1、XX 房地產開發有限責任公司2013 年度績效考核實施辦法一、考核目的：1、通過考核將經營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進公司計劃的實現。2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。3、通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。二、考核依據：以公司管理制度中績效考核辦法為依據。三、考核范圍1、部門考核；（以 2013 年初下達計劃目標的單位、部門為主）2、員工考核。（按員工年度績效評價表進行考核）四、適用對象1 、副總經理、總工程師、財務總監2、各單位、部門管理人員（中層管理人員）3、各單位、部門普通工作人員下列人員不參加考核：1 、 試用期內

2、 , 尚未轉正員工2 、 轉正后不滿六個月的員工（中層管理人員除外）3 、 臨時、兼職人員4 、 ?公司管理制度 ?考勤制度中不符合條件和考核規定的人員五、時間安排：各單位、部門考核時間： 12 月 20 日到 12 月 27 日；12 月 27 日將考核結果報公司辦公室；12 月 28 日、30 日辦公室統計、匯總； 31上報到公司副總。六、考核程序1、部門考核a、各單位、部門按2013 年初下達計劃目標進行自評。b、考核管理領導小組（由總經理、副總經理、財務總監、總工程師、辦公室主任組成）最終評價與審批考核結果。2、員工考核a 、員工自評：按照“員工年度績效評價表”，員工進行自我評價。員工

3、自評權重系數為40%。b 、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行評價。直接主管復評權重系數為 60%。c、由辦公室對員工自評和直接主管復評進行統計、匯總，并計算出員工年度績效考核得分。員工年度績效考核得分員工自評*40%+直接主管復評 *60%d 、副總經理、財務總監由考核管理領導小組直接考核。e 、考核管理領導小組最終評價與審批考核結果。七、考核評分1 、 考核評價等級分為：優、良、合格、不合格。（具體內容見公司管理制度中績效考核辦法）八、考核申訴被考核部門和單位以及被考核員工如對考核結果不清楚或者持有異議，可以進行申訴。（具體內容見公司管理制度中績效考核辦法）八、考核獎懲公司將依據考核結

4、果對被考核員工進行如下獎懲：1、績效工資、薪酬調整核定依據；2、管理崗位人員的職務升降；3、員工崗位的調整、聘用、辭退；九、公司辦公室對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。附：1、各單位、部門2013 年度計劃目標考核表2、員工年度績效評價表高層管理人員年度績效評價表姓名部門評價尺度及分數1. 目標達成度工作 2. 工作品質業績 3. 工作速度4. 費用控制5. 計劃性6. 管理能力工 7. 協調溝通作能應變力8.力9. 改善創新10. 判斷力11. 人才培養12. 周全縝密13. 全局觀念工 14. 以身作則作態15. 工作態度度16. 執行力17. 品德言行評價得分職務評 價

5、 人評價區間2013 年 1 月 2013 年 12 月優秀（ 10 分）良好（ 8 分）評本欄一般（ 6 分）較差（ 4 分）極差（ 2 分）分平均與年度目標或與期望值比較， 工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等） 。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。與目標或與期望值比較， 實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統一組織行動的能力及用人能力。與各

6、方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。預見性及決策準確性，對事物發展的關鍵因素、發展趨勢與機遇的把握程度。對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。團隊合作精神， 立足全局，從整體出發考慮處理問題能力。表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業心等。對公司的戰略、決策、計劃的執行程度，及執行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信與正直

7、，是否具有職業道德。 （ 14 項平均分）× 4 + （512 平均分）× 3 + （1317 項平均分）× 3 =權重系數4分評價等級A 95 分以上B 80 95 分C 51 80 分D50 分以下評價者意見考核管理領導小組簽字:被評價者直接主管簽字:中層管理人員年度績效評價表（二）姓名部門評價尺度及分數1. 工作達成度工作 2. 工作品質績效 3. 工作速度4. 工作量5. 計劃性6協調溝通工作 7. 應變力能力 8. 指導控制力9. 周全縝密10. 人才培養11. 職務技能12. 協作性工 13. 以身作則作態 14. 工作態度度15. 執行力16. 品德

8、言行評價得分職務評 價 人評價區間2013 年 1 月 2013 年 12 月優秀（ 10 分）良好（ 8 分）一般（ 6 分）較差（ 4評分本欄平均分）極差（ 2 分）與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等） 。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應

9、對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。人際關系，團隊精神及與他人 （部門）工作配合情況。表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、 積極性；對工作的投入程度， 進取精神、勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。 （ 14 項平均分）× 4 + （511 平均分）&#

10、215; 3 + （1216 項平均分）× 3 =權重系數4分評價等級A 95 分以上B 80 95 分C 51 80 分D50 分以下評價者意見考核管理領導小組簽字:被評價者直接主管簽字:普通員工年度績效評價表姓名部門評價尺度及分數1. 工作素質工作 2. 工作量業績 3. 工作速度4. 工作達成度5. 計劃性6. 應變力工作7. 改善創新能力8. 職務技能9. 發展潛力10. 周全縝密11. 合作性工 12. 責任感作13. 工作態度態度14. 執行力15. 品德言行評價得分職務評 價 人評價區間2013 年 1 月 2013 年 12 月優秀（ 10 分）良好（ 8 分）一般（

11、 6 分）較差（ 4評分本欄平均分） 極差（ 2 分）僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等） 。僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關系，團隊精神及與他人 （部門）工作配合情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、 積極性；對工作的投入程度， 進取精神、勤奮程度、責任心等。對上