1、項目經理部組成及其職責第一節 項目部組成原則根據我公司在多個大型項目建設施工中取得的成功經驗，并學習了國內 外優秀施工企業的管理機制，針對本工程的特點，我公司將選派具有豐富施 工管理經驗的項目經理和生產、技術管理骨干組成“西安電子科技大學項目 部”，在項目部的組建過程中遵循以下原則。1. 項目部組成主要從組織上保證擬定的各項管理目標圓滿實現， 本工程 擬定為我單位重點信譽工程。2. 結合我公司在多個大型項目建設施工中取得的成功經驗， 充分發揮我 公司集土建和設備安裝為一體綜合施工能力優勢，針對本工程特點，我公 司選派具有類似工程管理經驗的項目部承擔本工程的施工任務。3. 本工程若由我公司中標，

2、我司將選派勇于創新、善打硬仗、業績突 出，也是我司最優秀的項目部負責施工，以創造出精美的產品和提供最完 善的服務，為高校建設做出貢獻。4. 為了對本工程的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行全面有 效控制，順利完成預期指定的質量、進度、安全、文明施工等的目標，實 現精品工程，我們在本工程施工過程中，建立起在建設單位總協調管理下 的完整項目管理體系，以公司總部為堅強后盾，實行項目經理負責制，建 立崗位責任制，設置項目副經理、項目技術負責人等職能部門，從施工計 劃安排、施工現場綜合布置、施工工序搭接、 協調，施工質量的控制監督 及施工現場的管理各方面進行控制。第二節 項目經理部的特點一、項目經理

3、簡介根據本工程的實際情況，公司決定由鐘青同志擔任本工程的項目經理， 鐘青，工程師職稱，具有二級項目經理資質，業務過硬，專業水平較高，為 我公司優秀項目經理。該項目經理在施工中能吃苦耐勞、勇于創新、大膽改 革，具有豐富的施工管理經驗；在項目管理中能虛心學習新知識、新工藝、 新觀念，努力爭創一流水平，以“用戶滿意，企業信譽高于一切”的處事原 則，不斷提高職工素質，強化施工現場管理，為我公司的發展創造了許多質 量過硬，用戶滿意放心的精品工程。1、擔任項目經理以來，該同志承建了眾多的工業與民用建筑項目，多次 獲得有關部門的獎勵，受到建設單位及社會各界的好評。2、該項目經理具有較高的技術水平，有先進的、

4、科學的管理經驗和較強 的施工組織協調能力。對工作有高度責任感，能與各建設單位及配合單位密 切配合、協同作戰，多次被評為優秀項目經理，相信在鐘青同志的帶領下， 該項目部一定能奉獻給西安電子科技大學一個建筑精品。二、項目部主要特點1、項目部堅持以“塑造精品、真誠服務、進取創新”為質量方針，堅持 質量興業，以科技為先導，以人為本，以執著的敬業精神，完善的管理制度， 雄厚的技術力量，精良的機械設備保證了創建精品工程的堅實基礎。2、本項目部作為公司實行體制改革的排頭兵，是一支有朝氣、有知識、 有技術、能戰能勇、作風過硬的戰斗型群體，管理隊伍知識結構層次高，施 工經驗豐富，大中專文化程度占項目部人數的 8

5、0%以上。3、項目部在項目經理鐘青同志的率領下本著以用戶的利益、企業的信 譽為己任，在施工中密切配合、團結協作、不斷創新，打破落后的管理模式， 科學組織施工，在項目班子內部推行“制度化、規范化、科學化”的量化管理制度，按照 ISO9002 國際標準化管理模式實施施工管理，為我公司項目法 管理增添全新的內容。4、在施工中，項目部群策群力，加大科技含量，向技術進步要效益，堅 持“走出去，請進來”的方式，不斷提高業務水平，把推廣應用新技術、新 工藝、新產品列為重點，在施工中全面推廣并積累了相當經驗，努力為用戶 縮短工期，降低成本。5、承我公司集土建、安裝為一體的優勢，該項目部任命安裝負責人為項 目副

6、經理，在項目經理領導下，統一協調，徹底解決了土建與安裝配合脫節 的問題。6、該項目部通過多年來創優質工程、創“文明工地”活動，施工經驗、 技術水平及管理水平得到不斷的提高和升華， 他們決心以既有的成績為起點， 邁向更高的臺階，為建設單位的工程項目做出更大的貢獻。第三節 項目經理部的組織機構和人員配備一、組織機構：1、根據本工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構，派精兵 強將組建項目經理部。項目經理部設項目經理一人，項目副經理二人，技術 副經理一人，安裝副經理一人，下設技術質量組、生產安全組、材料動力組、 安裝組、財務勞資組等機構；設土建綜合工長三人、安裝專業工長四人，專 職質量員一人、

7、安全員一人、材料員一人、預算員一人、財務勞資一人、行 政后勤一人、資料員一個，項目生產副經理分管生產安全組、材料動力組、安裝組；技術副經理分管技術質量組；項目經理部所需人力、物力資源在全公司 范圍 內調 配，技 術管 理人驗的人員。項目部組織機構圖見附表2、項目經理部對本工程實施項目總體目標控制管理， 即項目經理負責制、 項目管理責任制、項目成本核算制等項目法施工模式，項目經理部對工程施工 過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核算等負全責。3、施工過程中，項目經理部將以項目法施工為核心，以優質、高速、安 全、文明為主軸，不斷優化生產諸要素，加強動態管理，科學組織、精心施 工，大力

