1、團隊治理制度范例1團隊已就紀律約束、財務實施、后勤保證、緊急預案等方面 制定明確條那么(具體參見博客),摘錄局部內容如下：(1)工程以平安為第一準那么,團隊成員互相配合照應,不擅自行動和實施活動外內容,維護集體紀律.(2)工程根據不同階段由執行長或工程長決策, 工程成員尊重團隊集體安排, 如有 意見及時、積極提出,具體工作由小分隊分工負責,隊長協調組 織.(3)工程隊員時刻尊重被訪人性別、民族習俗、家庭背景, 訪問時態度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協調安 排,不得擅自向當地組織提無理要求, 不能隨意接受禮物和任何 特殊待遇.(1)活動經費實施采取隊長負責制,簽字確認,經財務核 實,

2、由出納統一收支.(2)活動經費以高效、節儉為原那么,日帳日清,票據齊全.(一)團隊治理制度1.隊長根據活動方案,對團隊進行宏觀治理,擁有最終決 策權,但受到全員的監督；2.突發狀況及方案外活動由團隊所 有成員討論商榷決定；3 .各小組依據活動方案各司其職,弁允許通過協商,跨組 參與活動；4 .按時參加每晚的例會,就當天出現的問題進行探討,弁 部署第二天的工作；二成員行為標準1 .團隊成員本著自愿效勞社會的原那么,盡職工作,遵守團隊 治理規定；2 .自覺維護集體利益,不得參與任何以贏利為目的或違背社 會公德,損害學校、團隊形象的活動；3 .認真高效的完成分內工作,積極協助隊友工作；4 .集體行動

3、,統一食宿,無相關工作與特殊情況不得單獨外 出,不能隨意離隊；5 .對自身平安負責,保管好個人財物；6 .團隊成員本著“家的理念,團結協作,互相關愛.【團隊治理】善用團隊治理,對于激發成員潛能、協助問題 解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能,具有一定的功 能.博客有組內：7 絡組1.由組長根據時間節點,及時確認與各高校、嘉賓的 聯系8 .由專人將聯系方式制作成表格弁錄入電腦存檔宣傳組1.及時更新博客信息,組長負責提醒弁監督2.所有宣傳資料電腦存檔活動組1.由組長負責審核以保證節目質量2 .組員應積極參加每一次天使之音沙龍活動,假設因故請假, 應提前告知組際1.各組之間協調合作,及時溝通弁

4、共享信息.有任何問題應及時與總負責溝通.3 .活動前期準備期間,保證每兩周召開一次例會,各組匯報 進度.4 .音樂會籌備期間,召開一次全體工作人員會議,明確各組 分工.5 .所有組員應保證在不耽誤學業的前提下,參與此工程.具體可參考博客(二)(1)團隊成員均本著熱心公益事業,樂于助人的理念,自 愿參加,遵守團隊的治理制度.(2)團隊活動由所有成員共同商 榷決定,使民主制度深入團隊,從而減少團隊矛盾,高效率的工 作.(3)團隊成員在高效完成方案的分內工作時,應盡心協助 其他成員的工作,以到達人員的高效利用,促進活動順利進行.(4)所有成員都擁有監督其他成員的權利,弁提出合理的 意見.(5)所有成

5、員在工作時間,必須身著隊服.(6)所有活動統一進行,不得私自外出,保證人員調配以 及成員的平安.(7)每周一次團隊會議,隊員回報一周工作情況,不得無 故遲到早退.(8)財務實行“財帳分管制度,所有采購物品由全隊秉 持勤儉節約原那么討論后決定是否購置.專門采購員進行采購,憑 借隊長簽字的收據發票到財務處報賬. 每周將財務報表公布于博 客.(9)活動中時刻維護團隊和學校的形象,行為舉止需符合 大學生行為標準.(10)活動如需調整,應及時公布于博客.(4)(5)1、工作制度1)分組制：預計共有40名小學生參與活動,分為10組,每 組分配2名志愿者.團隊核心成員2人,每人負責5個小組；職 能為接洽和治

6、理志愿者,安排志愿者工作等.2會議制：每星期一次,由核心成員組織所負責小組的志愿 者進行會議,內容為總結前期工作,安排后期工作.2、財務制度1大額數目須事先同時上報工程組長和財務治理人,兩者同意后可使用資金.2小額數目可不經上報,但要有合理支出理由,否那么一律不 予報銷.3所用資金應開具發票證實,弁標記好支出理由.4資金使用以節約為原那么,根據預算進行.活動結束后應編 制好經費結算表.3、平安制度1預防性制度：在活動前給學生講解平安問題和考前須知； 活動隨行設置一名有急救資格的志愿者,配備應急醫藥箱.2分組負責制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學生的安 全狀況,假設發生平安問題應及時通報和處理

7、.1 .幫助貧困山區女孩樹立“自信、自愛、自強的信念；2 .提倡公益精神,讓更多參人群、機構各參與到社會公益 活動之中；3 .充分挖掘公益社會潛力、推廣值得創“益的工程,讓 更多需要饑寒交迫的弱勢群體受益;4 .增強公益的宣傳、帶動作用,引起更多的社會關注,擴 大社會公益的生態圈,增強公益活動的社會效益；5 .提升公益意識,培養社會責任感；6 .展示自我水平,實現自我價值；1 .團隊必須始終保持先進的“思想素質,專業素質,治理 素質；2 .團隊必須具有統一的“溝通、合作、認同、坦誠、負責 核心精神價值；3 .保持個人與團隊的統一,正確的熟悉自己,熟悉團隊的 責任和使命；4 .樹立“我為人人,人

8、人為我的無私奉獻精神.開放、坦誠、建設性沖突和不分彼此,是治理核心規那么一一 團隊反對盲從,每位隊員都應有表達、反對意見的自由和自信, 把事實擺出來討論,弁能尊重不同意見,進行建設性沖突的開放 式辯論要成為一個具有凝聚力的團隊,團隊必須在信息、意見、方 案上作出決策,弁堅決不移地繼續下去,一以貫之地實施下去, 而不是半途而廢、無果而終.1 .嚴格執行責任追究,形成良性的責任追究導向；2 .嚴格遵守責任追究制度,形成閉環效應；團隊治理本次活動半團隊采用 PDCA循環模式進行治理.在方案的基 礎上進行操作,弁不斷回憶檢查,發現問題及時改正.團隊制度(1)團隊所有成員均本著熱心公益事業,樂于助人的理念,自愿參加,積極履行團隊效勞宗旨.(2)各項活動均由團隊成員共同商定,在活動中以本次活 動大局為重.(3)團隊成員在高效完成方案工作外應積極協助其他隊員 完成工作,團隊內以“和為重.(4)團隊定期舉行會議,無故不得缺席,會前請假,需本 人親自到達.志愿者由青年志愿者負責人負責.(5)活動期間所有成員必須