1、“真正的執行力”培訓參考心得體會2016年3月20日會聚投資公司的講師周瑾教師帶著她的團隊蒞臨金豐門窗培訓中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的真正執行力的培訓課程，參加培訓有公司董事長莊金豐先生及中高層治理干部共50余人。此次課程對我司收獲頗豐，感慨良多，明白了非常多道理，特別是企業的執行力是否能夠暢通無阻與企業的開展息息相關，一個企業的良性開展一方面在于企業高層的戰略目光，另一方面還在于企業員工如何有效地執行以及執行的力度和心態。 下面就周教師所講的幾個咨詢題并結合目前工作實際進展闡述。 第一、提升執行力的五大關鍵之一：責任思維 作為一名企業的治理者

2、，我們必須具有“責任思維”，簡而言之確實是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切咨詢題的根源”。 都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰斗力的團隊，但企業里推脫責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出咨詢題沒人承擔，同樣的錯誤持續發生。 我的理解確實是要勇于承擔責任，發覺錯誤先從本人身上找咨詢題，這不只是治理的學咨詢，也是對做人做事的道德質量要求。只有讓我們的團隊構成了良性競爭環境，不去互相推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責任的承擔是處理咨詢題的開場，責任的承擔是真正成長的開場，責任的承擔是團隊提升的開場。 第二、提升執行力的五大關鍵

3、之二：成果思維 注重成果，而不是結果！做了×100=0做到×1=100，執行要的是成果，不是任務，執行確實是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。 在工作中，我們總是花了非常多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經歷了無法想象的艱苦，中國有句古話叫“沒有功績也有苦勞”。但成果是企業抵抗金融危機的唯一出路，企業是靠成果而活，但非常多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。 要想成為一名優秀的員工要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求處理咨詢題最終讓企業受益的方法。關注過程，強調結果，這是

4、每一位治理者都應該學會的事情！ 第三、提升執行力的五大關鍵之三：打造狼性思維 企業要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。 中國人重感情，總是由于如此那樣的緣故不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優勝劣汰，不進則退。人進步是由于危機感，但企業卻經常存在稍有成就就躺在功績簿上一動不動，碰不得更管不得的現象！ 獎罰清楚是對員工最公平公正的待遇，要協助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性事實上確實是人性。 第四、提升執行力的五大關鍵之四：高標準，嚴要求的治理理念

5、0;要想成為行業第一名，要把標準拉到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目的。 為了便于大家理解這段話的深入含義，周教師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終打破自我，最終成為一家國際化的大型企業。這一切讓人深深的感受到，一流企業有一流標準，三流企業則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，因此高標準嚴要求的治理理念是奠定一個企業成功的根底，企業員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業的領先地位。 第五、提升執行力的五大關鍵之五：培養感恩心態 感恩父母、感恩老總、感恩下屬。 一個人假如不明白得感恩，會失去朋友；一個企業假如不明白得感恩，會失去合作伙伴。因此，企業擁有感恩的心態才會擁有永續開展的動力，員工會為企業的開展而奮斗，企業會為社會的進步而奉獻力量。 培訓長達兩個半小時，但教師和學員們個個精神飽滿。在培訓中，金豐門窗員工積極發言，主動參與互動，在講述學習心得，金豐門窗員工情感誠摯流入，場