1、XXXXX公司建筑信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用策劃書1.前言1.1 成立BIM工作組的必要性為加快推進(jìn)我司建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，符合行業(yè)發(fā)展方向，響應(yīng)國家政策方針，符合新型智慧城市建設(shè)的需要，提高公司核心競爭力。根據(jù)國務(wù)院辦 公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國 辦發(fā)201719號）、2016-2020年建 筑業(yè)信息化發(fā)展綱要（建質(zhì)函2。15159號）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意 見（建質(zhì)函2。15159號）、江蘇省關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的意 見（蘇政發(fā)2017151號）、“十三五”工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化工作 指導(dǎo)意見（中設(shè)協(xié)字201683號）文件精神，結(jié)合我

2、司目前BIM工作信 息中心BIM組和城建部BIM組兩個小組并行，缺乏專業(yè)協(xié)作及系統(tǒng)的規(guī)劃 的現(xiàn)狀，我司決定組建建筑信息模型（BIM）工作組。以“推進(jìn)成熟應(yīng)用, 形成服務(wù)能力、服務(wù)產(chǎn)品”為指導(dǎo)思想，“資源 整合、協(xié)同工作”為原 則，系統(tǒng)的開展BIM業(yè)務(wù)市場調(diào)研推廣' 設(shè)計研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部BIM標(biāo)準(zhǔn)制 定、前端應(yīng)用及培訓(xùn)工作。1.1.1 發(fā)展定位從BIM服務(wù)咨詢單位的角度出發(fā)，為建設(shè)公司項目提供招投標(biāo)與施工階段BIM咨詢服務(wù)，以PPP、EPC項目為基點提供特色差異化BIM全生命周期服務(wù)。以BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用為目標(biāo)，打通投資設(shè)計建造管理造價-運(yùn) 維階段BIM全過程應(yīng)用。1.1.2 目標(biāo)擬

3、用五年時間，達(dá)到BIM技術(shù)的先行者與引領(lǐng)者，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、移動終端、GIS等信息技術(shù)構(gòu)建基于BIM的參建各方協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)工 程項目咨詢、勘察、咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運(yùn)維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù) 傳遞和信息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總體 管控和資源配置。具備核心競爭力，跑贏市場，躍升行業(yè)先進(jìn)行列。2.市場環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略國外發(fā)展現(xiàn)狀2003年起，美國聯(lián)邦政府主管全美聯(lián)邦政府不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的總務(wù)署(General Service Administration ,簡稱GSA)是倡議公營項目采用建筑信息模型的先鋒。 GSA從2003年起建立建筑信息模型指引(BIM Gui

4、de Series),注重在聯(lián)邦資產(chǎn) 建筑計劃之空間驗證(spatial validation)與設(shè)施管理(facility management),并于 實踐過程中不斷更新指引內(nèi)容迄今。GSA于2007年開始要求有受設(shè)計補(bǔ) 助的大型項目，在設(shè)計時 間要提交BIM(GSAB IM Guide, 2007) o 2007發(fā)行 National BIM Standard(NBIMS)version 1 ;2012 發(fā)彳亍 version 2; 2015 發(fā)行 version 3。美 國建筑師協(xié)會(American Inst讓uteof Arch讓ects,簡稱AIA)及美國總承包商協(xié)會 (The

5、Associated General Contractors of America,簡稱 AGC)分別制作了 BIM 標(biāo)準(zhǔn)附 約供美國實務(wù)界參考，此外，針對BIM所帶 來的專業(yè)垂直整合之整合項目 交付(Integrated Project Delivery)作業(yè)模式,美國AIA與AGC也分別制定了整 合項目交付所相關(guān)的契約條文。因此，美國專業(yè)職業(yè)公協(xié) 會在BIM的發(fā)展 過程中，扮演了一定積極的角色。2011年5月底，英國內(nèi)閣辦公室發(fā)布：英國政府將在2016年要求其公 共工程導(dǎo)入合作式3DBIM(Collaborative3DBIM)應(yīng)用之五年計劃，正式開啟了 英國建筑與營建產(chǎn)業(yè)邁向BIM世紀(jì)的

