1、建設工程建設單位對工程造價的作用摘要：伴著時代的持續進步以及建筑項目公司在中國的持續進步，想要越來越好地推動中國建筑項目公司的發展，一定要清晰建設項目的進步對中國建筑行業的整體進步起著一定程度的作用。而且，要清晰建設單位的具體責任，中國建筑項目建設進程中的建設單位處于整體建筑項目非常重要的一方，關于整體項目的建設進度以及整體的計劃設計和建設進步效果起著重要的作用，故而，建設單位在項目造價的控制與管理上亦是具有不低的地位的。筆者就建設單位在項目造價的控制與管理上所起到的作用開展了深入的剖析與研討，并提出了各種各類處理好方法。關鍵詞：建設單位；項目造價；控制與管理1項目造價在建設項目中的具體涵義項

2、目造價在整體建設項目中，處于一個非常重要的地位，項目造價整體上來講亦能被含義為建筑項目所總需的經濟開支本錢或者是建筑項目建設進程中提前預計的本錢開支情形。關于建筑項目的投資者來講，項目造價在具體的建筑建設進程中是非常重要的，由于項目造價代表了整體建筑項目的具體本錢開支。建筑建設公司以及建設項目投資者能按照具體的項目造價情形來評價這項建筑項目是否具有建設合理性，按照項目的本錢預計以及現實的本錢開支情形，能衡量建筑項目建設的具體意義。所以從這開始可見，項目造價在整體建筑項目建設進程中具有意義評價以及本錢預判的作用，還可以按照市場的改變規律對建設所開支的本錢開展具體的調節。2剖析建設單位在項目造價的

3、控制與管理上所主要問題第一，是建設單位關于整體建筑項目建設計劃的設計不合理。建設單位在開展整體建筑項目的計劃設計時無法夠對建設的具體情形開展合理化的剖析，進而引起建設計劃的設計忽略了對建設費用支出的控制。建設單位的工作人員無法正確的預判建設現場的所會發生的情形，只是單純地想要提升建設的整體速度和效果以及更要重視建設技術的創新突破，對建設項目的需求和標準不夠科學合理，對項目工程的含義不清晰。第二，建設單位對項目造價的管理流程不夠合理亦是目前建設單位在項目造價的控制與管理上所存在的一個極為明顯的問題。一個項目的高效實現是總需一個合理的管理流程作為根本原理保障，關于項目建設計劃的設計以及具體的建設情

4、形包含后期的項目檢測評價都要開展科學化的管理，才可以夠越來越好地推動建筑項目建設的優良進步。建設計劃的設計對整體建筑項目的建設起著一個統領的作用，建筑建設決策應當具有整體性，完全的配合建設計劃并結合具體的建設現實開展決策。然而當前中國的建設單位對項目造價的管理卻短少科學合理的具體管理流程，引起具體的建設無法夠與預設的計劃相一致合，這在最大限度上會引起建設人員與建設情形比率分配不合理，影響正常的建設進度，引起建筑建設無法夠按期正常的實現。最后，建設單位在項目造價上的具體管理人員短少責任認識以及管理工作能力較弱。項目造價的各種項目工程的管理應當完全的考慮整體項目工程項目的建設進度，從項目工程啟動建

5、設時的情形一直到整體項目項目工程結束，都要全程開展項目造價的監督與管理。然而，中國當前項目造價的控制與管理人員全面素質普遍較低，進而引起管理人員無法夠正確地履行本身的職責，對項目造價費用支出開展嚴格的監督以及管理，無法夠正確的控制公司開展建筑建設的生產費用支出，進而引起公司整體經濟收益下降的情形發生。而且，建設單位的項目造價管理人員短少責任認識，無法夠對項目造價的管理工作保持一個積極的工作態度，進而引起中國建筑項目的整體建設管理情形并不是很理想。3怎么提升建設單位在項目造價管理上的完善控制結合中國目前建設項目工程項目中建設單位的具體任務以及建設單位在項目造價管理上的當前情況開展了剖析與研討，并

6、提出了假設干能提升建設單位在項目造價管理上的完善控制方法，意圖為越來越好地幫忙建筑項目建設單位在項目造價的控制與管理上施展最大的控制管理作用。第一，應當清晰建設單位建設程序的關鍵項目工程意向，建筑項目建設公司建設程序的關鍵項目工程意向就是提升公司的建設效益，這就要求建設單位在建設時一定要重視對項目造價費用支出的控制。提升對項目造價開展管理的管理人員的全面素質以及管理能力，運用提升其管理素質以及全面能力來控制公司的建設費用支出，進而提升公司的經濟效益。而且，應當旨在越來越好地實現建設單位的項目工程意向應當設計出一個項目工程倡議書，并結合具體的建設現實提出行得通性的方法倡議，結合具體的項目造價管理

