1、吉林省自學考試項目管理軟件實踐報告 考生姓名： 考 核 號： S384 準考證號：018309101489 完成日期：_2012.08.12 考核老師：_ _ _ 目錄實驗作業內容3項目管理軟件MSP 2003 操作實例3排水工程項目基本情況3建立項目計劃3資源與資源規劃8熟悉幾種任務視圖和資源視圖10項目信息提取12項目成本管理13項目動態跟蹤18附件一 作業要求 20作業內容20實踐二20問題一、項目工期是多少天？21問題二、項目所使用的總資金是多少？21論述：項目管理軟件和項目管理的關系（2000字左右）21實踐二使用PROJECT 2003對“排水工程”項目的子項目“回填”進行管理。排

2、水工程項目基本情況項目名稱：排水工程項目的開始日期：2012年5月1日日程排定方法：從項目的開始之日起項目日歷：標準日歷工作時間：每周工作6天，每天8小時任務清單列表：大綱級別任務名稱工期每工作日使用的資源約束條件4砌檢查井5 工作日普通工：4個瓦工：4個5閉水試驗2 工作日工程師：1個管道工1：2個6回填土方5 工作日普通工：4個挖土機：1臺資源可使用情況：資源名稱最大單位標準工資率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/工時按比例管道工14￥5.00/工時￥20.00按比例瓦工4￥5.00/工時￥20.00按比例工程師1￥150.00/工作日按比例挖土機1￥1,000.00/工作日￥1

3、,000.00結束任務之間的相關性：砌檢查井閉水試驗回填土方 建立項目計劃 1設定項目信息 鼠標單擊新建按鈕，或點擊“任務窗格”中的“空白項目”，系統啟動“項目1的項目信息”對話框。開始設置排水工程的項目信息。如對話框未出現，使用菜單“項目/項目信息”命令，啟動對話框。日程排定方法選擇“從項目開始之日起”（正排方法），開始日期設為圖中所示，項目日歷選擇“標準”日歷，其余默認，按確定按鈕。點“文件/保存”保存項目文件，選擇合適的保存位置，項目文件名存為“排水工程”，類型為“項目”。執行“文件/屬性”命令，選取“摘要”選項卡，輸入項目摘要信息。標題為“排水工程”（用于顯示在甘特圖首行），作者為自己

4、的姓名，單位“紹興文理學院經管學院”。其余選項可自己填寫一些其他信息，如：主題、關鍵詞，備注，以便于項目文件的管理。執行菜單“工具/選項”命令，設置工作環境信息，選擇“視圖”選項卡，選中大綱選項下的“顯示大綱數字”和“顯示項目摘要任務”，其余默認。選擇“日程”選項卡，將工作分配單位顯示為“十進制數”，默認任務類型設為“固定工期”，取消“新任務為投入比導向”的選中態。點擊“設為默認值”按鈕，以后再建新項目時不必重新設置。2設置日歷工作時間利用項目向導設置工作日歷，將星期六設為“非默認工作時間”，星期一至星期六的工作時間更改為8：3012：00，13：0017：30兩段時間。3建立任務列表在甘特圖

5、視圖中建立任務列表，打開甘特圖視圖，在任務名稱中依次輸入排水工程各任務名稱（見任務情況表）。通過格式工具欄的大綱設置（升級、降級），以大綱結構組織任務，最終結果見下圖。其中：排水工程不要輸入，通過前面“工具/選項”的設置顯示。按任務情況表的工期值設置任務的工期，摘要任務不用設置，它將自動匯總下屬的子任務的工期，但不是子任務數據的數學相加，請注意挖溝和鋪管兩個摘要任務的工期。任務結束的工期設為0，表示它是里程碑任務。4設定任務相關性利用前置任務設置各任務的相關性。當完成任務相關性設置后，請問目前排水工程的工期是多少？5設置任務詳細信息選中竣工驗收任務，啟動“任務信息對話框”，在“備注”卡中輸入“

