1、篇一：公司規章制度怎么執行每個企業，無論是國有還是民營，建章立制工作是必不可少的重要工 作，而且規章制度不是一成不變，還要不時地修改完善補充各項規章制度。但同樣是企業新 制度，推出后產生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴肅面孔的規章制 度擁有溫情并產生好的效益呢？修改制度也會殃及企業安危?如市場的環境在變、企業的內外環境在一刻不停地發生著變化， 在當今這個日新月異的時代，客戶的需求在變、競爭對手在變、企業內部每天都在變、員工自 身也在變，一切都在變。一企業的規章制度必須不斷改變。因此，必然要求其組織規則跟著 變，個持續變化的企業組織，可是企業在修改完善企業制度過程中經常遇到的問

2、題是員工的抵 觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是每一個企業管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時 強制推行新制度，有時因反對力量過強，可能造成企業內部的紛爭，影響團結和員工的情 緒，進而影響到工作的效率和產品的質量，嚴重時會導致企業遭受顛覆性的致命打擊。這決不 是危言聳聽，有些企業就是在這修改制度的小河溝里翻船的。該怎樣預熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺 不自覺地妨礙著我們修改和完善規章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以 下是我在運作企業時的經驗總結。非正式拋出，進行制度修改前的預熱。人們既然習慣了在原來規 章制度約束下的工作環境，那么當原有的規章

3、制度制約著企業發展需要改變時，新制度的推 出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進，看準機會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時 有心的人就會琢磨這句話的有時這些員工為了顯示自己的先知先覺，并繼續尋找領導要修改 規章制度的根本原因。意思，還會私下在要好的同事之間議論探討領導講話的意思，甚至就此 問題展開針鋒相對的爭論。其實，這些有心的聰明員工在任何企業內部都會有那么幾個。他 們這樣做的過程等于是替領導做思想動員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他 周圍的人以適應即將出臺的新制度。所以，有經驗的領導，當他想要修改和補充制度時，往 往會在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導大家議論

4、幾句后，又轉移到 其它話題了。如此反復兩三次，預熱的過程就基本完成了。該怎樣推出新制度？發揚民主，讓大家研討并展開爭論。當話題拋出、預熱過程完成 后，就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題，讓與會人員廣泛參與討 論。領導可以作為會議主持最后自己有引導性地且不流露出強制的痕跡，或提前安排一人做 陳述，把問題正式地講出來，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會人員充分展開民主討論O民主議論過程有三個作用: 首先在沒有正式決定推出之前，讓大家議論，可以發現由于領導 個體的角度、見識、信息不對稱等原因對此問題考慮不周全的地方，以便在制定

5、制度時把好 的意見吸收進去，這叫集思廣iio其次，根據與會人員的議論，可以作些有針對性的探討和分析， 有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中，作為領導可及時發現新問題，如 持贊同意見人的背后動因，持反對意見者的背后動因，這樣在制度推出后的執行過程中就可 以有的放矢，有針對性地重點強化操作,這樣可減少制度在實施過程中的盲區和盲點。第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員 工在議論、探討、爭執過程中，相互也就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的 人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進而明白修改制度的必要性。即使當場不同 意，也會在聽取各方的意見后，進行換位

6、思考，經過進一步的消化進而認同新制度。至少他 不會在今后貫徹執行制度的過程中一味地抵觸。如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個人的角度 不同、想法的差異、素養的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對浪潮，結 果制度剛剛推出，便形成事實上的擱淺，效益也就無從談起。該怎樣面對新制度的阻力？ 形成決議，頒發貫徹執行。制度在修改、完善、補充過程中最好 經過第一次公開的討論就可（以取得差不多一致的意見，這是最好的結果。如果不是） 公開討論次數多時制度很容易流產 這樣，持反對意見的人較多，或爭論觀點激烈，誰也不能說服 誰，還不能形成比較一致的決 議，就暫時停止討

