1、泓域咨詢 /北海關于成立混凝土外加劑公司商業計劃書北海關于成立混凝土外加劑公司商業計劃書xx有限責任公司報告說明xx有限責任公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資308.00萬元，占xx有限責任公司55%股份；xx有限公司出資252萬元，占xx有限責任公司45%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資43136.07萬元，其中：建設投資31754.25萬元，占項目總投資的73.61%；建設期利息751.48萬元，占項目總投資的1.74%；流動資金10630.34萬元，占項目總投資的24.64%。項目正常運營每年營業收入93200.00萬元，綜合總成本費用7325

2、4.29萬元，凈利潤14601.05萬元，財務內部收益率25.66%，財務凈現值29612.43萬元，全部投資回收期5.62年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。我國混凝土外加劑行業發展迅速，已經從上世紀末以簡單物理復配為特征的小型混凝土外加劑生產，逐步走上規模化、專業化的發展路線，擁有自主研發技術力量為特征的新一代規模化生產企業正逐步形成新的市場競爭格局，現階段我國混凝土外加劑行業企業數量繁多，行業集中度較低，產能、規模、技術水平、產品種類差異化明顯，市場資源亟待整合，根據中國混凝土與水泥制品協會2017年發布的2016年度外加劑行業發展報告統計數據，目前我國

3、外加劑生產企業已到達6000家以上。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 市場分

4、析30一、 影響行業發展的有利因素及不利因素30二、 行業壁壘33三、 行業風險35第四章 項目投資背景分析37一、 市場競爭格局37二、 行業市場概況37第五章 發展規劃分析42一、 公司發展規劃42二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監事55第七章 環境影響分析58一、 環境保護綜述58二、 建設期大氣環境影響分析59三、 建設期水環境影響分析61四、 建設期固體廢棄物環境影響分析61五、 建設期聲環境影響分析62六、 營運期環境影響63七、 環境影響綜合評價64第八章 項目選址可行性分析66一、 項目選址原則66二、

5、 建設區基本情況66三、 創新驅動發展68四、 社會經濟發展目標69五、 產業發展方向69六、 項目選址綜合評價70第九章 風險評估71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策73第十章 經濟效益分析75一、 經濟評價財務測算75營業收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費用估算表76固定資產折舊費估算表77無形資產和其他資產攤銷估算表78利潤及利潤分配表79二、 項目盈利能力分析80項目投資現金流量表82三、 償債能力分析83借款還本付息計劃表84第十一章 項目進度計劃86一、 項目進度安排86項目實施進度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十二章 投資計劃88一、 投資估算的依

6、據和說明88二、 建設投資估算89建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93固定資產投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表96五、 項目總投資97總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃98項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十三章 項目綜合評價100第十四章 附表附錄101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表109利

7、潤及利潤分配表110項目投資現金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本560萬元三、 注冊地址北海xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事混凝土外加劑相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx有限公司和xx有限公司發起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、

8、公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設

9、宏偉大業。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15454.6812363.7411591.01負債總額9014.327211.466760.74股東權益合計6440.365152.294830.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入63903.6151122.8947927.71營業利潤13369.9510695.9610027.46利潤總額10785.998628.798089.49凈利潤8089.496309.805824.43歸屬于母公司所有者的凈利潤8089.496309.805824

10、.43（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了

11、一套較為完善的社會責任管理機制。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15454.6812363.7411591.01負債總額9014.327211.466760.7

12、4股東權益合計6440.365152.294830.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入63903.6151122.8947927.71營業利潤13369.9510695.9610027.46利潤總額10785.998628.798089.49凈利潤8089.496309.805824.43歸屬于母公司所有者的凈利潤8089.496309.805824.43六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立混凝土外加劑公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由地下綜合管廊是指在城市地下用于集中鋪設電力、通信、廣播電視、給水、排水、熱力、燃氣等

13、市政管線的公共隧道。我國地下綜合管廊建設工作計劃到2018年實現管廊建設389km，根據初步測算未來地下綜合管廊需建8000km，若按1.2億元/km測算，投資規模將達1萬億元。2014年8月，為落實國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見（國發201341號）、國務院辦公廳關于轉發發展改革委住房城鄉建設部綠色建筑行動方案的通知（國辦發20131號）有關要求，住建部、工信部頒布住房城鄉建設部、工業和信息化部關于推廣應用高性能混凝土的若干意見（建標2014117號）。其總體目標是，通過完善高性能混凝土推廣應用政策和相關標準，建立高性能混凝土推廣應用工作機制，優化混凝土產品結構，到“十三五”末，高

