1、情商銷售攻略所謂情商（ EQ）就是我們認(rèn)知自身情感的能力，以正確的方式去判斷所感受到的情感，并且知道這種情感出現(xiàn)的原因。銷售經(jīng)理們莫不以為自己是人精，事實(shí)上，優(yōu)秀的銷售經(jīng)理在同理心、若干情商方面，表現(xiàn)得的確出類拔萃。那么，那些情商低的銷售員會(huì)是什么樣子呢？抗壓力、與靈活性等一是善唱獨(dú)角戲，跟客戶之間沒有聯(lián)結(jié)，自演自說，不管客戶的反饋；二是容易激動(dòng)，客戶剛表示會(huì)考慮這個(gè)問題，他就以為已經(jīng)拿到這筆訂單；三是容易讓步，客戶剛一張口質(zhì)疑，馬上就給對(duì)方打折；四是喜歡做無用功，就是連誰是決策人都不清楚，就做了大量準(zhǔn)備工作；五是容易放棄，一遇到強(qiáng)悍的客戶提出質(zhì)疑，就覺得沒戲了，干脆放棄走人。可見， 一個(gè)低情

2、商的銷售員是很難打下一片江山的，關(guān)于如何提升情商，作者給出了如下三個(gè)建議：第一步：放空自己，自察自省。自我意識(shí)是構(gòu)建與提升情商技能的基礎(chǔ)能力。 我們每個(gè)人都需要有與自己相處的時(shí)間， 更好地認(rèn)清自己每天的表現(xiàn)， 以及自身的態(tài)度、 行為對(duì)自己和他人的影響。 可以讓你自問一些更有深度的問題，從而對(duì)自己的銷售行為與銷售結(jié)果之間有更加清楚的認(rèn)知。第二步：做回原始人，創(chuàng)造一個(gè)與技術(shù)無關(guān)的地帶。很多銷售員都沒有給自己預(yù)留思考的時(shí)間， 他們總是忙于查看手機(jī)、 郵件或是語音軟件。們甚至在與客戶交流的過程中， 集中注意力的時(shí)間也不會(huì)超過 10 分鐘，這種行為被稱為售注意障礙” 。為避免這種情況，銷售員必須培養(yǎng)健康

3、的銷售習(xí)慣，集中注意力，給自己留出一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)不看手機(jī)、郵件，不聽語音留言，做回原始人，放空自己。他“銷第三步，正確判定自身的情感。當(dāng)你對(duì)自身認(rèn)知與行動(dòng)分析時(shí)， 一定要對(duì)自身情感做出正確判定。 例如， 你對(duì)拜訪某位客戶的高管感到緊張，有可能是恐懼，有可能是興奮， 這兩種情感狀態(tài)完全不一樣，相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略也截然不同，如果不能判定自身的情感，后續(xù)所做的改正也不可能奏效。如何開發(fā)更多客戶資源每一位銷售都知道客戶資源對(duì)業(yè)績的重要性。現(xiàn)在我們就用心理學(xué)的理論幫你達(dá)成開發(fā)更多有效的目標(biāo)客戶。延遲滿足通常延遲滿足是為了獲得更大的目標(biāo)，而放棄眼前的誘惑。擁有延遲滿足情商的人，他們的世界似乎比別人格外

4、“幸運(yùn)”。案例斯坦福大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)著名的“棉花糖”實(shí)驗(yàn)，給一組三四歲的孩子每人發(fā)一顆棉花糖，然后主持實(shí)驗(yàn)的老師告訴孩子們，老師會(huì)離開20 分鐘，如果有人這期間不吃棉花糖，將會(huì)得到額外的一顆棉花糖，然后老師出去了。觀察發(fā)現(xiàn)，一些孩子很快就吃掉了棉花糖，但另外一些孩子則耐心地等到老師回來。接下來的14 年里他們繼續(xù)跟蹤研究這些孩子的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)那些耐心等待的孩子在美國的高考成績（SAT）比那些沒耐心的孩子高出210 分，擁有更好的社交能力和個(gè)人成就。那么棉花糖故事與開發(fā)客戶有什么關(guān)系呢？低延遲滿足的銷售人員很容易產(chǎn)生沮喪心理，而高延遲滿足的人則不然。要知道大多數(shù)的銷售員在四次嘗試開發(fā)客戶未果之后，

