1、科研管理制度在管理活動中，最重要的是做到管理制度化。建立與健全必要的 科研管理制度是保證公司科研工作規范化、科學化管理的重要前提。 只有通過管理目標、管理程序、管理內容和管理辦法的制度化，才能 使各項科研工作有條不紊地按章執行。 保證總目標的順利實現，使管 理行為產生最大的社會效益和經濟效益。 公司科研管理制度主要有以 下幾個方面。一、科研計劃與成果管理制度（一）申報課題的立項論證制度公司應建立規范化的課題申報管理制度，所報課題事先均需經過 充分的情報調研，并由公司技術中心（或邀請同行專家）進行立項論 證。立項論證可采用會議或書面評議的形式， 評議的主要內容包括課 題的立論依據、學術水平、可行

2、性分析、試驗方法、技術路線、人員 梯隊和實驗條件等。對科研合同則要求論證簽訂合同的目的、 各方的 權利、義務和承擔的責任等。（二）課題執行情況定期檢查制度加強對課題執行情況的檢查督促，不僅僅是檢查在科研項目能否 按計劃完成，更重要的是通過檢查，及時從科研項目中發現真正具有 國際國內競爭力的新內容，以便進一步給予支持和扶持。應建立公司 及課題組的二級執行情況定期檢查制度， 可先布置課題組自查，自查 內容包括：計劃進度、考核指標、完成情況、存在問題及今后打算等。 在自查的基礎上，由主管技術的副總經理帶領有關人員進行每年不少 于二次的現場檢查考核。對有明顯進展或已取得階段成果者給予獎 勵，并進行重點

3、跟蹤扶持，或著手進行成果鑒定的準備工作。對部分 存在困難的課題，要盡量通過各種途徑給予協調解決， 促進科研課題 沿既定目標按期保質順利完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用 價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。對 科技成果管理制度的制定，其內容應包括科技成果鑒定須具備的條 件、鑒定程序、鑒定形式、鑒定方法以及科技成果的申報、登記、推 廣應用等多方面要注意的事項和要求。 對科技成果的獎勵，應按國家 發明獎勵條例、科學技術進步獎勵條例等規定執行。二、科研支撐條例管理制度（一）科研儀器的使用、維修和保管制度大型精密設備的使用，應視情

4、況采取專管共用或專管專用的方 式，加強維護保養，保證最佳運行，提高使用效率。要建立健全相應 的管理制度和規定，包括儀器設備共用制度、安全操作規定、維護檢 修制度、損壞賠償制度等。對設備使用者必須先經培訓學習，使其掌 握儀器技術性能、操作使用和維修技術，經考核合格后方可使用。三、學術交流及表彰獎勵制度（一）表彰獎勵制度科研管理的基本要求中，人是最富主觀能動性的要素。公司科研 管理的重要任務之一就是設法激勵和激發科技人員的科研積極性的 創造性，以便最大限度地提高科研工作績效， 在公司內形成一個爭優 創新的良好氛圍。 激勵原則要求把科技人員的科研勞動和績效與他們 的切身利益緊密結合起來， 對作出突出

5、成績的集體和個人給予獎勵或 晉升調資是調動科研積極性的有效措施， 也是促進科技發展的需要和 尊重知識、 尊重價值規律的體現。 在科研管理制度中應明文規定對科 研工作的先進集體和個人進行表彰和獎勵。公司可根據自己的財力， 設立諸如科研先進集體或個人獎、 重大課題立項獎、 科研經費和科研 成果配套獎、 創造發明獎、論文發表獎等獎勵措施， 以起到激勵作用。（二）學術交流制度 學術交流是推動科學發展，造就科學人才的重要條件。為了濃化 學術空氣，及時掌握國內外的學術動態，積極開展新技術、新業務的 學習，公司應建立健全學術交流制度，定期開展學術交流。學術交流 的形式可多種多樣，包括學術討論會、學術座談會、學術報告會，以 及學術性互訪、講學、參觀、考察等。有條件的還可開展國際性學術 交流，以更好地開闊視野，啟發思路，增加新的科學技術知識，促進 公司科研水平的進一步發展。附件 1：科研管理體系圖*個人信息管理*論文管理管理論文發表的相關信論文成果來源信息科研管理體系> 出