14、性能混凝土得到普遍應用。這必然為外加劑的推廣應用帶來廣闊的空間。混凝土外加劑產品在地下綜合管廊建設用預制裝配化混凝土箱涵和預制裝配化混凝土檢查井等關鍵構件的質量控制方面將發揮重大作用。堅定不移推動高水平開放北海有著2200多年的古代開放文化、147年的近代開放文化、37年的現代開放文化，開放合作已融入北海發展的血脈。必須傳承北海歷史文化，弘揚絲路精神，擦亮“絲路古港”品牌，全面服務“一帶一路”和西部陸海新通道建設，積極對接粵港澳大灣區和海南自貿港發展，加強與東盟地區的產業合作、人文交流，融入北部灣城市群和北部灣經濟區開放開發，加快構建“南向、北聯、東融、西合”全方位開放格局，打造“一帶一路”開

15、放合作的重要節點城市。（三）項目選址項目選址位于xx園區，占地面積約78.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx噸混凝土外加劑的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積102405.56，其中：生產工程68084.22，倉儲工程17528.58，行政辦公及生活服務設施7371.19，公共工程9421.57。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資43136.07萬元，其中：建設投資31754.25萬元，占項目總投資的73.61%；建設期利息751.48萬元，占項目總投資的1.74%；流

16、動資金10630.34萬元，占項目總投資的24.64%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：93200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：73254.29萬元。3、凈利潤（NP）：14601.05萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.62年。5、財務內部收益率：25.66%。6、財務凈現值：29612.43萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術

17、交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較

18、強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、混凝土外加劑行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三

19、、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資308.00萬元，占xx有限責任公司55%股份；xx有限公司出資252萬元，占xx有限責任公司45%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品

20、質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理

21、體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收

22、款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、

23、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭

24、發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇

25、合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事

26、。2018年8月至今任公司獨立董事。3、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、汪xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、武xx，中國國

27、籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。6、朱xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、肖xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注

28、冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用

29、當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在

30、股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。

31、除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現

32、金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在

33、可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應

34、在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議

35、后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的

36、審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 影響行業發展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）城鎮化帶動城市地下綜合管廊建設地下綜合管廊是指在城市地下用于集中鋪設電力、通信、廣播電視、給水、排水、熱力、燃氣等市政管線的公共隧道。我國地下綜合管廊建設工作計劃到2018年實現管廊建設389km，根據初步測算未來地下綜合管廊需建8000km，若按1.2億元/km測算，投資規模將達1萬億元。2014年8

37、月，為落實國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見（國發201341號）、國務院辦公廳關于轉發發展改革委住房城鄉建設部綠色建筑行動方案的通知（國辦發20131號）有關要求，住建部、工信部頒布住房城鄉建設部、工業和信息化部關于推廣應用高性能混凝土的若干意見（建標2014117號）。其總體目標是，通過完善高性能混凝土推廣應用政策和相關標準，建立高性能混凝土推廣應用工作機制，優化混凝土產品結構，到“十三五”末，高性能混凝土得到普遍應用。這必然為外加劑的推廣應用帶來廣闊的空間。混凝土外加劑產品在地下綜合管廊建設用預制裝配化混凝土箱涵和預制裝配化混凝土檢查井等關鍵構件的質量控制方面將發揮重大作用。（2）

38、“一帶一路”市場空間廣闊通過“一帶一路”走出去，也可以解決我國過剩資本、建筑材料行業產能過剩、經濟增速下滑等問題。我國基礎設施建設成本低、價格實惠、經驗豐富，很多企業本身也存在向外擴張的動力，例如高鐵、核電、高端裝備、建材生產線等。關注“一帶一路”，提升出口產品檔次和質量穩定性，減少低技術含量、低利潤產品出口，支持沿線道路、機場、高鐵、水電等基礎設施建設。混凝土外加劑企業可以關注的這個未來十年都非常重要的市場，通過貿易或者海外施工等途徑把自己的產品用到“一帶一路”建設中去。2、不利因素（1）原料價格波動減水劑行業對上游原料依賴較高，二代減水劑的上游是生產工業萘的化工企業，以2015年為例，一季

39、度工業萘價格為3500元/噸；二季度工業萘價格持續下行走勢至2800元/噸左右，季末價格跌至2600元/噸左右；下半年，國內工業萘市場低迷運行，價格持續走低至2000元/噸，工業萘的出廠價格浮動較大，對萘系減水劑的出廠價格造成較大不確定影響；三代減水劑的上游是生產環氧乙烷和聚醚的石化企業，我國聚羧酸系減水劑生產使用的主流聚醚依然是HPEG（2-甲基丙-2-烯基聚億二醇醚）和IPEG（烯丙基聚乙二醇醚），以2015年為例，HPEG和IPEG年初價格為8000元/噸，二季度價格漲至11400元/噸，三季度跌至9000元/噸左右。聚羧酸系減水劑的原料價格波動會導致聚羧酸高性能減水劑銷售不穩定，加之聚

