1、公司保險經理述職報告范文自查報告 公司保險經理述職報告 各位領導、同志們：我于xx月受區分公司黨委、總經理室的重托，擔當人保財險市分公司黨委書記、總經理。近一年來，在區分公司黨委、總經理室的正確領導下，認真貫徹落實總公司、區分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調整結構，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點，明確兩個目標”的結構調整工作要求，堅持兩個禮貌建設一齊抓，在公司其他班子成員的認真協作和幫忙下，帶領公司全體員工克服困難、開拓創新、努力拼搏，在全體員工的認真努力下，公司經營管理工作取得了明顯成效，保費收入大幅增長，各項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。下方，我將一年來的思想

2、和工作狀況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。一、主要經營業績今年方案保費收入xx萬元;凈利潤xx萬元;已賺凈保費xx元;綜合成本率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費收入xx萬元，完成年方案39%，增長20.26%;報表累計承保利潤xx萬元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額xx萬元，抵減所得稅后，實現凈利潤xx萬元，凈利潤率為11.82%;實現已賺凈保費xx萬元，完成年初方案92.23%;賠款支出xx萬元，簡潔賠付率為47.03%，同比下降7.39個百分點;營業費用把握在xx萬元，同比下降9.18個百分點;綜合成本率為82.04%，其中賠付率57.34%，營業費用率24.7

3、0%。二、主要工作及其績效(一)實行認真有效措施，開拓業務新領域，推動業務快速進展。公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€中央”建設亟待進一步加強和完善;業務進展必要填補高達600多萬元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經營工作帶來巨大壓力。應對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經營目標的實現，我與班子其他成員團結協作，大家集思廣益，開拓創新，實行認真有效措施，奮力推動業務快速進展。一是認真查找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為基層公司營造良好寬松的展業環境。今年經過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監、衛生等

4、部門的關系，個性是取得了交警、郵政、安監等部門的大力支持，拓展了業務進展新領域，使摩托車險、職責險等效益險種業務獲得了快速進展，摩托車險業務同比增長114%，職責險同比增長15%，意外險同比增長7.2%。二是認真開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推動業務進展。從今年3月到9月，我們共開展了“職責險、意外險專項營銷活動”、“非車險業務突擊活動”、“秋季學幼險突擊活動”和“職責險、意外險業務突擊活動”等五次業務競賽和業務突擊活動，透過開展各種業務突擊活動，實行政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業認真性，使今年整體業務進展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費方案

5、，全市收入保費xx萬元，完成年初預算目標39%，同比增長20.26%。(二)強化內部管理，把握成本支出，促進效益提高。為了追求經營效益的最大化，確保利潤目標實現，我對公司歷年的各項成本支出狀況進行了認真分析研究，找出管理上的薄弱環節，逐項進行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度動身，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格把握各項費用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司營業費用支出同比下降了9。18%。其次是抓好理賠管理，促進效益提高。今年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發生的大案又個性多，僅車險業務10萬元以上的賠案就比去年同

6、期增長了186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，透過加強技能培訓，提高定損質量，以及出臺了理賠業務分析制度、定損復查規定及車險招標修理方法等一系列理賠管理方法，加強對定損和理算的把關，擠出賠款水分，把握賠款支出。經過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡潔賠付率為46.6%，同比下降了6.2個百分點。(三)認真貫徹落實三季度經營形勢分析會精神，加大業務結構調整力度。區分公司第三季度經營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經營決策高度重視，堅決聽從，準時組織傳達貫徹會議精神，召開業務結構調整動員會，分解下達業務結構調整指標，研究制定政策措施。為確保區分

7、公司結構調整目標的實現，我們還制定了費用和手續費的傾斜措施，出臺非車險業務進展嘉獎方法，幫忙基層公司查找業務增長點，組成工作組加強督導檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，實行了切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效，10月份當月完成非車險業務保費收入245萬元，與去年同月相比增長47.52%，使非車險業務占比從9月份的30.83%上升到31.70%。(四)加強“三個中央”建設，提高公司管理水平。為實施總公司“三個中央”建設與運行的實施方案，我特殊重視“三個中央”建設，做了超多工作。依據公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作職責;二是落實整改措施，建立健全各