6、驗收專家組人員數不能少于5人”。6識別關鍵路徑使用“甘特圖向導”識別關鍵路徑，在“甘特圖”視圖中，執行菜單“格式/甘特圖向導”，選中“關鍵路徑”，條形圖上將用紅色表示關鍵任務，用藍色表示非關鍵任務。點擊“完成”，按開始“開始設置格式”按鈕。請找出哪一條為排水工程的關鍵路徑？資源與資源規劃1建立資源庫執行菜單“視圖/資源工作表”命令，或點擊“視圖欄”中的“資源工作表”，輸入排水工程的資源信息，如下圖。注意工時類資源與材料類資源在輸入時的不同之處。雙擊某個資源名稱，可對資源進行詳細信息的設定，更改資源工作日歷，學員可自行練習，在排水工程中采用默認值。選中“資源信息”中的“備注”選項卡，為資源挖土機

7、輸入備注內容“東風設備有限公司制造”。2為任務分配資源使用分配資源對話框分配資源：1）單擊視圖欄中的“甘特圖”按鈕，將視圖切換到“甘特圖”。2）單擊工具欄中的“分配資源” 按鈕，或執行菜單“工具/分配資源”命令，啟動“分配資源” 對話框。3）選中要分配資源的任務。4）在分配資源對話框的“名稱”域中，選定要分配的資源。5）單擊“分配”按鈕，即可將選定的資源分配給任務。如果要分配的資源單位不是1，可直接在“單位” 編輯框中輸入資源的分配量，或分配后再修改。在“任務分配狀況”視圖，選中一個任務或任務分配的資源，單擊工具欄中的“到選定任務”按鈕，在右邊的表中觀察資源每天參與工作的情況。自行練習，在“分

8、配資源”對話框中，選取一種或幾種資源，單擊圖表按鈕，通過圖表了解資源可用性，再進行分配。熟悉幾種任務視圖和資源視圖1甘特圖使用“甘特圖向導”進行條形圖格式化：執行菜單“格式/甘特圖向導”，定義需在甘特圖中顯示的信息。使用“條形圖樣式”進行條形圖格式化：執行菜單“格式/條形圖樣式”，啟動如圖“條形圖樣式”對話框。執行菜單“格式/時間刻度”，啟動如圖“時間刻度”對話框，依據圖中所示進行甘特圖的時間刻度設定。時間刻度選項為兩層，中層格式單位為周，標簽：*年*月*日，計數為1；底層單位為天，標簽：日，一，二，計數為1，時間刻度選項為兩層。2網絡視圖單擊“網絡圖”視圖，查看網絡圖的信息。找出關鍵任務，非

9、關鍵任務，查看任務的工期，開始時間，每個任務的資源分配情況。3任務分配狀況視圖單擊“任務分配狀況”視圖，查看工作分配詳細信息。4任務窗體視圖單擊“其他”視圖，選擇“任務窗體”，單擊“應用”，如圖。5日歷視圖單擊“日歷”視圖，了解日歷視圖。6資源使用狀況視圖單擊“資源使用狀況視圖”，了解資源使用狀況視圖。7在視圖上應用表在任務類視圖或資源類視圖中，選取菜單“視圖/表”，選擇其中的某一張表。在相應的視圖中顯示相關信息。項目信息提取1使用篩選器在任務類或資源類視圖上，使用菜單“項目/篩選”命令，然后單擊具體篩選品，如關鍵，摘要任務，所有任務（任務類）；資源-材料，資源-工時，全部資源（資源類）。2使

10、用分組在任務類或資源類視圖上，使用菜單“項目/分組依據”命令，然后單擊具體分組條件，如工期等。如下圖所示：項目成本管理項目成本信息：1）執行“項目/項目信息”命令，顯示“項目信息”對話框。2）按下“統計信息”按鈕，啟動“排水工程的項目統計”對話框。查看項目成本是否是7756.00。設置資源基本費率：使用“資源工作表”設定資源的成本費率，見前。設置資源成本費率表：1）執行菜單“視圖/資源工作表”命令，切換到“資源工作表”視圖。2）用鼠標雙擊選定資源（普通工），顯示“資源信息”對話框。再選擇“成本”選項卡。3）在成本費率表B中，為普通工輸入標準率“10/h”。4）如要分時間段設置資源成本費率，可點

11、擊“生效日期”，選定日期。5）按下“確定”按鈕，設置完成。資源成本費率表的使用1）單擊菜單“視圖”選“任務分配狀況”，切換到“任務分配狀況”視圖。2）在“砌檢查井”的任務下，選擇“普通工”，單擊“工作分配信息”按鈕，啟動如上對話框。3）在“成本費率表”下拉選擇框中選取費率表B。4）按下“確定”按鈕，設置完成。觀察成本的變化，砌檢查井的成本是否為2480.00。任務的固定的成本的設定：1）執行菜單“視圖/甘特圖”命令，切換到“甘特圖”視圖。2）執行“視圖/表/成本”命令，切換到任務的“成本”表，如下圖。3）在任務竣工驗收的固定成本域中輸入1000.00，按比例累算成本。觀察總成本的變化。現金流量