40、羧酸減水劑生產企業繁多競爭激烈，最終會導致企業為爭取市場份額而降低或放棄利潤。（2）人才培養、技術培訓匱乏我國混凝土外加劑及其應用技術雖然發展迅速，日趨成熟，但與先進國家比較，我國外加劑行業仍然處于一個亟待發展、進一步提升的階段。特別是高效減水劑產品，絕大部分外加劑與水泥之間都存在適應性問題，工程中反映最突出的是減水劑與水泥的適應性問題。我國外加劑產品牌號種類繁多、性能良莠不齊、質量不穩定、名稱不規范、配方落后，名不副實的新品種不斷涌現出來，部分從業人員素質偏低，加上我國水泥品種繁多，摻和料等級差異大，混凝土工程特性各異，工程所處地域不同，施工環境不同，不同工程所選用的混凝土原材料千差萬別，混

41、凝土工程技術人員面對如此如此局面和太多難以確定的復雜因素，往往不能應對自如。因此，加強對外加劑生產、技術服務和應用人員的培養尤為重要。（3）過度競爭2015年國內混凝土企業產量大約下降了30%左右，企業數量的快速增長造成了混凝土外加劑企業產能嚴重過剩。低價成為企業首選的競爭利器，尤其在產品質量和技術不占主流地位的市場中，低價的過度競爭成為主要現象，其產生的后果和影響是帶來更低的行業利潤低，以及越發嚴重的拖欠賬款情形。二、 行業壁壘1、技術壁壘混凝土外加劑行業屬于建筑材料與高分子化學、表面活性劑的前沿交叉領域，技術具有一定的復雜性。尤其是減水劑，其生產工藝流程包括化學合成和物理復配。化學合成過程

42、形成的產品為減水劑母體，是進行物理復配過程的主要原材料。化學合成過程是減水劑生產的核心生產流程，其性能好壞和產品質量的穩定性是決定混凝土外加劑最終質量的關鍵。化學合成涉及高分子化學領域的聚合技術，在產品的研發及生產方面，均需要相對專業的人員，且需要長期的技術經驗和工業放大生產經驗，物理復配過程是針對具體客戶對混凝土的施工、力學性能、耐久性等性能要求，在母體中摻加其他功能性外加劑，從而形成直接應用于混凝土的外加劑產品，其技術性主要體現在根據實際工程項目需求不同進行定制化復配的二次開發能力。此外，由于中國地域遼闊、水泥品種多樣、砂石集料質量千差萬別、混凝土服役環境差異大，加上施工企業和商品混凝土攪

43、拌站現場技術人員水平參差不齊，因此混凝土外加劑生產企業復配技術水平、現場技術服務質量是產品達到預期效果的關鍵，需要技術人員不僅對混凝土外加劑性能有深入了解，且需要具備較強的混凝土相關專業知識，才能更好地進行混凝土外加劑復配。化學合成工藝要求較強的技術實力，物理復配工藝則強調高度定制化和現場技術服務，兩者構成了進入行業的技術壁壘。2、品牌壁壘混凝土外加劑的主要客戶為鐵路、公路、橋梁、工業與民用建筑等大型基礎設施施工企業、各區域商品混凝土企業，客戶群均對產品質量的穩定性及配套技術服務具有較高的要求。對于商品混凝土，隨著混凝土原材料復雜性、質量性能要求的增加以及市場競爭的加劇，混凝土企業不再片面追求

44、混凝土外加劑的低價，對混凝土外加劑企業的綜合實力、產品質量和配套技術服務的要求越來越高。樹立良好的品牌形象，客戶使用過程及時給與技術支持，增強依附性則會在激烈的市場競爭中獲得一定的銷售慣性和相應的品牌競爭能力。3、資金壁壘混凝土外加劑生產企業對流動資金占用很大，企業正常的經營活動需要充沛的流動資金支持，上游企業一般為大型化工企業，規模大，行業集中度高，議價能力強，混凝土外加劑企業原材料采購需要占用大量流動資金，主要原材料的采購時常需要采用現款交易，即便采用賒銷方式購入，其賬期也較短。混凝土外加劑的下游行業是基礎建設行業，主要客戶為工程建設單位或為工程提供服務的商品混凝土企業。由于基礎建設行業本

