1、請南富嶂團文件627 號201簽發(fā)人：唐開興員工崗位評定考核規(guī)定試行為了提升基層一線員工的工作水平和綜合素質(zhì),充分調(diào)發(fā)動工的工 作積極性和主動性,建立公開、公平、公正的競爭機制,結(jié)合各基層實 際崗位情況,特制定本員工崗位評定考核規(guī)定.一、考核原那么一崗位技能和綜合素質(zhì)并重的原那么；二晉級、留級、降級相結(jié)合的原那么；二、考核評定適用范圍和對象：一工種：主操、外操、司爐、化驗、罐區(qū)操作、裝卸、電工、儀表工、鉗工、鍋爐工、倉管等;二上述未列入的崗位定級按原相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行；三、崗位等級分類崗位等級分為試用工、初級工、中級工、高級工等四級,其中每級 按遞進關(guān)系分1級、2級,具體等級分類詳見“附件 1

2、:?員工崗位等 級評定分類表?.四、崗位定級原那么一應(yīng)屆畢業(yè)生定級原那么：1、非專業(yè)對口的大專以上含大專或?qū)I(yè)對口的中專畢業(yè)生,3個 月試用期滿,考核合格,可轉(zhuǎn)為對應(yīng)崗位的初級工1級.2、專業(yè)對口的大專以上含大專,轉(zhuǎn)正在后,可升為初級工2級.3、非對口專業(yè)中專以下含中專試用期為4-6個月,考核合格,可 轉(zhuǎn)為初級工1檔.4、未畢業(yè)的實習(xí)生,獲取畢業(yè)證書后,考核合格,才能轉(zhuǎn)為對應(yīng)崗位 的初級工1級或2級.二“熟練工的定級：熟練工初次評級根據(jù)應(yīng)聘個人的資歷、崗位經(jīng)驗、工齡、水平等,由各單位定崗定級進行試用,試用期為 1-3個月,試用考核合格后直接套現(xiàn)定位等級,不合格者根據(jù)考核情況調(diào)整崗位等級或辭退.

3、三特殊定級：有以下情形之一者,經(jīng)集團總裁辦公會議研究決定后可越級或交叉晉級：1、取得國家鑒定機構(gòu)相關(guān)職稱資質(zhì)證書及本年度表現(xiàn)優(yōu)秀的；2、獲得上年度先進工作者稱號和本年度表現(xiàn)優(yōu)秀的；3、工作表現(xiàn)優(yōu)異且待遇過低的；4、對公司有特殊奉獻的；5、集團總裁辦公會議認定其他條件的.五、崗位評定考核一崗位評定考核由技能評定 +綜合素質(zhì)評定組成,技能評定由?崗位理論技能?和?崗位實踐技能?組成,具體評定形式詳見下表：序號理論考核30%實踐考核50%綜合素質(zhì)考核20%總分考核形式閉卷測試現(xiàn)場實操部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)考評考核內(nèi)容對應(yīng)崗位級別的?應(yīng)知應(yīng)會?及安對應(yīng)崗位級別的實操、講解、組織處理日常表現(xiàn)全技能知識問題二

4、考核評定1、一般試用工轉(zhuǎn)正.考核分數(shù)v 60 ,給予辭退；60 w考核分數(shù)v80,延長試用期1-3個月；考核分數(shù)n 80,給予轉(zhuǎn)正.2、本級崗位考核.每年第四季度由公司開展本級考核活動,考核分數(shù)v 60,給予降級處理；60 w考核分數(shù)v 80,給予留級；考核分數(shù)>80,給予晉級資格.3、晉級崗位考核.本級考核A 80分,可參加升級崗位考核,晉級考核A 80分,給予晉級.4、假設(shè)由初級工1級降到試用工,試用期為3個月,考核分數(shù)V 80, 給予辭退,考核分數(shù)A 80分,給予恢復(fù)初級1級.5、員工在當年受過書面處分 3次以上者,將不給予升級,但仍要參與考核評定,考核不合格按留級或降級施行；6、

5、假設(shè)發(fā)生重大平安事故以上,相關(guān)直接責(zé)任人,除按公司規(guī)定處理外,由公司領(lǐng)導(dǎo)決議,可直接給予降級.三晉級員工綜合素質(zhì)評定要符合以下條件1員工綜合素質(zhì)評價標準要“良好以上,詳見“附件 2:?員 工綜合素質(zhì)評價表?員工綜合素質(zhì)評價標準(2)正式聘用時間達 1年以上的；(3)晉級員工在當年受過書面處分小于2次(含)或一次處分金額500元以下的；(4)請休假天數(shù)未超生制度規(guī)定的； 年度內(nèi)累計病假15天以下的;年度內(nèi)累計事假6天以下的；曠工一天以下的；七、崗位評定小組成員及責(zé)任(一)崗位評定小組根據(jù)集團的晉級評選年度方案召開員工晉級評定會議,安排考核評選各項具體事宜,具體小組成員及責(zé)任分工如下：序號部門/單

