1、文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 生豬養殖創業計劃書企業名稱：上海市浦東新區好旺豬有限公司創業者姓名：劉增杰日期： 2013年10月23日通信地址：上海市浦東新區臨港新城滬城環路共享區郵政編碼：201306聯系電話/ 10目 錄1、摘 要2、企業概況3、創業團隊的介紹4、市場評估5、市場營銷計劃6、企業組織結構7、戰略規劃8、生產管理9、財務分析10、風險及對策一、 摘要上海市浦東新區好旺畜牧科技發展公司創建于2010年。業主劉增杰是上海市科技示范戶。是專業從事畜牧養殖企業。公司投入資金10萬元。目前規模達到8000頭的養豬場。常年存欄生豬達5000頭。位于上海市

2、浦東新區臨港新城滬城環路共享區，距離S2滬蘆高速公路3公里。交通便利.環境優美。公司具備出欄5000頭的發展潛力。是2010年依法注冊的獨資企業。公司現有員工4人。其中管理及專業技術人員1名。飼養員1人。都是多年從事畜牧養殖的行家里手。 二、 企業概況本公司業主劉增杰具有從事十多年畜牧養殖業的實踐經驗。從最初的家庭養殖開始發展到目前有一定規模的生豬養豬場。生豬養殖從無到有。從小到大。成為在本地區有一定影響的養殖大戶。自2005年從事養殖業多年來從沒間斷。積累了豐富的實踐經驗。 目前市場客戶遍及上海及周邊市場和養殖業發展較好的周邊省份。 2010年11月5-15日通過上海市陽光工程的創業培訓班學

3、習 自從事本行業起。先自學了相關的畜牧養殖知識。自2010年起多次參加了上海市農林畜牧局組織的多次培訓班。2011年參加了上海養殖協會組織的畜牧養殖專業學習。系統地學習了養豬學。豬病防治。飼料配方。飼養管理。2012年起又系列參加了上海農業創新協會組織的養豬創業培訓班。學習了解了牲豬飼養和創業的系列知識。公司目標：1、成為帶動農村農業產業結構調整、開展產業化經營的畜牧養殖示范園區；2、成為農業高新技術、生豬新品種研發、示范、推廣的基地；3、成為提高生豬養殖農民經營管理水平的技術培訓基地；4、成為生豬養殖科普教育的基地；5、成為生豬養殖、銷售、信息服務中心。近年來，浦東新區政府將發展生豬生產作為

4、新農村建設的一項重要工作來抓。三、創業團隊的情況上海市浦東新區好旺豬有限公司理事、董事長劉增杰，多年從事畜牧的生產與經營工作。上海市浦東新區好旺豬有限公司理事、總經理顧靜凌。上海市浦東新區好旺豬有限公司理事、市場部經理付先進。上海市浦東新區好旺豬有限公司理事、首席技術顧問司馬騰。四、市場評估（一）目標顧客描述 畜牧養殖業是省、市政府明確大力發展的農業扶持產業，是市政府重點扶持的菜藍子工程，肉品供應是市政府主抓的重點項目之一，全市2800多萬市民年消耗肉制品200萬噸，豬肉產品成為市民餐桌的主要肉品供應品種，上海市年消費生豬達1400萬頭，生豬養殖成為不可替代的主要產業。特別是自2006年以來，

5、國內發生以豬藍耳病為主的大型流行性疾病，給部分省市養豬業造成嚴重打擊，造成養殖場生豬大量發病死亡，一些業主紛紛退出本行業競爭，導致市場供應量減少，肉價暴漲，居民吃肉難現狀出現，給養殖業發展帶來了新的機遇和要求。（二）市場容量或本企業預計市場占有率：豬肉制品歷年來是本地市民的主要副食品，全市生豬消費量達1000萬頭/年，加上供港生豬及外調沿海地區生豬，上海市年市場容量達1400萬頭，本公司發展5000頭的生豬養殖在市場容量中只是微乎其微，市場前景非常廣闊。本公司幾年來生產的生豬都是供不應求，產銷率達100%，大批市場客戶需提前15-40天電話訂購企業生豬，產品熱銷于上海周邊市場，一些外地客戶如福

6、建、江西等地業主也求購本企業產品。 （三）市場容量的變化趨勢：隨著人們物質文化生活水平提高，人們對肉品供應需求將逐年增加，全市年消費量將從目前的400萬頭擴大到500萬頭，到2015年達到700萬頭，豬肉產品將出現供不應求的趨勢。由于市場貨源較小，導致生豬價格一路看漲，目前銷售價格已由2006年的9.6元/公斤上漲到13.8元/公斤，且還有上漲的趨勢和空間，所以生豬產品市場越來越大，發展前景看好。未來五年，上海三環線內禁養，給三環以外發展生豬帶來機遇。（四）競爭對手的主要優勢：1、部分企業實施品種改良，提高生豬良種率。2、國內養豬業巨頭轉向以種豬開發為主，大力發展優良種豬。3、部分養豬大企業具