45、身占用資金高，需要工程建設單位或商品混凝土企業進行墊資服務。而工程建設單位和商品混凝土企業為了減輕資金壓力，大多會轉嫁墊資風險。近幾年來，下游基礎建設行業有趨于集中的現象，企業的議價能力逐步增強，使得混凝土外加劑企業成為其轉嫁資金壓力和風險的對象之一。這給混凝土外加劑企業造成大量的應收賬款，需要混凝土外加劑企業具有較強的資金實力。三、 行業風險1、經濟發展與宏觀調控風險混凝土外加劑行業業務發展與基礎設施建設和城市建設發展密切相關，受我國經濟發展速度和宏觀調控政策的綜合影響，外加劑企業應密切關注建設形勢，積極調整相應的經營策略，而從避免業務放緩導致的收入下滑風險。2、資金流動性風險混凝土外加劑行

46、業下游為建筑行業，建筑行業具有項目工程量大、復雜程度高、建設周期長等特點，行業應收賬款回款時間普遍相對較長，混凝土外加劑制造商的應收賬款與建筑行業的回款特點密切相關，行業內公司的應收賬款占比均較大，隨著業務規模進一步擴大，應收賬款的回收風險可能會導致流動性資金風險。3、市場競爭風險目前混凝土外加劑行業是一個充分競爭市場，市場分散度較高，外加劑生產企業家數繁多，未來行業發展趨于整合發展，每個企業都需要考慮產能建設、產業布局、完善服務、加強研發、拓展新客戶等方面的協同發展，部分公司規模將迅速擴大，客戶范圍更加廣泛，公司的經營決策、項目實施和風險控制難度將加大，企業規模、品牌形象較好的企業優勢將逐漸

47、顯現，受生產布局、資金實力等客觀因素的制約，部分企業仍然存在著未來市場開拓不力、現有市場份額被競爭對手蠶食的市場競爭風險。第四章 項目投資背景分析一、 市場競爭格局我國混凝土外加劑行業發展迅速，已經從上世紀末以簡單物理復配為特征的小型混凝土外加劑生產，逐步走上規模化、專業化的發展路線，擁有自主研發技術力量為特征的新一代規模化生產企業正逐步形成新的市場競爭格局，現階段我國混凝土外加劑行業企業數量繁多，行業集中度較低，產能、規模、技術水平、產品種類差異化明顯，市場資源亟待整合，根據中國混凝土與水泥制品協會2017年發布的2016年度外加劑行業發展報告統計數據，目前我國外加劑生產企業已到達6000家

48、以上。二、 行業市場概況近年來我國建筑業發展迅速，混凝土需求量越來越大，質量要求也越來越高，性能要求越來越綜合化、多樣化，對外加劑品種需求越來越多、性能要求也越來越高。隨著我國混凝土外加劑行業的快速發展和建設工程量的不斷增加，混凝土外加劑的生產和應用仍具有很大的發展潛力和發展空間。外加劑日益廣泛的應用對混凝土技術的影響十分顯著，而外加劑應用技術水平的高低，也足以影響我國混凝土技術的發展，二者相輔相成、相互依存，長期以來行業一直加強對混凝土外加劑及其應用技術的研究，加強對混凝土外加劑新產品、新技術、新工藝的宣傳，大力培訓技術人員，使之能準確掌握各種外加劑的性能，并針對具體工程正確選擇使用不同性能

49、的外加劑，使其發揮最佳效果，取得應有的經濟和社會效益，這些舉措對于提高我國混凝土總體質量水平，推動混凝土工程的技術進步，促進高性能混凝土等技術的進一步發展，保證我國外加劑產業的健康發展具有重要的意義。1、企業數量趨于飽和據統計，我國混凝土外加劑行業生產廠接近6000家，其中化學合成生產企業接近500家、膨脹劑生產企業有100多家，混凝土外加劑行業的上市公司及新三板掛牌公司共有20多家，近些年混凝土外加劑行業增長迅速，目前市場基本可估算為一個攪拌點對應一家外加劑生產廠。2、品類較多規模化差異明顯由于外加劑產品種類眾多，且尚未列入國家統計系統加之全國外加劑生產企業數量較多、規模差異較大，故大致可為

