。部隊攜帶的基本攜行量物資用于保障其作戰，直到建立作戰和戰術分配系統才能進行再補給。當受到時間和任務限制時，將由“推送”系統提供補給。在這種系統下，規劃者要預估供應需求，并向被保障部隊運送補給。隨著戰區/作戰分配系統的成熟，保障元素通過物資向“推送”系統轉換，被保障元素生成申請是“推送”系統的基礎。野戰手冊FM10-1和FM10-27討論規劃方面的考慮和以及申請規程。戰術級修理用零部件同時保障部隊和直接支援級維修任務。部隊可以儲存有限的規定攜行清單物品，以保障其基層級維修任務。通常物品的存儲數量被限制在150以內，而且必須是保障需求和對于作戰有關鍵作用的裝備。司

8、令官可以自行選擇或以其他正當理由增加存儲物品的數量來適應預期要求（例如：季節性物品或特殊訓練需求）。規定攜行清單物品的流動性是另一個需要考慮的事項。建制運輸資產中的規定攜行清單物品應具有100%的機動性。直接支援級維修部隊根據被保障部隊的預計需求維護核定庫存清單。維修部隊根據任務、保障的機構以及其建制機動能力維護不同數量的核定庫存清單。全般支援級和直接支援級導彈系統維修部隊負責維護戰區所有被保障導彈系統的核定庫存清單，并為戰區提供導彈用零部件保障。戰役級和戰術級供應系統中都包括全般支援級和直接支援級供應與維修部隊下轄的供應保障中心，這些維修部隊在戰區各處、直到旅保障區域設立供應保障中心。直接支

9、援級部隊為了減少用戶接收保障的距離，也會臨時在前方后勤基地展開工作。獨立旅/師以上司令部的保障結構中也包括裝備管理機構，用于管理供應和維修行動。最嚴峻的管理隱患之一是不能立即獲得需要的修理用零部件，為了減少延遲和防止發生零點平衡情況，管理人員可以 通過檢查確定申請和工作單被正確處理； 跟進修理用零部件的申請； 確認訂購的是正確的零部件。如果不是，部隊需要取消申請并重新訂購正確的物品； 確認供應保障中心收到了零部件申請，如果有必要，向更高級別的供應來源申請； 如果供應保障中心沒有收到申請，部隊需要重新申請； 查找陸軍（補給分配）總資料檔案上有沒有可互換或替代的物品及其國家庫存品編號； 如果有，機

10、組人員應該檢查這一物品的儲備狀況； 檢查是否可以使用受控替換規程； 將同型裝配站或師資源管理辦公室作為供應來源； 申請零部件時使用可正確識別物品的最新供應手冊、正確的優先等級代號和庫存物資編號； 檢查補給專業軍官是否在發放和上繳文件中添加了任何規定的建議代碼； 強調后續和持續檢查的需要； 在供應保障中心查找戰備儲備物資器材中是否可提供相似的大件裝備。1.2供應系統供應系統，包括：批量級、零星級和基層級供應。批量級物資由戰略管理級管理，操作級和戰術級管理零星級物資，基層級管理基層級物資。1.2.1 批量級批量級供應單位包括： 國家物資庫存控制站； 供應倉庫； 兵工廠； 中央批量數據銀行； 發電站

11、； 與物資指揮機構相關的工廠； 由美軍陸軍裝備司令部管理的特種陸軍機構。批量級供應系統的主要任務是從廠商采購物資并將其置于陸軍倉庫，批量級供應系統也與批量級維修系統協作，用于將經過大修的大件成品和部組件歸還到陸軍供應倉庫中。1.2.2 零星級零星級包括供應系統中不屬于批量級的所有物資，其可以細分為用戶級、直接支援級和全般支援級： 用戶指需要物資來保障自身行動的作戰、作戰保障及戰斗勤務保障部隊，其需要的物資分為第九類物資規定攜行清單和其他類別物資的基本或作戰攜行量，用戶部隊就像客戶一樣，接受直接支援級供應和維修部隊庫存物資； 直接支援級的庫存品成為核定庫存清單物品，每個直接支援級部隊都有一份其負

12、責保障部隊的核定庫存清單。分配管理中心為師屬部隊設定申請目標和庫存水平，軍裝備管理中心/戰區保障司令部下轄裝備管理中心為師屬部隊設定申請目標和庫存水平，由直接支援級部隊負責庫存控制和記錄； 全般支援級部隊為直接支援級供應與維修部隊提供支持性供應保障，并作為運輸站，這一級別的庫存品也稱為核定庫存清單物品。全般支援級部隊不駐扎在師地區，而是位于軍保障司令部和戰區保障司令部，軍保障司令部和戰區保障司令部的裝備管理中心下轄的全般支援級部隊負責庫存控制和記錄。1.3供應保障機構任何供應保障中心的總體任務都是維護核定庫存清單，包括為了滿足被保障部隊的所有需求，接收、儲備和發放物資。其任務根據所提供保障類型