7、有雄厚的資金實力（五）競爭對手的主要劣勢：1、大部分農民從單獨飼養少量生豬中逐漸退出生豬養殖。2、沿海部分地區因行業發展需要停止畜牧業發展。3、先進發達地區因土地利用緊張停止豬場用地審批。4、部分無養殖經驗的農戶轉向發展其它行業，其養豬技術跟不上現階段要求。5、國內養豬大企業無能力大量生產商品生豬滿足市場供求，留下大量市場份額，且其管理費用過高，無法和私營、民營企業相提并論。（六）本企業相對于競爭對手的主要優勢：1、規模發展現代養殖豬業，規模效益突出顯現。2、利用科技優勢，重點發展良種生產，采用杜X長X大先進的雜交組合，提高產品優質合格率。3、加強飼養管理，提高養豬效益。規避了大企業較高的管理

8、費成本，使本公司的財務成本降至最低，主要資金全部用于擴大再生產，減少了非生產性開支。4、公司飼養場是一片開闊的農田，周圍有萬畝農作物和魚塘，有利于大規模開展生豬養殖，不會對周圍環境造成污染，沒有部門干予和收費，排污費用低廉。（七）本企業相對于競爭對手的主要劣勢：1、先進科學技術相對滯后。2、擴大企業再生產的資金相對短缺。3、優良品種靠外地供貨。4、用工成本高。（八）項目分析 1、優勢（1）交通優勢明顯，距離城市中心車程40公里，交通便捷；具有上海后花園的功能； （2）技術優勢吸引，通過先進養殖技術和先進的加工設施設備，形成吸引力優勢。2、劣勢（1）欠缺對市場專業性的認知，缺乏規范管理經驗；（2

9、）產品初級化，類型單一，產品雷同，同質化競爭比較激烈；（3）產品單一，無整體營運規劃，利益難以管控。3、機會（1）優質生豬需要持續大發展，市場預測趨勢好；（2）重視三農的“十二五”規劃，政府主導統籌城鄉的目標任務，為生豬生產帶來發展契機和動力。4、威脅（1）國內各地發展遍地開花，蓬勃發展，增長的競爭趨勢加劇，周邊同質類型的生豬生產增多；（2）原生態、原產地、地方品種正在逐漸消失，保護、發掘，培育具有地方特色的生豬產品有難度；（3）其他肉類的發展導致消費者分流。 五、市場營銷計劃（一）產品產品或服務主要特征：杜長大三元豬瘦肉率高，生長速度快，肉質好，從出生到出欄周期短，飼料利用率為2.8:1，生

10、豬產仔數窩率達到9.6頭，仔豬成活率達到93.7%，生豬出欄率95%。（二）價格產品與服務成本價銷售價競爭對手價杜長大三元豬17.6/元kg24.4元kg24.8/元kg三元仔豬25/元kg28.4/元kg15/元kg三元中豬20/元kg26.0/元kg28/元kg其它（三）地點1、選址細節：地址面積（平方米）租金或建筑成本上海市臨港新城4000100萬元2、選擇該地址的主要原因：交通方便。防疫隔離好。具有集約化發展優勢。本地區畜牧養殖技術力量集中。人力資源優勢好。農民養豬經驗豐富。水源充足。氣候適宜。資源優勢明顯。有利于牲豬防疫和健康養殖（四）促銷1、銷售方式：（1）建設本公司信息網站，在網

11、上銷售。（2）與上海市相關超市簽訂協議。（3）在全國大型生豬市場設立經銷點。（4）與有關企業、機關、學校聯系，上門銷售。（5）在專業報刊雜志上發布廣告（6）注意批發。2、選擇該銷售方式的原因（1）建設本公司信息網站，在網上銷售。成本低，效果好，宣傳面廣。（2）與上海市相關超市簽訂協議?？梢缘玫较鄬Ψ€定的客源。（3）與有關企業、機關、學校聯系，上門銷售。針對目標客戶，利潤高。（4）在專業報刊雜志上發布廣告。推廣影響。提升公司信譽度。（5）批發商具有大規模銷售的實力，資金返回速度快，便于資金流轉，發展生產，部分產品直接供應給零售商，具有相應的價格優勢，回籠資金更方便、快捷，減小資金積壓，給養豬業生

