1、文化產業項目策劃基礎1一、項目策劃基礎1、項目：各種組織所開展的各樣一次性、獨特性的任務與活動一項為創造特定產品或服務的有時限的任務。（PMI美國項目管理協會）2、項目特性目的性、獨特性、一次性、制約性、創新性、漸進性、風險性等3、 項目的類型：衍生型項目（iphonel 5s）、突破型項目（步步高點讀機、3D打印機）、 平臺型項目（孵化器、產業園）、研發型項目（小米手機）、聯盟與合作型項目（中城聯盟）4、項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維過程，在此過程中，總目的是達到預期目標是項目挖掘、論證、包裝、推介、開發、運營全過程的一攬子計劃以項目活動為對象5、項目策劃特性功利性、社會性、創造性、

2、時效性、退前性二、文化產業項目策劃基礎1、文化產業項目：是在一定時間內為了達到某種產業目的而完成的一組文化創意任務或活動的集合，其基本目標既可能是滿足顧客精神需求的某種文化產品，也可能是市場所希望得到的某種文化服務。2、 文化產業項目的運作過程：項目發起、可行性研究、項目策劃、項目規劃、項目實施（執 行）與控制、項目收尾、項目評估3、文化產業項目的一般特點：文化產業項目的產出物本質上是無形的、文化創意是文化產業項目的靈魂、文化產業項目的傳播至上、文化產業項目重在商業模式設計、精神屬性和商品屬性的雙重屬性、文化產業項目過程的復雜性、動態性和時效性、高風險和高不確定性、 跨界性和融合性4、文化產業

3、項目的基礎性要素：創造優勢和價值擴展是目標資源評價和環境分析是基礎、 文化創意是靈魂、科技是支撐、合理的商業模式是關鍵、保障措施是基礎文化產業項目策劃實務 2：策劃原理、原則及方法一、文化產業項目策劃基本原理1、通俗原理見天光：思路、視野開闊，以國際化視野、前瞻性眼光及發展戰略視角完成項目策劃接地氣：從實際出發，立足現實、著眼未來，使項目有持續成長性得人心：順應民意，滿足具體需求，價值最大化2、具體原則方向思考，定位市場；創意為核，尋求差異；把握趨勢，面向未來；以無攝有，整合資源；把握整體，系統制勝；文化科技，融合創新；形成核心競爭力二、文化產業項目策劃基本原則整體價值最大化、獨創性、時機性、

4、可操作性、定性和定量結合、權變性三、文化產業項目策劃基本方法頭腦風暴法、德爾菲法、靈感涌現法、原點放大法、灰色顯白法、組合法、反向論證法、類 比法、奇正分析法補充：曼陀羅法曼陀羅法是利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然后把由主題所引發的各種想法或聯想寫在其余的八個圈內，從多方面進行思考。補充：心智圖法（Mind M apping）此法主要采用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念 和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖（Mind Map）文化產業項目策劃實務3策劃基本流程一、文化產業項目策劃內在邏輯1以問題為中心項目策劃的內在邏輯就是提出問題、分析問

5、題和解決問題的過程（TFJ思維）。是發現問題、界定問題、收集資料、分析問題、提出假設、論證假設、設計方案、選擇方案、項目決策等 一系列過程。2、發現和界定問題善于敏銳的捕捉或發現問題，是項目策劃的第一要義。 對于問題的敏銳地， 是對一個策劃者的基本要求。界定問題的關鍵是了解真實需求。3、分析問題的具體角度分析問題的性質和條件；識別項目運作過程中的約束；決定項目的適當對象4、解決方案的提出提出初步設想；設計多個備選方案；選擇最佳解決方案；（最佳方案：適應性、可操作性、延續性）5、項目決策個人決策與團體決策、 定性決策和定量決策、 單目標決策和多目標決策；好的項目決策來自于良好的信息儲備和溝通。二

6、、文化產業項目策劃基本流程1 一般過程劃分：前期策劃、策劃方案、執行策劃2、基本流程1）項目調研項目調研是指在一定的環境下，系統地搜集、分析和報告有關項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調研， 準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。2）項目市場細分與選擇項目市場細分就是指按照項目消費者或用戶的差異性把市場劃分為若干個子市場的過程。市場細分的客觀基礎是消費者需求的差異性。3）項目策劃書撰寫項目策劃書的主要構件有以下幾項：1） 封面：A、策劃組辦單位；B、策劃組人員；C、日期；D、編號。2）序文：闡述此次策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。3）目錄：策劃書