7、論，會后重點做工作，逐個談心，拿事實說 話，然后再開討論會；或者擴 大討論范圍，有意識地讓基層的人員或某些相關的人員參與討 論，來個現身說法。當取得差 不多的一致意見時，果斷地形成會議決議，從速推出。如果經過 大家討論，發現與領導當初的設想相差距離太大時，不妨慎重行事，暫緩推出。該怎樣執行新制度？自上而下逐級宣傳貫徹，更重要的是形成檔案。不發文則不能體 現制度的嚴肅性，編號發文， 如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針 對性的，而且不同的部門對 制度的理解和認識也不一樣，就重點部門、重點人員進行針對性 地重點宣傳貫徹監督執行。發內部簡報，簡報的作用在于其流動性，大家可以輪流傳

8、閱，而 且簡報還可以就制度做進一 步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從 而達到更好的效果。有條件的企業還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作，這一般適用于 知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規模大的企業。當這些社會的強勢企業要推出 新的重大制度，而且是有一定創新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用 的，外部社會的評價議論對內部員工的影響作用是顯而易見的，員工會帶著自豪感而主動地 接受新制度。該何時修改舊制度？制度也需要一個相對的穩定性。也不是說所有的制度都可以朝令 夕改，制度需要變化，當然，至于什么時間制度需要穩定，什么樣的制度需要相對穩定，這都 是非常有

9、講究的。我認為：企業在淡季修改、完善制度效果最好。一般情況下，旺季制度需要相對穩定，這是因為，旺季制度改變 太頻繁，改動幅度太大，容易動搖軍心，影響員工的心理穩定，從而影響到企業正常繁忙的 經營活動。淡季做些改動，對企業的經營影響不大。但畢竟是淡季，也會波及到員工的心理 活動，同樣也會影響到軍心，而且在淡季，企業有時間和精力可以靜下心來研究企業規章制度存在的過時的不合 理的地方，可以總結、評價剛過去的那一個旺季制度對企業經營管理活動的影響，及時發現 阻礙企業經管管理活動的規章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時間和 精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發揚民主，讓員工參與到制

10、度的修改、補充、 制定、建立當中來，增強制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經營 活動，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因為他們根本就沒有工夫。那么即使制定出制 度，其效用也將大打折扣企業的建章立制工作應放在對前一個工作季度工作總結之后，在 下一個旺季到來之前的戰前動員之前。經過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度 就不會是那么冷酷，會變得有效。因為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧，自己能 不主動貫徹執行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵人，從而發揮出制度的最大效用。 篇二：企業規章制度贏在執行力企業規章制度贏在執行力執行力”是一個

11、使用率非常高的詞。執行力，就個人而言，這幾 年，在企業管理專業領域，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步 步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當 企業的規章制度已定，這時候執行力就變得最為關鍵。有少數職工制度意識不強、大局觀念 淡薄、執行力較弱，不能有效地貫徹落實公司決策，有時甚至出現 有令不行，有禁不止；上 有政策，下有對策”的現象，影響整個企業的發展。企業中有管理就有執行。但執行能 力，卻有咼低之別。提咼執行力，就是提高企業管理隊伍貫徹經營者戰略思想、方針政策、計 劃方案的操作能力和實踐能力；這也是企業提高效率的基礎。贏在執行力

12、，一是服從，二是執行。西點軍校的一個至 這一法則今天無論用在哪個工作環節中都有它的現實意義。并嚴 格執行。絕對服從，尊法則： 一個國家、一級政府乃至一個單位，光有好的政策、法律、法規 和制度，而沒人服從安排并嚴格執行，也許那就只能是紙筆游戲，達不到預期目的。 贏在執行力，就要加強管理者對 “執行力 ”的正確認識。管理者既是 “執行力 ”的實施 者，同時又是執行者；能“執行力 ”企業的執行力能否提高，因此，其行為對其它管理人 員和普通員工有示范效應。否很好地貫徹下去，作為管理者的我們只有以身作則，嚴于律 己，當好表率，樹立嚴格執行 公司規章制度的良好風范，才會產生強大的向心力和感召力。只 有這樣

