1、工程項目管理流程-工程項目管理目標工程項目管理程序菲迪克職業道德準則菲迪克職業道德準則 道德行為準則工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總、承包 是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。總承包主要有如下方式：1 設計一采購一施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC） /交旬匙總承包 （Lump Sum Key ,簡稱LSTK ）設計一采購一施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承

2、擔工程項目的設 計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足 使用功能、具備使用條件的工程項目。2 .設計一施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設計一施工總承包 是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工， 并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計一采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱 E-P）、采購一施工總承包 （Procurement-Construction

3、, 簡 稱P-C）等方式。工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業 主委托，按照合同規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服 務。工程項目管理主要有如下方式：1 .項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱 PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決 策階段，為業主進行規劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行 可行性分析；在工程項目準備階段，為業主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資 格進行預審、起草合同文本、協助業主與中標單位簽訂合

4、同等；在工程項目實施階段，為業 主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階 段，為業主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業主對 工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業一 般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。2 .項目管理服務（Project Management ,簡稱PM）項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內容組合的咨詢服務。項目管理服務企業只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建設一經營一轉讓模式 （B

5、uild Operate transfer ,簡稱BOT ）是政府將一個基 礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、 建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比如，BOO （建設一擁有一運營），BTO （建設一轉讓一經營），BOOS （建設一擁有一運營一出售），BT （建設一轉讓），OT （運營 一轉讓）等都屬于BOT方式。根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目建設管理模式。工程項目管理目工程質量目標 工期進度目標 成本控制目標 安全管理目標 文明施工

6、目標Gongcheng xiangmu guanli mubiao工程項目管理目一Gongcheng xiangmu guanli mubiaO>工程項目管理總流程 招標工作程序 監理工作程序 質量控制程序 工期控制程序 成本控制程序重要材料控制程序 設計變更程序隱蔽工程驗收程序 竣工驗收程序 合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程項目法人組閣，相關職能部門參與完善理前期續項目采購根據主合同要求，按設計分階段性相關部門參加實施或自行招標完成（按設計圖需分項列表）材料按專業分類駕項款4戶劃項目部負責現組織W安全管成本控工期控質量控竣工驗項目結束、監理工作程序總監理工程師建立項目監

7、理部編制監理規劃組織專業監 工百日心理立K理工程師審 項目皿埋邪查承包單位 進駐施工現場報送的施工 組織設計，審 查承包單位 I現場一目管按工程進度分專業 編制監理實施細則參加業主組織的設計技術交底會參加業主住持召開的第一次工地會議實施工程監理積累監理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收1 .審核、簽 署開工報告； 2.對施工單 位報送的施 工測量放線 成果進行復 驗和確認；3.工程材料、 構配件及設 備審核、檢并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監理實施階段工作總結建立監理任務完成后 "業主提交工程監理檔案資料質量控制程星? 質量控制事先控？質量預控組織圖審紙會審施檢工序管a

8、n測量亶施工裳日 r±山工工期控制程序簽訂承包合同（心主與施工單位）?基礎工程? 主體工程編制施工進度計劃（施工單位）oNO安裝工程同意否裝飾裝修工程審查施工進度計劃（項目管理部）YES實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）動態管理跟蹤控制修改實施進度計劃?審查施工_檢查材料、 二?檢查勞動力 ?組織協調各實際值與計劃值對比（項目管理部）?偏離否no YES編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序? 成本預控（事優化設計概、預算審施工招標動態控制審查合同價分審查設計變更審查材料、設備月末驗工計價竣工驗收決算審查竣工決算補償與索賠扣保修金重

9、嘎懈用料控制程序專業監理工程師審查報告監理工程師發現疑問則承包單位重新檢驗批準報告、同意材料進場 ? 專業監理工程師再次審查不批準承包單位用材，指令并監督不合格材料運出現場設計變更程序? 設計號位提監理工程重大修改師從質量、通知承包單位進行根據合同條款核定 承包單位j的造價和一是 批準承包單位實施隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序有問題包單位驗收合格后收資料監理工程師對 承包單位總監理工程師組織專業監理工程否師監理工程師就存總監簽暑工程合同管理程序? 工I程目標商I務談判合I同合同一?控制變 ? 審菲迪克職業道德準則菲迪克深知工程咨詢行業的工作，對社會與環境的可持續發展的成就起著關鍵的作用為了工程師

10、的有效地進行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢 判斷，并從優給予報酬。各成員協會都要為全社會信任工程咨詢專業人員而要求會員信守以下基本行為準則:僂受本行業對全社會的責任。2、為何持續發展尋求解決辦法。3、始終堅持職業尊嚴、地位和名聲。4、保持與技術、立法、管理發展相應的學識與技能，為業主提供精心勤勉的服務。5、只承擔能夠勝任的任務。6、始終為業主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業主服務中可能產生的一切潛在利益沖突，都要告知業主。9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導“以質量為基礎選擇咨詢服務”的

11、原則。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業主沒有書面通知你原先由別人承擔的業務已經結束，你也沒有預先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這 個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當的職業品德和禮貌行為。設法影響15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a）設法影響咨ttj工程師和/或業主的選擇和付費的過程：（b）咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調查，要充分予以合作。中國工程咨詢業職業道德行為準則工程咨詢業是為經濟建設和工程項目的決策、實施提供

12、全過程咨詢的智力服務行業，是政府投資決策部門和各類項目 業主的參謀和助手，在社會與環境的可持續發展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執業責 任感，在咨詢業務活動中誠實公正，精業進取，信守合同，以高質量的咨詢成果和優良的報務，贏得社會信任。為此，工 程咨詢單位和咨詢工程師都應模范遵守工程咨詢業職業道德行為準則。第一條 遵守國家有關法律、法規和政策，執行行業自律性規定，承擔本行業對社會的責任，始終堅持職業尊嚴和聲 譽。以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續發展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務，始終為維護他們的合法權益而精心工作。第三條 堅持客

13、觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素， 也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條 按工程咨詢資格等級證書規定的資格等級和咨詢服務范圍開展業務，只承擔能夠勝任的任務。第五條靠質量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當的價格競爭。不能采取不正當的手段排擠、損害和打擊其它工 程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經受托的咨詢業務。第六條 按照國家或協會的有關規定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務合同，收取合理的咨詢服務費用。不允許 直接或間接地接受各種不正當的報酬I,不得接受任何有損獨立和以正判斷的酬謝。第七條 通過