6、位人員內(nèi)容1所屬單位部門領(lǐng)導(dǎo)/部門分管領(lǐng)導(dǎo)編制本部門各崗位等級的?應(yīng)知應(yīng)會?等理論技能考核資料負責(zé)考核試卷的編制參與?員工綜合素質(zhì)評定?參與?員工實操考核評定?負責(zé)組織現(xiàn)場實操測試評定工作2所屬單位綜合部對接組織安排所屬單位各部門各崗位級別的測試地點、時間安排工作參與理論、實操測試的監(jiān)考、監(jiān)督工作催促監(jiān)督各部門的考核工作的實施情況負責(zé)考核成績的匯總3單位負責(zé)人參與?員工綜合素質(zhì)評定?參與?員工實操考核評定?考核試題確實定召開各部門的考核評定結(jié)果的審核4單位分管負責(zé)人召開本單位的崗位評定組織部署工作監(jiān)督各部門崗位評定工作的開展負責(zé)對考核評定結(jié)果的審核5培訓(xùn)中央負責(zé)參與對考核試題確實認負責(zé)成立小組

7、成員召開崗位評定會議及制定分工部署方案負責(zé)實施過程中的審核及報批負責(zé)實施過程中的監(jiān)督方案、考核崗位評定結(jié)果的審批特殊晉級的審批二崗位的本級 考核及晉 級考核, 由集團公 司統(tǒng)一組 織部署.三試 用工轉(zhuǎn)正考核由各單位按規(guī)定執(zhí)行 八、附那么一下屬公司可以根據(jù)本規(guī)定,制定或完善本單位員工崗位評 定考核實施細那么.二崗位定級周期為一年一次,先進行本級崗位考核,再進行 晉級考核,定級后的薪資與崗位工資桂鉤.三本規(guī)定由集團綜合部負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起試行.附件:1、?崗位評定等級表? 2、?員工綜合素質(zhì)評價表?3、?員工評定工作流程圖?集團綜合部2022年11月4日附件1鹵位評定等級表部 門崗位 類別工資

8、組成根本 工資崗位等級績效 工資備注初級工中級工高級工1檔2檔1檔2檔1檔2檔生 產(chǎn) 部主操外操司爐化驗員倉 儲 部罐區(qū) 操作裝卸工設(shè) 備 部鍋爐電工儀表機修倉管附件2員工綜合素質(zhì)評價表單位：部門：被考核人：申請晉級等級：申請日期:序 號考核工程考核指標部門 經(jīng)理分管 副總單位負責(zé)人最終得分 平均分1工作任務(wù)和 工作效率25 分能保質(zhì)保量完本錢崗位工作,實際完成時間比預(yù)定時間短.2025分能保質(zhì)保量,能在預(yù)定時間內(nèi)完成工作.1119分未能在預(yù)定時間內(nèi)完成工作,時有過失.10分以下2理解水平10 分理解水平強,對事判斷水平強,單獨解決問題水平突出.910分理解決斷水平一般,處理事務(wù)不出錯.78分

9、理解較遲鈍,對事務(wù)理解水平不夠.6分以下3執(zhí)行水平20 分 上傳下達、平級協(xié)調(diào)、效勞對象協(xié)調(diào)水平強,單獨解決問題水平突出.1520分上傳下達、平級協(xié)調(diào)、效勞對象協(xié)調(diào)水平一般,單獨解決問題水平一般.1014分 上傳下達、平級協(xié)調(diào)、效勞對象協(xié)調(diào)及單獨解決問題水平較差.9分以下4責(zé)任感 10 分 責(zé)任感強,能徹底達成任務(wù),可放心交付工作.910分? 有責(zé)任感,能達成任務(wù),可交付工作.78分? 責(zé)任感不強,工作需督導(dǎo),不能如期完成任務(wù).6分以下5團隊協(xié)作 20 分? 與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡自己最大努力.1520分? 保護團體,能應(yīng)他人要求幫助.1014分? 僅在必須協(xié)作時才與人合作,或是不配合工作.9分以下6紀律性 15 分? 自覺遵守并維護公司各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,無遲到、早退記錄.12