1、顧中國學術期刊洌 wwv/ 人力資源論文：包鋼稀土并購前人力資源盡職調查問題 摘要：人力資源盡職調查是并購中對目標企業人力資 源管理系統的分析和評估，是最終促使交易成敗的關鍵部 分。本文通過介紹人力資源現狀調查、重點人群調查、薪酬 福利調查等主要內容以及程序和注意事項，說明包鋼稀土并 購前人力資源調查不但對目標企業人力資源方面存在的風 險和負債進行量化，而且為談判議價和兼并決策提供有關人 力資源的依據，為整合規劃和決策提供所需信息與數據。 關鍵詞：人力資源盡職調查 包鋼稀土的發展史也是企業并購史。包鋼稀土前身是成 立于1961年的“ 8861 ”稀土實驗廠；1997年改制上市。2007 年完成

2、了包鋼稀土產業的整合與重組，整體上市。經過近半 個世紀的建設與發展，包鋼稀土已經形成了完善的稀土產業 發展格局，擁有從稀土選礦、冶煉、分離、科研、深加工到 應用的完整產業鏈條，是中國乃至世界上最大的稀土產業基 地，是我國稀土行業的龍頭企業。 人力資源盡職調查作為企業并購盡職調查的一個主要 部分，在實際操作中，是否科學而有效地進行人力資源盡職 調查，將直接影響企業兼并活動的成功與否。 一、盡職調查與人力資源盡職調查 在企業并購中，盡職調查是指最初指買方對候選賣方實 _ 論文發表專家一 顧中國學術期刊洌 wwv/ 施的審計，以確定其購買的企業對收購方是否存在隱蔽的不 必要的風險，后來也指兼并雙方相

3、互展開的審計，即同時也 包括候選賣方公司對收購方的審計，以確認放棄公司控股權 不會給公司股東和員工帶來不合理的風險。盡職調查一般在 企業兼并雙方已達成兼并意向但尚未兼并之前履行的活動。 盡職調查的目的是判明潛在的致命缺陷和它們對收購及預 期投資收益的影響。 人力資源盡職調查是整個并購過程中盡職調查的一個 重要環節，是對目標企業的人力資源相關風險的識別與規避 是影響交易成敗的關鍵組成部分。人力資源調查不但對目標 企業人力資源方面存在的風險和負債進行量化，而且為談判 議價和兼并決策提供有關人力資源的依據，為整合規劃和決 策提供所需信息與數據。 二、包鋼稀土人力資源盡職調查的主要內容 1、包鋼稀土對

4、目標公司人員與組織的調查 包括目標公司企業人力資源及其配備的基本狀況、組織 結構和崗位的設計原則等。考慮的調查子項相應包括：組織 結構形式、經理的關鍵能力要素和標準；崗位說明書；招聘 程序，崗位和部門之間的標準操作流程等。 2、包鋼稀土人力資源現狀調查 _ 論文發表專家一 顧中國學術期刊洌 wwv/ 人力資源現狀調查是通過目標企業花名冊掌握其人力顧中國學術期刊洌 wwv/ 資源總量。在開展調查前將人員花名冊的表格設計好，避免 信息不完整而導致調查工作量增加。通過對人員的年齡、工 齡、學歷、職稱、技能水平、崗位等信息進行匯總和分析， 并將這些資料與行業標桿進行對比，從而對目標企業的人力 資源質量進行初步判斷。如表一是某目標公司員工構成情況 截至2009年4月末，某目標公司共有在冊職工 346人 公司員工的構成情況如下表所示。 表1員工結構表（2009 - 04） 按年齡劃分（人） 30歲以下30-39歲 40-49歲 50歲以上 42 142 132 30 按學歷劃分（人） 大學以上大專高中初中以下 7 8 104 227 按職稱劃分（人） 高級 中級初級無職稱 4 70 234 38 _ 論文發表專家一 顧中國學術期刊洌