13、，企業制定的規章制度才能得以很好地執行。在今天 ,贏在執行 實際工作中，我們不要常常是計劃、方案、目標一大籮筐，總是 議而不決，光說不練，流于習慣了不痛不癢、員工越是對工作拖拖拉拉，更不要患上越到執 行關鍵的基層，； “口號管理 ”。馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事的這種 “組織末梢神經 麻痹癥 ”贏在執行力，我們 做到千斤服從并執行制度達到完成工作的目標任務， 不能后退。只能服從前進，義無反顧， 重擔大家挑，人人肩上有指標。因此我們每一位員工要像大雁遷 徙一樣服從并執行，緊跟大 隊伍，樂于接受他人的協助，并幫助別人，團結好周圍的同事， 達到完成任務的目的。這樣同時感受到工作的幸福和愉悅！你

14、就為別人減輕了負擔，我們要 堅決的貫徹公司執行力，自覺遵守公司的紀律，維護公司的利益，擁護公司的發展， 面對困難，勇往直前。服從公司的指示要求，體現出高度的敬業精神；只有這樣企業才能正 常發展，只有這樣我們公司就能在激烈的競爭風暴中屹立不倒并向前發展。 篇三：公司日常事務管理制度執行通知 公司日常管理制度執行通知】號 20120523 第【 lzb公司所屬各部門全體員工：為規范公司管理，執行公司制度。日開始規范執行公司日常管1月 6年 2012從經公司管理人員開會討論決定，理制度。第一：我公司全體 員工實行上下班須到前臺簽到和簽退；第二：有事情外出須到前 臺報備登記；第三：有事請假必須提交直屬

15、主管簽字批準的書面請假條到前臺。第四：打印 白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實在登記薄上登記，以備年底各項目的成本結算。以上制 度條款望大家嚴格遵守，不搞特殊待遇！四川綠坐標園林景觀設計工程有限公司二0一二年五月二十四日報：駱總送：各部門經理部政行事人：抄 編制人：李玉華 頁 1 頁打印 1 此通知共 篇四：關于提升公司規章制度執行力的報告 關于提升公司規章制度執行力的報告 企業的規章制度是企業根據自己特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發 等各個方面制定的一系列管理規范，它是維持企業正常運轉，支撐企業向前發展不可缺少的 基礎和保證，但在長期的企業制定管理中發現，企業的制度制定比較齊全，也

16、比較完善，但 執行不力，有的制度形同虛設，一紙空文。經和公司制度管理相關負責人溝通，關于公司制 度執行力不夠的原因有以下幾種：一、領導不重視， 對公司制度主管人員的支持力度不夠: 建議和對策提高領導的會議參對優秀和違紀人員進行獎優罰劣。并重申公司的相關制度，由執 行副總參與員工例會，與度，二、部門主管管理懈怠，責任心不強建議和對策：1部門主管需責任、明確，公開、公正進行月度或季度績效考核，與薪酬、晉升、調 崗相結合。對基礎管理人員、 2 給予更多的鼓勵和關注，平時注重與他們的情感交流，真誠對待 他們，但是他們犯了錯，也要及時提出建議批評，明確告訴他們給企業帶來的損失，并給予 正確的指導意見。三

17、、員工心態問題建議和對策：經常舉行些文化、 1 活動，增加員工的福利措施，減輕員工的工作壓力，提高員工對 企業和歸屬感和認同感。，給員工提供、傾聽員工意見，共同參與決策，部門主管應該在 工作中與員工 “共同進退 ”2更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展 計劃、員工必須著重解決的問題等，并協助他們完成工作。按業不按資歷，、 3 績提拔績效優異的員工。論功能者多得、4行賞，給優秀員工更高的級別頭銜及提高薪酬。創造良好的工作、4氛圍，一個健康的工作環境是這樣的：寬松、和諧自由的氛圍， 不壓抑，沒有聚眾鬧事，沒敢于嘗試，在條件許可下，人際關系簡單明了；精誠合作；團隊 成員互相幫助，