12、報表：1）執行“報表/報表”命令，顯示如上圖的“報表”對話框。2）在“報表”對話框中選定“成本”類，按“選定”按鈕，顯示“成本報表”對話框。3）在“成本報表”對話框中，選中“現金流量”，按“選定”按鈕，就將出現“現金”流量報表的預覽畫面。如下圖。資源過度分配了解資源過度分配的狀態請用以下幾種方法找出資源過度分配的相關信息1）查標記列。在資源工作表中的“標記”列中查找黃色警告符號。2）以顏色辯認。在資源工作表中，以紅色標識資源過度分析信息。3）在資源使用狀況視圖中使用工具欄上“到下一個資源過度分配處”，系統自動找到第一資源過度分配的資源，繼續直到已無過度分配的資源為止。問排水工程中哪些資源被過度

13、分配，過度分配的類型有何不同。資源過度分配的解決1利用“調配資源”功能自動解決：1）單擊“工具/調配資源”，彈出“資源調配”對話框。2）采用默認方式如上圖所示。3）單擊“開始調配”。4）出現如下圖對話框，說明排水工程中存在著不能自動解決的資源過度分配情況。單擊“忽略”。直到“調配資源”運行結束。 查看資源普通工的過度分配已經解決，分析是PROJECT2002是如何解決該問題。2人工方式解決資源過度分配請采用以下一種方式解決:l 延長任務工期l 設定資源加班時間l 修改資源日歷項目動態跟蹤保存比較基準：1）執行“工具/跟蹤/保存比較基準”選項。2）再指定要保存的比較基準為比較基準。3）選中“完整

14、項目”選項。4）按“確定”按鈕，完成設定。對保存的比較基準作一次備份，重復上述步驟，第2）步中指定為比較基準5。查看比較基準1）使用“項目統計”：執行菜單“項目/項目信息”，單擊“項目統計”。2）使用“跟蹤甘特圖”：單擊“跟蹤甘特圖”視圖，查看灰色條形圖。3）使用“比較基準”表：在“跟蹤甘特圖”視圖上，執行“視圖/表/其他表”命令，選取“比較基準”項，單擊“應用”。跟蹤任務實際進程將任務的實際數據輸入到項目文件中，閉水試驗的工期改為三工作日。和比較基準計劃比較在“跟蹤甘特圖”視圖上，查看比較基準與實際項目的對比，發現比較基準與實際在差異。（2） 實例二問答 1、項目的工期是多少天？ 答：整個工

15、期是 12 天。 問題2、項目所使用的總資金是多少？ 答：總資金是 39915.56。二、論述：項目管理軟件和項目管理的關系 （2000字左右）論述：項目管理是基于現代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業管 理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通 管理） 、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業 內部各項工作或項目的目的。 項目管理是為了使工作項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利 完成， 而對人員 （People） 產品 、 （Product） 過程 、 （Process） 和項目(Project) 進行分析和管理的活動。 合

16、適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用！主要有工程項目管理軟 件和非工程項目管理軟件 2 大分類。 對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進 度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。計算機技術的發展對項目管理深 入應用起了舉足輕重的作用。 據管理對象的不同, 項目管理軟件可分為: 進 度管理; 合同管理; 風險管理; 投資管理等軟件。實現提高管理效率、 實現數據/信息共享等方面功能分為: 實現一個或多個的項目管理手段, 如 進度管理、質量管理、合同管理、費用管理, 或者它們的組合等; 具備進度 管理、費用管理、風險管理等方面的分析、預測以及預警功能; 實現了項目 管理

17、的網絡化和虛擬化, 實現基于 Web 的項目管理軟件甚至企業級項目管理 軟件或者信息系統, 企業級項目管理信息系統便于項目管理的協同工作, 數 據/信息的實時動態管理, 支持與企業/項目管理有關的各類信息庫對項目管 理工作的在線支持。 大部分項目管理軟件系統都可以用來獲得項目中各項活動、資源的有關情 況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日；對于原材料，可以確定一次性或持續成本；對各種材料，可以設立相應的 會計和預算代碼。另外，還可以利用用戶自定義公式來運行成本函數。大部分 軟件程序都應用這一信息來幫助計算項目成本， 在項目過程中跟蹤費用。 項目 過程中， 隨時可

