公司副經理述職報告_第1頁
公司副經理述職報告_第2頁
公司副經理述職報告_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、述職報告各位同事，大家好2010 年已經過去，現就本人一年來的學習、工作、管理等情況 向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責， 突出技術是管理的龍頭， 施工生產管理是關鍵， 提高項目人員素質為 重點，加強項目組織管理工作。基本完成了 * 工程的生產任務和 * 公司的質量管理工作。一、公司質量管理方面作為 * 公司質量分管經理， 我始終堅持充實專業知識， 扎實努 力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場， 盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、 說話講依據、結果重實效。在項目建設中取得了一定的成績。

2、* 項目順利通過了竣工驗收，其中 * 獲得了“ * 杯”及順利通過了 * 驗收。還有 * 工程及 * 工程順利通過了主體驗收。 二、項目管理方面根據公司安排，除分管公司質量外， 還擔任 * 工程的項目經理， 主要負責項目的質量、進度、安全管理工作。質量方面： 根據公司制定的項目管理目標， 創建 * 市優質結構 工程。以此為綱要，積極采取措施， 克服勞務分包隊伍技術力量不足 的缺陷，除了對鋼筋綁扎、模板支設的控制外，針對現場看臺踏步每 一步標高不一致的情況， 專門組織技術熟練的工人及管理人員進行了 操作和復核， 對型鋼柱垂直度的測量， 鋼網架預留預埋等主要部件的 復核，順利的通過了工程主體驗收。

3、 工作中一絲不茍，盡全力去實現 合同要求力爭 * 的目標。進度方面：勞務隊伍管理水平差、素質低， 對工程的工作穿插沒 有調節能力，勞動力安排不及時等情況下，導致工程進度嚴重滯后。 通過向公司領導反饋、 聯系業主、監理等各種可以利用的形式， 積極 的給勞務隊伍施加壓力，促進工程的進展， 到目前為止， 基本完成了 合同中約定的內容。安全管理方面： 認真對施工現場進行了前期布置。 通過工地例會、 現場會議等形式，扭轉勞務分包現場管理混亂、材料亂堆亂放、 電線 私扯亂拉現象， 并在今年八月份順利通過了 * 市標準化示范工地的 驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看 臺高大模板支撐的監控，并形成記錄。根據施工進度，外腳手架已經 全部拆除，臨邊防護搭設到位。管理人員組織與協調： 由于公司人員流失， 工地管理人員嚴重不 足。大膽啟用新進大學生擔當重任， 在重壓和適當的疏導中，短短四 個月， 已經基本可以獨立完成本職工作。 認真協調項目管理人員的關 系，組建有活力、有干勁的項目部。通過一年的努力， 在工作中取得了一些成績， 但也存在一些不足。 比如， 工程進度相對滯后的原因沒有分析，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論