1、沈陽工程學院管理工程系實習報告姓名： 孫傳海 學號： 2012640134專業：工程管理班級： 工程中121實訓指導教師：劉輝 姚遠實訓項目：工程項目管理實習起止時間：自2015年6月22日至2015年6月26日精選一、實習目的工程項目管理實訓是工程管理專業的一門重要專業實踐課，是學生在具備相關專業課程理論知識的基礎上進行的，通過本次實訓，讓學生增強感性認識，初步掌握工程施工方案的基本編制方法和工程項目進度計劃的編制和優化，以及對工程項目管理軟件的熟悉和運用，使學生初步具備運用工程項目管理知識解決實際問題的能力，以便能較快地適應實際工作需要。二、實習時間2015年 6 月 22日 6月 26日

2、（第 16周）三、實習地點校內實訓E202四、實習內容（一） 、工程施工項目管理的內容及工程進度、成本、質量控制方案設計1、施工項目概況某施工企業承包了某小區的4 棟住宅樓工程項目施工。該企業將把 4 棟住宅樓分包給4 個項目經理部。試按矩陣式組織形式設計該施工項目的組織機構（繪制出組織機構示意圖）， 并確定各精選部門的工作職責L士融理 _ |峭 e | |"aca | | 崛 | | 曲 | | 靦項目登坦 A |一I1jjB A(Inaa.=nnfc . i I項目經理c QQ0W-ffiSuHQ，117|vf+T各個工作部門的職責(1順目經理職責認真貫徹國家和上級的有關方針、

3、政策、法規及公司制度頒發 的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項 目的正常運轉。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的 工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責 權限。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方 精選案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包， 并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用

4、計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯系，確保工程的順利進行。（2）項目技術負責人職責負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：1） 組織有關人員熟悉圖紙及技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。2）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實， 并定期檢查施工方案的實施情況

5、。3）經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。4）監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采用解決措施。5）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉 較多、設計要求較高的復雜部位的交底。6）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結 報告。負責質量管理工作1）監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、 真實、認真的完成。n ' 1 1?'' 2）組織基礎和結構部位的驗收工作。3）配合項目經理抓質量意識教育。4）處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時 向主任工程師報告，并在主任工

6、程師領導下具體處理本工程質量 問題。開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、 新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。組織開展技術培訓，并編制工藝流程。(3)施工員職責認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及 安全技術措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、 中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級 配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實

7、三級安全教 育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收， 落實保養措施。協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施 工項目按質按期交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。(4)質量員職責向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求, 評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱 不漏并重新評定質量等級。組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以 5 50元的

8、罰款。配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量 驗證，嚴禁不合格材料使用。及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工 藝。(5)安全員職責貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。:II參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安 全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技 術培訓和考核工作。深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除 事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。精選定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全

9、檢查的配合工作。負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發生。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。(6)材料員職責遵紀守法，拒腐、抵歪風。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。及時提交有關的材料質量證明書。根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提

10、供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。2、施工項目管理的內容施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下：（ 1） 施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生

11、產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。（ 2）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（ 3） 施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際

12、關系，施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態控制體系 .（ 4） 施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、 范圍上均不同。在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關要素。3、施工項目進度、成本、質量控制方案（ 1） 、進度控制的管理措施進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、 手段、 承發包模式、合同管

13、理和風險管理等。應采用以下模式：a.網絡計劃的編制設計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關系，加強各方面配合，搞好協作，通過計算可找出關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現進度控制的科學化。b.承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織與協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。C.為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理的措施，減少進度失控的風險。如:組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力、財力）風險、技術風險等。d.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然是一種

14、管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協同作戰。（ 2） 、施工階段成本控制原則第一、 全面控制原則：項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個發面。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關。因此，在投標階段，做好成本預測，簽好合同；在中標以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標，并采取技術與經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。第二、 開源與節

15、流相結合的原則：為了提高經濟效益，主要途徑是成本支出和增加預算收入兩個方面。就是在成本控制中做到；每發生一筆金額較大的成本費用，都要核實有無與其相應的預算收入，是否支大于出，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。第三、 目標管理原則：目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標，從而形成管理的計劃、實施、檢查、處理循環。只有將成本控制于這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。第四、

