1、?工程工程治理?第一章 工程工程治理概論一、概念工程建設者運用系統的觀點、理論、方法對工程的建設進行全過程和全面的治理.系統 大東西,宇宙,人體,企業全過程一一決策,實施,使用全面一一三控,三管,一協調二、建設工程治理的任務為工程的建設和使用增值建設增值：平安,質量,投資本錢,進度限制使用增值：滿足功能,平安,節能,環保,使用的需要三、工程工程治理和建設工程治理的區別前者限于工程實施期,后者涉及全壽命期.四、工程治理的類型1 .業主方治理甲方、監理實施的總組織、總集成者,業主方治理是治理的核心2 .設計方設計設計、施工階段3 .施工方施工總包、施工總包治理、全包方4 .供貨方門窗供貨方5 .總

2、承包方設計施工、設計采購 +施工五、工程工程監理一一是我國工程建設領域的重要制度1 .定義：工程工程監理是指監理單位受建設單位的委托,依據國家批準的工程工程建設文件、對工程工程實施的監督治理有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他建設合同,2 .強制監理的范圍：國家重點建設工程 即列入“幾五規劃的工程大中型公用事業工程成片開發小區各種利用外資工程其他必須監理工程：3000萬以上的根底設施、學校、影劇院、體育場館3 .監理的階段：設計階段、施工階段(以施工階段為主)4 .監理的內容：三控、三管、一協調5 .質量限制：(1)原材料、構配件及設備的訂貸與認定工程所需的主要原材料、構配件及設備

3、,應由監理單位進行質量認定,對工程所需原材料、半成品的質量限制要點如下：審棱工程所用原材料、構配件及設備的出廠證實、技術合格證或質量保證書；對工程原材料、構配件及設備在使用前需進行抽檢或試驗的,具范圍按有關規定的要求確定；凡采用新材料、新型制品的,應檢查技術鑒定文件；對重要原材料、構配件及設備的生產工藝、質量限制、檢測手段,必要時應到生產廠家實地考察,以確定訂貨單位；所有設備,在安裝前應按相應技術說明書的要求進行質量檢查.必要時,還應由法定檢測部門進行檢測；(2)分項、分部工程的檢查和竣工驗收主要的分項工程施工前,施工單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證舉措等根本情況,填寫施工條

4、件準備情況表報監理單位, 監理機構應調查核實,經同意前方可開工；分項工程施工過程中,應對關鍵部位隨時進行抽檢,抽檢不合格的應通知施工單位整改, 并 要做好復查和記錄；所有分項工程施工,施工單位應在自檢合格后,填寫分項工程報驗申請表,井附上分項工程 評定表.屬隱蔽工程的,應有隱檢單報監理單位,監理工程師必須嚴格對每道工序進行檢查.經檢查合格后,簽發分項工程認可書.不合格的,下達監理通知,給施工單位指明整改工程；根底和主體結構分部工程,施工單位要填寫相應的驗收申請表, 并附上有關技術資料,報監 理單位審查,監理單位審查合格后,同建設單位及施工單位履行正式驗收手續.單位工程竣工.在施工單位自檢合格的

5、根底上, 監理單位應組織建設單位、施工單位和設計 單位對工程進行驗收檢查,檢查合格后,由監理單位簽發竣工移交證書,并按有關規定由質量 監督部門棱定合格后,工程進入保修階段,期滿及時辦理終止監理合同手續.6 .進度限制工程監理進度限制的主要工作如下：審核施工單位編制的工程工程實施總進度方案工程實施總進度方案,是對工程實施起限制作用的工期目標, 是審核施工單位提交的月度施工 方案的依據,也是確定材料設備供給進度、資金、資源方案是否協調的依據.審核施工單位提交的施工進度方案主要審核是否符合總工期限制目標的要求,審核施工進度方案與施工方案的協調性和合理性等.審核施工單位提交的施工總平面圖.審定材料、構

6、配件及設備的采購供給方案.工程進度的檢查方案進度與實際進度的差異.形象進度,實物工程量與工作量指標完成情況的一致性.組織現場協調會.7 .投資限制工程監理投資限制的主要工作如下：審核施工單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度費金使用方案,并監督其執行.熟悉設計圖紙、招標文件、標底合同造價.分析合同價的構成因素,找出工程費用最易突破的局部,從而明確投資限制的重點.預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防范性對策.嚴格執行付款審核簽認制度,及時進行工程投資實際值與方案值的比擬、分析.嚴格履行計量與支付程序o及時對質量合格工程進行計量.及時審核簽發付款證書.工程變更洽商.未經監理工程師簽認的工程變

