1、決策的影響因素決策的影響因素包括以下幾個萬面：（一）環(huán)境的影響環(huán)境對組織決策的影響是雙重的。首先，環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇。組織決策要面臨的環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營的 微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境是指與企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物、信息等直接發(fā)生 關系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境。其次，對環(huán)境的習慣反應模式也影響著組織的活動選擇。環(huán)境發(fā)展趨勢基本上分為 兩大類：一類是環(huán)境威脅，另一類是市場機會。企業(yè)的管理者可以利用“環(huán)境威脅矩陣 圖”和“市場機會矩陣圖”來加以分析、評價。如圖 1所示。k境生概峯4|機令他薛狀生慨率小h威齡炬昨圖1市場機會與環(huán)節(jié)威脅矩陣由圖1中機會矩陣可知：1的機會最

2、好，實現(xiàn)的概率大，對企業(yè)具有吸引力；2的 機會也好，但發(fā)生的概率小，需要創(chuàng)造條件來實現(xiàn)； 3、4的機會影響弱，但發(fā)生的概率 大，企業(yè)應注意加以利用；5、6的機會影響弱，發(fā)生的概率也小，企業(yè)可以不予考慮。同樣，由圖中威脅矩陣可知：在 7、8位置處，威脅程度強，發(fā)生概率大，企業(yè)應特別 重視；9的威脅雖強，但發(fā)生的概率小；10影響小，但極有可能發(fā)生，企業(yè)要加以關注; 11、12、13威脅程度與概率都小，企業(yè)就可以不考慮。由此可見。環(huán)境機會和威脅因素對組織決策具有重要的影響。（二）過去決策的影響在大多數(shù)情況下，組織決策不是在一張白紙上進行初始決策，而是對初始決策的完 善、調整或改革。組織過去的決策是目

3、前決策過程的起點。過去選擇的方案的實施，不 僅伴隨著人力、物力、財力等資源的消耗，而且會給管理者心理和情感上帶來變化，甚 至會伴隨著內部狀況的改變，帶來了對外部環(huán)境的影響。過去決策所帶來的良好效果和 記憶必然給未來的決策以有益的借鑒， 過去失敗的決策必然給未來的決策帶來心理的陰 影和消極影響。正所謂良性循環(huán)和惡性循環(huán)。“非零起點”的目前決策不可能不受到過 去決策的影響。過去的決策對目前決策的影響程度，與決策和現(xiàn)任決策者的關系密切程度相關。如 果過去的決策是由現(xiàn)任決策者制定的， 而決策者通常要對自己的選擇及其后果負管理上 的責任，因此，決策者一般不愿對組織活動進行重大調整，而傾向于仍把大部分資源

4、投 入到過去方案的執(zhí)行中，以證明自己的決策的正確和避免不必要的對自身形象的傷害。 相反，如果現(xiàn)任決策者與組織過去的主要決策沒有很深的關系，則愿意接受改變。（三）決策者對風險的態(tài)度的影響 未來條件并不總能事先預料。現(xiàn)實生活中，許多管理決策是在風險條件下做出的。所謂風險是指那些決策者可以估計某一結果或概率的情形。 如何對各種各樣的行動方案 進行概率估計呢？如果情形相似的話， 決策者可以依靠過去的經(jīng)驗或是對二手資料的分 析。風險 （risk） 是指一個決策所產(chǎn)生的特定結果的機率。 根據(jù)決策者對風險的態(tài)度可以 將其分為三種，即風險喜好型、風險中性與風險厭惡型。不同的決策者對風險的態(tài)度， 決定了其決策的

5、方式。風險喜好型的決策者敢于冒風險，敢于承擔責任，因此有可能抓 住機會，但也可能遭到一些損失。風險厭惡型決策者不愿冒風險，不敢承擔責任，雖然 可以避免一些無謂的損失，但也有可能喪失機會。風險中性的決策者對風險采取理性的 態(tài)度，既不喜好也不回避。由此可見，決策者對風險的態(tài)度影響了決策活動。（四）組織文化的影響文化通常指人民群眾在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質和精神財富的總和。 它是 一種歷史現(xiàn)象， 每一個社會都有與其相適應的文化， 并隨著社會物質生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。組織受其文化特征的影響。企業(yè)組織的管理人員應該把握其文化特征，同時還應思 考從組織決策的角度研究組織文化與決策的關系。 一個新決策要求

6、原有的組織文化的配 合與協(xié)調，而企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對新的決策做出反應，所 以，組織文化既可能成為實施組織決策的阻力；另一方面，積極的革新組織文化也可能 成為實施組織決策的動力。在進行管理決策和實施一個新決策時，組織內部的新舊文化必須相互適應，相互協(xié) 調，這樣才能為組織決策獲得成功提供保證。雖然，決策時要考慮所做出的決策盡量與 組織文化相適應，不要破壞企業(yè)已有的組織文化。但是，當企業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化時， 企業(yè)的組織文化也需要相應做出重大變化的情況下，企業(yè)應考慮到自身長遠利益，不能為了迎合企業(yè)現(xiàn)有的組織文化，而將組織新的決策修訂得與現(xiàn)行組織文化標準相一致 因為這有可能損害組

7、織的長遠發(fā)展。（五）時間的影響決策受時間的制約。決策是在特定的情況下，把組織的當前情況與組織未來可能的 行動聯(lián)系起來，并旨在解決問題或把握機會的管理活動。這就決定了決策必然受時間的 制約，一旦超出了時間的限制，情況發(fā)生了變化，再好的決策也不可能達到預期目標。 寓言“刻舟求劍”的故事就充分地說明了隨著時間的改變、條件的改變，決策也必須隨 之變化的道理。一個方案可能涉及較長的時間，在這段時間里，形勢可能發(fā)生變化，而初步分析建 立在對問題或機會的初步估計上，因此，管理者要不斷對方案進行修改和完善，以適應 變化了的形勢。同時，連續(xù)性活動因涉及多階段控制而需要定期的分析和控制。不是每一個人都能做自己想做

8、的事情，也不是每一個人都能到達想去的遠方。可是，既然選擇了遠方，便只有風雨兼程。也許生活會辜負你，但你不可以辜負生活。匆匆忙忙地奔赴中，不僅要能在陽光下燦爛，也要能在風雨中奔跑！真正的幸福不是擁有多少財富，而是在前行中成就一個優(yōu)秀的自己!生命沒有輸贏，只有值不值得。堅持做對的事情，就是值得。不辜負歲月，不辜負夢想，就是生活最美的樣子。北大才女陳更曾說過：即使能力有限，也要全力以赴，即使輸了，也要比從前更強，我一直都在與自己比，我要把最美好的自己，留在這終于相逢的決賽賽場。”她用堅韌和執(zhí)著給自己的人生添上了濃墨重彩的一筆。我們都無法預測未來的日子是陽光明媚，還是風雨如晦，但前行路上點點滴滴的收獲和驚喜，都是此生的感動和珍藏。有些風景，如果不站在高處，你永遠欣賞不到它的美麗；腳下有路，如果不啟程，你永遠無法揭曉遠方的神秘。我們踮起腳尖，是想離太陽更近一點兒；我們努力奔跑，是想到達遠方欣賞最美的風景。我們都在努力奔跑，我們