7、情形并吸取假設干管理體會和心得，如此才可以夠越來越好地推動建設單位在項目造價上的高效管理。旨在越來越好地推開工程建設的優良進步，要求建設單位的管理人員亦要具有不低的素質，要求其需要具有不低的責任心以及管理認識，并且有著完全的管理學術知識以及具體的實踐管理體會和心得。有關建設項目公司能吸引假設干具有管理體會和心得的高級專業人才對公司內部的項目造價管理人員開展定期的培訓以及體會和心得輔導，推動建設單位管理人員可以越來越好地開展項目造價的完善管理。確立一個比照完備科學的項目造價管理系統，而且應當清晰各部門管理人員的具體職責，才可以夠確保在開展項目造價的管理時各大部門的管理人員可以積極地履行本身的管理

8、職責。推動各個管理流程的科學化以及合理化開展，進而確保管理人員可以科學確切地對項目造價開展管理。確立一個雇員獎罰制度，結合在項目造價管理上表現較好、責任心較強、積極性不低的雇員開展表彰與現金流獎賞，進而持續地提升項目造價管理人員的工作積極性。第二，公司在開展項目項目工程的建設進程中會產生各種各類的問題，公司內部能按照這些具體的問題來開展項目造價的完善管理，進而制訂出一個適應公司進步的項目項目工程建設計劃以及具體的造價管理計劃，才可以夠越來越好地推動公司項目建設項目工程的長久進步。這就要求在具體的項目計劃設計層面，一定要強化項目計劃設計的合理性，關于建筑項目建設公司的項目造價管理有著各樣的承包計

9、劃，一定要選定一個適應自身企業項目進步的承包計劃，合理的承包計劃才可以夠推開工程工程項目越來越好地運營以及投產運用。比方，能選定EPC總承包模式來對公司項目造價開展具體的管理，如此不光能克服以往的承包模式缺陷，同時還可以越來越好地推動公司項目建設項目工程的進步，便于把各個項目的建設情形開展統一的考核探究，進而統一的開展各個項目工程的建設。此類新型的項目造價管理承包模式不光提升了公司的項目建設速度和效果，同時亦推動了項目項目工程的進度提高。第三，總需提前確定項目工程項目造價的目標，考慮全壽命運轉的本錢，項目工程前期和設計時間層次，大約占建設項目項目工程的總體壽命運轉本錢的約80%，施工和運用時間

10、層次約占全壽命運轉本錢的20%左右。所以在具體項目工程前期時間層次，解決項目工程的功能要求、運用要求、建設標準等要點開展剖析含義，在該時期開展的項目造價運用經濟、技術的結合得以切實展現，運用各樣的計劃競賽，注意設計標準來完善設計，運用意義項目開展限額設計來到達建設項目工程的投資控制。項目項目工程設計的好壞程度會產生重大的影響，而且亦是確定施工方使用多少人力資源、物資耗費、財力的關鍵因素。故而建筑項目建設單位在項目工程設計時期，要具有互通經濟技術等的認識，科學開展設計，進而可減少項目造價的使用費用支出。最后，應當強化建筑項目實行時間層次的工作，關于建設進程的危機開展分配，對總需消耗的現金流開展提

11、前的估量，進而降低建設進程中由于假設干突發情形而導致不必要的現金流消耗。嚴格控制現實發生的項目本錢；開展合理的項目計算、控制變越來越、嚴格管理合同索賠、對項目開展審價結算等等。項目造價的管理人員應當列出各種各類的項目造價具體清單，對具體的現金流消耗以及現金流運用情形開展清晰的記錄，來控制項目現實本錢的開支。4結語綜上所言不難看到，伴著時代的進步以及先進化進程的持續推動，項目造價的管理以及項目造價現金流控制在具體的公司項目項目工程建設進程中處于一個非常重要的地位，而建設單位在項目造價的控制與管理上又是必不能少的一局部。中國建筑項目的長久進步決定于建設單位在項目造價中所起到的作用，故而，一定要強化建設單位在項目造價的控制以及管理上所起到的作用。持續地對其管理的辦法和路徑開展改良與改革，結合應用BIM技術使目前的項目造價管理辦法更要滿足目前時代的要求，故而，才可以夠推動中國的建筑項目公司越來越好地順應時代開展進步。參考文獻：【1】陳美玲.項目造價咨詢對控制項目造價的作用J.居舍,