7、更洽商不得施工.設計單位的設計變更,應通知監理單位,監理工程師應核定費用及工期的增減,列入工程結算.嚴格審核施工單位提交的工程結算書.公正地處理施工單位提出的索賠.支付簽認,根據施工合同擬定的工程價款結算方式, 由施工單位按巳完工程進度填寫工程價款有關賬單報送監理單位,由工程總監理工程師對已完工程的數量和質量核實簽認后.經建設單位同意,送開戶銀行作為支付價款的依據,接合同規定時間向施工單位支付工程進度款.8 .平安治理內容：審查施工組織設計的平安舉措和專項方案是否符合強制標準.在監理過程中進行平安監督,如果發現平安事故隱患,要求施工單位整改.情況嚴重的,要求施工單位停止施工并報告建設單位.如果

8、施工單位拒不整改或不停止施工,及時向主管部門報告.9 .組織協調方式：召開第一次工地會議監理倒會監理工程師主持每周一次專業性監理會議除定期召開工地監理例會以外,還應根據需要組織召開一些專業性協調會議, 例如加工訂貨會、 建設單位直接分包的工程與總承包單位之間的劃項會、專業性較強的分包單位進場協調會等, 均由監理工程師主持會議.10 .旁站監理關鍵工序：部位全程跟班監督需旁站的工序：土方回填,碎澆筑,防水施工預應力張拉：鋼結構安裝,網架、索膜安裝11 .驗收準備：工程收尾施工單位對工程實體進行自查.逐房間撤除臨時設施和垃圾清運.準備檔案移交資料,具體見當地的檔案資料移交清單編竣工結算準備竣工報告

9、和保修證書自檢.有問題及時處理準備好質量評定的各項資料12 .竣工驗收的組織國有投資大中型工程：由發改委或其委托的工程主管部門組織小型工程：由工程主管部門或地方政府主管部門組織由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防等組成有建設、施工、設計、監理參加非國有投資由建設單位組織由建設、施工、設計、監理、環保、消防組成13 .建造師執業資格制度我國自2003年開始,實施建造師執業資格制度,分為一級建造師和二級建造師.目的是增強建設工程工程治理,提升工程工程總承包及施工治理專業技術人員素質, 標準施工治理行 為,保證工程質量和施工平安.國家實行的這項制度,適用于從事建設工程工程總承包、施工治理的專業技術人

10、員.對建設工程工程總承包和施工治理關健崗位的專業技術人員,實行這項執業資格制度.取證報考條件：測試通過取執業資格證注冊1注冊機構一一住建部2條件：a有資格證b無犯罪記錄c身體健康d經所在單位考核合格3程序不用管4有效期3年執業資格范圍建造師經注冊后,有權以建造師名義擔任建設工程工程施工的工程經理及從事其他施工活動的治理.一級建造師可以擔任特級、一級建筑業企業資質的建設工程工程施工的工程經理；二級建造師可以擔任二級及以下建筑業企業資質的建設工程工程施工的工程經理.建造師的執業范圍：1擔任建設工程工程施工的工程經理.2從事其他施工活動的治理工作.3法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業

11、務.掛靠的風險第二章施工工程治理概述一、施工工程治理的全過程14 投標簽約階段的治理施工企業從經營戰略的高度做出是否 投標爭取承包該工程的 決策.決定投標以后,從多方面企業自身、相關單位、市場、現場等掌握有關信息.編制既能使企業盈利、又有競爭力、可望中標的 投標書.如果中標,那么與招標方進行談判,依法簽訂工程施工合同,使合同符合國家法律、法規和國家方案,符合平等互利、等價有償的原那么.15 施工準備階段的臂理根據工程治理的需要 成立工程經理部,建立機構,配備治理人員.制訂施工工程治理實施規劃或施工組織設計,以指導施工工程治理活動.進行施工現場準備,使現場具備施工條件,以利于進行連續的文明的施工

12、.編寫開工申請報告,待批開工.16 施工階段的治理按施工工程治理實施規劃或施工組織設計的安排 進行施工.在施工中努力 作好動態限制,保證質量目標、進度目標、造價目標,平安目標和現場目標的實現.嚴格履行工程施工合同,處理好內外關系,管好合同變更,搞好索賠.作好記錄、協調、檢查、分析工作.17 竣工驗收階段的治理竣工驗收準備；編制竣工驗收方案；組織現場驗收；進行竣工結算；移交竣工資料；辦理交工手續.18 回訪保修階段的治理回訪保修的責任應由承包人承當, 承包人應建立施工工程交工后的回訪與保修制度,提升工作質量,聽取用戶意見,改良效勞方式.(1)回訪季節性回訪雨季：屋面,墻面,門窗冬季：采暖技術性回

