1、工作危害分析（JHA）記錄表（鋼筋工程）單位：工作任務：混凝土澆筑工作崗位：混凝土工分析人員及崗位：日 期：編 號:危害或潛在事件主要后以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施建議改進/控制措施序 號工作步驟果偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施LSR1混凝土工程施工準備她，力榮仕計算、施工順序安排等方面不止確不能有效指導施二導致事故的發(fā)生偶爾發(fā)生偶爾檢查有，但偶爾不執(zhí)行勝任有，但偶爾出錯2481嚴格執(zhí)行施工 方案審批制度， 滑升混凝土、提 開混凝土、預應 力工程、大型混序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工

2、勝任程度安全措施凝土工程要進 行施工方案的 專題論證。2.方 案的受力計算 部分工程技術(shù) 人員要作為重 點認真仔細地 演算序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施施工中1.工程技術(shù)人發(fā)生混員在施工前對沒有技術(shù)交凝土結(jié)混凝土工進行底，混凝土工構(gòu)垮塌安全技術(shù)交底。/、了解澆筑的等事故，2442.混凝土工在正確順序?qū)е氯耸┕ぶ斜仨殗郎韨Ω癜凑辗桨敢鹿是蟮臐仓樞蜻M行作業(yè)，特別序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任

3、程度安全措施是拱形結(jié)構(gòu)、環(huán) 形結(jié)構(gòu)、大面積 平臺等混凝土 澆筑方案要明 確混凝土的詳 細澆筑步驟，混 凝土工要嚴格 按方案進行施 工。3.根據(jù)混凝序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施土施工方案選 擇滿足方案要 求的合適的混 凝土澆注設備。混凝土工安全意識差，安全培訓/、充分等，潛存著事作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)生3261.施工作業(yè)前，安全管理人員 對模板工進行 入場教育、高空序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝

4、任程度安全措施故隱患傷害事故作業(yè)等級安全 培訓。2.嚴格現(xiàn) 場檢查發(fā)現(xiàn)違 章的現(xiàn)象及時 制止。混凝土攪拌區(qū)的布置留卜事故隱患施工人員在作業(yè)過程3261.對混凝土攪拌區(qū)進行合理規(guī)劃，地向平整序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施中發(fā)生并肩利于排水。傷害事2.攪拌機固定故穩(wěn)定定、牢固、強制式攪拌機按照廠家的圖紙要求建好攪拌機的底座基礎，待基礎底座的強度足夠以序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施后，再

5、吊裝、固 定攪拌機3.強 制式攪拌機的 下方要根據(jù)混 凝土運輸車的 型號，留出足夠 的凈高度和寬 度，便于混凝土 運輸車的進出。序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施4.混凝土攪拌 區(qū)不能建在受 高空作業(yè)的影 響區(qū)域內(nèi)。混凝土澆筑作業(yè)高空作業(yè)安全措施不充分，發(fā)生高空墜落發(fā)生高空墜落事故造成人員25101.高空作業(yè)人員必須系掛好合格的安全帶。2.序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施傷亡混凝土工程高

6、 空作業(yè)前要提 前落實好腳手 架、安全網(wǎng)、生 命純、監(jiān)邊圍護 等安全措施。危害或潛在事件主要后以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施建議改進/控制措施序 號工作步驟果偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施LSR模板支撐加固件的數(shù)量不足或強度不夠混凝土 結(jié)構(gòu)垮塌，發(fā)生 人員傷亡、財產(chǎn) 損失事 故25101.大體積混凝 土的模板支撐 體系和加固系 統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式 要經(jīng)過強度和 剛度等演算確 定。2.滑升模 板、墻體結(jié)構(gòu)、預應力結(jié)構(gòu)、大序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施體積混凝土等 混凝土工程在

7、澆注，提升模板 階段必須嚴格 執(zhí)行相應的施 工規(guī)程和方案 要求，控制好混 凝土的澆注速 度和澆注順序。序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施3凝土澆筑過程 中及混凝土澆 注前要安排專 人對混凝土支 撐體系結(jié)構(gòu)進 行檢查，排除隱 患。4.混凝土在泵送車和吊運 等垂直運輸?shù)叫?號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施包后，嚴禁直接對著模板系統(tǒng) 高距離俯沖澆 筑。作業(yè)中混凝發(fā)生墜1.合理安排施土、工具等從物打

8、出341工順序，盡量減高空墜落事故2少交叉作業(yè)、高空作業(yè)。2.交叉序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施作業(yè)區(qū)域采取 安全網(wǎng)/立網(wǎng)、隔離平臺等隔 離防護措施。3. 高空中的工具 擺放整齊、牢 周，不得在作業(yè) 面遺留安全隱 患，作業(yè)過程中序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施不得隨意從高空往下拋擲材料、工具。混凝土沒有達導致人1.嚴格按照和到所要求的強員傷亡、1施工方案要求度、模板拆除/財產(chǎn)損250

9、的時間進行模滑升過早，產(chǎn)失事故板拆除。2.滑升生平臺、框架的發(fā)生/頂開模板施工序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施垮塌要在規(guī)定的時 間內(nèi)完成預定 的進度，嚴禁任 息加快升模速度。3.梁底、平臺、立柱、外挑結(jié)構(gòu) 等模板的支撐 件，不得在於還序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施沒有達到規(guī)范 要求強度的情 況卜任意拆除， 確實需要拆除 時，要有相應的 臨時加固措施 代替原模板的 支撐結(jié)構(gòu)。序 號工作

10、步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施灼傷皮混凝土工在澆膚、影響筑/振搗混凝土混凝土對作業(yè)作業(yè)人的時候必須穿人員身體健康員身體戴好安全帽，絕和環(huán)境造成影健康，余414緣安全鞋、絕緣響料污染、防護手套、防護破壞環(huán)眼鏡等。2.作業(yè)境完畢立即清洗濺到面部和身序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施體上的混凝土。3施工完畢多余的混凝土余料清理回收。局溫、雷雨等異常天氣對施工造成影響發(fā)生中作事故1.六級以上大風、雷雨、大霧、大雪等惡劣天氣停止高空作序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施業(yè)。2.夏季施工 合理安排作息 時間，采取防暑 降溫措施，避開 高溫時段施工。3.霜凍、大雪過 后首先采取防 凍、防滑措施；序 號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議改進/控制措施偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度