1、公廠員工對領導不滿的辭職報告尊敬的畢總：您好！首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到工廠工作，并預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了更多的關懷，直到現在我想起當時的情景的時候，我都很感動。不過在工廠工作了一年后，我慢慢的感受到了我們工廠存在的不足之處，我發現我已經慢慢的適應不了工廠的一些事情了，我想既然我們曾經關系很好，沒有必要變壞了。為了不使我們的關系變壞，也為了給彼此留下一個美好的印象，我想我還是選擇離開吧。在私企干了這段時間， 我非常了解老板之辛苦， 老板也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。當我無法忍受的時候，就辭職。來到這個新環境，開

2、始感覺還不錯，真是想好好干下去。 事實上也是如此， 這是我來這里的第一份工作。 我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前（錢）途。但我覺得有些事情不得不說給你聽 （我不說沒有人會這么詳細的說給你，這也是我要辭職的一個原因 ） ：領導要敢于拍板，做事不可拖拖拉拉，員工解決不了的事找老板是理所當然的。1、用對了人. 為什么現在用人單位就是在”挑三撿四” , 他們是惟恐用錯了人. 一個曾經在這里做攻牙的人，就這樣當上了小主管，當然有人不服氣了，這么說可能是他們都沒發 覺“小主管”的能力和優點吧。就拿我為例子，一開始咱們也沒確定我的具體工作職責（難道我是不知好歹？） ，這讓我很盲

3、目，以至于我所做的工作與我來工廠預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。2、要講公平。同樣在大車間里工作 , 為什么有的人會平白無顧的加薪 ?而那些拼命干活的人卻沒有?難道說她們是笨蛋,不會做面子 ?這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是企業行為。3、用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲， 公司管理得一塌糊涂， 全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。對于工廠來說，也是同樣道理。4、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施

4、展自己能力的空間，貴廠不適合我。工廠像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論以前怎么輝煌，至少現在廠里缺少大氣。5、看準側重點 . 對于一個五金加工廠來說, 哪個部門最重要?或許咱們的想法不同 , 但經了解 , 應該是拋光的吧. 這個部門出貨質量的好壞, 直接關系到產品的銷售量 , 所以說這個是首先應當重視的. 其次就是壓鑄了. 再者就是手工部, 可以說隨便拉來一個人, 都可以去做手工. 在今天這個竟爭異常激烈的商場上，我們必須把產品做好做精才是唯一的辦法。自然會提升。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”。話倒是這么輕松的說出來，但最重要的，還是您得親自出馬，讓他們做好

5、，在這種狀態下，你還讓別人管，根本不靠譜。6、善于出謀劃策. 一個企業的領導 , 他的管理將直接關系到所在單位的發展前景 . 就目前的實際情況來看, 這個廠可以說是一盤散沙, 說句夸張點的話, 有些人就是在”勾心斗角 ,你死我活” ! 在這種工作氛圍下 , 大家的工作能做好嗎?真沒勁！您就能這樣不聞不問 ?總之，今次，我之所以在這做了不足一年便提出辭職，是因為工廠給我的發展空間有限。而且自己表現出的能力，你不是很欣賞，或者說我根本沒多大能力。1000 元月薪， 你也許能夠找到比我好的職員， 但你千萬不要以為僅僅靠這1000 月薪就可以留住一個員工的心。本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰企業都照樣運轉。最后感謝您對我的載培，給我這次鍛練的機會。在我即將離開的時候，作為一個曾經你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經營模式，我想工廠的將來一定會更加的美好。不會像現在一樣，經營不是很好，而且發展前景不是很好。我的離開不會給我們工廠帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現在能人很多，而像我