6、序幕。建立了 B/555 Roadmap,有計劃 的編定和BIM相關(guān)的一系列國家標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，國外的BIM技術(shù)已得到 全面的應(yīng)用并逐步走向成熟。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 我國在2011年將BIM納入第十二個五年計劃。住建部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2014聯(lián)合發(fā)布BIM設(shè)計信息模型交付模型標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程信 模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(建質(zhì)函2015159號)提出：BIM應(yīng)用的目標(biāo)包括:息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿)o2015.7.2住建部關(guān)于推進(jìn)建筑信息2020末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng) 用。到2020年末，新

7、立項項目勘察設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項目比率達(dá)到90%。此外，各一線地方政府于20142015陸續(xù)發(fā)布BIM地方標(biāo)準(zhǔn)；如北京市政 府（2014）發(fā)布北京市BIM地方標(biāo)準(zhǔn)：北京市民用建筑信息模型設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)；上海市人民政府辦 公廳（2014）轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)管理委關(guān)于在本市推進(jìn) 建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知；上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推 廣聯(lián)席會議辦公室（2015）發(fā)布上海市建筑信息 模型技術(shù)應(yīng)用咨詢服務(wù) 合同示范文本、上海市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用三年行動計劃； 上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會（2015）發(fā)布上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用 指南；深圳市建筑工務(wù)署政府（2015）發(fā)布深圳市

8、建筑工務(wù)署政府公共 工程BIM應(yīng)用實 施綱要；深圳市建筑工務(wù)署政府（2015）發(fā)布公共工 程BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)，深圳市建 筑工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)（2015版），包括公共 工程BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)附錄：BIM實施導(dǎo)則。2018年交通運(yùn)輸部發(fā)布交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于推進(jìn)公路水運(yùn)工程BIM技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見 （交辦公路20172。5號）、住建部發(fā)布城市軌道交通工程BIM應(yīng) 用指南（建辦質(zhì)函2018274號）。企業(yè)推出建筑信息模型（BIM）應(yīng)用已刻不容緩，但就目前情況而言, 標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，政策法規(guī)未健全仍是我們需要面對的問題。2.1 BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM工作總體分三步走第一步近期規(guī)劃（2019-2020年），

9、BIM工作組工作、管理機(jī)制的建立階 段。組建BIM工作組，配備專職BIM工程師，建立BIM技術(shù)保障機(jī)制及 BIM技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)。第二步中期規(guī)劃（2021-2023年），BIM技術(shù)穩(wěn)定提升推進(jìn)階段。建立與 總承包業(yè) 務(wù), 設(shè)計業(yè)務(wù)、投資監(jiān)造聯(lián)動機(jī)制，并在工程項目實施過程中強(qiáng) 化與各項業(yè)務(wù)的集成與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。著重 BIM人才梯隊培養(yǎng)，在公司各業(yè)務(wù)板塊的普及并提高技能水平。第三步遠(yuǎn)期規(guī)劃（2024-2030）, BIM技術(shù)支撐公司發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn) 階段。完備公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用適合公司管理特點的技術(shù)。管理標(biāo) 準(zhǔn)，實現(xiàn)BIM全員化。2.2近期規(guī)劃（2019-2020年

10、）本階段為公司BIM應(yīng)用服務(wù)起點，根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)規(guī)劃公司BIM應(yīng)用探索、開發(fā)進(jìn)程' 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程是首要任務(wù)。重點任務(wù)：2019年基本完成BIM組組建，以公司重點項目為依托，建立 健全管理 制度、流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以XXXX項目為試點，探索BIM在EPC 階段的設(shè)計' 施工' 質(zhì) 量、安全、進(jìn)度、 成本等應(yīng)用實現(xiàn)的價值。將建設(shè) 工程全過程BIM服務(wù)在建設(shè)工程層面進(jìn)行推廣。預(yù)期效果：擁有初步的管理制度、管理流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在設(shè)計階 段及施工 階段的BIM應(yīng)用已開發(fā)成熟，具備外部市場承接業(yè)務(wù)能力。BIM 工作組成為公司BIM技術(shù)保障、族庫積累' 人才培養(yǎng)