18、以就單個資源、 團隊資源或整個項目的實際成本與預算成本進 行對比分析， 在計劃和匯報工作中都要用到這一信息。 大多數軟件程序可以隨 時顯示并打印出每項任務、 每種資源 （人員、 機器等） 或整個項目的費用情況。 對于有大量活動事項的項目工程，人工制出一份甘特圖或網絡圖，或人工 進行修改制圖是一件極其乏味而又容易出錯的工作。 當前項目管理軟件的一個 最突出的特點是能在最新數據資料的基礎上簡便、 迅速地制作各種圖表， 包括 甘特圖及網絡圖。有了基準計劃后，任何修改就可以輕易地輸入到系統中，圖 表自動會反映出這些改變。 項目管理軟件可以將甘特圖中的任務連接起來， 顯 示出工作流程。 特別是用戶可以僅

19、用一個命令就在甘特圖和網絡圖之間來回轉 換顯示。 有些項目規模很大，需要分成較小的任務集合或子項目。另一種情況是經 驗豐富的項目經理同時管理好幾個項目， 而且， 團隊成員也同時為多個項目工 作，在多個項目中分派工作時間。在這種情況下，大部分項目管理軟件程序能 提供幫助。它們通常可以將多個項目儲存在不同文件里，這些文件相互連接。 項目管理軟件也能在同一個文件中儲存多個項目， 同時處理幾百個甚至幾千個 項目，并繪制出甘特圖和網絡圖。 項目管理的一項基本工作是對工作進程、實際費用和實際資源耗用進行跟 蹤管理。 大部分項目管理軟件包允許用戶確定一個基準計劃， 并就實際進程及 成本與基準計劃里的相應部分

20、進行比較。 大部分系統能跟蹤許多活動， 如進行 中或已完成的任務、相關的費用、所用的時間、起止日期、實際投入或花費的 資金、 耗用的資源， 以及剩余的工期、 資源和費用。 關于這些臨近和跟蹤特征， 管理軟件包有許多報告格式。 在實際工作中，項目規模往往比較大，人工進行進度安排活動就顯得極為 復雜了。 項目管理軟件包能為進度安排工作提供廣泛的支持， 而且一般是自動 化的。 大部分系統能根據任務和資源清單以及所有相關信息制作甘特圖及網絡 圖，對于這些清單的任何變化，進度安排會自動反映出來。此外，用戶還能調 度重復任務，制定進度安排任務的優先順序，進行反向進度安排（從末期到日 首期） ，確定工作輪班

21、，調度占用時間，調度任務，確定最晚開始或盡早開始時間，明確任務必須開始或必須結束日期，或者是最早、最晚日期。 項目管理軟件一個相對新穎的特點是安全性。一些系統對項目管理包自 身、單個項目文件、項目文件中的基本信息（例如工資）均設有口令密碼。可 保護項目管理過程中的信息安全性。 項目管理軟件一個非常實用的特點是進行假設分析。用戶可以利用這一特 點來探討各種情形的效果。在某一項目的一些節點上，用戶可以向系統詢問： "如果拖延一周，會有什么結果？"系統會自動計算出延遲對整個項目的影響， 并顯示出結果。例如，某個建筑項目，要研究木材消耗率上升 15%將發生什么 結果， 承包商只要把

22、這一變化輸入計算機， 所有的相關費用成本就能顯示出來。 幾乎可以對項目中所有變量（人員、工資率、成本）進行測試，觀察發生具體 情況的影響。這種分析能使項目經理更好地控制有關項目的各種風險。 盡管使用項目管理軟件有許多益處，但在使用過程中也有一些應該注意的 地方，同時盡可能避免其中的一些陷阱。三、總結 項目計劃的制定對一個項目的成功起著至關重要的作用。在做項目計劃的 時候，。我用了：甘特圖（GANT）、資源工作表。 首先，我使用甘特圖，在甘特圖中輸入項目任務和固定工期，再在資源工 作表中輸入資源數據由此建立資源庫。 并在甘特圖中進行任務資源的分配。 由 此建立該項目的大致情況。 其次，劃分任務階

