1、xxx 標桿班組建設工作實施計劃一、指導思想以提高企業競爭力為核心，以提高基層班組安全質量環境管理，切實 提高班組綜合管理水平，指導和規范各單位建立一流班組工作，提升 一線班組管理績效，實現“標準化、規范化、精細化”，完善班組民 主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示XXX公司良好 形象。二、總體目標通過班組建設活動， 使XXX公司班組建設制度更加完善， 機制更加健 全，管理更加規范化，工作要求標準化、工作管理精細化。全員整體 素質普遍提高，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理 的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業素養、 一流業務技 能、一流工作作風、一流崗位業績的

2、勞動者。班組的戰斗堡壘作用得 到充分發揮，在生產經營中的基礎地位進一步鞏固。三、主要內容和標準（1）“標準化”班組1.專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所 引用的標準、規范具有一致性。2.工作標準統一。 同類型班組在工作流程和對外服務上， 做到標準統 一、流程統一、質量統一。3.基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公 設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型 班組的專業臺帳、資料和格式統一、內容規范、定置存放、明細目錄 統一。4.班組文化統一。 把xxx公司企業文化要求融入到班組建設中， 班組 共同愿景和員工個人愿景服從企業目標，員

3、工行為符合xxx有限公 司員工守則，建立班組文化墻，著裝，班組內外部基礎設施、辦公 設施標識統一，打造“xx公司企業文化”品牌。（二）“規范化”班組1.以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有 痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規范化、制度化。2.將公司精益化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范。3.實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持 教育、引導、培養職工立足崗位、 甘于奉獻， 以完成企業中的急、 難、 險、重、新任務為主攻方向，努力培養員

4、工學習力、創新力，更起到 了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。（三）“精細化”班組1.以降本增效為導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。2.加強生產費用管理。 建立成本控制和質量責任制， 嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。3.完善創新激勵與約束機制，實行超罰節獎， 每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到 降本增效工作有辦法、有措施、有效果。四、組織機構及要求組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx1.加強組織領導。創建“三化”班組建設活動是公司班組建設的重要 組成部分，是凸顯班組

5、建設成效的“亮點工程” 。各單位要高度重視， 全力抓好落實。2.廣泛宣傳發動。通過展板、網頁等形式深入宣傳，營造良好的創建 氛圍，最大限度地使員工投入到創建活動中。3.完善整改措施。要增強責任心，善于在創建中發現問題、解決問題，探索創新。根據工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推 動班組建設工作上水平。4.嚴格組織考評。班組創建目標要求，每月組織考核評價。5.務求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與精 益管理、文明企業建設活動緊密結合，不斷提高班組的整體素質，推 動班組建設上水平。五、計劃步驟第一階段：2018年3月底前，標桿班組建設啟動階段。1.編制本單位所轄各檢修作

6、業班組標桿班組建設工作實施計劃第二階段：2018年3月1日-8月31日，標桿班組建設推進階段。1.以標桿班組建設工作實施計劃 為基礎，結合xxx公司相關要求， 細化工作計劃，相關工作小組制定班組建設的實施細則。2.分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以 及各種班組建設表格。3.班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報， 并逐步落實。第三階段：2018年9月1日至10月1日，全面組織實施階段。1.將初步形成的班組建設標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。2.班組標準化建設監督檢查小組， 對班組建設推進情況進行督導、 檢 查。3.廣泛征集具體執行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提 出改進措施和方案， 進一步優化班組建設內容和形式， 形成相對完善、 細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。第四階段：2018年