13、訪采用四新(新材料、技術、工藝、設備)后的效果保修期滿前的回訪最后一次解決問題,并告知用戶(2)保修責任：保修期：二、施工工程組織形式(一)工作隊式工程組織2 .適用范圍這是根據對象原那么組織的工程治理機構,可獨立地完成任務,企業職能部門只提供一些效勞.這種工程組織類型適用于 工期要求緊迫的工程、要求多工種多部門密切配合的工程,因此,它 要求工程經理素質要高,指揮水平要強,有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的水平.3 .優點工程經理從職能部門聘用的是一批專家, 他們在工程治理中配合,協同工作,可以取長補短,有利于培養一專多能的人才并充分發揮其作用.人員素質高各專業人才集中在現場辦公,減少了扯

14、皮和等待時向,辦事效率高,解決問題快.工程經理權力集中,干擾少,決策及時,指揮靈活.由于減少了工程與職能部門的結合部. 工程與企業的職能部門關系簡化,易于協調關系,減少了行政干預,使工程經理的工作易于開晨.不打亂企業的原建制,傳統的直線職能式組織仍可保存.4 .缺點各類人員來自不同部門,具有不同的專業背景,配合不熟悉,初期難免配合不力.各類人員在同一時期內所擔負的治理工作任務可能有很大差異,因此很容易產生忙閑不均,可能導致人員浪費,稀缺專業人才難以在企業內調劑使用.職工長期離開原單位,即離開了自己熟悉的環境和工作配合對象, 容易影響其積極性 的發揮.而且由于環境變化,容易產生臨時觀念和不滿情緒

15、.職能部門的優勢無法發揮.由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進行有效的培養、指導,削弱了職能部門的工作.當人才緊缺而同時又有多個工程需要接這一形式組織時,或者對治理效率有很高要求時,不宜采用這種工程組織形式.二部門限制式工程組織1 .特征這是按職能原那么建立的工程組織.它并不打亂企業現行的建制.把工程委托給企業某一專業部門或委托給某一施工隊,由被委托的部門施工隊領導,在本單位組織人員負責實施工程組織,工程終止后恢復原職2 .適用范圍這種形式的工程組織一般適用于 小型的、專業性較強、不需涉及眾多部門的施工工程 .3 .優點人才作用發揮較充分.這是由于相互熟悉的人組合辦熟悉的事,人事關系容易協

16、調.從接受任務到組織運轉 啟動的時間短.責任明確,職能專一,關系簡單.工程經理無需專門練習便容易進入狀態.4 .缺點不能適應大型工程治理需要,而真正需要進行施工工程治理的工程正是大型工程.不利于對方案體系下的組織體簧(固定建制)進行調整.不利于精簡機構.(三)矩陣式工程組織(1)工程組織機構與職能部門的結合部同職能部門數相同.多個工程與職能部門的結合部呈矩陣狀,每個結合部接受兩個指令源的指令.(2)把職能原那么和對象原那么結合起來,既發揮職能部門的縱向優勢,又發揮工程組織的橫向 優勢.(3)專業職能部門是永久性的,工程組織是臨時性的,職能部門負責人對參與工程組織的人員有組織調配業務指導和治理考

17、察的責任. 工程經理將參與工程組織的職能人員在橫向上有效 地組織在一起,為實現工程目標協同工作.(4)矩陣中的每個成員或部門,接受原部門負責人和工程經理的雙重領導.但部門的限制力 大于工程的限制力,部門負責人有權根據不同工程的需要和忙閑程度, 在工程之間調配本部門 人員. 一個專業人員可能同時為幾個工程效勞, 故特殊人才可充分發揮作用,免得人才在一個 工程中閑置而另一個工程中短缺,大大提升人才利用率.(5)工程經理對調配到本工程經理部的成員有權限制和使用,當感到人力缺乏或某些成員不得力時,他可以向職能部門要求給予解決.(6)工程經理部的工作有多個職能部門支持,工程經理沒有人員包袱.但要求在水平

18、方向和 垂直方向有良好的信息溝通及良好的協詞配合, 對整個企業組織和工程組織的治理水平和組織 渠道暢通提出了較高的要求.2 .適用范圍(1)適用于同時承當多個需要進行工程工程治理的企業 .在這種情況下,各工程對專業技術人 才和治理人員都有需求,加在一起散量較大.采用矩陣式組織可以充分利用有限的人才對多個 工程進行治理,特別有利于發揮稀有人才的作用.(2)適用于大型、復雜的施工工程,因大型復雜的施工工程要求多部門、多技術、多工種配合 實施,在不同階段,對不同人員,有不同數量和搭配的要求 .顯然,部門限制式機構人員使用 固化,不能滿足多個工程治理的人才要求.3 .優點它兼有部門限制式和工作隊式兩種