11、的平臺。2.2.1 全周期BIM服務(wù)（1）概念設(shè)計階段以BIM為分析手段，全面衡量項目場地及氣候條件。使用專業(yè)軟件分 析宏觀交通' 區(qū)位分析，結(jié)合無人機(jī)航拍及GIS技術(shù)做土方分析及地表徑 流分析。（校企合作）（2）方案設(shè)計階段使用體量模塊，結(jié)合專業(yè)綠色建筑分析軟件進(jìn)行日照、采光' 節(jié)能' 通 風(fēng)等多方面分析，進(jìn)而為多方案及方案優(yōu)化提供分析數(shù)據(jù)。結(jié)合景觀表 現(xiàn)、VR、視頻等多方面向業(yè)主展現(xiàn)設(shè)計方案理念，結(jié)合業(yè)主想法進(jìn)行方案進(jìn)一步修改與細(xì)化。（3）施工圖設(shè)計階段以多專業(yè)協(xié)同設(shè)計為目的開展正向設(shè)計，對設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)及BIM業(yè)務(wù)指導(dǎo)，利用最短時間使得設(shè)計人員掌握操作要點，將“

12、只作為單純碰撞測試軟件” 觀念轉(zhuǎn)變成正向設(shè)計。（4）造價階段與廣聯(lián)達(dá)合作探索Revit二次開發(fā)，主要目的是基于Revit平臺的土建、 鋼筋、 機(jī)電專業(yè)算量滿足國內(nèi)的計量規(guī)范。通過BIM模型進(jìn)行快速統(tǒng)計分 析，形成準(zhǔn)確的工 程量清單，為項目的造價成本控制和物資采購計劃' 招 標(biāo)、進(jìn)場等提供數(shù)據(jù)支持。（5）項目管理階段以廣聯(lián)達(dá)5D平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)行項目的安全' 質(zhì)量' 進(jìn)度' 成本、物 資的管理控制，組織設(shè)計人員、項目管理人員及第三方進(jìn)行同平臺協(xié)作， 從而實現(xiàn)同一多維建筑信息模式基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享。（6）施工階段復(fù)雜技術(shù)節(jié)點動畫展示，三維技術(shù)交底，BIM機(jī)器人自動放線，

13、RFID 射頻物資管理，云掃描模型逆向?qū)Ρ确治觯瑹o人機(jī)+GIS 土方管理等，利 用模型進(jìn)行施工進(jìn)度比對，精確控制項目推進(jìn)的“進(jìn)度偏差”及“費(fèi)用偏 差”。（7）運(yùn)維階段運(yùn)維階段的收益與投入不成正比，且騰訊運(yùn)維管理平臺功能以及非常 完善，可依托該平臺進(jìn)行運(yùn)維階段的BIM服務(wù)。（8）裝配式建筑BIM技術(shù)應(yīng)用（9）BIM大賽2.2.2 BIM正向設(shè)計（1）完成全專業(yè)項目級局域網(wǎng)協(xié)同平臺的搭建（Revit server） o（2）開始招聘應(yīng)屆畢業(yè)生（本科及以上）進(jìn)行團(tuán)隊組建，組織架構(gòu)設(shè)組長 一名，建筑, 結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、消防組員各一名。（3）經(jīng)過為期3個月的集中培訓(xùn)練習(xí)，各組員掌握本專業(yè)Revit建

14、模方 法，通過BIM一級建模師考試。（4）2019年9月前以xxxx項目，模擬全專業(yè)協(xié)同正向設(shè)計，完成多專業(yè) Revit 出圖。JIAN（5）補(bǔ)齊XX項目方案、施工圖設(shè)計階段的BIM應(yīng)用點，結(jié)合4#商業(yè)樓正 向設(shè)計，廣聯(lián)達(dá)5D平臺，智慧工地等內(nèi)容參加建設(shè)公司BIM大賽，展示 公司BIM全生命周期實施能力。2.2.3 前端應(yīng)用依托廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺，利用目前公司重點項目，組織項目管理中心、 SPV中心、SPV公司、項目部' 設(shè)計室進(jìn)行平臺數(shù)據(jù)共享及同平臺協(xié)作。實 現(xiàn)工程項目咨詢' 勘 察、設(shè)計、施工、 運(yùn)維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信 息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進(jìn)度、質(zhì)量、 安

