1、人事主管年終總結事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位 職責的制定，績效考核制度的制定及執行等方面的工作起著 重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區人事主管年 終總結資料，請閱覽： 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正 軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的 共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了 上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是 以每一年度人力資源管理為基礎，并配合公司的工作重心逐 步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1. 公司組織架構的完善及人員編制的確定 人力資源部

2、在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組 織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而 初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作 重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以 期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能 地發揮每一個職能部門和員工的作用。2. 公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極 其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司 1文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管 理的規范性文件 公司崗位職責 、公司人力資源管理制度 公司

3、績效考核制度 。3. 人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也 不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的 薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定 了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。二、職工人數的確定三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中 之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確 切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所 得稅、福利費等其他工作才能順利進行。 假如職工人數有誤， 那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難 性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產 計劃

4、，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工 人數的確定的工作顯得相當繁重。三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較為頻繁的 一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。 在這一年里， 公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫， 故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作 職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產品的合格率、 ISO 都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能到IS09000,公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的

5、工人級 別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要 的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工 人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做 好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職 能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項 活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的 情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了 較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現 在：1. 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大 推進力度，導致有些工作沒能按時完成 ;2. 在各部門的工作協調力度方面，還有待加強 ;3. 各部門的分工還不夠明確，有待跟進 ;4. 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能 系統地組織展開。綜上所述，三年來人