1、家輝公司總監/部門經理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業績考評 1、季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工

2、作各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領導填寫，滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領導考評）2、直接領導建議：3、人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結果反饋給被考評人 簽名表 被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間家輝公司總監/部門經理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度¨ 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發展, 以適應公司的戰略發展目標¨ 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨ 評價采取自評與直接上司

3、評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可 工作業績考評 1、年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目

4、標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態度考評 1、工作態度考核表（由直接領導、隔級領導、本部門員工填寫）考核內容權重得分經營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關心員工成長及工作效率20%是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否注重協作，發揮團隊精神10%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導50%隔級領導20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態度考核得分 3、工作態度評審表人力資源部

5、門根據此崗位員工工作態度得分確定其工作態度考評級別對應考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優秀B 優秀C 普通D 需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位3項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中核心能力考評匯總表：（由直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%直接

6、領導70%隔級領導30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業績60%工業態度20%工作能力20%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面）工作態度需改進的方面行動安排工作業績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執行調整表 以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受滿

7、意超平均卓越未達到預期目標，必須加以改進多數重要項目已達預期目標少數重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調整）3、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現在那些方面晉升可能性員工缺陷體現在那些方面降級或調動方向及可能性4、被考評人資薪調整分析：員工目前工資級別建議資薪調整幅度員工資薪調整原因分析資薪調整可能性5、簽名表：（由直接領導、人力資源部經理填寫）直接領導批示意見直接領導簽名人力資源部經理批示意見人力資源部經理簽名考評時間 員工培訓訪談表 以下內容由人力資源部與員工訪

8、談后填寫1、去年制定的員工培訓計劃已達成哪些具體成果：2、根據此次考核結果，公司為培養員工能力或改善現有工作績效將采取的方法包括：3、上述提高業績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：4、此次制定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成果：5、簽名表：（由人力資源部、直接領導填寫）人力資源部批示意見人力資源部經理簽名直接領導審閱后簽名訪談時間家輝公司基層員工崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業績考評 1、季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考

9、評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領導考評）2、 直接領導建議：3、人力資源部建議： 簽名表 被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間家輝公司基層員工崗位年

10、度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度¨ 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發展, 以適應公司的戰略發展目標¨ 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨ 評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可 工作業績考評 1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司

11、要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態度考評 1、工作態度考核表（由直接領導與隔級領導分別填寫）考核內容權重得分出勤率的高低10%是否認真完成任務20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時準確向上級匯報工作10%是否有責任感，愿意承擔更多的責任20%是否虛心好學，要求上進15%匯總100%2、工作態度

12、考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導70%隔級領導30%匯總100% 工作態度考核得分 3、工作態度評審表人力資源部門根據此崗位員工工作態度得分確定其工作態度考評級別對應考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優秀B 優秀C 普通D 需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位3項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中核心能力考評匯總表：（直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負

13、責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業績50%工業態度20%工作能力30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面）工作態度需改進的方面行動安排工作業績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名

14、人力資源部經理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執行調整表 以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預期目標，必須加以改進多數重要項目已達預期目標少數重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調整）3、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現在那些方面晉升可能性員工缺陷體現在那些方面降級或調動方向及可能性4、被考評人資薪調整分析：員工目前工資級別建議資薪調整幅度員工資薪調整原因分析資薪調整可能性5、簽名表：（由直接領導、人力資源部經理填寫）直接領導批示意見直接領導簽名人力資源