1、精品文檔企業管理培訓心得總結-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。 您的努力學習是為了更美好的未來！企業管理培訓心得總結篇1為提高影響力打造高效團隊元月14日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓課。“具有影響力的團隊，才是最具有生命力、凝聚力、戰斗力、學 習力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼。通過這次學習，結合自身工作，我對基層工作有了以下幾點新認識：一、管理 者要具有角色的認知能力；管理者不是一個簡單的管理角色，更是一 個導師，在管理過程中要有一定的角色認知能力， 并扮演好自己的角 色，就像球場上的教練要做好充

2、分的輔導工作，變“不能這樣做！”為“應該這樣做。”又要像球場上的隊長，不但在球場上指揮隊友共 同進攻，更主要的是關鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達、包容、自信的人能夠 感染人性中光輝的部分，并且產生照鏡子的反射效應，作為一個管理 者不能心無城府地斤斤計較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃 苦、犧牲、奉獻”六字方針作為自己的行為指南，做好應對變化的心 理準備，在管理過程中帶好工作情緒不穩的員工， 使用好“硬漢”員 工，帶好循規蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是 的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學會理解正視員工的感 受，在關心體

3、貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進而產生知 恩圖報的效應。三、管理者要利用同心圓領導手段：作為網基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎上， 明確自身在工作過程中 的作用及對上司的義務，建立同下屬的同心圓領導手段，關心每一個 部下，尊重每一個人的創意和能力，利用好手中的權利，扮演好職責 角色，做一個辦事公道，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭做到目標明確指揮準確，并及時把團隊榮譽與大家分享，以此來激勵 員工，提升士氣。相信，在各級領導的正確帶領下，全員同心同德步調一致，一零年我們一定會創建一個和諧而充滿活力的大家庭！企業管理培訓心得總結篇2培訓現今已成為企業新型的領導手

4、段。過去企業的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何 培養員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業與員工的發 展目標。培訓的發展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續發展優勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向， 以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。因此，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。 企業管理培訓通 過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織 從以資源

5、為本發展到以人為本。轉變企業管理培訓模式，將企業管理 培訓置于企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步 明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學 習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準 確的信息，使之發現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同 的責任。企業管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業管理者實現現 有業績的能力和潛能的過程，二是在持續培訓中還有助于企業文化的 塑造和形成。企業管理培訓必須與企業發展階段相適應。 一般來說，培訓序列 包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率

6、的行為培訓， 針對未來崗位責任的發展培訓，以及針對長遠目標和業績提高的管理 規劃培訓。管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，要注 意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態度和 心理因素。企業管理培訓對象要區分層次。管理者要成功扮演特定的 組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層 次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在 新位置上繼續成功。探索行為培訓與成人學習的特點我們非常認同管理者而非MBA 一書所言，高執行力主管人員 所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能；是洞察而不只是觀 察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特

7、別是立人攻心；是智慧 而不只是知識，特別是領導智慧；是創新而不只是完成，特別是創新 執行；是Worldly而不是Globally ，特別是練達。我們亦認為有效管 理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模 ；管理關系的合作心 模；管理組織的分析心模；管理環境的練達心模；管理變革的行動心模。 如果你是一個管理者，這就是你的世界。企業管理培訓心得總結篇3 通過此次管理培訓，從中得出一 些企業管理培訓心得體會，身為企業領導者對不良品是如此的痛恨至 極，又有哪位企業員工敢無視產品品質 ？企業領導者對于執行不折不 扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各 階層的員工對執行力的理解與踐

8、行。執行力，對于企業、組織、團隊而言意味著什么呢 ？換言之，如 果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、 團隊而言將會產生何程度的影響？眾所周知，執行力實則是一種操作 能力，而這種操作能力是貫徹企業戰略，完成預定目標的能力。試想 一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企 業擬訂的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功 的喜悅，分享投資回報的利潤；抑或試想一個執行力不強或者缺乏的 企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣 ；而一個被執行者 打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎 ？北京奧組委顧問 魏紀中在日前面對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的， 北京奧組委之所 能全世界人民交出一份滿意的答卷， 沒有發生重大違規違法事件，關 鍵在于具備了很強的執行力”（此非魏紀中原話，大意是這樣）。因此, 一個企業、組織、團隊沒有了執行力抑或執