18、有閑言碎語，/ 總之一個辦公微小的進步和成績都會受到上司和同事的認可和贊 賞。不會受到指責；現場整潔溫馨的工作氣氛，能提高員工的工作積極性和能力的自由發 揮。四、制度本身問題建議和對策：制度需要科學性、 1 合理性、可操作性，不能過于寬松，也不能過于苛刻。 加大制度的監督、 2 力度，可每周或每月對員工的工作效益和表現進行檢查評估，檢 查結果與部門主管的績效掛鉤。五、員工培訓開發問題 建議和對策：一個企業最寶貴、 1 的資源是人才，挑選合適人員，并把其培養成為公司的后備人 才，基層管理人員和基層員工皆需要有此準備。這些需要領導層多現場觀察，多與員工溝通了解，選取合適待培養人 員。根據適才適用，

19、、 2 員工個體的特點，把其安排在適合的崗位上發揮其最大的能力， 這需要從人員招聘開始，后續可與部門主管適時地溝通了解員工情況。各個崗位人員定、 3 ，形成基層員工技能水平相當， “師傅帶徒弟 ”期進行技能培訓， 現場形成 “傳幫帶 ”形式、避免一崗獨占，避免讓員工產生公司非用他不可的逆反心理。六、制度普及不到位建議與對策：利用員工集中的、 1 并在相應制度文件上簽名確認。利用多媒體播放讓員工知曉，晨 會時間宣傳制度或者開會時，部門主管需積極主動配合。制度張貼在員工、 2 工作顯眼的布告板上，并告知員工閱讀了解。以上是公司目前制度執行力不夠的原因，最主要原因是隨著知識 經濟的到來，需要改變管理

20、確立人和人的思想、由過去的控制為主變為以激勵為主，由物質 管理轉為人本管理，舊觀念， 智慧在生產經營中的地位，要求管理者力求從員工對自己行為的 主動性和人際關系的和諧性 出發，來充分調動員工的積極性和創造性，這是保證公司規章制 度得到執行的根本措施。篇五：如何加強企業規章制度執行力度如何加強企業規章制度的執行力度 摘要：做任何事都 要遵循一定的規則，企業的規章制度是企業運作的行動綱領，是 企業存續、發展的保障，許多企業有制度，但執行力不夠，怎樣才能提高制度的執行力度 呢？規章制度；關鍵詞： 重要作用；增強執行力 f270 中圖分類號：2013 （1001 -828x文章編號：a文獻標識碼：06

21、-00-01 ） 國有國法， “俗話說：做這些通俗的諺語告訴我們一個簡單不過的道理 做事、，“無規矩不成方圓 ”、家有家規 ”企業的規章制度就是我們聯系到我們的企業管理，。 “游戲規則 辦企業都要遵循一定的人、 每個員工必須遵守的規則。也可以說合法的規章制度就是企業的 法律，法律高于一切，那么 制度在企業應高于一切。話雖這么說，但在實際操作過程中，沒 有多少企業真正把制度當一 回事：一種是大企業有較完備的企業規章制度，但很多時候是停 留在紙上，做的好看卻不中 用；一種是中小企業，有些制度，但很不系統，不規范，也不全 面；還有一種是干脆沒有制 度，僅僅依賴經營者的個人判斷與說辭；還有的制度朝令夕

22、改， 出爾反爾。那么究竟什么是 企業規章制度？如何保障我們的制度科學、合法、有執行力呢？ 下面就結合實際工作中所遇到的情況，談一些自己的拙見。一、規章制度的重要性要增強我們對規章制度的執行力，首先就得了解企業規章制度的作用及重要性。企 業管理制度本身就是一種規范。是企業根據法律規定和企業決策者的決定，在其權限范圍內制定的、規范組織及 其成員須共同遵守，具有約束力、按一定程序辦事的規程或行動準則。就其本質而言，企業 管理制度實際上是管理者管理思想與理念、管理方法與技巧的具體表現方式之一。反映在企 業生產經營管理工作的全過程，都有相應的規章制度相引導、規范、調整，使組織成員的行 為得到規范，使其與既定的目標不偏離，并細化在具體工作中則表現出不同的形態，如預算 管理制度、財務管理制度、生產管理制度、采購管理制度，銷售管理制度等等，而這些規范 是企業得以存續和發展的重要支柱，為經營理念、管理方法得以貫徹執行提供保證，為進一 步實現企業經營目標的基本保障。二、如何增強執行力為了保障制度的執行力，需要對制度建設有全新的認識，需要改變改變傳統的管理 觀念。需