19、組織的優點,解決了傳統模式中企業組織和工程組織相互 矛盾的狀況,把職能原那么與對象原那么融為一體,取得了企業長期例行性治理和工程一次性治理 的一致性.能以盡可能少的人力,實現多個工程治理 的高效率,通過職能部門的協調,一些工程上的閑 置人才可以及時轉移到需要這些人才的工程上去, 預防人才短缺,工程組織因此具有彈性和應 變力.有利于人才的全面培養,可以使不同知識背景的人在合作中相互取長補短,在實踐中拓寬知識面,發揮了縱向的專業優勢,可以使人才成長有深厚的專業練習根底.4 .缺點由于人員來自職能部門,且仍受職能部門限制,放凝聚在工程上的力量減弱,往往使工程組 織的作用發揮受到影響.治理人員如果身兼

20、多職地參與治理多個工程,便往往難以確定治理工程的優先順序, 有時難 免顧此失彼.雙重領導.工程組織中的成員既要接受工程經理的領導, 又要接受企業中原職能部門的領導,在這種情況下,如果領導雙方意見和目標不一致、甚至有矛盾時,當事人便無所適從.要預防這一問題產生,必須增強工程經理和部門負責人之間的溝通, 還要有嚴格的規章制度和詳細的方案,使工作人員盡可能明確在不同時間內應當干什么工作.如果矛盾難以協調解決,應以項目經理的意見為主.矩陣式組織對企業治理水平、工程治理水平、領導者的素質、組織機構的辦事效率、信息溝通渠道的暢通等均 有較高要求,因此要精干組織,分層授權,疏通渠道,理順關系.四事業部式工程

21、組織1 .特征事業部對企業來說是職能部門,對企業外有相對獨立的經營權,可以是一個獨立單位.2 .適用范圍事業部式工程組織適用于 大型經營性企業的工程承包,特別是適用于遠離公司本部的工程承包,需要注意的是,一個地區只有一個工程,沒有后續工程時,不能設立地區事業部,也即它適宜在一個地區內有長期市場或一個企業有多種專業化施工力量時采用.在此情況下,事業部與地區市場同壽命,地區沒有工程時,該事業部應予撤銷.3 .優點事業部式工程組織有利于延伸企業的經營職能、擴大企業的經營業務、開拓企業的業務領域, 還有利于迅速適應環境變化以增強工程治理 .4 .缺點按事業部式建立工程治理組織, 企業對工程經理部的約束

22、力減弱, 協調指導的時機減少,故有 時會造成企業結構松散.五直線職能式工程組織1 .特征直線職能式組織形式的特征是一般都設有 三個治理層次：一是施工工程經理部,負責施工工程決策治理和調控工作；二是施工工程專業職能治理部門,負責施工工程內部專業治理業務； 三 是施工工程的具體操作隊伍,負責工程施工的具體實施.2 .適用范圈直線職能式的組織形式一般比擬適合于大規模綜合性的施工工程任務.3 .優點直線職能式的工程治理組織形式優點是指令源單一,有利于實現專業化的治理和統一指揮,有利于集中各方面專業治理力量,積累經驗,強化治理.4 .缺點直線職能式的工程治理組織形式缺點是 信息傳遞緩慢和不容易進行適應環

23、境變化的調整 .第三章流水施工方法一、實質實質就是連續作業,組織均衡生產.二、效果1 .節省工作時間2 .實現均衡有節奏施工3 .可提升勞動生產率三、參數一工藝參效組織流水施工時,首先應將工程對象劃分為假設干個施工過程.工藝參數是指參與流水施工的 施工過程數目.一般用“ n表示.二空間參數在組織流水施工時,用以表達流水施工在空間布置上所處狀態的參數,稱為空間參數,空間參數一般包括施工段數和施工層數.1 .施工段在組織流水施工時,將擬建工程工程在平面上劃分成假設干個勞動量相等或大致相等的施工段,稱為施工段或流水段.施工段數一般用“ m來表示.2 .施工層施工層是指為了滿足豎向流水施工的需要, 在

