1、股權鼓勵方案設計方法與具體實施步驟課程收益： 如何讓新員工入職后就有歸屬感？ 如何讓老員工永具激情和創造力？ 如何讓核心員工與企業同心同德？ 如何讓公司高管與你不離不去？ 如何合理設計股權鼓勵方案？ 如何能讓鼓勵到達長期有效？ 如何優化企業股權？ 如何在股權被稀釋的同時保持限制權和經營權的統一 ？ 如何既保持企業股權鼓勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險限制到一個防火墻內？ 薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案,手把手教您設計適合自身企業的股權鼓勵方案. 為您的企業打造“金手銬,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；為您的企業打造“金鑰匙,徹底激發員工潛能,加速企業實現目標、開展壯大；為您的企業打造

2、“金色降落傘,圓滿解決元老退出各大難題； 目前,員工持股、年底分紅等“股權鼓勵問題是眾多企業最為關注的核心問題,薛博士 “手把手教您運用股權期權這一獨特的 “創富機器,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬,開啟人才價值的“金鑰匙課程特色： 咨詢式培訓-課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真 正的能夠學到、悟到、得到進而可以做到. 創新性與唯一性-國內首家系統性的股權鼓勵培訓,先后創造了業內五個第一. 系統性與全面性-課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律、法規、財務、稅務等各方面內容從方 案設計到鼓勵實施都進行系統而全面的闡述. 真實性與實用性-課

3、程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業的實際參謀案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業上.并且分享股權鼓勵方面的眾多經典案例,具 有極高的學習和參考價值. 個性化與專業性-由薛博士親自與學員在 workshop中進行一對一的輔導與交流,運用其深厚專業的學術 知識與豐富的實戰經驗為學員“量體裁衣,制定最正確方案課程大綱：模塊一、五步連貫股權鼓勵法一股權鼓勵“前奏曲1、股權、股份與股票2、實股、期股與期權3、短期、中期與長期4、贈與、購置與賒賬5、有形、無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四 vs朝四暮三？二股-“好的模式是成功的一半1、期權模式2、限

4、制性股票模式3、股票增值權模式4、虛擬股票模式研討：如何根據自身情況,選擇適宜的股權鼓勵模式組合？動態股權制的建構三人-“重在人力資本投資1、對"崗"還是對"人"？2、從精英到員工,多大范圍股權鼓勵才適宜？3、工作性質與股權鼓勵：高管、核心技術人員,還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權鼓勵留人的核心在哪里？思考：?勞動合同法?下如何巧用股權鼓勵到達鼓勵和約束知識員工的目的？四價-“人力資本可計量1、如何給企業合理估值定價？上市公司的期權定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術治理要素如何合理入股？4、如何合理設計鼓勵杠桿？思考1 :內部市場價格 VS

5、外部評估價格？思考2:唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？五量-“過猶不及、與時俱進1、你的蛋糕有多大？2、從 1呃IJ 10%3、六十年后看你的企業思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏鼓勵力度,又防止過度鼓勵,稀釋月權.股權鼓勵的相對數論六時-“嵌套與循環1、生命周期vs行業特點2、股權鼓勵的長周期與短周期3、延期支付與股權鼓勵4、8年限制期思考：如何選擇“對的時間來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二、股權鼓勵方案設計技巧一股權鼓勵成功的七個關鍵要素1、如何評價一個股權鼓勵的成功？2、股權鼓勵7要素二股權鼓勵爭議案例深度剖析1、TCL的股權鼓勵：從贊許到失望2

6、、光明乳業：股權鼓勵四人行3、海爾高管為何辭職？三股權鼓勵的設計環節與流程1、股權鼓勵整體設計流程2、股權鼓勵三階段論3、如何循序漸進開展股權鼓勵4、股權期權的會計處理及有關問題四、我們該如何設計股權鼓勵方案？模塊三、股權鼓勵相關法律問題1、案例分析：股權鼓勵四大爭議案例2、證監會關于股權鼓勵的有關規定3、上市公司股權鼓勵案例分析4、財政部國稅總局等有關股權鼓勵的規定5、會計準那么中的股份支付思考：如何在股權鼓勵的同時設計限制性條款？模塊四、股本設計股權治理技巧1、如何合理設計股權2、影子股票、信托股票與虛擬股票的比照.重點研討：如何有效設計法律防火墻,防止股權糾紛,躲避為上市造成障礙模塊五、

7、股權鼓勵實戰案例討論會與薛中行博士深入探討自身企業設計與實施股權鼓勵方案涉及的種種實際問題.講師簡介：薛中行畢業于復旦大學,并屢次應邀訪學于英美等著名高等學府.同時出于對中國優秀古典文化的熱愛,中行博士 亦潛心鉆研?周易?二十余載,具有現代商業經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊.中國證監會登記結算股權鼓勵課題組組長經濟學博士、資深投資銀行專家中國股權鼓勵第一人,國內實戰派股權鼓勵專家企業“股權鼓勵領域的拓荒者、權威專家擔任近百家上市企業的首席咨詢參謀擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權鼓勵課程中山大學、浙江大學等多家著名院校客座教授,主講股權鼓勵課程,平均培訓滿意度高達9

8、5%先后創造了業內眾多個第一：第一家系統總結了各種股權鼓勵案例,并在此根底上提煉出國內唯一成熟可行的“五步連貫股權鼓勵法； 第一家采用“股權釋兵權,為浙江一福布斯上榜企業成功解決了 “元老退出難題；第一家將“博弈論的分析工具引入到中國企業咨詢實際,幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用；第一家提出“人力資源股權化、“人力資源證券化概念,幫助大量企業解決員工鼓勵難題,實現了人力 資源的資本化運作；第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題.薛博士有近20年的從業經驗,組織并成功實施過眾多著名企業公司的咨詢工程,其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源 集團、蘇通房地產、億達集團、長甲集團、圣馬紙業、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、堇B州 銀行等,在業界具有相當知名度.早年中行博士曾經任職于上海實業、華泰證券、聯合證券等企業,具有豐 富的企業治理、企業上市、重組并購,的實戰經驗；熟悉ESOP員工持股方案、限制性股權、業績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期鼓勵機制,在績效評估,平衡積分卡,薪資體系方面有著成功的案例,先 后為多家福布斯上榜企業提供咨詢.導師授課風格：具有一流的講師風格,親和力強,是位極具人格魅力的講師.在中山大學、浙江大學等 EM