1、汽車制造工廠的成本控制及價 值分析汽車制造廠的成本控制與價值分析課程背景簡介汽車行業是一個技術、資本、管理密集型的產業。在生產管理領域,產生了工業工程、全面質量管理、精益生產等較為完整的管理模式和方法。同時，汽車行業又是一個充滿著激烈競爭，面臨巨大成本壓力和挑戰的產業。如何深入淺出地讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明?如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系?如何科學地利用各種方法與工具，全面有效地具體推行成本管理?如何使成本管理落于生產現場的實處。本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！ 通過講師講解、學員演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解工廠成本的構成；結合汽車制造行業的特點

2、，發現成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、 創造價值的成本方法。培訓對象:各系統總監,財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、等部門負責人，及相關管理和技術人員。時間安排：2天培訓時段:上午 9:0 012 : 0 0（1次課間休息）下午 13: 0 017: 00（2次課間休息）課程目標:«使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念-使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！奉培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，學會 “干講師介紹:王輝 管理與工程碩士，項目管理專業人士（ PM P）, IS O9000審核

3、師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多 項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業 也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣 /電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統項目經理。進入咨詢業后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。專長領域：王先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：項目管理、精益生 產、工廠管理、計劃與進度控制、物流與供應鏈管理、供應

4、商評 估沢成本控制與價值分析、工業工程與管理等。授課風格：知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使 學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的 收獲。上午9:00-1 2培訓內容安排：第一天上午內容方法目的第一部分：成本管理的財務管理體系流程1.1全面成本管理（TCM）體系1. 2 制造成本的分析與核算1.3汽車制造廠的成本管理特點第成本管理的財務基礎-講解，討論,-案例分析:-兩個汽車公司的成本比較-工廠成本的模擬分析間接制造費用的管理中午休息怎么“算”成本樂使學員對如何實施成本控制和價值分

5、析的財務體系與流程建立一個清晰的思路。樂啟動成本管理“路線圖“1.4財務導向的目-杜邦解析下午績效指標分解-目標成本1 .5目標成本法的-標準成本1 3:30實施-預算管理17: 00第二部分：成本管理* 使學員對如何具體實施成的生產運營體系實講解，討論,本控制和價值分析建立一個清施案例分析：晰的思路。2.1精益工廠管理與-G M S精益模式中的成系 G MS精益官理的成本改成本控制本控制善思路2.2價值工程-技術/質量成本辛技術降本2 .3質里成本官理華質里的成本管控第一天結束時間內容2.4供應鏈與物流管理-米購/供應商關系矩陣-物流與庫存管理第二天上午方法目的-講解，討論,-案例分析:使學員了解生產實踐中-供應鏈與物的成本控制具體方法.上午午流成本因素-庫存管理的經9:0 02.5車間現場基礎管理與內典方法-內控管理-講解,討論,-直接材料管理-案例分析:-間接材料管理-現場成本實務-成本差異分中午休息第二天下午時間內容方法目的2 . 6人工效率管理講解，討論,使學員了解生產實-人工成本與效率指標案例分析：踐中的成本控制具體方法.下午-工業工程改善-人工效率指標-技能開發分析1 3: 3-薪酬激勵-設備效率指標0分析17:2. 7設備效率管理-IE人工效