13、（第九類物資、第二類和第四類物資、第七類物資）和分配水平（師保障營或軍保障司令部）會有所不同。供應保障中心的任務陳述可參閱編制與裝備修正表的第一部分，下文將提到的兩大關鍵任務可以展示該機構及其用戶基地的整體規模。1.3.1 供應保障機構關鍵任務無論供應保障中心的規模或其發放的物資種類，所有供應保障中心的基本關鍵任務為： 提供技術管理和指導； 接收庫存品； 儲備庫存品； 發放庫存品； 將裝備打包裝箱進行運輸（經授權的打包/裝箱組）。1.3.2 裝備管理中心（戰役級和戰術級）軍裝備管理中心為戰區/軍和師提供綜合供應與維修管理，其也對保障司令部負責的所有物資（少量機密地圖、醫療物資和通信安全裝備）進

14、行綜合供應和維修管理。1.3.3 營部保障行動辦公室的供應管理人員和修理用零部件管理人員在保障行動軍官的監督下開展工作。供應管理人員和修理用零部件管理人員負責監管下屬部隊的供應保障行動、推薦與修理用零部件供應相關的政策與規程、對第九類物資任務的完成進行管控，并協助其他參謀人員與掛靠在營的部隊處理供應問題。營部行動保障辦公室的人員要與軍需供應連的軍官密切協作。1.3.4 軍需供應連供應保障行動第九類物資的供應保障任務由供應排負責，該排由1個排部、1個庫存控制與記錄組、1個儲備組和1個可修件替換組構成，該排負責維護連核定庫存清單。核定庫存清單包括被保障部隊的基層級維修機構被批準使用的修理用零部件的

15、類型與數量，以及用于保障直接支援級維修任務的修理用零部件。1.3.5 庫存控制與記錄組庫存控制和記錄組具備以下功能： 維護庫存會計記錄與文件； 接收被保障部隊和維修機構的裝備發放申請； 發放或上繳申請； 監控可用庫存記錄； 記錄物資的發放； 向庫存組下達裝備發放指令； 維護關鍵物品清單和非庫存物品清單； 協助完善可修件替換裝備清單； 申請處理指導和根據指示后撤裝備； 準備補充庫存的申請表。注意師屬部隊的供應申請要通過分配管理中心提交給軍保障司令部下轄裝備管理中心，位于軍或戰區后勤補給地帶的師屬部隊將申請提交給軍保障司令部下轄裝備管理中心或戰區保障司令部下轄裝備管理中心。庫存控制和記錄組使用標準

16、陸軍零星供應系統進行接收、儲存和發放行動，并對第九類物資進行自動化管理。在標準陸軍零星供應系統中，該組可以用標準陸軍零星供應系統-1直接聯絡裝備管理中心的標準陸軍零星供應系統-2。在標準陸軍零星供應系統中，裝備管理中心可以維護庫存記錄和進行管理。申請信息、管理行動和狀態每天會通過磁盤或電子傳輸的方式在標準陸軍零星供應系統-1和標準陸軍零星供應系統-2之間交換。處理第九類物資和可修件替換物品通常需要使用標準申請表和上繳文件。基層級后勤系統-地面兵種可以自動處理用戶與供應保障中心之間的申請和發放。部隊之間每天可以通過磁盤或電子傳輸的方式在基層級后勤系統和標準陸軍零星供應系統-1之間交換第九類物資信

17、息。維修連下轄供應組也使用類似規程在標準陸軍零星供應系統-1和標準陸軍零星供應系統-2之間交換日常第九類物資的信息。供應保障中心擁有當前的庫存記錄供應規程參考信息，參考信息包括規章、技術出版物、標準操作流程、政策與規程性指導與信息。供應保障中心還需要向機組人員提供用于滿足檢查或技術援助要求的參考信息。二 1.4庫存組庫存組負責接收、儲存和維護庫存物品，并發放所需的零部件與可修件替換物品。物資要根據庫存控制與記錄組的裝備發放命令進行發放。庫存組負責保護和儲備物資、準備物資貨運并妥善放置零部件。1.5可修件替換組可修件替換是使用標準發放和上繳文件與規程，用完好的修理用零部件、部組件和部件交換不可用

18、物品的修理用零部件，通常被交換的不可用物品必須是可修復或可恢復物品。但這一規程有時也用于發放受控的一些物品。可修件替換組要位于被保障部隊容易找到的位置（臨近或位于供應辦公室）。在自動化規程中，陸軍標準零星供應系統-1級可進行可修件替換操作。1.5.1 供應保障行動流程軍需與修理用零部件連要攜帶規定量的、符合保障需求的、易于搬運的修理用零部件，用于保障直接支援級維修作業并滿足被保障部隊的需求。要不斷評估庫存要求來維持可滿足供應需求的最小庫存，避免累積過多庫存品。1.5.2 分配向被保障部隊分配物資的一般方式是使用供應站分配，當貨運準備好時要通知被保障部隊，部隊要派遣運輸工具去挑選物資。需要達成從

19、保障運輸來源申請運輸進行運送的協議，當補給線路不安全或地形不允許時，可以由飛機運送修理用零部件，還可以使用飛機后撤故障部組件進行修理。1.5.3 儲存儲備機構負責接收、儲備、維修和保護庫存物資，其根據庫存控制與記錄組的指示，維護定位系統和負責發放物資。庫存人員也負責打包、裝箱和處理物資。在野戰行動中，部隊應該加強第九類物資的適當庫存，沒有采取保護措施的修理用零部件和部組件暴露在灰塵和濕氣中時，會迅速惡化。為了保證恰當的存儲，必須為所有庫存品制定存儲計劃，計劃必須符合連長根據更高級別指揮部政策制定的政策。制定存儲計劃時需要考慮的主要因素包括：可用空間、物資類型、規格和數量等。大部分修理用零部件和