8、項規章制度;三是強化培訓工作，提高人員素養;四是定期召開匯報會，認真分析研究“三個中央”建設與運行狀況，狠抓整改。從而確保了我司實現全轄范圍核保、報案、財務處理、信息數據、同城范圍內查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中央”運行狀況良好，“三個中央”的職能作用正在逐步發揮和顯現。(五)加強應收保費管理，抓好車貸清收工作，規避經營風險。一是加強應收保費管理。為了規避應收保費帶來的經營風險，保證業務數據的真實性，年初以來，我們就對應收保費數據進行全面清理，加大了清理、追收、把握三個環節的工作力度，在徹底清除垃圾數據的同時，制定了應收保費管理規定，嚴格把握應收保費產生，取得了明顯成效，應收保費占比由

9、一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地把握在區分公司下達的指標以內。二是切實抓好車貸清收工作。依據總公司、區分公司關于車貸險清理整頓工作的部署，在區分公司的統一領導和指揮下，我們加強了對清欠工作的領導，加大了催收工作的力度。做到有方案、有部署、有任務、有量化指標，扎扎實實地進行“拔釘子”和“六個結合”的清收行動，努力化解車貸險經營風險，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數40筆，使去年底的87輛削減到47輛;清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5萬元削減為32.19萬元，完成了區分公司年初下達的逾期金額把握在34萬元以內的指令性指標。(六)認真開展執法監

10、察，促進依法合規經營。為了貫徹落實好區公司關于開展執法、效能監察的工作部署，我們抽調了超多人力組成工作組，對全轄xx個支公司開展執法和效能工作大檢查，重點對執行“六條禁令”狀況進行執法監察，同時對車險理賠、數據真實性、財務管理等項目進行效能綜合檢查，透過執法監察的開展，找出管理上的薄弱環節，對管理工作滯后的公司提出整改看法，強化了統一法人觀念，保證上級公司的各項政策規定得到切實貫徹落實，有力推動了基層公司的內部管理水平和風險防范潛力，使基層公司的內部管理工作有了進一步提高。(七)穩妥進行薪酬制度改革，保證業務和隊伍雙穩定。部署制度改革工作政策性強，涉及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順當

11、開展，保證業務不丟、隊伍穩定，我在改革實施之前，要求各相關部門認真做好調查研究和測算工作，廣泛聽取員工看法，制定合理可行的實施方案，并親自主持召開薪酬制度改革動員會。薪酬制度改革實施后，部分老同志因自身利益問題產生一些心情，我又親自下到基層公司找他們談心，做耐心細致的思想工作，引導他們以大局為重，支持和聽從改革，化解了較為復雜尖銳的沖突，確保了這次改革的順當實施和員工隊伍思想的穩定。(八)加強企業文化建設，推動精神禮貌建設進展。在加強公司管理，深化公司改革，確保業務進展和效益提高的同時，我特殊留意加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業文化建設等方面為主要資料的企業精神禮貌

12、建設。一是加強自身學習。初到，為了盡快地熟識各方面的狀況，我一方面認真查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的進展動態;一方面深化各基層公司，找干部職工談心，把握員工隊伍思想動態;再一方面是認真向公司領導班子其他成員和一些老同志虛心請教，透過種種途徑加快自我對市分公司以及保險市場狀況的了解，為工作的順當開展打下基礎。同時，我始終抓緊黨的各項方針政策學習，把政治理論學習擺在首要位置。思想上與黨中央持續高度全都，不斷提高執行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的潛力。二是嚴于律己，規范行為。我堅決貫徹執行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規章制度，凡要求員工做到的，自我先做到。組織

13、制定黨風廉政建設的各項監督制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建設，認真貫徹總公司“六條禁令”，持續自身廉潔自律。透過自我和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。三是加強公司領導班子團結，發揮戰斗堡壘作用。個性留意領導作風的轉變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，敬重班子其他成員的看法，對涉及公司業務進展、管理措施、經營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都認真傾聽各方面的看法，堅持做到決策民主化、科學化。四是加強企業文化建設，增加隊伍凝集力。在職工隊伍建設和企業文化建設方面，我認真組織開展各種有益的群眾文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增加企業的凝集力和向心力。與此同時，我還實行由中層干部輪番組織和主持司務會等方式，著重培育和熬煉中層干部的組織協調潛力和聯合作戰潛力。透過多種形式的企業文化建設活動，活躍了員工的思想，增加了隊伍的向心力，提高了干部的工作潛力，使公司面貌煥然一新，有效地促進了各項工作的快速健康進展。三、存在問題與對策一年來，我在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成果，但是，仍存在一些問題必要不斷的加以完善和解決。1、業務進展不平衡，仍有部分支公司業務進展緩慢，各業務險種間的進展也不平衡，車險和非車險之間