23、段，建立新的摘要任務，此任務是建立在原有任務的基 礎上的，這點要注意，否則就不能建立了，我在此處就碰到這類問題。劃分完 后，就進行任務搭接，此刻要注意任務的先后，可直接拖動甘特圖上的條狀圖 來進行，把前置任務拖動的后置任務上，由此就可建立“完成-開始”型任務 搭接關系。 再次，優化項目文件，在以上的基礎上，分配材料資源并在資源工作表上 察看資源過度分配的情況，紅色顯示的就是資源過度分配的，解決這一問題，就是在甘特圖中移動過度分配的資源， 建立新的開始時間， 把任務時間分錯開 來，建立新的不同的搭接關系。 最后，進行項目跟蹤，查看項目進行情況以及進行項目統計。項目計劃是 環環相扣的，一步一步到位

24、，循序漸進的，不能一蹴而就的，錯了一步接下來 的就無法進行，可能會接著錯。 由此我得出： 1.利用 Microsoft Project2003 進行項目管理， 首先要明確工作過程步驟， 按照步驟提示不斷地向系統輸入有關的信息，從而保證管理的完整性和有序 性。 2.在制定項目計劃之前，首先要明確項目的限制條件，如項目必須什么時 候開始或結束，一周有幾個工作日，此項目和其他項目相比重要性如何，這些 問題明確后要將其文檔化，以作為項目實施的依據。 3.項目的前提條件明確后，緊接著是制定項目的計劃。使用 Microsoft Project2003 制定項目時間計劃， 首要的是在項目信息對話框中輸入項目

25、的開 始時間或結束時間，然后在甘特圖中輸入每個任務的工期和各任務的搭接關 系，這樣系統會自動生成項目的時間計劃。 4制作項目資源計劃以及給任務分配資源，明確哪些資源分配給了任務， 明確了各資源投入的工作量以及何時進行工作。 5.查詢優化項目計劃，查詢項目的總體信息，查詢成本信息、資源的分配 情況，并消除資源過度分配和分配不足的問題，達到優化項目計劃。 6.進行項目跟蹤與控制，首先必須保存項目的基準計劃，最后進行跟蹤與 控制。四、謝辭 首先要感謝提供項目管理軟件的朋友或者老師， 感謝編寫 項目管理軟件 和項目管理兩本圖書的作者從此書中給予了大量的資料和參考。以及一些 相關的項目管理網站和網絡資源

26、的共享給予本人此次項目管理軟件實踐報告 能夠有內容有質量的完成提供幫助。 五、參考文獻 【1】 朱利娜,周寧 軟件項目管理的思考J. 平原大學學報，2007,(02). 軟件項目管理流程分析與設計J. 計算技術與 【2】 羅鐵清,王瑩,王如龍 自動化, 2005,(03). 【3】 楊智明 軟件項目管理過程J. 科教文匯(下半月),2006,(09). 【4】 陸偉 軟件項目管理及其在中小規模開發中的實施J. 電腦知識與技 術, 2005,(08). 【5】 郭國印,張秀偉,趙政文 2007,(05). 【6】 周慧 論軟件項目管理J. 現代電子技術, 2003,(18). 【7】 鄧杰超 軟

27、件項目管理探析J. 華南金融電腦, 2007,(01). 【8】 竇 燕 【9】 李凌 影 響 軟 件 項 目 管 理 關 鍵 因 素 的 探 討 J. 燕 山 大 學 學 報 , 軟件項目管理中的進度控制問題研究 J. 中國科技信息, 2004,(04). 2005,(17). 【10】陳麗杰 淺析軟件項目管理中的需求管理J. 科技資訊, 2007,(14). 軟件項目管理技術分析研究J. 微處理機,六、附錄 項目管理軟件的功能、作用： (一).概念： 項目管理是以項目為對象的系統管理方法， 通過一個臨時性的專門的柔性 組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動 態

28、管理和項目目標的綜合協調與優化。 而項目管理軟件正式實現這一目的的重 要工具，是的這一具體操作能夠完成，達到項目更好的管理。 項目軟件管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法， 這些技術或方法 用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終 效果。 所謂軟件項目管理就是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、 進度、 質量 順利完成，而對人員（People）、產品（Product）、過程（Process）和項目 (Project)進行分析和管理的活動。 軟件項目管理先于任何技術活動之前開始， 并且貫穿于軟件的整個生命周期。做好時間管理和控制，避免項目進度延遲。 (二)功能及作用