20、維修物資要存儲在維修部隊的建制車輛上，如果有標準集裝箱及使用授權，也可以使用集裝箱進行儲存，這可以避免或減少對庫存的準備或處理需要。除了玻璃和其他在運輸中易碎的物品（擋風玻璃等），所有帶包裝的物品接收時都不得開啟。需要對庫存品制定檢查計劃，要檢查未封裝和新鮮物品是否生銹、腐蝕和破包。一定要特別注意有保質期的物品（例如：橡膠墊片、橡膠密封件和電池），確保過保物品不會被發放。所有儲備實踐都要遵守安全與環境法律法規。1.5.4 可修件替換保障維修機構批準修理的物品可以由可修件替換機構提供，供應與維修人員要共同選擇進行修理的可修件替換物品，儲備可修復交換物品的授權和儲備量參見陸軍條例AR710-2。被

21、選定進行儲備的可修件替換物品必須是可修物品，且擁有必要性編碼“C”和氣體合格編碼“1”或“3”，還要在360天之內至少被重復申請過9次。在360天中被重復申請少于3次的物品將不再具備可修件替換物品資格，會被從清單中刪除。用戶從可修件替換機構獲得物品的規程參見陸軍部小冊子DA Pamphlet710-2-1。進行一對一物品交換時，需要使用陸軍部表格DA Form 2765-1上繳故障物品，并使用另一個陸軍部表格DA Form2765-1申請替換物品。將物品列入可修件替換清單有兩大作用： 用戶不必準備工作單和等待修理，只要準備簡單的發放與上繳文件，將故障物品送到可修件替換機構去換一個類似的可用物品

22、； 只有供應機構需要準備部組件工作單，來讓維修機構進行修理，這不僅減少了文件工作，還可以讓維修部隊管理規程性修理的工作量。1.5.5 規定攜行清單規定攜行清單是部隊進行每天維修需要的物資的規定數量。擁有核定人員、工具和裝備的部隊為了開展維修要維持規定量的維修零部件。為其他沒有維修能力部隊提供常規保障的部隊要把被保障部隊的裝備納入到自己的規定攜行清單的消耗中。規定攜行清單上的裝備必須已有庫存或在申請中。該清單必須在使用部隊和供應保障中心有存檔。規定攜行清單包括修理用零部件和其他庫存品。部隊的規定攜行清單包括保障需求（15個日基數）、非保障需求和用于新裝備的首批物品的基層級修理用零部件。可添加到規

23、定攜行清單的其他需要保障物品包括： 除了重要級編碼為“C”的其他需要保障的物品； 保障新部署裝備的首批發放修理用零部件（編碼為“P”）； 由指揮鏈中的總指揮官或其指定代表批準增加的物品。每個部隊都有責任維護規定攜行清單記錄、按時提交補充申請和進行庫存清算，規定攜行清單上的裝備必須已有庫存或在申請中。規定攜行清單政策參見陸軍條例AR710-2，人工規程參見陸軍部小冊子DA Pamphlet710-2-1供應保障中心供應系統：人工處理規程，自動化規程參見系統用戶手冊。作戰規定攜行清單包括用于規定戰斗日期中戰場重要維修的必備修理用零部件。這些攜行量裝備必須用建制運輸工具一次性運輸到戰場，其也被用來保

24、障和平時期的需求。1.5.6 核定庫存清單核定庫存清單包括儲存在直接支援級修理用零部件供應單位的零部件，用于發放給用戶部隊和保障直接支援級維修行動。裝備管理中心要根據指揮官設定的優先級，制定發放、核定庫存清單內容或分配的指導原則，是師發出申請和其他供應文件的主要機構。核定庫存清單物品根據用戶部隊的關鍵作戰需求進行分配，軍需與修理用零部件連會為用戶部隊儲備戰斗關鍵性修理用零部件。修理用零部件的處理流程參見表1-1。表1-1修理用零部件的處理流程步驟行動1部隊向修理用零部件供應連下轄供應保障中心提交申請單。2如果有庫存，就發放修理用零部件。如果沒有庫存，申請會被延遲，并向軍裝備保障司令部或戰區保障

25、司令部裝備管理中心上交供應申請單。3軍裝備保障司令部或戰區保障司令部裝備管理中心要準備器材發放單，并對申請物資進行延遲發放，并向更高級別的供應來源轉交申請單。4當軍裝備保障司令部或戰區保障司令部裝備管理中心批準發放，修理用零部件會與核定庫存清單一起被送至修理用零部件供應連。5軍需供應連要向其所屬的裝備管理中心報告已接收零部件。6如果用戶之前提交過申請，軍需連下轄供應組將接收的物品進行儲存（用于補充核定庫存清單）或將其發放給用戶。7只要用戶需要補充關鍵物品（前方保障連的核定庫存清單）時，分配管理中心就要命令維修保障營或師保障營下轄軍需連向前方發放核定庫存清單物品。直接支援級部隊可使用作戰核定庫存