16、責、權、利相結合的原則：這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。企業領導對項目經理，項目經理對各部門在控制中的業績要進行定期檢查精選和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落實到實處。項目質量控制目標包括以下三方面：（ 1） 、 工作質量控制目標工作質量是指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質量所表現的工作水平和完善程度。該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等四項。（ 2） 、 工序質量控制目標工程項目建設

17、全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質量，必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準，工序質量必然決定產品質量。工程質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環境等五項。（ 3） 、 產品質量控制目標工程產品質量是指工程項目滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產品質量控制目標可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環境協調性等六項。（二）、施工項目進度計劃的設計與優化1、施工項目概況已知某單位工程各項工作之間邏輯關系見表，試繪制雙代號 施工網絡進度計劃，并指出關鍵路線。某單位工程施工邏輯

18、關系序號工作名稱持續時間緊前工作序號工作名稱持續時間緊前工作1挖土 16一26管道二4管道一、澆硅三2挖土 26挖土 127管道三4管道二、澆碎四3墊層11挖土 128管道四4管道三4墊層21墊層1、挖土 229地面一5管道一5基礎15基礎130地面二5管道二、地面一6基礎25基礎1、墊層231地囿二5管道三、地面二7回填15基礎132地面四5屋面、管道四、隔墻四、地圓二8回填25回填1.基礎233磨7地面一9預制15回填134磨光二7地面二、磨光L10預制27預制1、回填235磨光三7地圓二、磨光二11養護17預制136磨光四7地面四、磨光三12養護27預制237內6磨13吊裝20養護1、養

19、護238內抹二6磨光二、內14砌墻一8吊裝39內抹三6磨光三、內抹二15砌墻二6砌墻一40內抹四6磨光四、內抹三16砌墻三6砌墻二41門4內17砌墻四6砌墻三42門窗二4內抹二、門沛-18屋面8砌墻四43門窗三4內抹三、門窗三19外裝修15屋面44門窗四4內抹四、門窗三20澆碎一4砌墻一45油漆一5門21澆碎二5砌墻二、澆碎一46油漆二5門窗二、油漆一22澆碎三5砌墻三、澆碎二47油漆三5門窗三、油漆二23澆碎四5砌墻四、澆碎三48油漆四5門窗四、油漆三24隔墻四4砌墻四49結尾工程5外裝修、油漆四25管道一4澆碎二502、施工項目網絡進度計劃（三） 、單位工程施工平面布置圖設計1、單位工程施

20、工平面布置圖設計條件（ 1）井架及其卷揚機一套。（ 2）砼及砂漿攪拌站20m2。（3）臨時作業場（棚），包括：模板場（棚）110m2;鋼筋場（棚）80m2;門窗等木作場（棚）180m2;水暖場（棚）60m2。（4）主要材料、構件堆放（存放）場地，包括：構件場地 80m2;水泥 場（棚）35m2;沙、石場地70m2;紅磚空心磚場地60m2;白灰 場地40m2;防水材料場地35m2;腳手桿架場地50m2。（ 5）臨時房屋，包括：項目經理部及職能部門辦公用房5 間（每間12m2）;工人休息室4間（每間25m2）;食堂30m2;小型材料庫、工具庫18m2;配電間12m2;門衛12m2;廁所12m26）

21、現場出入口、場內道路。7）水電管線。8）消防設施2 處。2、單位工程施工平面布置圖設計成果-0工. ；T.1 IMIIIMnnManMaBMII“一口2323=- 23 曾一二？回回回回回1.構件場地80m2; 2.白灰場地40m2; 3.水泥場（棚）35m2; 4.腳 手桿架場地50m2; 5紅磚空心磚場地60m2; 6.防水材料場地35m 2; 7砂、石場地70m2; 8.配電間12m2; 9.消防設施2處；10.工具庫18m2; 11.鋼筋場（棚）80m2； 12模板場（棚）110m2；13水暖場（棚）60m2; 14門窗等木作場（棚）180m2; 15卷揚機 一套；16.井架；17.碎及砂漿攪拌站20m2; 18.工人休息室4間（每 間25m2）; 19門衛12m2; 20現場出入口； 21食堂30m2;2