1、工程三大治理體系一、工程治理組織機構體系為做好和增強本工程的施工力量,我單位將工程技術人員和治理 人員組成工程治理部,工程治理組織機構圖詳見下列圖.圖1.1-1工程治理組織機構圖公司保證層工程經理t工程技術負責人工程平安負責工程質量負責人1ttTtt造價合約質量平安工程技術物資方案深化設計11.1.2工程治理人員崗位責任1工程經理履行工程承包合同,執行質量方針,遵守公司規定,實現工程質 量目標.組織工程質量籌劃和質量方案的編制,實施及修改工作.組織編制工程工程施工組織設計,包括工程進度方案和技術方 案,制定平安生產和質量保證舉措,并組織實施.科學組織和治理進入工程工地的人財物資源協調分承包方之

2、間 關系,做好人力、物力和機械設備的調配與供給,及時解決施工中出 現的問題,保證履行與公司簽訂的承包合同,提升綜合經濟效益,圓 滿完成任務.2技術負責人負責設計、施工交底、技術簽證.全面限制、及時報告工程的安裝進度和質量情況.組織調整施工人員、機械、工具.做好第一手資料的收集、整理工作,填寫施工日志.協助工程經理做好工程工程的驗收工作.3平安負責人組織工程的職業健康平安和環境治理教育.參與工程危險源辨識、風險評價及限制籌劃,參與工程環境因素 的識別與評價.負責工程相關職業平安/環境治理法律法規的識別、收集和提供. 參與工程職業健康平安與環境治理規劃、治理方案及技術舉措方 案的制定,落實相關責任

3、.巡回進行職業健康平安與環境治理檢查,對關鍵特性參數定期進 行監測,發現問題下達整改通知單,并對整改情況進行驗證.負責職業健康平安/環境應急準備檢查,按應急預案進行響應.按分工做好記錄的限制.協助技術負責人進行合規性評價.行使平安生產、環境治理、文明施工獎懲權.工程經理分配的其他治理責任和權限.4質量負責人負責工程質量的現場監督檢查和分局部項工的質量驗收.負責一般不合格品的處置,發現嚴重不合格品及時報告工程技術 經理,并負責處置后的質量驗收與評定.按分工做好記錄的限制.行使現場質量獎懲權.工程經理分配的其他治理責任和權限.5施工員接受設計、施工交底、簽證,做好施工隊的施工工序交底.熟悉施工現場

4、、施工內容、施工工藝流程.全面限制、報告工程工程安裝進度和質量.做好第一手資料的收集、整理工作,填寫施工日記.6質檢人員嚴格執行國家、行業和地方政府部門頒發的質量檢驗評定標準和 標準,行使監督、檢查職能.依據圖紙和有關施工驗收的標準技術標準,深入現場檢查監督材 料質量和工程質量,負責核定工程質量等級.巡回檢查隨時掌握本工程質量情況,對不符合質量標準的情況, 有現場處置權.7平安人員對職工進行進場或上崗前平安教育和文明施工教育,并經常深入 現場檢查指導平安和文明施工,發現問題及時糾正或提出整改意見, 必要時簽發書面通知,限期整改.8設計師負責施工現場技術工作的圖紙深化設計.具體負責與設計單位的溝

5、通、聯系,進一步揣摩設計師的意圖及 風格.設計施工圖中未注明或缺少的節點構造及細部做法,并與設計師 溝通,經設計師同意后付諸實施.負責現場的重要材料加工圖或放樣圖審核.負責組織施工、竣工圖的編制工作.9造價人員負責現場合同治理及預決算、索賠等工作,提供工程量完成情況 報表,按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作,按合同的要求 辦理竣工、結算和審查分包的結算.負責工程本錢的核算與限制,統 計工程各項開出情況,向工程領導提出建議.10資料員實施工程的文件限制,負責工程所有文件的報批、收發、標識、 記錄、更改等.收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料.協助技術負責人的 工作,參與施工過程的技術治理

6、.及時溝通相關信息.工程經理分配的其他治理責任和權限.11材料人員組織對進場材料進行質量和數量驗收,提供材質證實,需要進行 復試的及時會同施工員辦理.材料進場前應把材料樣品及生產許可證、產品合格證、出廠證、 檢驗情況等以材料申報表形式報監理及建設單位認可,封樣后再行購 買進場.負責材料和工具的治理,建立料具領、發、退手續和限額領料制 度,建立料具帳卡,做到帳卡相符,按時填報有關報表.12方案人員根據總進度方案的目標,編制施工作業方案,參與編制勞動力需 用方案機械設備需用方案,材料構配件供給方案和資金平衡方案.參與施工組織設計的編制,及時掌握勞動力、材料供給、機械配 置等信息,并注意靈活運用.協

7、調好各種方案之間關系,注意做到以總進度方案為龍頭,其他 資源配置方案對總進度方案起到保證作用.注意收集工程施工工期簽證的資料,動態治理施工工期,調整總 進度方案并進行跟蹤.二、質量治理體系與保證舉措3. 1質量目標質量等級：合格,執行施工及驗收標準質量保證體系1工程部成立質量保證小組,由工程經理任組長,設專職質檢 員.2工程開工前,質檢員將編制完善的質量保證方案呈報建設單 位批準、并報我單位工程部批準備案,質量保證小組對工程質量負直 接責任.3質檢員對工程質量有絕對限制權,未經質檢員批準,所有工 序不得向下放行.4質量保證體系詳見下列圖.根據質量治理體系圖,建立崗位責任制和質量監督制度,明確分

8、 工責任,落實施工質量限制責任,各行其職.1工程經理責任履行合同,執行企業質量方針,實現工程質量目標,組織建立和 完善工程治理機構,明確工程治理人員責任,建立健全工程內部各種 責任制；組織工程質量籌劃和質量方案的編制、實施及修改工作；組 織制定工程其他各項規劃、方案.對工程工程的本錢、質量、平安、 工期及現場文明施工等日常治理工作全面負責；合理配置并組織落實 工程的各種資源,按質量體系要求組織工程的施工生產活動；協調項 目經理部和建設單位之間的關系.2技術負責人責任技術負責人作為負責技術的主管工程領導,應把抓工程質量作為 首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質量帶來的 影響,在檢

9、查正常生產工作時,嚴格按方案、作業指導書等進行操作 檢查,按標準、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收.3質檢員責任對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門公布的質量 檢驗評定標準和標準,行使監督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區 內的工程質量情況,對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分 局部項工程的檢查驗收與評定,對發現不合格品應及時報告工程負責 人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現場質量處分 權.4施工工長責任施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第 一的觀念,并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查,隨時指出 作業班組的不標準操作,質量達不到要求的施工內容,催促其整改. 施工工長亦是各分項施工方案,作業指導書的主要編制者