26、清單。作戰核定庫存清單中包括保障直接支援級作戰維修的修理用零部件和部組件。作戰核定庫存清單包括所有必備零部件清單和被保障部隊的規定攜行清單上的需求保障物品。1.5.7 必備零部件清單以陸軍部小冊子形式出版的必備零部件清單，用來對作戰規定攜行清單進行標準化，必備零部件清單是標準化作戰規定攜行清單中的必備部分。必備零部件清單上的零部件必須一直在有庫存或處于訂購中。1.5.8 武器系統替換武器系統替換操作（Weapon System Replacement Operations，WSRO）是用全部主要作戰武器系統供應戰斗指揮官的管理工具，既包括所需的裝備也包括受過訓練的機組人員。發放武器系統的規程與

27、發放其他第七類物資的規程不同，武器系統替換由各級司令部負責，經常用于描述武器系統替換操作的兩個詞語是準備發放和準備作戰。以下人員通常會被任命為武器系統管理人員： 營執行軍官； 旅執行軍官； 師師裝備管理軍官（分配管理中心）； 軍軍保障司令部下轄裝備管理中心。1.5.9 準備發放的武器系統準備發放的武器系統是結束維修狀態、根據現有裝備可用性標準和其他相應標準具備機械可操作性的武器系統。還需要設置其附屬裝備，如火控系統、機槍，無線電安裝和無線電設備，車輛要加滿油并裝載基本配發件（basic issue item，BII）。1.5.10 準備作戰的武器系統準備作戰的武器系統是配備了人員和裝載了彈藥的

28、準備發放武器系統，該武器已進行了瞄準調試和驗證，通常用火車將其運送到集團軍，用火車或重型裝備運輸工具將其運送到師，用重型裝備運輸工具運送到營。三 2 修理用零部件保障原則修理用零部件的存儲理念是只存儲有限數量的、被視為對維修單位成品起到關鍵作用的高需求物品。按照基本要求，保障供應保障中心存儲的第九類修理用零部件不需要滿足規定攜行清單的標準。修理用零部件的申請不在供應保障中心進行，其在下一級修理用零部件的管理節點（陸軍標準零星供應系統-2級）對所需部件進行橫向和縱向的搜索，當所需部件被定位時，自動化（陸軍標準維修系統）國家發放規程會批準發放物資并進行裝運。如果戰區內沒有修理用零部件，申請將被電子

29、轉發給國家物資庫存控制站。國家級修理用零部件的管理通常是基于物品的一般分類，而不是其最終用途。因此，修理用零部件可以向不止一個國家物資庫存控制站或物資司令部申請。由于最終成品是一個主要系統（例如：M1艾布拉姆斯主戰坦克），由項目主任確保國家修理用零部件的保障是有效的。在戰略級中，高價值和受嚴格控制的第九類物資的供應需求可能會推動基地維修的使用，以保障野戰的供應需求。2.1戰役級修理用零部件的供應為了減少修理用零部件的庫存，大量的第九類物資從美國本土直接空運到戰區。如果戰區有預置戰備物資儲存（pre-positioned war reserve materiel stock，PWRMS），其將被

30、用作最初的補給來源，直到充足的第九類物資從美國本土運至戰區。盡管被儲存在軍保障司令部的庫存點，但預置戰備物資儲存物品由戰區保障司令部控制，直到其被發放到戰區的軍隊中。戰區保障司令部的行動保障中心-裝備管理中心管理戰區的第九類物資。第九類物資的操作級供應著眼于，向通過航空通信線路被發送到戰區的物品提供全般支援級供應，包括：15個日基數的非空運第九類物資和30個日基數的由航空通信線路運至戰區的安全級第九類物資。空運貨物每天都會到達預定的航空港。絕大多數符合空運標準的第九類物資將會通過分配渠道加速并直接傳送到提出申請的供應保障中心。當航空通信線路被建立后，可空運第九類物資。非航空通信線路保障物資必須

31、等到建立海上通信線（sealineofcommunication，SLOC）后才能開始供應。寬松的供應需求是全般支援級維修部隊修理并返回第九類物資倉庫的使用資產。各級梯隊都會對作戰關鍵物品和高價值的物品進行嚴格管理（陸軍標準維修系統-2級為管理層提供資產可視化）。低價值和非作戰關鍵物品由各供應梯隊的現有自動化系統進行管理（陸軍標準維修系統-1級主要在直接支援級部隊使用，陸軍標準維修系統-2級在管理層使用），這使得管理者能夠將精力集中在較少的項目上。2.2戰術級修理用零部件供應戰術級修理用零部件供應涉及軍及以下梯隊，為了體現討論的目的，后文將介紹當前部隊（卓越陸軍和21世紀部隊）的第九類物資行動

32、。2.2.1 集團軍集團軍為戰術級、基層級直接支援級維修任務管理修理用零部件。基層級可以存儲數量有限的保障需求規定攜行清單物品（通常不超過300件）。由于其必須具備100%的機動性，所以司令官必須始終考慮所存儲的規定攜行清單的數量。司令官應該擁有使第九類物資在戰場上轉化為有價值的戰斗力的能力。野戰戰場的修理用零部件要盡可能的增加流動。通過集裝箱運輸，高度靈活的和模塊化的核定庫存清單運輸系統可以增強其流動性。直接保障供應保障中心向用戶提供基層級修理用零部件，向其建制直接支援級維修機構提供直接支援級修理用零部件。庫存級別由陸軍標準維修系統進行計算和管理。供應保障中心庫存中被授權的修理用零部件稱為核