15、全、成本的總體管控和資 源優(yōu)化配置。2.2.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度，在執(zhí)行過程中不斷與實際操作進(jìn)行契合、完善,為中遠(yuǎn)期 規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。2.2.5 人才培養(yǎng)以公司目前擁有BIM團(tuán)隊為基礎(chǔ)，通過專業(yè)設(shè)計人員轉(zhuǎn)化及社招手段,BIM建立 工程師體系，通過學(xué)習(xí)交流，不斷充實BIM專業(yè)知識，形成具備良好專業(yè)素 養(yǎng)的BIM團(tuán)隊。2.3中期規(guī)劃（2021-2023年）重點任務(wù)：建立與總承包業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)、投資監(jiān)造聯(lián)動機(jī)制，合理利 用外部資源，優(yōu)劣互補(bǔ)，實現(xiàn)工程項目實施過程中強(qiáng)化與各項業(yè)務(wù)的集成 與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。由市場組對外推廣、承接 公司BIM業(yè)務(wù)，各部門通力合作，實現(xiàn)BIM

16、整體的創(chuàng)收。預(yù)期效果：到2019年底實現(xiàn)BIM小組在EPCs PPP項目的穩(wěn)定發(fā)展， 在各個環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)成果，達(dá)到南京區(qū)域BIM服務(wù)先進(jìn)水平。以全生命 期的BIM咨詢作為盈利點，以服務(wù)贏得口碑，以質(zhì)量打開市場。同時，加 強(qiáng)人才儲備，培養(yǎng)一批掌握BIM核心技 術(shù)的人才。2.3.1 BIM正向設(shè)計BIM正向設(shè)計組員轉(zhuǎn)入城建設(shè)計部學(xué)習(xí)設(shè)計理論與方法。結(jié)合自身BIM協(xié)同設(shè)計理論與建模技術(shù)形成一支能施行全流程' 專業(yè)化BIM正向設(shè)計的團(tuán)隊。2.3.2 BIM 推廣以初期階段累積的BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，對各部室進(jìn)行BIM技術(shù)理論的推廣 與軟件培訓(xùn)。實現(xiàn)不同部室的人員能夠正確認(rèn)識BIM技術(shù)并結(jié)合自身的工

17、 作崗位使用相關(guān)軟件進(jìn)行BIM應(yīng)用。2.3.3 建立合作單位結(jié)合自身情況與具有鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計能力,復(fù)雜幕墻BIM設(shè)計能力,BIM數(shù)字加工能力的單位進(jìn)行戰(zhàn)略合作，探索跨單位跨行業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用2.3,4校企合作（1）與南京地區(qū)具有影響力的建筑土木特色高校（東南大學(xué)、河海大學(xué)）進(jìn)行深 度合作，建立BIM研究中心，進(jìn)行BIM技術(shù)研究開發(fā)，國家級 省級課題申報，為企業(yè) 培養(yǎng)具有高學(xué)歷、深度BIM理論知識的人才。（2）與南京地區(qū)應(yīng)用型高校進(jìn)行合作（金陵科技學(xué)院）培養(yǎng)BIM實 施人才（建模，模型管理，施工現(xiàn)場BIM技術(shù)應(yīng)用）。2.3.5 人才儲備工作公司范圍內(nèi)普及BIM應(yīng)用技術(shù)，加強(qiáng)BIM專業(yè)人員繼續(xù)

18、教育、BIM各階 段應(yīng)用' 實踐能力培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)出一批懂BIM、會BIM、精BIM的人 才庫。激勵BIM相關(guān)人員挖掘新的應(yīng)用點和效益點。培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、我學(xué)習(xí)能力、探索精神和創(chuàng)新能力的一流技術(shù)人才和管理人才。2.4遠(yuǎn)期規(guī)劃（2024-2030年）重點任務(wù)：BIM技術(shù)支撐公司發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn)階段。BIM將作為公 司知識密集型獨(dú)立部門進(jìn)行營運(yùn)。預(yù)期效果：具備完善的公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)用適合公司管理特 點的技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)BIM促進(jìn)設(shè)計、BIM帶動施工、BIM引領(lǐng)成本節(jié)約。以BIM動力，實現(xiàn)BIM全員化，驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，使得BIM 隊。成為公司的產(chǎn)業(yè)新星、優(yōu)良無形資產(chǎn)

