1、母島集團能皿0皿礎.組織架構及部門責任森島集團公司組織架構及部門責任一、組織設計的根本原那么.分工協作原那么、Hth.指揮原那么Hh_ ir集分權原那么任務目標原那么精干局效原那么VJ、一/.組織設計原那么- A-1有效幅度原那么XTK 責權利結合,穩定與適應原那么二、集團總部組織結構圖組織架構及部門責任三、機構設置最高權利機構高級治理層：【股東會】股東大會是公司的最高權利機關,它由全體股東組成,對公司重大事項進行 決策,有權選任和解除監事、董事,并對公司的經營治理有廣泛的決定權.【董事會】董事會主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層治理人員的聘用 等方面重大決策.【監事會】監事會對股

2、東大會負責.對公司財務以及公司董事、董事長、財務總監和董 事會秘書履行責任的合法性進行監督,維護公司及股東的合法權益.森島集團能皿0m礎.組織架構及部門責任公司部門設置職能部門：暫擬定,總經辦、財務部、資本運營部、企業開展部、企業治理部.四、各部門細化結構及部門責任總經辦工作職能及責任：主要職能：總經辦在集團內部處于承上啟下的地位,是聯結領導和基層的橋梁,協調各有關部 門關系的紐帶,保持集團公司工作正常運轉的中樞,在日常工作中具有十分重要的一位 和作用.為集團的開展,提供強有力的后勤保證.主要責任：1、協助集團領導限制和協調各部門經營治理, 制定并發布公司重要制度,發表決策、 宏觀限制的各種指

3、令,催促、檢查各項制度、決策、指令的執行落實情況.2、對集團下屬各部門的業務流程和業務開展情況進行調查,了解實際運營情況,協 助相關決策治理部門進行深入探討分析,形成并落實優化或整改建議、舉措.3、促成集團各部門制度化、信息化、人性化治理,實現治理有序,業務高效,協作 緊密,團隊和諧.4、協助集團領導處理外部公共關系,配合其它部門做好與外聯系的具體工作.,轆島集忸能皿GEOUF組織架構及部門責任5、開展精神文明建設,扶植并引導集團企業文化的形成與開展,營造濃厚的人文關 懷氣氛,實現集團商業活動與社會責任承當的共贏.6、對優秀人才進行發現跟蹤、鍛煉培養.7、負責發現并跟蹤潛在的開展新方向、新業務

4、、新工程,進行前期的考察研究.8、負責會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務、信訪、保密、保衛、對外接待、資 產治理等其他行政、后勤事物治理工作.9、草擬統計工作方案、總結、報告等行政文件,收集、整理、上報統計政務信息、大 事記及集團網站維護等；10、在集團公司領導和上級工會組織的領導下,努力做好員工的政治思想工作.依 法維護員工的民主權力,組織員工民主治理企業.正確有效的行使民主權力,承當公司 職代會機構工作任務.使工會成為員工之家,讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理 要求反映到集團高層,努力營造和諧的勞資關系環境.財務部工作職能及責任：主要職能：集團財務部是集團公司承當資本保值增值、財務治理

5、、會計核算、資金綜合籌措及 投資治理的綜合職能部門.主要負責制定集團公司資金及投資的中長期規劃,會計核算 治理,資金治理和調度,投資工程的財務審核,參與投資評價及下屬企業財務審計等工1、負責集團資金治理；2、負責集團財務方案制訂；3、負責集團公司及所屬公司財務預算治理；4、負責集團公司會計核算及資金支出的審核；5、負責對所屬公司財務業務工作的指導和主要財務人員的聘用與考核;6、參與集團公司經濟合同的審核及重要經濟活動的論證；7、對集團各企業進行財務審計.資本運營部工作職能及責任：主要職能：根據集團開展戰略和開展目標建立適合集團公司經營治理和開展需要的投融資和資 本運營體系,根據集團總體規劃進行

6、拓展融資渠道,進行工程融資活動,滿足集團工程 正常運作的資金支持,同時進行工程風險評估及財務分析預測,對工程資金使用進行有 效地監管,并把握國內外金融市場和相關政策,負責與財政、銀行等金融機構的溝通與 協調,實現資本運營的利益最大化,維護集團公司的良好聲譽.主要責任：1、根據公司的戰略開展,制定公司年度等中長期融資方案,適時選擇、提供工程融資島集團匕組織架構及部門責任規模方案,評價融資方式及本錢.2、做好建設工程融資的前期工作,包括工程前期籌劃、運作設計方案和融資洽談等, 并及時辦理各類融資手續.3、做好招商融資工程的籌劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等.4、對投融資工程進行全過程跟