33、定庫存清單物品。為了確保供應保障中心直接支援級修理用零部件的機動性，其庫存中被授權的物品被限制在5000件。2.2.2 師和旅卓越陸軍師。修理用零部件的保障，從第九類物資向被保障部隊的前方維修營維修保障組申請開始，其為機動部隊提供前方維修支援。當維修報站組的修理用零部件不可用時，從通過維修控制組在基層級后勤保障系統-地面兵種和陸軍標準維修系統-1級進行申請。該申請隨后會被轉發到位于前方保障營的供應連供應保障中心的陸軍標準零星供應系統-1級站點中。如果該站點沒有特殊第九類補給的庫存，那么該申請就會被轉發到維修保障營的供應與勤務連，其負責維持師核定庫存清單。如果維修保障營擁有所需物品，則物品將被送

34、至前方保障營。如果維修保障營的庫存中沒有所需物品，那么陸軍標準零星供應系統允許分配管理中心橫向查看師供應保障中心的結構以定位該物品。如果該物品在師區域有庫存，師裝備管理中心會下發裝備發放單，并跨級向供應保障中心發放申請的物資。如果在師區域沒有找到，那么申請將被轉發到軍保障司令部保障行動陸軍標準零星供應系統-2級站點，在軍中查找是否有庫存。集團軍會發放物品或轉發申請。一旦物品被確認發放，該物品有可能被送到低級別的供應保障中心。前方保障營供應連的供應保障中心不僅為旅，也為在旅保障區域中師部隊的行動提供直接支援級第九類物資的保障。在師范圍內，維修保障營的供應與勤務連負責維護師后方的第九類物資核定庫存

35、清單（通用）。其向師后方的用戶部隊提供第九類物資的直接支援級保障。提交申請是通過基層級后勤保障系統-地面兵種和陸軍標準維修系統-1級到達位于維修保障營供應連的供應保障中心的陸軍標準零星供應系統-1級中。其通過軍保障司令部的陸軍標準零星供應系統-2級站點填寫申請，而不從師核定庫存清單中填寫。在師航空保障營（也保障騎兵營）中，營部與供應連負責維護第九類物資核定庫存清單，基層級第九類物資申請通過基層級后勤系統-航空兵，提交給營部與供應連的陸軍標準零星供應系統-1級。如果有庫存，申請物品會發放給航空地面修理機構；如果沒有庫存，申請就要進一步提交到軍保障司令部的保障行動陸軍標準零星供應系統-2級，來查詢

36、軍供應保障中心是否有庫存。圖1描述了戰區行動中卓越陸軍師的第九類修理用零部件申請流程。圖1 卓越陸軍師修理用零部件保障21世紀部隊數字化師的原則。21世紀部隊包含了作戰后勤業務規則的改變。戰略地使用包裝、平架集裝箱和集裝箱的分銷和吞吐量（盡可能地繞過中間水平）代表了21世紀部隊的供應保障。當供應保障中心經過重新設計以使其加強后，其庫存被縮減增強了機動性。開始接近實時修理用零部件的供應數據以尋求實現精確分布，這可能成為增強的數字化/信息管理技術。對于21世紀作戰部隊的戰士，修理用零部件的保障源自前方保障營戰斗修理分隊的被保障部隊對第九類物資的需求。為機動部隊提供前線維修支援。當戰斗修理分隊沒有可

37、用修理用零部件時，申請將會由維修控制組經基層級后勤保障系統-地面兵種和陸軍標準維修系統-1級提交。基層級后勤保障系統-地面兵種和陸軍標準維修系統-1級的申請需要由位于前方保障連供應組（21世紀部隊）進行轉交。由于前方保障營中前方維修連的陸軍標準零星供應系統沒有核定庫存清單，該申請會提交給申請由前方維修營的營保障連。如果營保障連中有所需物品，其將發放給前方保障連，如果沒有，需要將申請提交到軍保障司令部的陸軍標準零星供應系統-2AC站點來查找軍的庫存。軍隊的陸軍標準零星供應系統-2AC將發放物品或向戰區轉交申請。一旦物品被確認發放，其可能會被送到最低級的供應保障中心。前方保障營的營保障連向旅和在旅

38、保障區域行動的師部隊提供第九類物資的直接支援級保障。在21世紀部隊組織架構中，師保障司令部不向前方保障營提供第九類物資的支持性保障。在師范圍內，師保障營的質量管理連維修整理過的師后方第九類物資核定庫存清單（通用）。其向師后方的用戶部隊提供第九類物資的直接支援級保障。申請被提交通過基層級后勤保障系統-地面兵種和陸軍標準維修系統到達位于師保障營質量管理連的陸軍標準零星供應系統-1級中。在師航空保障營的范圍內（也保障騎兵營），營部供應連部維持調整過的第九類物資核定庫存清單。基層級第九類物資的申請從基層級后勤保障系統-地面兵種和直接支援級修理用零部件進行提交，通過陸軍標準維修系統-1級，轉交給位于衛勤

