1、2018 年醫院財務部工作總結與2018 年醫院院務公開工作總結范文匯編2018 年醫院財務部工作總結春去秋來，時光荏苒。回頭望去，才發現已在工作的崗位上留下了一年的光景。自己也由一個初出茅廬的稚嫩學生，轉變為醫療衛生系統中的一員。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在xx 市中心醫院這片熱土上，讓我感到十分的幸運和光榮。若將xx 市中心醫院比作一片直入云霄的蒼天大樹的話，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地成長著。如今，小樹苗的身上也有了一圈代表著經歷的年輪; 我，也對這一年間工作感想做一個梳理和總結。作為一名財務人員，就面臨著長期與貨幣和數據打交道 ; 工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐

2、心等各方面進行歷練，不斷思考，不斷完善。特別對于目前我所從事的績效核算工作和全院職工個人所得稅核算工作，其間的數據歸集、數據錄入、數據核算分析以及數據的報送，都需要自己嚴謹認真、一絲不茍 ; 我也鍛煉自己對數字保持高度的靈敏和絕對的真實，面對事物時更是要多加考慮和思索。通過過去的校園學習和工作后的學習總結，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得體會 ; 其中就包括了“三性”和“四多”。所謂“三性”呢，既作為財務人員，要保證數據要有準確性、辦事要有依據性、口中更是要有嚴謹性，這樣才能更好地完成自己的工作。第1頁共5頁“四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽、多看、多學、多做”;處處留心皆學問，如今的我

3、們就應該多積累和學習各方面的知識。古人云，“三人行必有我師矣”，所以每一位前輩都是我的老師 ; 要在向前輩們的不斷學習和自我的不斷總結中，不斷提升，不斷進步。我也深知，目前的所學所感離要求還有很長一段距離 ; 我也在業余時段鍛煉和提高自己的專業知識和綜合素質 ; 今年 6 月參加了醫院黨委舉辦的主題為三好一滿意的大型演講比賽，獲得了三等獎 ; 在醫院的思研會中遞交了題為創先爭優在行動的論文，這是向前輩學習的難得機會，也讓自己的心智得到了鍛煉。作為中心醫院大家庭中的一員，我們的時間是為臨床科室和醫護人員們服務。他們奮戰在第一線上，孜孜不倦的為老百姓的身心健康號診把脈，他們把時間和精力都獻給了病人

4、。所以，當他們需要我們的時候，我更應該義不容辭的細心傾聽，耐心解決 ; 努力把自己最好的一面呈現在他們面前，努力提供優質的服務 ; 讓他們沒有其他疑慮，沒有后顧之憂 ; 進而能更好的為老百姓的身體健康保駕護航。這一年的光景中，我在一個全新的平臺上學習、實踐、進步。但我知道，自己還有許多的不足需要改進。我會在今后的工作中繼續努力; 去其糟粕，取其精華，為醫院的建設和發展貢獻自己的一份微薄力量。第2頁共5頁2018 年醫院院務公開工作總結范文* 醫院領導班子把院務公開工作作為醫院改革、發展、穩定的主要途徑。根據 * 發XX* 號文件精神，進一步加強和改進了院務公開的方式方法，在強化管理和廣泛參與上

5、不斷向縱深發展。第一、廣泛參與，增強院務公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時，利用醫院信息簡報和院務公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫院的各項方針政策。其次以全院職工、干部大會的形式增強院務公開的廣泛性。* 醫院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。如醫院院長在全院職工大會上，多次把醫院籌建臨街房的情況予以階段性說明等。另外，建立醫患溝通會制度，竭誠為基地職工服務。為構架患者與醫院之間溝通的橋梁，醫院在基地各單位聘請醫德醫風社會監督員對醫院

6、的各項工作進行監督。近期，借行風評議的契機，* 醫院每天派專人隨同公司行評監督員到基地各單位聽取意見，并多次召開醫患溝通會，結合職工提出的意見及建議，在醫德醫風、價格、服務、技術、環境等幾方面認真進行改進。在此基礎上，* 醫院制訂了醫療價格公布欄、特色專科及專科醫生簡介宣傳欄等，藥品價格也已大幅下調；目前，醫院還正在開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫院就醫住得舒服，看的明白，走的高興。院領導還承諾，不高于同第3頁共5頁級同類醫院的物價水平，并在藥品的采購和研制上加強管理，真正讓利于民。第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關心的熱點問題

7、，采取源頭公開、過程公開、結果公開的方式，加強公開的項目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫院機構、人事、經濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。首先在將各項改革方案的初稿發至每個職工代表，采取自下而上的形式，反復進行修改，并及時將修改后的結果張貼在院務公開欄上，以此來接受職工代表的全面監督。對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強院、科、班務三級公開網絡化管理，規范了 15 項公開內容。尤其是在班務公開方面，正在逐步形成民主選舉、評議班級長制度；目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產生。在實踐中我們不斷探索符合醫院特色的院務公開的方式方法，主要作到了四個結合：院務公開與醫院工作目標相結合。院務公開與社會效益、經濟效益相結合院務公開與民主管理、民主監督相結合，實現共同管理，保證監督有效。院務公開與職工關心的熱點、難點問題相結合，實現職工心順氣旺