1、工商治理社會實踐論文工商治理社會實踐論文今年 *月*日上午開始,我在中港第一航務工程局第二工 程公司附屬單位科利公司進行了工商治理實習工作.在實習 中,我在公司指導老師的熱心指導下,積極參與公司日常管 理相關工作,注意把書本上學到的工商治理理論知識對照實 際工作,用理論知識加深對實際工作的熟悉,用實踐驗證所 學的工商治理理論,探求日常治理工作的本質與規律.簡短 的實習生活,既緊張,又新奇,收獲也很多.通過實習,使 我對日常治理工作有了深層次的感性和理性的熟悉.回憶實習生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的.實習中, 我采用了看、問等方式,對科利公司的日常治理工作的開展 有了進一步的了解,分析了公司業

2、務開展的特點、方式、運 作規律. 同時,對公司的澆注明天的效勞品牌, 構筑精品, 造福社會的企業使命, 務實求新、敢爭一流的企業精神有 了初步了解.、堅持以經營為龍頭,不斷開拓山東地區傳統施工領域搶抓水工市場快速開展的良好機遇,進一步加大了對青島 港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度,認真 作好了北船重工搬遷、奧運根底設施建設的經營工作,承攬 到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船 中央標段、日照港中港區東部岸線等工程,保證了傳統市場 戰略工程不喪失. 同時,發揮地域優勢廣攬信息, 積極跟蹤, 承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,在開拓傳統工程領域 發面取得了新進展.二、

3、強化三標一體治理體系運行,有效的促進了企業治理 水平的提升切實加大三標一體治理體系運行力度,進一步強化了體系 檢查、文體整改和業務指導,對內審發現的問題及時進行了 整改追蹤檢驗,建立了基層單位與機關部室雙向評價體系, 不合格報告同比降低了 50%,符合率和得分率較前年有了增 長,三標一體治理體系得到有效的運行.三、堅持以經營為龍頭,積極實施“ 1433經營舉措,促 進經營持續開展.2 0 0 5年公司經營工作思路確定為“ 1 4 3 3 ,即要成立一體化經營領導小組,建立四個經營分公司運行體制, 堅持三位一體的經營原那么,充分發揮經營工作的三個積極性, 不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場.

4、“ 1 4 3 3 經營思路具體內容是：公司成立一個精干高 效、信息反應迅速的公司經營領導小組,切實增強對經營工 作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸 域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制,增強開拓市 場的水平；堅持以市場價中標,不投虧損標,誠信合作、互 惠共贏三項經營原那么；充分調動公司經營部、經營分公司和 經營人員三方面經營積極性.在新的經營思路指引下,公司將繼續加大對山東地區傳統 市場的開拓力度,全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港 新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營 港后續工程等工程工程的跟蹤公關工作,緊盯不放,志在必 得,穩固傳統市場,力爭在承攬

5、特大型工程工程上有所突破. 繼續堅決不移地開拓南方市場,干好廈門、溫州、海南等在 建工程,贏得業主滿意,樹立企業形象.發揮經營分公司的 作用,加大對重點工程的經營公關力度,做好投標工作,確 保目標工程不喪失.以工程為依托,在開拓新的市場上有所 作為,保持南方地區經營產值持續增長.堅決不移地開拓樁 基市場,切實加大樁基設備投入,鍛煉樁基施工隊伍,進一步增強樁基施工水平.堅持水陸并進,提升規模效益.利用房建施工總承包一級資質,認真總結路橋施工經驗、教訓, 加大陸域市場開拓力度,實現陸域市場的穩步開展.同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司 附屬單位科利公司也存在問題：1 、 市場觀念和經

6、營體制不適應公司快速開展的要求,市 場開拓的步伐與企業快速開展的要求有差距 ; 經營體制還不 完善,經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提升.2 、 施工組織治理觀念有待進一步轉變,在施工過程中按 照施工合同要求進行施工組織治理的意識不強,施工治理現 狀與施工治理科學化、標準化存在較大差距,只是我們有的 工程在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態,不能滿足 業主要求.3 、 本錢意識不強,本錢限制水平不高,個別工程不存在 治理粗放、施工大手大腳的現象,向治理要效益、向科技創 新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,以至于我們的本錢控 制與先進的施工企業還存在較大的差距,市場競爭力不強.4 、 對

7、分包隊伍的治理制度和治理程序化還不完善, ,在 分包合同治理發面存在程序不銜接、治理不閉合的現象；項 目部對分包隊伍達治理的重視程度不夠,在治理手段和制度 落實上存在薄弱環節.5 、 依法治企、依法維權和自我保護意識不強,不能夠充 分運用法律手段維護企業利益,特別是領導干部的法律知識 和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求.對此,我提出了我的有關建議和對策：一、進一步強化生產是經營繼續的觀念.企業的開展取決于經營的質量和效果,只有廣開源頭,多 攬工程,企業開展才有保證.隨著市場競爭的日益劇烈,干 好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提 條件.因此,我們要進一步強化生產是經營繼續的

8、觀念,干 精品、打品牌,樹立一流的企業形象.樹立“零缺陷、低本錢向精細化治理要效益的觀效益是企業生存和開展的根本,只有實施“零缺陷低本錢戰略,才能適應市場的劇烈競爭,獲得更大的贏利空間,加 快企業的開展.因此,企業上下必須以效益為中央,在廣闊 職工中不斷深化“零缺陷低本錢向精細化治理要效益的 觀念,努力降低本錢,提升效益三、進一步推進和標準工程治理通過對資金治理、勞務層治理、物資治理、 ,增強工程基 礎治理,結合“三標一體治理體系運行, 完善工程治理,加大監控檢查整改力度,到達閉合治理.建立公司綜合考評 體制,加大對工程質量、平安、文明工地的檢查力度,抓好 整改落實,促進施工治理水平的提升.四、推進依法治企,維護企業合法權益.深入開展法制宣傳教育,進一步增強廣闊干部職工的法制 意識.強化領導干部,特別是中層干部的法制培訓,增強領 導干部的依法經營,按章辦事的水平,完善治理體制,明確 責任分工, 增強業務培訓, 提升公司法律事務整體治理水平.短暫的實習轉眼而過, 回憶實習生活, 我在實習的過程中, 既有收獲的喜悅,也有一些遺憾.那就是對企業治理有些工 作的熟悉僅僅停留在外表,只是在看人做,聽人講如何做, 未能