12、產帶來更快更實際的利益和好處。3、促銷成本核算人員推銷2人2.5萬元廣 告宣傳資料（張貼畫、小冊子POP牌、名片等） 0.8萬元公共關系上海檢疫檢驗總局1.5萬元營業推廣折扣價 陳列 1.5萬元（五）項目市場營銷策略 1、營銷理念：集中發展本公司核心競爭力，只有把自身最強大的優勢集合起來，進行放大，然后鎖定目標，針對目標客源市場消費者的需求進行定點營銷，才能在短期內起到最佳市場啟動效果；2、推出一年一度的“生豬節”等豐富多樣的節慶文化活動，進一步明確生豬主題與營銷對象。3、營銷材料：手冊、折頁、書簽、手提袋、碟片等；4、網絡行銷：制作高質量的主題網站，實現網上游覽，發送電子郵件。發布生豬市場信

13、息，實現網上預訂，購買和結算等功能。 六、企業組織結構（一）企業將登記注冊成：有限責任公司 （二）創業名稱：上海市-畜牧科技發展有限公司 職務 人數 月薪 董事長 1 3000元/月總經理 1 2600元/月理事、部門經理 4 2400元/月技術員 1 2000元/月營銷員 5 1500元/月職員 20 1200元/月（三）其它費用：費用類型公司執照其它執照職工保險費費用預計1.5萬元0.2萬元2萬元七、戰略規劃（一）近期發展規劃計劃于二零一四年和二零一五年租賃非農地-畝用于擴大生豬小區建設，為組織成立全鄉性生豬專業合作社夯實產量和質量基礎；大力引進新技術、新品種、新機具，推行全程機械化和全過

14、程無害化。八、管理方式1、生產管理引入先進設備或技術，強化全程機械化生產；開發產銷對路的生豬制品，最大限度地增加產品附加值。2、質量管理加強肉食品的安全工作在飼養成本上下功夫，即推廣無抗生素減少藥物物殘留確保市民購上放心肉制品3、生產流程良種仔豬培育保育豬育肥出欄上市九、財務分析（一）固定資產1、工具和設備（已購買或需購買）2、交通工具3、辦公家具及設備4、其它5、固定資產折舊概要固定資產表名稱單價數量總金額（元）欄舍50010050000產仔床20001020000保育床25001025000消毒器80086400保溫器材100505000交通三輪車50001050000電腦52002010

15、4000辦公桌椅5002010000保安器材10001515000飼料加工機械50001575000合計360400（二）流動資金1、原材料2、其它經營費用流動資金表項目單價數量金額（元）玉米0.82000016000豆粕2.1500010500預混料2.8500014000仔豬料2.230006600維修費15000電費25000員工工資800000租金500000辦公費用15000總計1402100（五）財務指標分析年收入回報率：年利潤年收入投資回報率：年利潤總投入額1、投資回報期（按所有投資完成計）：10年；2、利潤率（按二零一零年計）：16.99；3、投資回報率（按所有投資完成計）：1

16、0.十、風險評估及對策同任何事物的發展一樣，行業的發展利益和風險是相對的，即利益與風險并存，要求高利潤回報，就一定要有承擔高風險的準備。本項目的風險控制主要體現在以下幾個方面：（一）投資風險分析投資風險最先體現在后續建設階段，由于資金由投資人承擔，投資人的風險最大，需要公司有強有力的信用支持來保障項目的完成。投資風險的規避如下：1、以生豬基地作為抵押，農業項目良好的市場前景和經濟效益有能力在項目建成后，按計劃償還投資者?；亟ǔ珊?，由雙方認可的權威機構對其進行評估和審計，然后辦理抵押手續。2、建立還款儲備金，每年在營業收入中，除按企業法相關規定提取“公積金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利

17、潤建立“還款儲備金”，該項基金專戶存儲，用于因不可抗力等因素導致企業無力還款年份。3、生豬基地建成后，將向保險公司投保，以規避在經營中所可能出現的相關風險。十一、產品成本及盈利分析自繁自養生豬生產全過程成本價格整體核算明細1、當前飼料基本原料的成本價格：玉米、1.13/斤；豆粕1.7/斤；麥麩0.85/斤；自配料1.06-1.28/斤2、仔豬出生成本核算：2.1母豬每胎次折舊成本二元母豬的購進（體重120斤）：正規標準豬為1600元，淘汰時一般值1000元，故只有600元錢是折舊成本繼續喂四個月：1.065120=639元639+600=1239/10胎=124元/胎（折舊）2.2母豬每年飼料及管理分攤費用114懷孕期+25天普怒期+7天斷奶后發情+19天矯正期=165/周期365/165=2.21胎次/年.頭懷孕前期按80天周期計算所耗料量：8041.072.21=756懷孕后期按34天周期計算所耗料量：3461.212.21=545普怒期按25天周期計算所耗料量：25101.282.21=707斷奶后配種期及矯正期按7+19天周期計算：2661.282.21=441母豬一年管理費用365元總計：765+545+707+441+365=2814元/2.21胎=1273元/胎仔豬最終成本:1273+124=1397/10頭=140/頭3、育肥豬總成本的核算3.1仔豬飼料