5、就會(huì)選擇放棄，而大多數(shù)的銷售都是在5 12 次的接觸之后才達(dá)成的。可見， 那些大多數(shù)的銷售都是由少數(shù)的高延遲滿足的銷售精英完成的。開發(fā)客戶：在有魚的地方釣魚有很多銷售員在一些客戶身上下了大力氣， 但最終卻是做了無用功， 所以銷售員需要知道哪一類客戶才是你的潛在客戶吧？第一，重視聘請(qǐng)專業(yè)人士提供建議的重要性，并不是凡事都自己來解決；第二，他們將教育與培訓(xùn)視為一種投資，而不是一種無用的花費(fèi)。當(dāng)我們找到了滿足這兩個(gè)條件的客戶時(shí)，那達(dá)成合作的成功率就會(huì)提升30%。用“圖畫般的語言”與客戶溝通銷售員需要將自己的價(jià)值主張傳遞給客戶，優(yōu)秀的價(jià)值主張需要?jiǎng)?chuàng)造出一種“言語圖畫”，從而對(duì)客戶的杏仁核產(chǎn)生影響和說服

6、作用。要想真正地觸動(dòng)客戶的神經(jīng)，就意味著你需要使用客戶在日常生活中所用的語言。當(dāng)你的話語能夠觸發(fā)客戶的神經(jīng)，讓他看到你所能給他提供的解決之道，那么客戶就更有可能與你展開真正意義上的銷售對(duì)話。提高你開發(fā)客戶的能力按作者的建議修煉如下能力吧。下定決心向自己提出棘手的問題。為成功做規(guī)劃。管控自身情緒。找一個(gè)問責(zé)的伙伴或是導(dǎo)師。提高客戶好感度的情商相信每個(gè)人都有過這種體驗(yàn)，你明明看上了一件東西，卻被那個(gè)無禮的銷售員壞了心情，一走了之。那么銷售員如何能讓自己被別人喜歡上呢？做人真實(shí)讓自己受歡迎的第一步就是要接受自己， 接受你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)， 讓你顯得真誠與真實(shí)， 自然也就受人歡迎了。案例有一位大公司的副總

7、裁應(yīng)邀在一個(gè)大會(huì)上做演講，大家都以為這樣的大人物應(yīng)該會(huì)講得特別高大上吧。但他一上臺(tái)就說，自己最近搞砸了一次電話銷售，他把自己走錯(cuò)了路、遲到了、忘記了拿名片等糗事全都講了出來，和臺(tái)下的聽眾瞬間就拉近了距離。真實(shí)來自自信，正是他對(duì)自己高度的自信才讓他敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，而他的謙卑、幽默和真誠讓他受到了聽眾們的喜愛。同理心傾聽討人喜歡的銷售員一般都具備很強(qiáng)的同理心銷售技能。這種能力可以幫助我們站在別人的視角去看待這個(gè)世界。他會(huì)讓客戶知道，自己了解他面對(duì)的處境。從容地提出解決方案，認(rèn)真聆聽客戶的需求并加以證實(shí)。另外， 有同理心的銷售員還會(huì)察覺到客戶習(xí)慣的溝通風(fēng)格，他會(huì)調(diào)整自己的說話風(fēng)格，做到與客戶的溝通方式

