1、四級瀝青公路施工組織設計方案四、施工組織設計第一章施工組織設計編制依據、原則及工程概況編制依據本工程施工招標文件、施工圖紙等全部招標資料。國家、交通部現行標準、規范、規程、質量評定標準等有關的文件。對施工現場及其周邊環境的踏勘、調查、采集、咨詢獲取的有 關資料。我公司擁有的企業文化、科技成果、機械設備、施工技術、管理水平和多年來從事類似工程施工中積累的經驗。建設單位對本工程質量、工期、安全、環境保護等方面的要求以及我公司對建設單位的承諾。編制原則認真貫徹執行國家對工程建設的方針和政策，嚴格執行工程建設程序。遵循設計和施工規范、驗收標準、合同條款的原則，正確組織施工，確保工程質量。在制定施工方案

2、中，堅持科學組織，合理安排，確保高速、高效、高 質量完成工程建設任務。一、工程概況1、工程說明本項目施工招標共分為一個標段(A標)，樁號K0+000-K8+245,主要工程內容包括：路基、路面、排水、防護、涵洞及交通工程等。2、等級和技術標準公路等級：四級公路；設計速度:20公里/小時;路基寬度:6.5m;路面寬度:6.0m;3、編制目標(1)、計劃工期本項目部按照業主和招標文件的要求，要求于10月初開工，到12月底完工，工期三個月。(2)、施工工期(目標工期)本單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織有經驗的人員和優 良機械進場，進行工程的前期準備工作，確保在監理工程師發出開工通 知書之日正

3、式開工。(3)、質量目標我單位的質量方針是：精心施工求卓越，質量第一創精品。確保全 部工程達到國家、交通部現行工程質量驗收標準。(4)、安全目標不發生重大人身傷亡事故和機械被損事故，負傷頻率控制在 2%o以下。(5)、文明施工目標本項目工程嚴格執行環保法有關規定，施工過程中盡量減少環境污染,防止水土流失，創文明施工樣板工程。第二章施工組織機構及人員配備一、施工組織機構根據業主和招標文件對營盤至豐北河四級公路改建工程的要求及工程規模、日期、質量等方面的要求，我單位將為此工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。保證工程施工的優質、高速、按期完工，創立安全文明工

4、地,全面實現項目管理目標，實現業主期望，奉獻滿意工程。本工程按項目法組織施工 ，我單位成立以項目經理、項目技術總工負責的領導機構，項目部內設 工程部、財務部、辦公室、物資部、 試驗室等職能部門。二、項目管理機構職責范圍項目經理部是施工隊伍的核心 ，其職能是按照業主和合同條款的 要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業主規定的工期, 以優良質量完成合同范圍內的所有工程項目。項目經理部主要部門職責：1、項目經理職責(1)、項目經理是工程項目的總負責人搞好項目機構設置，人員選調、具體職責分工，是質量和安全第一負責人，對工程質量，安全生產 負完全責任。(2)、對業主負責，及時貫徹執行工程技術

5、管理文件，組織職工認 真學習和有效運用。接受業主單位和上級部門的監督指導，及時向業主匯報工作。(3)、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度 計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系。2、項目總工職責(1)、對工程項目質量負責，負責有關施工技術規范的質量驗收標 準。(2)、主持編制實施性施工組織設計 ，并隨時檢查、監督和落實。(3)、協助項目經理協調與建設單位、設計、監理的配合，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。(4)、組織制定質量保證措施，掌握質量現狀、對施工中存在的質 量問題，組織有關人員

6、攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責 成有關人員限期改進。(5)、組織定期工程質量檢查和質量評定 ，搞好現場質量控制。3、項目副經理的職責負責項目經理部內部事務，如工程進度、工程計劃、對外關系等工作，項目經理不在時，代替主持各項工作。4、工程部的職責制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成施工任務，每 月對各施工隊完成的施工任務計量計價 ，編制中期支付文件，并報送監 理和業主，其次協助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術難題 ，編 制重大施工項目的施工方案，另外，工程測量和管理也由該部門負責。并負責施工放線、負責基平工作，負責內部統計核算及編制中期支付文件。5、試驗室的職責合理

7、選定水泥混凝土、砂漿配合比；對施工原材料進行試驗，協助工地料庫做好有關材料的驗收、保管 ，并掌握砂、石、水泥、外加 劑、鋼材等儲存數量和質量情況；積極參加有關試驗成果的推廣和應 用工作；負責工程試驗原始資料的整理、保管 ，并及時提出試驗報告。6、財務部的職責負責工程項目的財務管理、成本核算工作，參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工隊進行責任成本核算工作。7、辦公室的職責對項目部內日常生活、生產后勤事務，文件的收、發及存檔，打字、復印以及對外協調、處理與當地政府、村鎮百姓的關系，創造一個良好的周邊環境，以利于工程施工。并控制合同段內各種大型材料 的購置和保管，做到有計劃、高質量、低價格 ，最大限度地降低工程材 料的成本。8、物資部的職責負責材料采購和材料管理。負責制定工程項目的材料管理辦法,檢查指導和考核施工隊的材料采購和管理工作。負責工程項目全部 施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。安裝設備的檢 驗、驗證標識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工隊的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各工隊機械設備管理情況。三、施工協調管理1、內部施工隊的協調在施工過程中，項目部對四個施工隊的設備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排