1、.工作總結 規章制度 情況匯報 教學教案 辦公應用淺談辦公場所施工現場的協調管理 鄭州鐵路局機關服務所 王 娜摘要：施工現場的協調管理直接關系到工程的質量和品質，本文針對辦公場所施工現場的主要特點，分析了辦公場所施工現場協調管理工作不到位的主要原因，并提出了做好辦公場所施工現場協調管理工作的方法及具體措施。關鍵詞：辦公場所 施工現場 協調管理近兩年來，隨著筆者單位幾項辦公樓改造工程的實施，筆者發現，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量。許多施工項目，不論是設計，還是施工質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業

2、工程施工中的交叉配合與協調工作，卻不能盡如人意。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響施工質量。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，也很必要。作為工程的牽頭部門、組織部門，應重點加強施工現場的協調管理。一、辦公場所施工現場的主要特點一是施工點多不集中。由于辦公場所的自身客觀性，決定其施工內容不同于一般的廠房建設，要盡量避開辦公集中時間、集中區域，減少對辦公的影響，因此，協調管理方面難度較高。 二是相關事項涉及面廣。辦公場所施工牽涉的不僅僅是一個人、一個部門，大多涉及到多方面的人和事，有時還涉及到部門搬遷等，觸及方方面面，協調處理起來較為復雜

3、。三是工程施工周期長。辦公場所施工期限相對較長，一般短則幾個月，長則一年。施工過程中造成的環境污染、噪音污染等，客觀上影響施工地點各部門工作人員的正常辦公。四是施工現場防范能力弱。辦公場所的施工現場大多是一個開放的無圍墻區域，客觀上使治安防控管理增加了難度。并且，施工單位的勞務人員多為外地民工，人員復雜，流動性大，民工的個人資料缺乏，也不利于治安防控管理。二、協調管理工作不到位的主要原因1. 從技術質量的角度分析。由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有通風、消防、多媒體設備、通信、管道等等。同時安裝的技術質量要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必

4、須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有相同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。 2. 從管理的角度分析。施工單位趕進度，忽視施工質量，往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或是思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返工是正常的

5、，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這也是產生問題的重要原因。再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。三、做好協調管理工作的方法從理論上講，協調管理工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。就會大大減少問題出現的機率。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上

6、的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出且瑣碎的。要正確處理和解決這些問題，一是高度重視，充分認識到協調工作的重要性。工程的牽頭部門、組織部門，首先要從對單位負責，對領導負責的角度認識問題，要認真履行自己的責任和義務，積極對待協調問題。二是加強管理，建立科學的管理模式。在保持現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量和進度的一些關鍵問題，從技術上、制度上建立更加有效、更加科學的管理體制，明確每一名施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。四、加強協調管理工作的具體措施1. 技術協調。作為一個工程項目，尤其是裝修改造工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現場施工

7、管理人員務必做好技術準備。首先，做好技術交底。施工單位必須充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優化每一道工序，同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術準備包括對技術管理人員、技術工長及工人進行新技術新工藝培訓，以及對施工規范和設計圖紙的技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術交底，可以使施工技術人員、工

8、長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。同時，還必須建立相應的質量檢查制度，針對每一道工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。2. 管理協調。協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。文明施工方面，一是科學制定施工現場管理方案，嚴格卡控施工材料堆放加工、人員進場、現場管理和治安管理等關鍵環節，強化作業過程控制，營造施工現場和諧氛圍。要求施工單位控制聲源，降低噪聲，在辦公區域施工時，盡量減少施工機械、器具產生的噪音，禁止大聲喧嘩；加強衛生清理，減少揚塵，在施工現場適時灑水降塵，及時清掃路面、樓面、腳手架等作業區

9、域，樓層建筑垃圾集中清運，禁止高空拋撒。二是在涉及施工的辦公區域主要通道處設置施工告示牌，將施工時間及需要注意事項廣而告之。三是打好時間差，避開領導辦公、會議召開、大型活動等時間段，集中力量，突擊領導房間、會議室等地點的施工。施工進度和質量方面，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應不上、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求，并成立協調組和配合組，主動加強同相關部門的溝通，精確掌握既有設備情況、運轉狀況，及時協調施工計劃中不可預測因素，合理安排施工進度，保證施工每個環節有序到位。施工質量能否得到保證，最

10、主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。同時，建立逐級負責制，提高參與施工人員的責任心和積極性，認真貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。材料管理方面，相對于土建施工，裝修改造工程所需材料種類繁多，且經常有許多最新的材料應用，對此，必須解決好材料供應、材料采購、材料分類堆放、材料發放的問題。人員管理方面，建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質密不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，營造出榮辱

11、與共的氛圍。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。施工安全方面，主要是消防安全和人身安全，包括防火、禁止亂搭亂接電線、戴安全帽，腳手架搭設、安全帶等相應內容，施工人員要嚴格遵守操作規程，安全管理員要認真檢查防范措施和制度是否落實到位，防患于未然。同時，還要注重治安防控，將施工人員的信息在公安部門備案，由公安部門擔負起對施工人員管理監督的職能。3. 組織協調。建立專門的協調會議制度。施工的牽頭部門、組織部門應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的施工部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和