39、司令部的陸軍標準零星供應系統-1級。如果該司令部有現成的物品，其將被發放給申請部隊；如果沒有，申請會被轉交給軍保障司令部的保障行動陸軍標準零星供應系統-2AC，通過用于軍供應中心搜索用的無線調制解調器。如果修理用零部件未被找到，申請將被提交到戰區。圖2描述了21世紀部隊在戰區行動中的第九類修理用零部件的申請流程。圖221世紀部隊修理用零部件保障斯特瑞克旅戰斗隊原則。作為一支全譜作戰部隊，斯特瑞克旅戰斗隊維持進攻方向。作為根據戰斗勤務保障包部署可調整的特定行動，斯特瑞克旅戰斗隊可以在長達72小時時間內，維持自身最少的外部支持。旅以上梯隊會對支援進行調整，從而根據具體時間和地點為特定部隊提供保障。

40、盡管分配能力有限，但是戰斗保障營被用來執行基本的分配，集中的戰斗勤務保障功能協調陸軍21世紀部隊戰斗勤務保障的原則。盡管戰斗保障營每天可以進行多次再補給行動，但是再補給只有在必要的時候根據實際或預計的需求進行。第九類物資屬于例外，其將被日常戰斗修理分隊與不可用的第九類物資被后撤到旅保障區域，被戰斗修理分隊保障的營部沒有運送計劃，一種非標準的運送方式（航空，非戰斗勤務保障資產等）可用于第九類物資的再補給，當戰斗修理分隊需要不定期運送修理用零部件時。戰斗修理分隊的資產和報告維護需求向斯特瑞克旅戰斗隊的前方保障連提供。在戰斗節奏允許的情況下，對無法執行任務的裝備與在戰斗中受損的裝備和外場可更換單元/

41、主要的替換部組件進行維修。戰斗修理分隊將攜帶小型、簡易的第九類修理用零部件包執行該功能。由于規模受限，戰斗修理分隊常常需要一個日常補給的任務關鍵零部件。優秀的、有保證的通信保障致力于前方部署的戰斗維修分隊與維修連的后勤數據的傳輸，營部和營部與分配連將提供關鍵關鍵有效的第九類物資的再補給。這些通信也將提供提供給旅保障營和斯特瑞克旅戰斗部隊，從而可以熟知彼此的能力，在任何給定時間發揮作戰戰斗力。戰斗保障營配備有具備保障行動能力的供應與勤務和維修管理特遣小隊。行動保障軍官負責所有斯特瑞克旅戰斗隊后勤的同步與集成。保障行動供應與勤務特遣小隊監視、協調和管理日常的分配給戰斗修理分隊的第九類物資。該小隊為

42、可修件替換行動發展規劃和政策。其在前方維修連監視車間生產和工作狀態報告，也監視和檢驗第九類物資的庫存，以及同旅以上梯隊對關鍵部件的狀態進行協調。旅保障營中的修理用零部件，由營部與分配連維護的有限的核定庫存清單物品組成。規定攜行清單/車間/工作臺庫存由前方維修連的車間辦公室及其維修組控制。前方維修連的維修控制組和戰斗修理分隊將根據聯絡部隊的庫存和有限的工作臺庫存（例如：潤滑油、密封裝置、發動機的啟動裝置和蓄電池）進行部署。維修控制組的責任是維護大量的車間庫存和工作臺庫存。作戰關鍵部組件保障使用前方替換的維修理念，機載供應是車輛/系統攜帶的有限的修理用零部件，機組人員和操作人員可根據需要進行替換。

43、記載第九類修理用零部件可換乘供應系統運送所需零部件的時間，也可以在分配線路中斷時起到緩沖作用。旅以上梯隊也預置了一些用于空運的第九類物資，當旅出現狀況時這些物資可快速送至戰區。全部資產可視化和專屬通信系統等戰斗勤務保障支持工具，對于申請和跟蹤第九類物資非常關鍵。第九類修理用零部件的優先級取決于指揮官確立的維修優先級。在戰術條件允許的情況下，關鍵性第九類零部件可以盡量空運至前方。旅保障營的營部與分配連下轄供應保障排擁有一個修理用零部件組，其負責接收、儲存、發放和轉運第九類零部件。該組擁有標準陸軍零星供應系統（被全球指揮保障系統陸軍供應保障中心模塊取代）工作臺和兩個存放核定庫存清單物品的國家標準化

44、集裝箱。該組持有提前計劃的高需求核定庫存清單物品，用于為旅提供第九類物資。營部與分配連維持旅部核定庫存清單使其最優化。操作人員要對故障進行識別，做出注解并通知給戰斗修理分隊。戰斗修理分隊將對故障進行診斷，確定修理用零部件的需求，并使用21世紀作戰指揮營/旅以下作戰指揮系統向前方維修連的維修控制組提出申請。如果手頭有現成的所需零部件，維修控制組將自行解決，或者通過基層級后勤保障系統-地面兵種（被全球指揮保障系統-陸軍的維修模塊所取代）向營部與分配連的維修零部件組提交申請。如果營部與分配連的核定庫存清單上有現成的所需部件，其將會進行發放。如果沒有，修理零部件組將通過陸軍標準零星供應系統-1級（被全

