1、園林工程施工質量管理與控制辦法摘要：伴著中國城市化進程的加快和居民消費水準的持續提升，更要深了人們對綠色景觀的渴望與追求，而園林項目所呈現的景觀效果將極大提高項目的總體美感。筆者立足于園林項目建設中產生的工期可控性差、管理協調速度和效果低和園林景觀效果實現不了預期等質量問題，詳盡論述了施工質量管理與控制方法，關鍵包含提升項目工程管理制度、提升各單位人員的預見性能力和激勵全員創新三層面。關鍵詞：園林項目；施工質量；管理；控制中圖類別號：TU986.3文獻標識碼：A論文編號：1005-7897200810-0066-021引言伴伴著近年來根本原理設施建設的飛速進步，園林項目亦迎來了進步的春天，園林

2、項目作為項目投資建設的最后一個環節，越來越展現出它的重要性。與此而且，旨在適應城市居住區對景觀環境的高要求，園林項目的學科分工亦更細化，新資料和新工藝在景觀項目中持續地被運用，為發揮出讓住戶眼前一亮的視覺景觀效果，業主更要傾向運用越來越為大膽的設計計劃，在此根底下，園林項目的施工質量約束顯得尤為重要。2園林項目施工質量主要問題2.1工期可控性差園林項目關系到許多道程序，包括幾個個技術工種，各樣部門各樣工序往往會交叉施工，施工現場非常雜亂，所有一個單位的所有一道工序，由于資料的補給不盡快、技術問題的產生、機械故障的發生、工人數量的短板等緣由，都會突出影響施工工期，進而突出影響園林項目質量。園林項

3、目施工的各道工序具有施工的先后性，上一道工序實現不了下一道工序就無法動工，導致連鎖效應。園林項目多為室外露天作業，所以會受到天氣因素的掣肘，引起工期無法把控。園林項目具有很強的藝術性和欣賞性，所以在施工進程中會經常越來越換假設干新的資料、運用新的設計做法，增長假設干施工費用支出，而且設計變越來越亦會延遲項目進度。主觀因素和真實因素引起了工期的可控性差，亦成旨在項目施工進程中的一大不好處理的問題。工期的無法把握將非簡潔引起項目質量的不鞏固。2.2管理協調速度和效果低整體園林項目由眾多單位一起配合施工實現。普通在園林項目施工質量管理進程中，管理人員總需彼此協調的單位有建設單位，監理單位，設計單位，

4、資料供給單位，質量檢測機構單位以及與項目關聯的其它單位。而與園林項目施工間接接觸的管道施工單位有電力、熱力、自來水、燃氣、雨污水和有線互聯網等，在交叉施工進程中，各單位幾乎各自為政，都只關懷本身單位的利益，產生召集困難、制訂計劃慢、實施力不高等問題，特別是是假設干具有壟斷地位的事業單位，交流起來相當困難，不但措辭強硬，還抱著舍我其誰的官僚作風心理，使得管理協調的速度和效果始終較低，項目的總體質量自然無法確保。2.3園林景觀效果實現不了預期因為園林項目是很多技術工種的匯合體，而且具有很強的藝術性和欣賞性，故而在施工進程中僅僅是適應技術標準和質量要求還遠遠不夠，還要讓業主，設計人員以及施工人員的根

5、本思想和經驗總結得到完全的展現和敘述。然而現實進程中，設計人員往往無法很好地領會業主的意圖，難以與業主的根本思想達成相同，越來越是無法營造出業主心目中理想的園林項目效果，設計人員關于現場地形和現實情形考核不夠詳盡亦引起了設計計劃無法極好落地。再加之施工人員對設計圖紙理解能力的欠缺，亦短少盡快與設計人員溝通交流，短少自行決定性的創新，進而減少了園林景觀效果。除此之外，建設單位后期會開展費用支出完善，使現實費用支出與預算相平衡，完善的辦法和路徑多為減少苗木規格，降低名貴樹種，越來越換高檔石材，其成果就是景觀效果突出偏離預期。3施工質量管理與控制方法3.1提升項目工程管理制度人員管理改為制度管理，將

6、全部單位開展統一管理，實行相同的獎罰制度。確立多種反應渠道，每個職業工位設定專人專職，責任具分到人，如此發現問題能運用多種渠道盡快上報。而且確立各單位平行溝通的切實渠道，使得各單位遇到問題能盡快彼此交流，節省上報花費的日期，提升管理速度和效果。3.2提升各單位人員的預見性能力園林項目的進步日新月異，從最初的設計到竣工，這時期會有很多關于園林施工的新資料和新技術誕生。所以在施工進程中會產生邊施工邊修改和調整的情況，這亦為將來的質量驗收埋下了隱患。旨在降低設計變越來越，真實上對各單位技術人員的學科素質提出了越來越高的需求，總需他們預見性地剖析園林項目將來的進步展望，并結合國家所倡導的環保根本思想，

7、強化關于新型環保資料的熟悉和探究，加快新技術的創新速度，緊跟上技術進步的潮流。3.3激勵全員創新園林項目范圍大，工序多，技術雜，各單位的管理人員和施工人員分布很多，各一個人員的工作都會非簡潔或間接地影響到項目的進度。故而激勵雇員開展創新就成旨在減少工期、節約費用支出的重要渠道。高層管理人員應當適當放權，實行人性化管理，改變以往的管理模式，把一線雇員作為將來創新的源泉，尊重他們的各自思想和主見，激勵并激發雇員的主觀能動性。4結語園林項目具有很強的全面性，關系到到的工種和要點又極其很多，又因為園林項目施工現場形勢改變多樣，具有多方向的不能預見性，所以各維度管理和控制都要做好，從制訂方案、采用方法、落實實施到時常查看、事后總結，進而保證園林項目平安高效地實現，持續建造出更要美麗、更要和諧的園林風景景觀。參考文獻【1】張浩.園林項目施工質量管理與控制J.先進園藝，200806.【2】劉興滿，葛金濤.園林項目施工質量管理與控制J.先進園藝，20082