8、一致。同時(shí)努力提升他人對(duì)你好感的有效步驟我們都想提升他人對(duì)自己的好感度，怎樣才能達(dá)成呢？主要有以下三個(gè)步驟：審視你的自尊心，從而審視自己是否以自信、放松以及真誠的態(tài)度去面對(duì)他人。創(chuàng)造屬于你自己的“麥基66 條法則”（就是掌握客戶的信息）展現(xiàn)自己的能力，快樂地工作。在很多情況下，真正幫你贏得客戶的是諸如自尊、同理心、良好人際關(guān)系能力以及自我實(shí)現(xiàn)等情商技能。這些技能可以幫助專業(yè)的銷售人士變得更加親和。提高成交能力的情商所有的銷售精英都不想做無用功。那么， 如何準(zhǔn)確地抓住客戶的心理，從而達(dá)到自己的目標(biāo)呢？把客戶當(dāng)合作伙伴合作關(guān)系是銷售員應(yīng)該追求的合理關(guān)系，這不僅是尋求與客戶持續(xù)合作的基礎(chǔ)，而且也是識(shí)

9、別重要客戶的指標(biāo)。明確自己見客戶的目的如果想要與客戶建立一種合作而非買賣關(guān)系的話，那你需要去追求事實(shí)真相，情。不要過分注意會(huì)面的結(jié)果，無論對(duì)方是同意還是反對(duì)都要表現(xiàn)得淡定自若。另外，售過程中客戶經(jīng)常會(huì)反駁，這其實(shí)是我們最好的解釋時(shí)機(jī)。去做正確的事在銷提升管控自身期望的有效步驟：審視你過去三個(gè)月的銷售會(huì)面，評(píng)估你的表現(xiàn)。用想象視覺化的方式去訓(xùn)練設(shè)定與管控期望。重新回想你給客戶帶來的價(jià)值。提高詢問客戶技巧的情商我們之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是你要聽的該比說的多一倍。做銷售最關(guān)鍵的是傾聽能力，學(xué)會(huì)詢問并傾聽客戶的意見，這將會(huì)使你的銷售過程更加順利。在銷售中， 當(dāng)客戶說出他所面臨的挑戰(zhàn)或問題時(shí)

10、，腳步。運(yùn)用“ 3W ”法則，了解其中的原因：你可以通過提出以下幾個(gè)方面去放慢銷售第一個(gè)W ：為什么（Why ）銷售員應(yīng)該提出的問題就是：為什么客戶在意這個(gè)問題？找出事實(shí)真相。第二個(gè)W ：什么（What ）分析這個(gè)問題給客戶帶來的影響。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了這類問題的答案，那么砍價(jià)的會(huì)談就開始變成價(jià)值導(dǎo)向的會(huì)談了，因?yàn)槟憧梢詭椭蛻舭l(fā)現(xiàn)與你合作的價(jià)值與不合作的后果與代價(jià)。第三個(gè)W ：什么（What ）第三個(gè)同樣也是關(guān)于“什么” 。客戶面臨的問題可能衍生出其他問題。比如，要是客戶不去解決問題的話，這會(huì)對(duì)未來造成什么影響呢？“ 3W ”法則可以幫助你提出一系列問題，從而認(rèn)清客戶的問題以及不解決這些問題可能帶來

11、的后果。提升你詢問技巧的有效步驟由于缺乏高效提問與聆聽能力， 不少銷售員都無法發(fā)現(xiàn)客戶真正面臨的挑戰(zhàn)， 最后導(dǎo)致銷售不順。下面四個(gè)步驟可以提升你的詢問能力：認(rèn)真審視你約定銷售會(huì)面的過程。多問，少說教。考驗(yàn)客戶愿意做出改變的決心。了解客戶的故事。怎樣順利搞定對(duì)方能拍板的人找準(zhǔn)決策者，是每個(gè)銷售都應(yīng)學(xué)會(huì)的功課。一般可以把客戶分為四種典型類型：第一類決策者：強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)型強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)型一般會(huì)直接進(jìn)入主題，以結(jié)果為導(dǎo)向，探討問題的本質(zhì)。他們不會(huì)糾結(jié)于細(xì)節(jié)，做出決策的時(shí)間也很短。 交流時(shí)，不用和他說無謂的話， 而要直入主題，專業(yè)地回答他的各種問題，跟他講你們能做到的事，以及對(duì)他的期望管理等。第二類決策者：開朗型