8、采用先進施工技術，有效推廣全面質量管理，堅持質量、安全兩個 保證體系，在創優質、安全、文明的條件下，確保各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現與提前完成。二、項目經理部人員配制項目部主要施工管理人員表序號姓名崗位職稱專業備注1鐘青項目經理工程師工民建2王小四項目副經理工程師工民建3賈學良項目副經理經濟師工民建4郭學典安裝副經理工程師電氣5程建峰技術副經理工程師工民建6劉新義木工工長助理工程師工民建7張海寧砼工長助理工程師工民建8劉鳳英鋼筋工長助理工程師工民建9張維平電氣工長工程師電氣10蒙憲橋給排水工長助理工程師給排水11盧傳忠暖通工長工程師暖通12張立新安全員工程師工民建13路春生質量員

9、工程師工民建14施國浩質量員助理工程師工民建15王省社材料員助理工程師工民建16韓宏斌預算員助理工程師工民建17宋麗穎資料員助理工程師工民建18陳東升行政后勤經濟師19王金鳳試驗員20唐平財務會計會計師21陳迎超技術員第四節項目經理部各部門的職責項目經理 負責項目部的全面管理工作； 負責貫徹公司的質量方針和質量目標，并組織宣貫，分解落實; 負責項目部的組織機構設置，職責分配，資源配置等； 任命并授權各崗位職能人員； 主持物資采購，勞動分供方的調查，簽訂項目部物資采購合同，勞務分供方承包合同； 參與產品實現過程的策劃及管理評審； 負責與顧客的聯絡，溝通和交付后的服務實施工作； 分管財務勞資。項目

10、副經理 對項目部的施工過程負主要組織，管理責任； 負責項目部施工現場安全管理，材料動力設備管理，文明施工管理, 參與交、竣工驗收工作； 批準項目部施工計劃，物資采購計劃和機械設備檢修、維護、保養計劃； 參與工程產品實現過程的策劃，負責組織施工準備工作; 參與物資采購，勞務分供方的調查，主持入場教育； 分管生產安全組，材料動力組。項目技術副經理 負責項目部內部及外部技術質量活動的組織與溝通、協調； 對項目施工技術、質量管理負主要管理責任； 參與圖紙會審和技術交底的組織工作，并負責設計變更的復核確 認； 參與組織施工組織設計、 施工方案的編制， 負責解決施工中的技術 問題； 負責工程項目施工過程檢

11、驗和試驗管理工作； 參與不合格品的評審， 處置及糾正和預防措施實施、 驗證的組織工 作； 負責工程項目竣工技術資料編制的組織工作； 參與物資采購，勞務分供方合同評審； 施工負責人和施工員的職責 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措 施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及 竣工結算等，監督技術資料整理歸檔。切實做好操作班組任務交底和技術交底， 在成品、半成品的制作上檢查 把關，力求降低消耗。4 定期召開班組質量安全動態分析會， 貫徹落實三級安全教育和季節性的 施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織腳手架、井子架、電器及機械設備等安全技術

12、驗收，落實保養措施。©協調各工種的銜接及各職能人員的管理， 保證施工項目按質按期交付使 用。7 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質量負責人和質量員職責1 向所有檢查范圍的工種，在施工前進行規范和質量要求技術交底。2 及時進行隱蔽工程驗收和復核， 同時按質量評定要求評定分項、 分部分 項工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。3 對不符合要求得分項及時指導返工補修， 做到不符合部位不隱蔽、 不漏 檢，并重新評定質量等級。4 組織管轄區內的質量互檢，按細則實施獎罰。5 負責對砂漿、混凝土試塊的制作、養護、送檢，并負責其他原材料的復 試送檢。6 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗

13、收，禁止不合格品的使用。 安全負責人職責1 貫徹安全的各項規定，并模范遵守。2 參與施工組織設計中安全技術措施的制定及審核。3 深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患， 分析安全動態、不斷改進安全管理和安全技術措施，定期向項目經理匯 報安全生產的具體情況。4 負責對職工進行安全生產的三級教育， 做好施工中的安全技術交底宣傳 工作，會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。5 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。©負責對現場安全設施的檢查驗收，指導維護工作。 參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗

14、教訓，防止類似事故的 重復發生。材料員職責©1 遵紀守法，拒腐、抵歪風。©2 及時了解市場信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比質量、比服務、比運距、算材料的價格”。©3 根據工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。©4 配合質量員對進場材料進行檢查驗收， 杜絕以次充好的劣質建材進場用 于工程。©5 及時提交有關的材料質量證明書。©6 根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供， 負責對進場材料的安全性能檢測。資料員職責©1 根據規范和當地建設主管部門要求， 向有關人員進行交底，

15、并落實任務。©2 及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。©3 協助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料 試驗報告。©4 及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄 等。©5 認真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術經濟簽證，確保資料及時、正 確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導作用。©負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄資料。各班組長的職責©1 按照施工方案， 組織勞動力進場， 切實做好班組的施工工藝和安全技術 措施交底工作。©

16、2 監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。©3 組織班組進行自檢、 互檢和交接檢工作， 發現不合格項及時組織人進行 整改，確保本班組工作面的質量符合標準。©4 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。©5 認真遵守安全規程和有關安全生產制度， 對本組人員在生產中的安全健 康負責。©6 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安 全教育。©7 組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度， 檢查執行情況， 在任何 情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備、設施。©8 經常檢查施工現場的安全生產情況， 加強安全自檢，發現問題及時解決， 不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。©9 發生工傷事故要詳細記錄并及時上報， 組織全組人員認真分析， 提出防 范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。1©0 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。會計©1 工程款實行?？顚Ｓ茫?項目部不得擅自開立與有關銀行賬戶