7、內部的層次排列，給人以清楚的全貌。4）內容：策劃創意的具體內容。文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。5）預算：為了更好地指導項目活動的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出 來。6）策戈U進度表：包括策劃部門創意的時間安排以及項目活動本身進展的時間安排，時間在 制定上要留有余地，具有可操作性。7）策劃書的相關參考資料4）項目方案實施項目策劃書編寫出來之后， 應制定相應的實施細則，以保證項目活動的順利進行，要保證策劃方案的有效應做好三方面的工作：1）監督保證2）防范措施3）評估措施5）項目方案調整和優化6）項目方案實施及動態監控文化產業項目策劃實務4項目調研分析一、文化產

8、業項目調研1、項目調研在一定的社會環境和市場環境下，系統搜集、分析和研究有關項目的數據和信息的過程。調研是項目策劃的基礎，可以減少項目的不確定性，使項目決策更有依據，降低項目風險。2、項目調研類型：市場調研和客戶調研、宏觀調研和微觀調研、產業調研和消費者調研、 專業調研和大眾調研二、項目客戶調研1、明確的客戶需求 2、形成項目初步構想 3、談判與合作三、項目市場調研1、項目市場調研內容、項目市場特色、項目市場潛力、項目銷售分析、項目經濟趨勢研、 相關競爭產品研究、項目行情研究、項目競爭力研究2、項目市場調研程序1）確定調研專題 2）確定調研目標 3）制定調研計劃確定資料來源確定項目調查方法：觀

9、察法、訪談法、抽樣法、實驗法確定項目市場需求預測方法：直接調查法、經驗判斷法、時間序列法、回歸分析法 確定調研費用預算4）調查計劃實施數據資料收集；數據資料加工處理；數據挖掘與分析5）撰寫調研報告3、項目調研技術運用1）抽樣調查技術簡單隨機抽樣、分成隨機抽樣、分群隨機抽樣2）詢問技術口頭詢問、書面詢問、問卷調查表3）分析技術編程、歸類、編校、計算、列表三、數據挖掘與分析1、數據挖掘與分析步驟占有大量信息資料；建立了數據庫；進行數據挖掘與分析2、撰寫調研報告四、五、調研分析工具1、項目宏觀環境的 PEST分析政治要素 politics ;經濟要素 economy;社會要素 society ;技術

10、要素 technology2、項目競爭環境的五力模型分析競爭者的競爭程度、 供應者的議價能力、 購買者的議價能力、 替代產品或服務的威脅、 潛在 進入者的威脅3、項目競爭環境的 SWOT矩陣分析競爭優勢 Strengths、競爭劣勢 Weaknesses市場機會 Opportunities、外部威脅 Thtrats4、5、項目市場定位的安索夫矩陣分析文化產業項目策劃實務5項目構思、二、文化產業項目構思項目構思就是提出實施文化項目的各種各樣的設想，尋求最佳項目方案的過程。項目構思的好壞，不僅直接影響到整個項目策劃的成敗，而且關系到項目策劃過程的繁簡、 工作量的大小等。任何項目都是從構思開始，項目

11、構思常常來自于項目的上層系統（即國家、部門、企業等） 的現存需求、戰略、問題和可能性。二、項目構思方法分類梳理法、比較分析法、項目混搭法、低開高走法、反向推測法、無中生有法三、項目構思過程 1準備階段A、明確擬定構思項目的性質和范圍B、調查研究、收集資料和信息C、進行資料、信息的初步整理，去粗存精 D、研究資料和信息2、醞釀階段A、潛伏B、創意出現C、構思誕生3、調整完善階段A、發展B、評估C、定型四、項目構思具體內容 1項目背景及意義 2、項目方向和目標 3、項目功能及價值 4、項目市場前景及開發的潛力5、項目外部環境及開發的潛力 6、項目的成本及資源約束 7、項目所涉及的技術及工藝 & 項目資金的籌措及調配計劃 9、項目運營后