1、福建播送電視大學人才培養模式改革與開放教育試點?工商企業經營管理?形成性考核冊學生姓名： 學生學號： 所屬電大： 分校 工作站 教學點福建播送電視大學編制形成性考核成績記錄單工程考核成績考核工程記分作業(總分值為60分)作業一作業二作業三作業四專題討論(總分值為20分)討論記錄一討論記錄二上網學習(總分值為20分)形成性考核總成績百分制=記分作業成績+專題討論成績+上網學習成績教師簽名： 日期： 工商企業經營管理作業1一、判斷題1、 現代企業法人也是自然人。2、 現代公司最根本的組織形式是有限責任公司和股份。3、 設立有限責任公司股東符合法定的人數是2人以上。4、 公司總經理由董事會聘任，他是

2、公司的法定代表人。5、 采用新技術和開發新產品是市場開發的必要條件和唯一方式。6、 管理的本質是協調，管理最重要的是對人的管理。7、 學習型組織具有扁平式結構。8、 企業對一切工作的管理都必須始于方案和終于方案。9、 組織的實質在于它是進行協作工作的集合體。10、 企業經營管理工作中最常用的控制類型就是同期控制。二、不定項選擇題1、具有獨立法人資格的企業是 。A、個人獨資企業；B、合伙制企業；C、無限責任公司；D、有限責任公司；E、股份2、注冊資本到達以下數額的，可以申請設立股份 。A、300萬元；B、500萬元；C、1000萬元；D、1500萬元；E、2000萬元3、企業申報年檢應提交的材料

3、有 。A、營業執照正本；B、年檢報告本；C、營業執照副本；D、資產負債表；E、損益表4、現代公司領導體制的組成是 。A、股東大會；B、獨立董事；C、董事會；D、監事會；E、總經理5、 是企業經營職能中的首要職能。A、決策職能；B、監督職能；C、開發職能；D、改善職能；E、控制職能6、管理職能有 。A、方案職能；B、組織職能；C、領導職能；D、控制職能；E、創新職能7、扁平化組織的優勢在于 。A、降低管理中的協調本錢；B、增快企業反響速度；C、縮減了管理幅度；D、裁減冗員；E、增加管理層次8、包裝創新屬于產品創新的 層次的創新。A、核心產品；B、形式產品；C、延伸產品；D、經營創新；E、管理創新

4、9、屬于不確定型決策方法的有 。A、樂觀決策標準；B、壞中求好標準；C、價值分析標準；D、決策樹標準；E、最小懊悔值標準10、企業經營方案修訂和調整常用的方法是 。A、信息反響法；B、滾動式方案法；C、綜合方案法；D、應變方案法；E、專業方案法三、名詞解釋1、一人公司2、現代企業組織結構3、經營創新4、組織變革5、前饋控制四、問答題1、企業的根本特征有哪些？2、現代企業制度的根本特征和主要內容有哪些？3、現代企業應樹立怎樣的經營理念？4、怎樣進行組織的橫向協調？五、論述題1、企業組織結構有哪些形式？各有何優缺點？2、聯系具體案例談談企業如何進行文化創新。工商企業經營管理作業2一、判斷題1、 職

5、務分析的結果通常為職位說明書。2、 新建的及快速增長的企業一般需要從外部招聘人才。3、 以平安經營為宗旨，不冒較大風險的戰略是緊縮型戰略。4、 企業職能戰略是總體戰略的分戰略。5、 最大限度地依靠現有資源和技能獲得收益，是撤退戰略。6、 租賃改造式重組是我國企業改革和資產經營中一種富有創造性的模式。7、 信息的本質特征在于人類對事物認識過程中不確定性的消除和減少。8、 設備更新是對設備有形磨損和無形磨損的完全補償。9、 質量管理體系評審使企業中的重要資源人的質量得到最大的提高。10、 因果分析圖法主要用于找出影響商品質量的主要問題。二、不定項選擇題1、企業經營的一般環境包括 。A、政治環境；B

6、、同行競爭環境；C、經濟環境；D、自然環境；E、企業管理環境2、企業經營戰略的特征，一般包括 戰略。A、全局性；B、長遠性；C、競爭性；D、經濟性；E、穩定性3、企業開展戰略包括 戰略。A、本錢領先；B、以退為進；C、差異化；D、重點集中；E、聯合4、屬于企業經營投資戰略的有 戰略。A、增長；B、盈利；C、領先型；D、穩定型；E、產銷聯合型5、以下屬于固定資產快速折舊的方法是 。A、直線法；B、平均年限法；C、工作量法；D、年數總和法；E、雙倍余額遞減法6、以下哪項不屬于福利形式 。A、養老保險；B、紅利；C、法定假日；D、住房公積金；E、培訓費7、信息資源以表述方式為依據可以劃分為 信息資源