12、這類決策者性格外向，他們喜歡與人交談，說笑話，分分鐘和你打成一片， 很容易調(diào)高你的成交期望值。 與這類客戶交流時(shí)， 銷售員需要認(rèn)真觀察， 運(yùn)用同理心技能更好地閱讀客戶的想法，調(diào)整自己的溝通方式，詢問問題的關(guān)鍵。第三類決策者：成熟型這一類人性情隨和， 態(tài)度沉穩(wěn)， 容易與人相處。只有經(jīng)過深入交談，在價(jià)值觀層面和他達(dá)到一致，他才能真心認(rèn)同你，從而達(dá)成合作。因此，銷售員應(yīng)該要放慢腳步，在談?wù)摦a(chǎn)品與服務(wù)之前， 與他建立好關(guān)系。 站在他們的角度去思考， 如何才能為他們的團(tuán)隊(duì)以及客戶提供最好的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)他們眼中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一種什么概念，這樣你們才有可能達(dá)成合作。第四類決策者：專家型這一類客戶經(jīng)常被稱為“分析

13、型買家”，他們喜歡數(shù)據(jù)，喜歡標(biāo)準(zhǔn)，喜歡按照數(shù)據(jù)去做決定。面對(duì)這類客戶，銷售員需要具有延遲滿足的技能，做好充足的功課，才有可能最終達(dá)成合作。全面提升你與決策者會(huì)面的能力認(rèn)真審視你與不同個(gè)性類型的人的交流方式。與自己進(jìn)行一場實(shí)話實(shí)說的對(duì)話。問一下自己到底是否擅長做出決定。如果你希望增加你的銷售額，那么就要因人而異地調(diào)整銷售策略，這樣你才能在各種類型的客戶面前游刃有余。提升你議價(jià)能力的情商最終簽單前，我們需要面對(duì)預(yù)算這些問題，如果對(duì)方殺價(jià)，你怎么辦？客戶如果不感興趣，談話還要繼續(xù)嗎？面對(duì)這些，你需要給自己打一針“強(qiáng)心劑”，積極從容地拿下大單。敢于談錢銷售員首先要了解客戶的預(yù)算。有的銷售員深受兒時(shí)家庭

14、對(duì)金錢觀念的影響，但要想在銷售的職業(yè)生涯上走得更好，你必須要找到你在價(jià)格上讓步的情感觸發(fā)點(diǎn)，談錢的能力，解決這一點(diǎn)對(duì)你和你的公司都是一個(gè)雙贏的結(jié)果。而羞于先談錢。修煉好具有轉(zhuǎn)身離開的思維方式銷售員要具有“轉(zhuǎn)身離開的準(zhǔn)備和勇氣”，大多數(shù)銷售員為了有所斬獲，往往會(huì)對(duì)客戶提出的折扣要求妥協(xié)。但很多時(shí)候顧客不買產(chǎn)品，并不是因?yàn)閮r(jià)格貴，而是銷售員差勁的情感管理能力。案例客戶：你的競爭對(duì)手的價(jià)格比你低20% ，你能便宜一點(diǎn)嗎？銷售員： 如果競爭對(duì)手真的能夠按照你所說的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們不會(huì)怪你跟他們合作的。客戶：我們覺得你們提供了最好的解決方案，但價(jià)格稍微高了一些。銷售員： 謝謝你對(duì)我們的信任，我們會(huì)