24、工程工程垂直方向上劃分的施工段, 施工層數一 般可用“ j表示.三時間參效在組織流水施工時,用以表達流水施工在時間排列上所處狀態的參數,稱為時間參數.時間參數主要包括：流水節拍、流水步距、流水施工工期 等.1 .流水節拍流水節拍是指某一個專業隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續時間.2 .流水步距流水步距是指兩個相鄰專業隊相繼進入同一施工段開始施工的最小時間問隔,通常用"K"表示.3 .流水施工工期從第一個專業隊投入流水施工開始,到最后一個專業隊完成最后一個施工過程在最后一個施工段的工作為止的整個持續時間,即完成一個流水組施工所需要的時問, 稱為流水施工工期,可用“T&#

25、39;表示.四、分類按流水施工節奏特征分類：(1)等節奏流水施工.是指在流水組中,各個施工過程的流水節拍都相等的流水施工,也稱為固定節拍流水施工或全等節拍流水施工.(2)異節奏流水施工.是指在流水組中,每一個施工過程的流水節拍相等,而不同施工過程之間的流水節拍不盡相等的流水施工.在組織異節奏流水施工時,又可以采用等步距和異步距兩種流水施工方式.(3)無節奏流水施工.無節奏流水施工是指在流水組中,全部或局部施工過程在各個施工段上的流水節拍不完全相等、各個施工過程的流水節拍無規律可循的汽水施工.五、各流水類型的組織方法.(一)等節奏流水施工的組織方法最理想的方法(1)特點：所有施工過程在各個施工段

26、上的流水節拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節拍；每個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業,施工段之間沒有空閑時間；專業隊數等于施工過程數,即每一個施工過程成立一個專業隊,由該專業隊完成相應施工過 程所有施工段上的任務.(2)沒有技術間歇和搭接時間(3)有技術間歇和搭接時間(二)異節奏澆水施工的組織方法(1)成倍節拍流水施工的組織方法步驟：劃分施工過程,確定其施工順序.確定各施工過程的流水節拍.確定流水步距K,方法是取各施工過程流水節拍的最大公約數.確定各施工過程的專業隊數.確定施工段數,計算流水施工工期T,(2)不成節拍流水施工的組織方法步驟：累加各施工過程的流水節拍,形成累加數

27、據系列；將相鄰兩個施工過程的累加數據系列錯位相減,得一系列差值；取差值中的最大者作為該兩個相鄰施工過程之間的流水步距；計算流水施工工期；繪制流水施工水平指示圖.(三)無節奏流水一一分別流水法第四章工程網絡方案技術一、適用范圍大型、復雜、協作廣泛的進度限制二、根本符號1.箭線(工作)(1)實線(2)虛線,表示邏輯關系2.節點有編號,起始節點,終點節點三、常見邏輯關系圖四、繪圖根本規那么雙代號網絡圖中,嚴禁出現循環回路；雙代號網絡圖中,在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網絡圖中,嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時,為使圖

28、形簡潔明了,可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示的要求)；繪制網絡圖時,箭線不宜交叉；當交叉不可預防時,可用過橋法或指向法表示；雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡方案除外),而其他所有節點均應是中間節點；五、繪邏輯關系,畫網絡圖六、時間參數計算(7個)最早開始時問：ESj (Earliest Start Time)工作最早開始時間是在緊前工作全部完成后,本工作有可能開始的最早時刻.量早完成時間：EFi.j (Earliest Finish Time)工作最早完成時間是在緊前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早時刻.最遲開始時間 l LSi-

29、j (Latest Start Time)最遲開始時間是在不影響整個任務按期完成的條件下,工作最遲必須開始的時刻.最遲完成時間：LFi-j (Latest Finish Time)最遲完成時間是在不影響整個任務按期完成的條件下,工作最遲必須完成的時刻.總時差 TFi.j (Total Float)總時差是在不影響方案工期的前提下,本工作可以利用的機動時間.自由時差FF H (Free Float)自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機動時間.網絡圖的T(1)關健工作：網絡方案中工作總時差最小的工作為關鍵工作.(2)關鍵線路：網絡方案中自始至終全部由關鍵工作組成的線路為

30、關鍵線路,或線路上總的工作持續時問最長的線路為關鍵線路.網絡方案中的關鍵線路可用雙線、粗線或彩色線標注.七、時標網絡方案的編制和應用1 .應用范圍工作工程少,工藝簡單的進度方案.2 .繪制方法(1)根本符號節點；箭線；虛箭線；波形線(自由時差)繪制方法1 :(1)間接法先繪制出無時標網絡方案,計算各工作的最早時問參數,再根據最早時間參數在時標方案表上確定節點位置,連線完成,某些工作箭線長度缺乏以到達該工作的結束節點時,用波形線補足.直接法根據網絡方案中工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間,直接在時標方案表上繪制時標網絡方案,繪制步驟如下：將起點節點定位在時標方案表的起始刻度線上；按工作持續時間在時標方