7、。A、口語；B、體語；C、企業；D、文獻；E、實物8、以下屬于流動資產的是 。A、存貨；B、應收賬款；C、貨幣資金；D、廠房；E、商標9、我國質量管理體系認證的實施和監督可分為的四個階段是 。A、提出申請；B、體系審核；C、繳納費用；D、審批發證；E、認證監督10、用來區分商品質量波動究竟是偶然原因還是系統原因引起的方法是 。A、直方圖法；B、控制圖法；C、散布圖法；D、排列圖法；E、因果分析圖法三、名詞解釋1、企業經營環境2、差異化戰略3、績效考核4、商業信用5、全面質量管理四、問答題1、企業經營環境分析主要的內容有哪些？2、在經營戰略的制定和實施過程中，應努力做好哪些工作？3、簡述消耗定額

8、的構成。4、股票籌資有何優缺點？5、什么是PDCA循環？其有何特點？五、論述題1、企業處于產品-市場開展的成熟階段時，可采取哪些投資戰略？2、比擬內部招募與外部招募的利弊。工商企業經營管理作業3一、判斷題1、 企業愿景即企業最高目標。2、 企業文化的精神層是形成物質層和制度層的思想根底，是企業文化的核心和靈魂。3、 企業形象可進行理性籌劃，強力推行。企業形象的幅射那么是從外向里的過程。4、 工藝專業化具有生產單位內，集中著同類型的生產設備、同工種的工人，完成著不同產品的特點。5、 當零件重量大，批量也大且任務很緊時，宜采用平行移動方式。6、 產品貿易、工程包建被稱為技術引進中的硬件引進。7、

9、決策效率高、權責明確是集中采購的一大優點。8、 鐵路運輸是在干線運輸中起主力運輸作用的運輸方式。9、 企業領導者直接指揮下屬成員越多越好，這符合“扁平式組織結構的要求。10、 企業開展主要是指規模的擴張。二、不定項選擇題1、按 將生產劃分為流程型生產和加工型裝配生產。A、管理；B、工藝特征；C、生產特點；D、專業化程度；E、經營承包2、CIS戰略的核心是 。A、VI； B、CI； C、BI； D、MI； E、AI3、確定一個企業在其公眾心目中應有的特殊形象和位置，稱做 。A、形象創意；B、形象實踐；C、形象調研；D、形象定位；E、形象認可4、目前國際上通行的技術引進方式有 。A、產品貿易；B、

10、工程包建；C、購置專利；D、購置商標使用權；E、許可證貿易5、企業物資采購方案制定遵循的原那么是 。A、市場導向；B、系統性；C、勤進快銷；D、經濟核算；E、聯合采購6、工商類競爭性企業績效評價的內容包括 。A、財務效益狀況；B、資產運營狀況；C、償債能力狀況；D、開展能力狀況；E、資產流動狀況7、按診斷的范圍劃分，企業診斷可分為 。A、一次性診斷；B、外來專家診斷；C、企業內部診斷；D、全面診斷；E、專題診斷8、企業開展的類型有 。A、原型開展；B、部門內部開展；C、部門外部開展；D、交叉性開展；E、開展性開展9、投資決策中動態經濟評價方法有 。A、投資回收期法；B、凈現值法；C、平均報酬率

11、法；D、現值指數法；E、內部報酬率法10、按 將生產劃分為流程型生產和加工型裝配生產。A、管理；B、工藝特征；C、生產特點；D、專業化程度；E、經營承包三、名詞解釋1、企業愿景2、對象專業化3、技術引進4、零售商業5、企業績效評價四、問答題1、簡述企業形象的特征。2、合理組織生產過程有什么要求？3、企業診斷的主要內容有哪些？4、零售商在經營時主要考慮制定哪些零售決策？5、簡述投資決策經濟評價的方法。五、論述題1、聯系實際談談如何塑造企業文化。2、對象專業化組織生產單位的優缺點有哪些？工商企業經營管理作業4案例分析題從下面三題中任選二題。每道案例分析字數要求不少于500。可附紙1、教材P49：“海爾：創造新動力。通過本案分析海爾連續高速增長的成功得益于什么？海爾五大創新的內容主要表達在哪些方面？其五大創新關系又是怎樣的？2、教材P112：“戰略博弈的勝利：奧迪擊敗寶馬。通過本案具體解釋奧迪車在中國市場競