19、。擁有優(yōu)質(zhì)人員儲備及合理人才梯2.4.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、業(yè)務(wù)完善（1）完成企業(yè)BIM愿景（實施目的、預(yù)期效果）（2）企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)1）設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)2）企業(yè)BIM實施指南3）建模標(biāo)準(zhǔn)4）咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5）模型構(gòu)件庫6）成本物資管理平臺（3）業(yè)務(wù)板塊1） BIM傳統(tǒng)咨詢承接建設(shè)公司及市場傳統(tǒng)BIM咨詢業(yè)務(wù)，為公司提供新的營業(yè)收入點。2） BIM全生命周期咨詢將EPC項目與PPP項目全生命周期咨詢業(yè)務(wù)作為公司的明星業(yè)務(wù)進(jìn)行 推廣。（4）形成完備的BIM人才體系與薪酬獎勵機(jī)制2.4.2項目推進(jìn)策略（1）明星級項目在EPC與PPP項目中選取施工難度高或公司重大項目，地區(qū)影響力大 或特性項目（超高層、

20、古建類）實施全過程BIM應(yīng)用，形成豐碩的BIM應(yīng) 用成果參加龍圖杯大賽。（2）普通項目以節(jié)約成本提供搞效率為目的，應(yīng)用技術(shù)成熟效果明顯的BIM技術(shù)（管 線綜合，物資管控，施工技術(shù)交底，動畫效果展示）。2.5保障措施2.5.1 BIM工作組成立BIM人員結(jié)構(gòu)年輕化，專職化，由公司管理層成立領(lǐng)導(dǎo)組，運(yùn)營部牽頭 成立BIM工作組，依托公司重點工程，組織各小組在各階段開展BIM技術(shù) 的研究與應(yīng)用，積極探索如何最大化應(yīng)用BIM技術(shù)。2.5.2 軟' 硬件工具配備要求BIM工作組全員參與，按行業(yè)主流配備軟、硬件工具。積極參加外部軟件培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流，做好專題研究工作2.5.3 健全激勵機(jī)制不斷完善績

21、效考核辦法，出臺相應(yīng)的市場開發(fā)' 應(yīng)用探索的激勵機(jī)制。將BIM業(yè)務(wù)不斷進(jìn)階，從零散的應(yīng)用到有序指引，從人員兼職到專業(yè)化協(xié)作，從客戶 提出需求到主動探索' 開拓新興應(yīng)用市場的轉(zhuǎn)變。發(fā)揮小組成員的能動 性，提高公司BIM服務(wù)水平。2.5.4 績效考核體系詳見附件BIM工作組績效考核實施辦法3.架構(gòu)及職責(zé)3.1 組織架構(gòu)3.2 工作組職責(zé)3.2.1 BIM市場組1）負(fù)責(zé)調(diào)市場研，收集外部客戶和行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)應(yīng)用情況和需求；負(fù) 責(zé)對外承接BIM服務(wù)業(yè)務(wù)；2）公司BIM技術(shù)服務(wù)能力市場推廣；3）負(fù)責(zé)聯(lián)系對標(biāo)企業(yè)，組織赴對標(biāo)企業(yè)交流學(xué)習(xí)；4）負(fù)責(zé)向客戶推廣“數(shù)字工廠” BIM服務(wù)。3.2

