1、中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述個人素質（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質量（10）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需要經常檢查其工作工作態度（20）責任心（5）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行

2、為及后果負責4在有上級監督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯解協作性（5）5能與同事很好地協作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協作3沒有突出的表現，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協調性差1與他人難以協調進取性（5）5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執行上級指示缺乏積極性1完全不領會上級指示，缺乏積極性紀律性（5）5不僅能遵守規章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規章制度，維持公共場所

3、的秩序3大體上遵守規章制度，不服從命令的事少有發生2不遵守規章制度，不服從命令的事時有發生1經常發生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續表工作能力（50）業務知識能力（10）10具有熟練的業務知識及相關的其他知識8具有熟練的業務知識，但對相關的其他知識還不完全具備6業務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠4業務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識2缺乏業務知識及相關的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷4在較窄范圍內，能自行判斷2只能按照上級指示進行創新能力（10）10創新能

4、力強，銳意求新8創新能力較強6有一定創新能力4創新能力差2無創新能力自我學習能力（10）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力（10）10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日注：本表為360度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表（二）姓 名職 務評 價 人事 業 部部 門評價

5、區間評價尺度及分數優秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數工作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以

6、及人際交往的能力。7.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養以對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。11.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態度12.協作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。一三.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。14.工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。一五.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。評價得分 （14項平均分）×4 +（511平均分）×3 +（1216項平均分）×3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 處罰：警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次