50、30多個品類，幾乎國際上使用的外加劑品種均已實現本土國產化且完全能夠滿足各種工程施工需求。近幾年我國外加劑產量增速較快，已躍居世界外加劑產量前列，并仍有逐年擴大增長的趨勢，據中國建筑材料聯合會混凝土外加劑分會發布的2015年我國混凝土外加劑產品調查結果顯示：2015年混凝土外加劑總產量大1225.25萬噸，折合外加劑銷售產值達到496.61億元，2015年混凝土外加劑總產量達1379.47萬噸。3、聚羧酸系減水劑增長迅猛自2004年開始，我國聚羧酸系減水劑得到了飛速的發展，聚羧酸系減水劑在高效減水劑中所占比例也逐年增長，2016年統計數據顯示，2015年度聚羧酸系減水劑占高效減水劑總量達到了7

51、3.5%，已成為我國主流的混凝土外加劑。減水劑的類型很多，按照減水、增強效果的不同，一般分為一代減水劑（普通減水劑）、二代減水劑（高效減水劑）和三代減水劑（高性能減水劑）三類。一代減水劑主要是指木質素磺酸鹽，二代減水劑包括萘系、蒽系、洗油系、氨基磺酸鹽、脂肪族和密胺系，三代減水劑是指聚羧酸系減水劑。目前，國內減水劑市場以第二代和三代減水劑為主。從2010年的用量來看，萘系減水劑仍占主流，占比為67%；三代減水劑雖然占比只有28%，但是近5年占比不斷提升發展趨勢：羧酸系減水劑快速增長。2015年我國萘系減水劑產量為180.62萬噸，比2013年（357.59萬噸）下降49.5%，比2011年（3

52、02萬噸）下降40.3%。三代減水劑比二代減水劑性能更強且綠色環保，而且其經濟性已開始顯現，目前正在加速替代二代產品。2015年萘系高效減水劑產量首次下降的主要原因是愈發嚴格的環保要求所致。聚羧酸減水劑除了減水率高抗壓性強，在運輸過程中也能減少損耗。隨著技術進步和成本的下降，聚羧酸減水劑的經濟效用也逐步提升。2000年全國減水劑總消費量179萬噸，三代減水劑消費量只有15萬噸，2013年全國減水劑總消費量約700萬噸，三代減水劑消費量占比首次超過50%。近幾年聚羧酸減水劑的銷量占比逐步提升，2016年達到74%，和西方發達國家的90%占有率相比，還有很大的上升空間。預計2017年全國聚羧酸減水

53、劑消費量約為634萬噸，繼續保持穩定上升趨勢。4、生產企業整體水平提升近年來新建及在建企業的規模及管理運營水平均在顯著提高，表現在投資力度大、生產規模大、生產設備先進、研發技術實力強、企業運營管理水平高、質量控制手段完備、相應的試驗一起寄檢驗設備齊全。中鐵檢驗認證中心（CRCC）要求進入高速客運專線工程的混凝土外加劑企業需經過認證，其中對混凝土外加劑生產線需要采用自動化生產線等，這大大促進了混凝土外加劑行業的技術和生產的技術進步，也保證了產品質量及水平的提升。5、行業節能環保意識增強在全球可持續發展戰略的要求下，科學發展觀深入人心，整個混凝土外加劑行業對節能節材、綠色環保及人體健康的意識日益增

54、強。在確保外加劑產品質量的同時，注重節約能源和保護資源正在成為行業的工作重點。不少企業已經把節水、節能等列入企業內部重點考核指標，一些優秀企業在研究開發綠色環保型外加劑新產品、新技術方面加大投資力度，為其他企業作出了典范。6、產品標準及應用技術趨于規范化從1986年起，為了確保外加劑產品質量、促進應用技術水平的發展與提高、規范市場和保證工程質量，我國針對使用量比較大、應用面比較廣的混凝土外加劑相繼制訂了一系列混凝土外加劑產品的國家（行業）標準和混凝土外加劑應用技術規范，此后對大部分標準與規范進行了修訂，這對提高產品質量、規范市場、確保工程質量起到了重要的作用。目前我國已制定的混凝土外加劑國家標

55、準或行業標準均較為齊全。今后外加劑應用的工作重點將是加強對各種新型外加劑、環保型外加劑、特別是對高性能外加劑的研發，進一步促進外加劑應用技術的不斷完善與應用水平的提高與不斷向前發展。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續

56、的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)健全組織實施機制加強統籌規劃和頂層設計，明確目標責任，加強組織協調和檢查指導，保證各項政策措施落實到位。做好經濟運行監測和市場預警，及時研究解決規劃實施過程中的全局性重大問題。建立監測評估體系，加強重點企業運行監測，完善運行監測網絡平臺和工業經濟運行聯席會議機制，強化行業信息統計和信息發布，健全規劃實施動態評估體系。密切關注國家宏觀調控政策和市場變化