22、.2 BIM實施組（1）負(fù)責(zé)推進(jìn)BIM協(xié)同設(shè)計建模' BIM正向設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)BIM在全過程應(yīng)用與管理；（3）負(fù)責(zé)收集匯總各部門和各板塊管理平臺應(yīng)用需求；負(fù)責(zé)開發(fā)并完善廣 聯(lián)達(dá)BIM5D及平臺功能及應(yīng)用，向研發(fā)人員提出應(yīng)用需求及配合完善應(yīng) 用；配合研發(fā)人員完成BIM咨詢階段應(yīng)用開發(fā)；（4）探索BIM在核電行業(yè)的應(yīng)用；（5）在市場推廣工作組的組織下與對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)交流；（6）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門培訓(xùn)計劃；組織開展培訓(xùn)工作；（7）負(fù)責(zé)“一鍵出量，一建出價" 、“BIM+無人機(jī)+GIS”等課題研究； 負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交專題匯報材料；（8）負(fù)責(zé)挖掘各業(yè)務(wù)板塊BIM技術(shù)的應(yīng)用點、效益點。3.

23、2.3 BIM技質(zhì)組（1）負(fù)責(zé)組織制定公司級各階段各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程;（2）負(fù)責(zé)組織BIM技術(shù)用課題的各層級對接及科研申報立項；（3）負(fù)責(zé)BIM課題、應(yīng)用點的參賽及評優(yōu)工作；（4）負(fù)責(zé)課題及應(yīng)用點驗收。人員職責(zé)詳見崗位說明書）4 . BIM應(yīng)用規(guī) 劃規(guī)劃階段設(shè)計階段施工階段運(yùn)維階段設(shè)計方案論證正向設(shè)計建筑策劃空間體量分析設(shè)備分析 其他分析 綠建評估 規(guī)范驗證 施工圖出 圖日照分析3D綜合協(xié)調(diào)場地使用規(guī)劃施工系統(tǒng)設(shè)瑞工組織設(shè)計管工田 數(shù)字化加熊工進(jìn)度管T田施工質(zhì)量管施工安全管施工成本管理三維控制和規(guī)記錄模型I資產(chǎn)管理戈U主要BIM應(yīng) 田次要BIM應(yīng) 用4.1 項目前期規(guī)劃階段在

24、規(guī)劃階段使用BIM,會把所有關(guān)鍵的總體規(guī)劃因素帶進(jìn)一個整合的三 維模型環(huán) 境中。把所有規(guī)劃信息在三維環(huán)境中進(jìn)行整合，會給項目帶來一個良好的 開端，令團(tuán)隊充分了解項目且?guī)椭鷪F(tuán)隊帶著自信開始設(shè)計工作。4.1.1 現(xiàn)狀分析把現(xiàn)狀圖紙導(dǎo)入到基于BIM技術(shù)的軟件中，創(chuàng)建出場地現(xiàn)狀模型，根 據(jù)規(guī)劃條件創(chuàng)建出地塊的用地紅線及道路紅線，并生成道路指標(biāo)。做好交 通、景觀、管線等綜合規(guī)劃，進(jìn)行概念設(shè)計，建立起建筑物初步的BIM模 型。4.1.2 場地分析根據(jù)項目的經(jīng)緯度借助相關(guān)軟件采集此地太陽及氣候數(shù)據(jù)，并基于BIM 模型數(shù)據(jù)利用分析軟件進(jìn)行氣候分析，環(huán)境影響評估，包括日照' 風(fēng)' 熱、聲環(huán)境影響

25、等評估。某些項目還要進(jìn)行交通影響模擬。4.1.3 空間體量分析在對項目的場地和位置都有了初步了解之后，就可以開發(fā)三維空間體量 模型來研究建筑的高度、 層數(shù)和整體形勢。BIM允許團(tuán)隊可以對多種設(shè)計 方案做實時的分析。4.1.4 成本估算應(yīng)用BIM技術(shù)強(qiáng)大的信息統(tǒng)計功能，可以獲取較為準(zhǔn)確的土建工程,即可以直 接計算本項目的土建造價。還可提供對方案進(jìn)行補(bǔ)充和修改 后所產(chǎn)生的成本變化，可 快速知道設(shè)計變化對成本的影響，衡量不同方案 的造價優(yōu)劣。4.1.5 建筑策劃利用參數(shù)化建模技術(shù)，可以在策劃階段快速組合生成不同的建筑方案, 從而得到 不同的建筑方案的快速策劃。4.2 勘察設(shè)計階段在設(shè)計階段中使用BI

