1、成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)【篇一】作為非盈利部門(mén)，合理操縱成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。關(guān)于財(cái)務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但能夠使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益依舊發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效 化的方向進(jìn)展，從剛開(kāi)始的懵懵明白明白，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初

2、的中、西廚房表報(bào)、職員廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào) 表、各部門(mén)能耗報(bào)表、各部門(mén)維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而關(guān)于我自 身來(lái)講這一年來(lái)隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。通過(guò)總結(jié)我發(fā)覺(jué)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)講，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)糾正。如此做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅

3、務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、 企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更 高的要求逆水行舟， 不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng) 優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的關(guān)心，我曾經(jīng)失落過(guò)、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管如何講我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多， 感 謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私關(guān)心以及支持。下一年的打算1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門(mén)做好成本操縱工作。3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。【篇二】在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的

4、關(guān)心下，差不多完成了 2009年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題，現(xiàn)將要緊工作總結(jié)如下：一、要緊工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是依照各部門(mén)提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù)，車(chē)間的機(jī)物 料耗費(fèi)，車(chē)間 工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成 本及各項(xiàng)費(fèi)用。二、在工作中存在以下咨詢(xún)題：1各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量盡管有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。盡管自月起，雙面膠，愛(ài)護(hù)膜及PIN等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后， 在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě)，領(lǐng)用部門(mén)也有填

5、寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)覺(jué)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料差不多全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專(zhuān)人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，因此導(dǎo)致了以上咨詢(xún)題。本人建議，自2010年1月份起，各生產(chǎn)車(chē)間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專(zhuān)人負(fù)責(zé)兼管。2公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)阻礙成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，能夠爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用 的材料比較接近，盡量少以邊料的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。3各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)

6、際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。以上咨詢(xún)題假如得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本 表有非常大的差異，也能夠講生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了全然沒(méi)有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)， 那就是要加緊學(xué)習(xí)， 更好的充實(shí)自己，以飽滿 的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。 也會(huì)不斷的向周?chē)钠渌蕦W(xué)習(xí)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流 好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)能夠想到好方法解決以上所存在的咨詢(xún)題，爭(zhēng)取在新的一年里, 成本分析表的數(shù)據(jù)是

7、能夠分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。【篇三】20年2月下旬到職海立美達(dá)成本會(huì)計(jì)崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束， 上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，差不多完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 然而由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)刻較短，而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負(fù)著落耗減成本的重任，通過(guò)此次總結(jié)，梳理一下過(guò)去幾個(gè)月的工作情況。首先總結(jié)完成的工作：1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、 物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、 對(duì)物料BOM 的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統(tǒng)處理、 不定期對(duì) 賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；2、 每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)

8、核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門(mén)預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào)、 月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；3、月末參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異緣故；4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量打算維護(hù)進(jìn)SAP系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類(lèi)賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類(lèi)等；5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)： 內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總，費(fèi)用、 產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編

9、制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報(bào)；6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人職員資考核數(shù)據(jù)的提供；7、外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)， 每天圍繞本職工作在努力， 將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的 最好，然而關(guān)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ?中也有很多不足之處：1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部 100%，間或出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正BOM錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本 誤差，落成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。分析緣故可能要緊有二：1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出落低機(jī)物料消耗等落成本的有效措施；2、 對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)覺(jué)阻礙物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)落成本；3、對(duì)SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘咨詢(xún)題。我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),真正將針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中, 公司落成本工作落到實(shí)處：1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；2、 多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)， 從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)落低成本的方法措 施；3、加大SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)覺(jué)及解決與成本相關(guān)的咨詢(xún)題；4、