45、球指揮保障系統陸軍的維修模塊所取代）進行申請，并向在美國本土或戰區旅以上梯隊的裝備管理要素的陸軍標準零星供應系統-2AD（被全球指揮保障系統陸軍的維修模塊所取代）提交申請。在陸軍標準零星供應系統-2AD（被全球指揮保障系統陸軍的維修模塊所取代）從其他的核定庫存清單提交申請，或者通過申請從其他供應來源（供應保障中心、倉庫或合同商）進行批發以填補其需求。在收到申請單后，旅以上梯隊將在陸軍標準零星供應系統-2AD（被全球指揮保障系統陸軍的維修模塊所取代）中對作戰區域內所有供應保障中心進行從屬搜索以查找所申請部件的位置。一旦在陸軍標準維修系統-2AD（被全球指揮保障系統陸軍的維修模塊所取代）確認所申請

46、部件的位置，旅以上梯隊的裝備主管會進行協調，將部件交付給申請部隊或者就近的航空登陸港。如果是在戰場上，將由戰斗保障營的營部與分配連供應零部件。維修零部件組將通過部隊的運送負荷將第九類物資放置在平架集裝箱/集裝箱進出平臺（flatracks/Container Roll In/Out Platforms，CROPs）。營部與分配連的運輸排每天要將平架集裝箱/集裝箱進出平臺運送到部隊的再補給點。旅保障區域所配置的前方維修連將接載自己的部件。額外的核定庫存清單包將被送到通信線路上直到增援部隊抵達戰區。更多有關修理零部件的信息參見野戰手冊FM10-1。圖3描述了斯特瑞克旅戰斗隊和司令部及分配連的修理用

47、零部件來源。圖3 斯特瑞克旅戰斗隊旅部與分配連在部署初期，為在后續行動中保障部隊而對旅保障營進行增強是斯特瑞克旅戰斗隊的關鍵保障原則。在這種情況下，營部與特遣連需要增加第一類、第二類、第三類、第四類、第七類和第九類物資的分配保障。當旅保障營無法提供保障時，可由戰斗勤務保障連保障斯特瑞克旅戰斗隊的最關鍵需求。戰斗勤務保障連一般在部署初期結束后進行部署，通過提供直接支援級戰斗勤務保障來增強斯特瑞克旅戰斗隊。當戰斗勤務保障連進行完整部署以保障斯特瑞克旅戰斗隊時，其提供的供應保障增援包括第九類物資（以及其他保障）。戰斗勤務保障連可以模塊化的整體部署和部分機構部署。當戰斗勤務保障連下轄供應和運輸排被部署

48、，其可以為旅保障營下轄營部與特遣連的供應和修理用零部件行動提供后勤保障。2.2.3 規劃考慮為修理用零部件供應制定適當的政策和規程可以保證部隊的戰備性，一些規劃因素包括：儲備。物品的儲備量根據其在特定時間段中的需求量確定，消耗量會受到方位、環境或作戰頻度的影響；向戰爭過渡。在向戰爭過渡階段，供應保障中心必須刪除核定庫存清單中的對作戰不重要的物品。將低需求物品調整為無需求物品，并用高需求物品代替，是修理用零部件管理人員不斷進行的工作。后勤保障中心可以幫助確定特定環境中的作戰需求。可通過網站：聯系后勤保障中心。四 3 修理用零部件信息管理信息供應保障中心及其陸軍

49、標準零星供應系統-1級是連接陸軍總體供應系統供應保障中心網絡的一部分，供應保障中心的管理人員需要了解陸軍和國防部的總體訂購-運輸流程。陸軍每個供應保障中心的運作環境都不同，物理架構和方位（城市或農村、州、教區或省、國家）會影響每個供應保障中心的環境。更重要的是，當地司令部、美國陸軍主要司令部、陸軍和國防部也會影響供應保障中心。供應保障中心使用陸軍標準零星供應系統管理其任務，該系統是在戰術和駐守環境中運作的自動化、多層次供應管理和庫存控制系統，可以保障基層級后勤保障系統-地面、軍種后勤保障系統-航空兵、后勤保障系統-供應軍官（被加強型部隊資產訂購與供應系統取代）、陸軍標準維修系統-1級、標準軍用

50、財產登記系統-修訂、陸軍標準管理信息系統、非自動用戶和分散行動概念。陸軍標準零星供應系統分為四個層次：陸軍標準零星供應系統-1級、陸軍標準零星供應系統-2AD（師）、陸軍標準零星供應系統-2AC（軍）和陸軍標準零星供應系統入口（如圖4）。有關陸軍標準零星供應系統的更多詳細信息，如最新技術通知和公告，可登錄全球指揮保障系統-陸軍的項目網站：/。圖4 標準陸軍零星供應系統架構陸軍標準零星供應系統-1級，是陸軍標準零星供應系統架構的組成部分，可以完整集成用戶和戰區陸軍。陸軍標準零星供應系統-1級在模塊化便攜式計算機上運行，可以保障全譜作戰行動中

