1、企業財務風險的分析與防范摘要：財務風險管理工作隨著社會經濟環境的改變而 不斷優化，企業要想安全運行，穩定發展，必須要及時分析 企業內外部的風險因素，找到產生風險的原因，制定合理的 風險控制策略，不盲目擴張企業結構，合理配比資金比例， 采取科學的風險善后處理，總結出一套適合自己的風險管理 策略。關鍵詞：財務風險；預警系統；預算中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1001-828X （ 2014 ） 06-0-01我國企業面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在 著各種難以預測和不可控制的因素，企業發生財務風險導致 企業生存困難甚至破產清算的現象不斷增加，財務風險給企 業、社會帶

2、來了嚴重的影響。在市場經濟日趨完善的今天， 企業每時每刻都面臨著來自市場的各種風險，因此，企業財 務風險的防范和控制顯得尤為重要。一、概述財務風險是指企業的財務活動中由于各種人為或客觀 條件等不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生 偏離，因而給企業的經營與管理帶來困難和損失。財務風險 是不可避免的，是市場經濟社會化大生產的客觀產物。但是 企業可以通過加強內部控制、財務管理等措施，防止人為舞 弊行為的發生，從而確保企業經營的良性化運作，提高抵御 風險的能力，實現企業利益的最大化。二、企業財務風險的成因1. 受外界因素的影響。企業是在一個大的環境下生存與 發展的，然而一些外界的因素，例如市

3、場環境、社會文化環 境、經濟環境、法律環境、資源環境等，這些因素的變化都 會對企業的發展帶來一定的影響。企業無法左右以及改變外 界環境的變化，只有最大程度地對外界環境變化所帶來的風 險進行控制，減少風險給企業帶來的損失。2. 企業的內部缺乏較完善的財務管理制度。對于企業來 說，制定財務管理制度是企業生產經營運行中必不可少的環 節，財務管理制度涉及的方面要廣，而且內容必須要細化， 只有這樣企業在執行時才能做到有據可依。由于一些管理制 度的制定距離現在也有一段時間，部分內容已過陳舊，不能 對經營活動中新發生的業務起到指導作用。有的規章制度及 管理手冊內容不細，未包括業務流程及工作流程的具體內 容，

4、造成實際執行中的困難，產生財務風險。3. 未對投資進行科學性分析引發財務風險。一是企業對 內投資主要包括原材料、固定資產等資產的采購。企業在對 內投資時未對原材料、固定資產同類產品價格進行市場調 查，往往給企業帶來經濟損失，甚至存在招投標中的舞弊。 二是企業對外投資主要包括對經營項目、企業整體兼并等活 動。對外投資關系到企業經營目標的實現， 所需資金量巨大， 一旦考慮不周，出現投資失誤，財務風險乘虛而入，將給企 業帶來無法挽回的損失。我國部分企業在對外投資前，未對 投資進行前景分析、市場調研以及政策導向研究，投資后才 發現投資項目與企業經營目標相背離，無法收回預期的收益 及成本，給企業帶來巨大

5、的財務風險與經營決策失誤。三、防范和控制企業財務風險的對策 在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消 除風險及其影響是不現實的。所以，企業在確定財務風險控 制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效 益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。 因此，要加強企業財務風險防范，如何防范企業財務風險， 化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理工作 的重點。1. 加強對財務風險識別及預警系統的構建。隨著我國改 革開放及國際市場競爭壓力的不斷加劇，企業在生產經營中 面臨著來自稅收政策、利率和匯率變動、國際市場價格波動 等因素的影響，如果企業沒有及時有效地預測到潛在的影

6、響 因素，將會給企業帶來無法挽回的損失。財務管理的預警系 統正如船舶導航裝置，為在商海中不斷前行的企業指明方向的同時，對變幻莫測的市場風險做出提前預報。2. 提高財務管理水平，防范財務風險。財務管理目標的 實現不僅要依靠企業財務部門的工作，而且還需要企業領 導、各業務部門的大力配合，以“全盤考慮、協調統一”作 為財務管理工作開展的原則。企業財務部門應不斷加強自身 業務學習，為企業領導決策提供依據。一是建立高速、有效 的電算化系統，充分發揮電子互聯網信息技術優勢，在保證 會計及時、正確記錄的基礎上，使管理層能完全掌握企業資 金、庫存量、生產計劃、銷售量等經營情況，以便及時根據 相關信息進行決策。

7、二是加強成本、風險控制。首先，財會 部門應在充分聽取基層生產部門意見建議的基礎上，制定科 學的成本標準或計劃，并對經營過程中出現的偏差及時通知 企業領導與相關部門，降低企業產品、運營成本。其次，應 及時對國家出臺的政策、優惠條件、稅率及利率變動進行風 險評估，并向企業發出預警信號，充分發揮財務預測作用， 提高企業整體競爭力。三是加強財務人才隊伍建設。引進財 會專業人才，培養他們具備及時的識別、分析和測試財務風 險的能力，并采取科學方法防范和化解風險，并對財務管理 的效果做出客觀評價。3. 通過資金預算控制財務風險。如何能保證資金運作效 率，強化資金預算控制是關鍵，預算可以對未來的資金周轉 情況

8、做出合理的計劃，通過合理的預算有助于防范風險的產 生。眾所周知，資金運作于企業的各個部門、各個環節，如 何將資金合理地運用于這些環節中去，這就是預算的關鍵所 在，企業應按預算供應和配置使用資金， 保證資金正常運作， 降低交易風險，減少交易成本，提高資金使用效率，實現資 金價值最大化。4. 制定科學的管理程序。財務風險管理是一個有機管理 過程，包括各階段的風險分析與評估工作。剖析企業內部的 不確定因素，制定有效的降低風險措施。另外，風險管理還 包括風險的控制，不僅要分析風險所在和可能造成的損害， 還要從根本上避免風險的發生，通過采取科學的管理模式， 優化財務決策控制方法，健全財務信息采集與分析，可以有 效避免風險的發生。最后，通過風險損失彌補策略，全方位 完善風險的控制與處理，風險難免造成一定的損失，正確的 處理，將損失降到最低限度，也是保證切也正常運作，穩定 發展的基礎。總之，企業在競爭激烈的市場經濟條件下，受各種因素 的影響， 財務風險是不可規避的問題， 加之世界市場的融合、 國際貿易的增多，財務風險的動態性、多樣性逐漸增強。企 業的財務管理是一項復雜的工程，面對著多種多樣的風險， 企業要想立于不敗之地，經營管理者就必須分析掌握各種風 險產生的原因，提高企業控制風險和防范風險的能力，提升 企業的財務核心