29、： 1成本預算和控制 輸入任務、工期，并把資源的使用成本、所用材料的造價、人員工資等一 次性分配到各任務包，即可得到該項目的完整成本預算。在項目實施過程中， 可隨時對單個資源或整個項目的實際成本及預算成本進行分析、比較。 2制定計劃、資源管理及排定任務日程 用戶對每項任務排定起始日期、預計工期、明確各任務的先后順序以及可 使用的資源。 軟件根據任務信息和資源信息排定項目日程， 并隨任務和資源的 修改而調整日程。 3. 和跟蹤項目 大多數軟件都可以跟蹤多種活動， 如任務的完成情況、 費用、 消耗的資源、 工作分配等。通常的做法是用戶定義一個基準計劃，在實際執行過程中，根據 輸入當前資源的使用狀況

30、或工程的完成情況，自動產生多種報表和圖表，如 “資源使用狀況”表、“任務分配狀況”表、進度圖表等。還可以對自定義時 間段進行跟蹤。 4.表生成與人工相比，項目管理軟件的一個突出功能是能在許多數據資料的基礎 上，快速、簡便地生成多種報表和圖表，如甘特圖、網絡圖、資源圖表、日歷 等。 5方便的資料交換手段 許多項目管理軟件允許用戶從其他應用程序中獲取資料，這些應用程序包 括 Excel、Access、Lotus 或各種 ODBC 兼容數據庫。一些項目管理軟件還可 以通過電子郵件發送項目信息， 項目人員通過電子郵件獲取信息， 如最新的項 目計劃、當前任務完成情況以及各種工作報表。 6處理多個項目和子

31、項目 有些項目很大而且很復雜， 將其作為一個大文件進行瀏覽和操作可能難度 較大。 而將其分解成子項目后， 可以分別查看每個子項目， 更便于管理。 另外， 有可能項目經理或成員同時參加多個項目的工作， 需要在多個項目中分配工作 時間。通常，項目管理軟件將不同的項目存放在不同的文件中，這些文件相互 連接。也可以用一個大文件存儲多個項目，便于組織、查看和使用相關數據。 7排序和篩選 大多數項目管理軟件都提供排序和篩選功能。通過排序，用戶可以按所需 順序瀏覽信息，如按字母順序顯示任務和資源信息。通過篩選，用戶可以指定 需要顯示的信息，而將其他信息隱藏起來。 8安全性 一些項目管理軟件具有安全管理機制，

32、可對項目管理文件以及文件中的基 本信息設置密碼， 限制對項目文件或文件中某些數據項的訪問， 使得項目信息 不被非法之徒盜取。 9假設分析 “假設分析”是項目管理軟件提供的一個非常實用的功能，用戶可以利用 該功能探討各種情況的結果。例如，假設某任務延長一周，則系統就能計算出 該延時對整個項目的影響。 這樣， 項目經理可以根據各種情況的不同結果進行 優化，更好地控制項目的發展。 二、常見的項目管理軟件： 隨著微型計算機的出現和運算速度的提高, 20 世紀 80 年代后項目管理 技術也呈現出繁榮發展的趨勢, 涌現出大量的項目管理軟件。 根據管理對象的 不同, 項目管理軟件可分為: 進度管理; 合同管

33、理; 風險管理; 投資管理等軟件。根據提高管理效率、實現數據/信息共享等方面功能的實現層次 不同, 又可分為: 實現一個或多個的項目管理手段, 如進度管理、質量管 理、合同管理、費用管理, 或者它們的組合等; 具備進度管理、費用管理、 風險管理等方面的分析、 預測以及預警功能; 實現了項目管理的網絡化和虛 擬化, 實現基于 Web 的項目管理軟件甚至企業級項目管理軟件或者信息系統, 企業級項目管理信息系統便于項目管理的協同工作, 數據/信息的實時動態管 理, 支持與企業/項目管理有關的各類信息庫對項目管理工作的在線支持。 （一）、項目管理軟件的簡單介紹 項目管理技術的發展和計算機技術的發展是密不可分的。項目管理技術出 現之時也正是計算機誕生的時候， 因此， 早期開發的網絡計劃軟件都是在大型 機上運行