15、重新審視評(píng)估報(bào)告，進(jìn)一步研究應(yīng)該將哪些內(nèi)容剔除掉，從而更加符合你的預(yù)算。客戶：我們今年的處境真的很困難，你能做得更好一些嗎？銷售員：我可以理解，但我們需要進(jìn)一步討論，看看你是否想達(dá)成這次交易，也許。將購買計(jì)劃延遲到明年也是不錯(cuò)的選擇。這里，銷售員很好地管控住了自己的情感，運(yùn)用“要買就買，不買拉倒”的強(qiáng)大策略，從而掌控整個(gè)局面。提升你議價(jià)能力的有效步驟認(rèn)清你在金錢方面的情感觸發(fā)點(diǎn)。接收談判策略方面的培訓(xùn)。審視你對(duì)公司以及自我價(jià)值的相信程度。情商銷售文化的關(guān)鍵特征改變銷售文化才能打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。具有濃厚情商銷售文化的團(tuán)隊(duì)一般都有三個(gè)特征：推崇學(xué)習(xí)、重視合作、鼓勵(lì)慷慨大度的精神。第一個(gè)特征：保持學(xué)

16、習(xí)因?yàn)楸３謱W(xué)習(xí)的人才會(huì)有改變的可能，一般接受過教育的銷售員能夠取得更大的成功，可以更好地完成他們的工作。銷售組織需要更好地創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍。第二個(gè)特征：團(tuán)隊(duì)合作具有情商的銷售文化組織認(rèn)識(shí)到，要想在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下生存，他們需要組建一個(gè)“銷售村”才能屹立不倒。 團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人在開發(fā)與留住客戶等方面都起著自己該有的作用，而他們的這些努力都是應(yīng)該得到認(rèn)可與鼓勵(lì)的。第三個(gè)特征：慷慨大度高績效的企業(yè)都會(huì)有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，他們認(rèn)為有必要回饋支持他們的社區(qū)。而且這些公司發(fā)現(xiàn)，慷慨付出能夠喚醒人們的善意，更有助于營造團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建立情商銷售文化的有效步驟創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的環(huán)境擺脫“自我”的思想。認(rèn)識(shí)與肯定

17、他人的的努力。為你的社區(qū)做貢獻(xiàn)。銷售領(lǐng)袖能力與情商的關(guān)系怎樣成為一名優(yōu)秀的銷售領(lǐng)袖？什么樣的情商是一個(gè)銷售領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的呢？我們將從以下幾個(gè)方面予以討論：行為始終如一始終如一是領(lǐng)袖的重要特征。始終如一與自我察覺和沖動(dòng)控制能力緊密相關(guān)。言行一致言行一致就是你所倡導(dǎo)的事你自己都要能夠做得到， 而不能說一套， 做一套。 言行不一致會(huì)很快摧毀銷售經(jīng)理個(gè)人信用與正直品質(zhì)的途徑。設(shè)定期望值銷售經(jīng)理應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員知道你對(duì)他們的期望，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的每一位成員，根據(jù)實(shí)際情況為他們?cè)O(shè)定一個(gè)清晰地目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員抱怨設(shè)定的期望太高時(shí)，銷售經(jīng)理不應(yīng)該對(duì)此妥協(xié)，降低自己的標(biāo)準(zhǔn)。高效的銷售經(jīng)理并不是一味的嚴(yán)厲，也需要適當(dāng)給員工一些贊美，制定一些獎(jiǎng)勵(lì)員工的項(xiàng)目。一旦你發(fā)現(xiàn)了某位成員在某件事上做得好，你可以在銷售會(huì)議上專門講這件事，增強(qiáng)他們的自信，也讓他們?yōu)樽陨淼呢暙I(xiàn)而感到自己獨(dú)特與重要，從而不斷地追求自我提升。快樂快樂是銷售中最容易被忽視但卻有效的激勵(lì)手段，你是想壓抑地賺錢還是想快樂地賺錢呢？快樂的銷售團(tuán)隊(duì)總會(huì)給客人帶來歡樂，在同等條件下，顧客會(huì)優(yōu)先選擇他們。案例有一次， 作者乘坐西南航空出差，乘務(wù)員播報(bào)一般被人視為枯燥無味的規(guī)則時(shí)，卻讓乘