51、在世界不同環境和作戰區域部署的戰斗部隊，該系統被用于直接支援級和全般支援級供應保障中心。可以通過射頻標簽、固定與手持射頻檢測設備、光學激光讀卡器和條形碼閱讀器來自動獲取自動信息技術源數據。陸軍標準零星供應系統-1級屬于記錄系統，為用戶進行庫存控制和記錄用戶庫存物資，該系統由陸軍標準零星供應系統-2A機構維護，陸軍標準零星供應系統-1級根據陸軍標準零星供應系統-2B提供的庫存量做出補充決定。陸軍標準零星供應系統-2A負責緊急供應，對控制物品進行管理，可對庫存物資進行橫向搜索從而填補陸軍標準零星供應系統-1級或陸軍標準零星供應系統-2A行動未能滿足的用戶要求，并將超量物品進行再分配。陸軍標準零星供

52、應系統-2B負責非緊急性管理，包括文件歷史記錄、需求分析和更新目錄等。整個陸軍標準零星供應系統在不斷被提升用以加強保障，21世紀部隊數字化技術正在實現全球資產可視性。使用數字化功能申請修理用零部件，變得對于契合與用戶等待時間相關的分配管理標準越來越重要。圖5描述了如何使用21世界部隊數字化工申請修理用零部件。圖5 使用21世紀部隊數字化功能申請修理用零部件3.1綜合后勤分析規程綜合后勤分析規程是一個信息管理規程，它可以為管理人員提供一套根據投資和用戶等待時間衡量其他事物儲備標準的分析工具。美國陸軍主要司令部/軍/基地的綜合后勤分析規程綜合的供應、維修和財務數據，其生成的全面管理報告經過調整可以

53、在不影響數據來源的前提下滿足用戶需求。3.2后勤情報檔案后勤情報檔案是一個在線數據庫，它將陸軍申請的供應與運輸的數據進行收集、關聯和檢索，從而納入批量級后勤系統。有關后勤情報檔案使用方法的介紹可參見陸軍條例AR725-50。注意該數據庫不包括第一類（給養）、第三類（散裝石油）、第五類（彈藥）和安全協助裝備物資。后勤情報檔案根據以下三個基本條件來聯合供應與運輸功能，這對于后勤情報至關重要： 標準供應與運輸系統、軍事申請與發放標準規程和軍事運輸與機動標準規程的自動化； 申請、狀態、收據、運輸通知和收據單的電子傳輸； 從國防部自動尋址系統自動獲取關鍵數據。后勤情報檔案的作用包括： 后勤情報的唯一來源

54、； 確定批量級系統中申請狀態的唯一來源； 短時間內轉移、協調、加快或暫停物品或貨物運輸的能力； 協調包括用飛機、船或其他方式運送傷亡人員在內的運輸； 通知申請機構指揮官，由于勞動爭議、自然災害或其他原因造成的貨運延遲； 向申請機構指揮官提供裝備與運輸數據； 與其他司令部或機構協調大規模的訂單取消情況； 特殊分析和為滿足用戶需求而進行調整的后勤情報檔案產品。五 4 其他供應來源可以從幾個其他來源獲得修理用零部件，下文將對這些備選來源進行介紹。4.1其他修理用零部件庫存來源4.1.1 車間庫存車間庫存在直接支援或全般支援級組織發展（organization development，OD）機構儲備具

55、備保障需求的修理用零部件和消耗性物資。由于這些物資發放給組織發展部隊，所以不在核定庫存清單中。車間儲庫存品僅供組織發展機構使用，不發放給被保障部隊。車間庫存品可使組織發展部隊經常使用已有的修理用零部件和消耗型維修物資。車間庫存品可幫助維修部隊避免維修延遲和減少供應交易。當物品被多次申請（在最初的180天里至少被申請過3次，之后的每180天被申請一次），該物品會被選擇作為保障需求的車間庫存品。維修人員向裝備管理中心或庫存控制中心申請零部件和物資。4.1.2 工作臺庫存工作臺庫存品指維修車間修理人員使用的無法估計使用率的低成本、消耗性修理用零部件和物資。維修車間軍官根據物品對部隊修理行動的重要性來

56、決定是否進行儲備。4.1.3 計劃庫存計劃庫存是指車間供應組為計劃中的修理儲備的修理用零部件和維修物資。計劃庫存主要被全般支援級維修部隊用于保障定期的大修項目，它用于修理如發動機和變速器這樣的部件或部組件。計劃庫存品的儲備量根據相應的工作量和以往類似的大修項目的需求量而定。一般來說，這類儲備品在項目開始前的六個月進行申請，只保留計劃項目所需的物品，要盡快把不需要的物品上繳給供應保障中心。4.1.4 快速供應物資儲備使用快速供應物資儲備是一種快速供應特定低成本、消耗型物品的方式。快速供應物資儲備的目的是簡化記賬、去除文件工作和減少供應人員的工作量。當物品被選入快速供應物資儲備中，用戶就不能從其他渠道得到該物品。物品會根據一定的標準選入或從快速供應物資儲備中被刪除。為了快速供應物資儲備品，核定庫存清單中的物品必須滿足陸軍條例AR710-2批量級供應政策和陸軍部小冊子DA Pamphlet 710-2-2供應保障中心供應系統：人工處理規程中的所有必備儲備標準。4.1.5 同型裝配可用以下裝備進行同型裝配： 可用和不可用部件； 不可用、不可修裝備上的可用修理用零部件，或批準在當地處理的過量成品。在戰場上進行同