7、蹤效勞,做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作.5、負責開拓融資渠道,創新融資模式.6、負責配合金融機構開展貸前調查、貸中審查、貸后核查工作,配合銀行對工程貸款資金的監督檢查.7、負責配合金融機構開展工程評審工作和平臺或政府信用評審工作.8、對集團工程進行投資風險評估與財務分析預測,同時對相關投融資方面政策進行解讀并應用,為工程方案的實施提供政策支持；9、根據公司建設工程的實際情況和資金使用的需要,統籌考慮,從全局上做好資金 運作方案,并和其他部門具體操作資金運作.10、同公司其他部門進行協作統一,完成公司其他重大業務事項.企業開展部企業開展部工作職能及責任:主要職能:森島集國hEWEOUF組

8、織架構及部門責任負責擬定集團公司戰略開展規劃.包括提出開展設想,制訂開展規劃,明確開展步驟.負責新工程的拓展工作,包括收集新工程信息,落實擬定工程的聯絡、協調、溝通 工作、參與工程談判,進行市場調研和可行性分析,提供擬定工程的經濟評估報告、做 好談判記錄、擬定合作協議書、參與落實涉及工程的各項具體工作,起草已定工程的策 劃書,負責工程公司的籌建工作.主要責任：1、把握國家宏觀經濟政策,進行房地產、金融、文化和生態有機農業等與集團相關 產業研究、信息收集,分析和評估宏觀經濟和行業開展對公司造成的影響,發現主要發 展時機與主要風險；2、分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位、優勢與弱點,對

9、公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；3、收集國內外同行業先進企業資料,總結先進經營理念、治理體制、治理方法,提高內部治理水平,為公司提升核心競爭力和治理、技術創新提供建設性意見；4、協助公司領導組織制定公司的中長期開展戰略和年度開展規劃,定期提供戰略分析研究報告,為各對外投資企業戰略制訂提供有效支持；5、負責投資工程的收集、立項、可行性論證、工程評估；協助工程談判與實施,跟 蹤投資工程進展；6、負責公司重大投資工程的前期籌劃工作, 參與工程實施過程中重大事項的治理監 督工作；7、配合房地產籌劃及相關人員完成籌劃方案,對工程所在地的消費、競爭等細分市 場進行市場調查；8、建立行

10、業和區域市場研究的數據庫.,森島班國組織架構及部門責任企業治理部工作職能及責任：主要職能：負責組織建立和完善公司戰略治理體系,組織公司開展戰略和中長期規劃的調研、 擬定工作；組織落實與戰略實現相關的各項舉措；結合國內外相關行業和產業的開展、 運作,總結公司先進的治理理念、經營理念、治理機制、經營模式,對形成公司核心競 爭水平提供建設性意見；負責組織公司年度方案的制定、下達、分解等相關治理工作； 組織對公司各部門及分公司、子公司的考核治理工作.主要責任：1、負責依據國家的政策、法規和本集團的實際情況,研究集團內部治理體制和運行機制制定改革方案.2、負責圍繞集團開展目標,進行國內外經營市場的調研、

11、監視、測量、統計和分析 掌握集團各單位的運行情況,提出集團開展的階段性目標和相應舉措的方案 ,為領導決策 提出依據.3、負責監督集團公司各部門及下屬公司年度工作方案執行情況及年終工作目標完成 情況的考評.4、負責集團各項治理制度體系的建立、實施、保持 持續改良其有效性,指導各子公 司及部門編制修訂部門文件,建立并完善集團規章制度.5、負責集團新公司的前期組建工作.7、負責對合作工程、合資公司的監督治理.8、負責對集團所屬單位的效勞和經營活動進行調查研究,進行效勞工程的設計和 開發以及效勞實現的籌劃,促進效勞和經營水平不斷提升.9、負責組織和參與集團對外工程工程的招、投、議標；以及合作工程的談判、合同評審和新工程的可行性論證.10、負責制定公司所屬部門及子公司的經營考核方法,并組織實施考核.11、負責公司現代化治理的推進工作