1、論如何做好公司員工關(guān)心如果一個員工離職,有什么原因薪酬福利待遇達(dá)不到要求公司環(huán)境不好沒有開展空間學(xué)不到東西公司太苛刻沒人情味休息時(shí)間太少同事不好相處上司太挑剔歸根到底,三個原因,一個是關(guān)于錢,一個是關(guān)于前途,一個是關(guān)于情.一個員工選擇一個公司無非是由于這個公司能夠給他一定的薪酬,可以養(yǎng)家糊口,如果很多公司都可以滿足他薪酬的愿望, 那么他為什么選擇你們公司,他 為什么會留在一家沒有開展前途沒有人情味的公司他肯定會選擇一個工作環(huán)境 好的,公司氣氛好,能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,能夠找到歸屬感的公司.然而,關(guān)于這 些所有的一切,都來源于企業(yè)文化,來源于企業(yè)對員工的人文關(guān)心.做好員工關(guān)心,我們可以從以下幾個方面

2、著手.第一,依法維護(hù)職工的合法權(quán)益,切實(shí)表達(dá)企業(yè)人文關(guān)心.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本治理,制度完善的制度,切實(shí)保證法律賦予職工的合法權(quán)益. 在經(jīng)濟(jì)上要貫徹按勞分配原那么,保證職工的物質(zhì)利益.在工資分配上,盡量做好公平公正,雖然做到絕對的公平公正不太可能,但企業(yè)應(yīng)該隨著時(shí)間的推移不斷的修改完善薪酬績效制度,建立符合公司開展和員工需求的考核機(jī)制,也許公司不能在薪酬方面做到完美,但是在員工心理上,企業(yè)是一個為員工考慮的企業(yè), 努力就會得到相應(yīng)的收獲,而不會在還沒做思想就已經(jīng)想到如果我做了也不會得到公平的待遇,積極性從一開始就受損.要切實(shí)關(guān)心和幫助困難職工,保證困難職工的根本生活.此外,要保證職工勞動就業(yè)、勞動報(bào)酬

3、、休息休假、平安衛(wèi)生等根本權(quán)利；逐步 落實(shí)各項(xiàng)勞動標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)勞動保護(hù),努力為職工創(chuàng)造良好的工作條件和勞動環(huán)境.關(guān)于員工的休息休假權(quán)利,對我公司的工作情況,很多人覺得不太適宜,由于很 多時(shí)候?yàn)榱送瓿晒こ?大家都要加班加點(diǎn).但是,我們從來沒想過為什么我們一 直在加班加點(diǎn).為什么很多時(shí)候我們想到完成工作都是延長工作時(shí)間,而不是提 高工作效率喃當(dāng)然,沒有利益的驅(qū)使員工不會無緣無故的想方法提升工作效率.所以公司的應(yīng)從相關(guān)制度著手,制定有效的鼓勵考核機(jī)制.作為工程經(jīng)理,可以 根據(jù)實(shí)際情況,運(yùn)用各種合理手段,不斷鼓勵下屬.第二,注重人才的培養(yǎng)和使用,以人為本全面提升職工素質(zhì),重視員工培訓(xùn) 工作.職工素質(zhì)的上

4、下,直接影響企業(yè)的興衰.職工的個人全面開展需要經(jīng)常的 培訓(xùn),新技術(shù)的推廣和使用、提升勞動生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與治理的水平,也需 要經(jīng)常性的培訓(xùn).職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí) 際出發(fā),堅(jiān)持“按需施教,學(xué)以致用的原那么,盡量把員工最需要的培訓(xùn)落實(shí)到 位.培訓(xùn)時(shí)間不管長短,都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度,以保證教學(xué)效果.第三,重視員工的職業(yè)規(guī)劃,合理使用人才,擴(kuò)大員工的開展空間.培訓(xùn)人 才的目的是使用人才.使用人才本身就是一門學(xué)問.不識人才,不用人才,甚至 嫉妒、壓制人才,是個較普遍的現(xiàn)象,也是許多地方和企業(yè)開展不快的直接原因 之一,更是現(xiàn)階段員工離職的一大原因之一.因此,公司在員工

5、培養(yǎng)和使用上, 一定要合理使用人才,上司作為員工的直屬領(lǐng)導(dǎo),要做好員工的職業(yè)規(guī)劃,不斷 的給員工自我實(shí)現(xiàn)和鍛煉的時(shí)機(jī). 歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,每一個公司的高層,都希 望手下的主管會不斷的為公司培養(yǎng)出人才, 留住適宜的人才.一個懂得怎么治理 監(jiān)督員工,并在此根底上不斷的為公司培養(yǎng)出新的人才, 他的職業(yè)之路應(yīng)該不會 太差.第四,要關(guān)心職工的文化生活,美化生產(chǎn)環(huán)境.要創(chuàng)造條件,讓那些有遠(yuǎn)大 人生抱負(fù)的職工,實(shí)現(xiàn)其理想和人生價(jià)值,特別是對那些有開拓性和創(chuàng)造性的工 人和工程技術(shù)人員,并且決心有所創(chuàng)造有所創(chuàng)新的人們, 要給以特殊和支特和關(guān)心.企業(yè)只有重視了人的積極性和創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,努力創(chuàng)新,才

6、會有強(qiáng)大的生命力.企業(yè)注重人的開展,這不僅是為了留住那些特殊人才, 也是 向公司所有的員工告知,公司注重每一個人的開展,為公司的員工樹立典范.員 工只有看到希望,感覺到企業(yè)對員工的重視,才會不斷的激發(fā)他們的積極性和創(chuàng) 造性.一個公司,典范的力量是不可估量的.你不知道你在公司樹立的典范會為 你做出怎么樣宣傳,會有什么樣的影響力,會吸引什么樣的人才來為公司創(chuàng)造出 更多的力量.第五,用豐富的文化活動陶冶職工的心靈；員工活動不僅可以很好的宣傳企 業(yè)文化,也可以增加員工與員工之間的感情, 部門與部門之間的聯(lián)系,對于增強(qiáng) 企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)性具有很強(qiáng)的構(gòu)建作用.企業(yè)也可以通過員工活動,組織相 應(yīng)的素質(zhì)練習(xí),讓員工在活動中增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì).第六,注重員工心理健康,做好員工的溝通疏導(dǎo)工作.公司人力資源部要做 好員工溝通工作,特別是公司新入職的員工,引導(dǎo)要在前期做好員工入職引導(dǎo)工 作,幫助員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,接手新的工作.同時(shí),也要做好離