26、M,尤其是復(fù)雜造型設(shè)計項目，可以起到重要的設(shè) 計優(yōu)化' 方案對比和方案可行性分析作用。同時建筑性能分析、能耗分 析、采光分析、日照分析、疏散分析等都將對建筑設(shè)計起到重要的設(shè)計優(yōu)化作用4.2.1 概念設(shè)計最終確定下來的設(shè)計概念會在整個項目周期內(nèi)被遵循，所以概念設(shè)計也 是全生命周期中的一個最重要的階段，它影響著其他所有階段。BIM模型 可以幫助團(tuán)隊去理解設(shè)計的各方面，如定向、光照路徑和陰影' 風(fēng)向、空 氣流通循環(huán)等，這些可以大大地提高所做決策的質(zhì)量。4.2.2 可視化（三維建模、漫游、渲染）以三維模型的形式實現(xiàn)項目可視化并以此進(jìn)行某些展示和決策，能為設(shè)計者和業(yè) 主帶來巨大的收益。目

27、前市場上已經(jīng)開發(fā)出來的BIM工具，渲染 功能很強(qiáng)大、用戶界面友好，用戶不需要多少經(jīng)驗，就可以快速生成高質(zhì) 量的渲染效果。基于云技術(shù)的渲 染工具還允許用戶繼續(xù)延伸工作，并大幅BIM模度減少對用戶電腦硬件的依賴。使用型開發(fā)虛擬現(xiàn)實體驗將成為一種普遍做法。4.2.3 設(shè)計協(xié)調(diào)（管線綜合、碰撞檢查）在項目設(shè)計協(xié)調(diào)階段使BIM可以節(jié)省大量的時間和成本。一個巨大的優(yōu)勢在于能夠使用碰撞檢測工具來自動辨識來自多方的碰撞沖突，并在實 際施工開始前就予以解 決。管線綜合實現(xiàn)二維圖紙的集成和可視化，通過 優(yōu)化設(shè)計減少圖紙問題帶來的損失和返工。4.2.4 內(nèi)、外部人流、車流動線分析動線設(shè)計則必須考慮與內(nèi)、 外部環(huán)境的

28、對接。聯(lián)系內(nèi)部的主要有助于業(yè) 主、設(shè)計 單位更好的規(guī)劃設(shè)計中庭動線規(guī)劃、樓層平面' 垂直動線，地下 車道、車庫空間合理性檢查;聯(lián)系外部動線系統(tǒng)主要包括：聯(lián)系外部道路、停車場進(jìn)出動線、行人動線系統(tǒng)、貨/車動線系統(tǒng)。BIM可視化將有 助于提高業(yè)主、設(shè)計單位對空間的把控。4.2.5 施工出圖以BIM模型為輔助的施工出圖能確保所有的圖紙、報告和分析都經(jīng)過 協(xié)調(diào)檢查，確保圖紙修改的同步性。4.2.6 綠色建筑采用BIM理念，還可在項目方案完成的同時計算日照' 模擬風(fēng)環(huán)境， 為建筑設(shè)計的“綠色探索”注入高科技力量。4.2.7 工程量統(tǒng)計、成本估算BIM模型信息的完備性大大簡化了設(shè)計階段對工

29、程量的統(tǒng)計工作，模型的每個構(gòu) 件都和BIM數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)，當(dāng)設(shè)計師在對構(gòu)件進(jìn)行變更時，成本 估算都會實時更新。通過前期建模設(shè)置，在BIM模型中，隨時抽取模型中 的構(gòu)件信息，計算模型量，輔助工程量計算。4.3 施工階段BIM技術(shù)在施工階段可以有如下多個方面的應(yīng)用：3D協(xié)調(diào)/管線綜合、 支持深化設(shè) 計、場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計' 施工進(jìn)度模擬、施工組織 模擬、數(shù)字化建造、施 工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控、物料跟蹤等。4.3.1 碰撞綜合協(xié)調(diào)在施工開始前利用BIM模型的可視化特性對各個專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、 給排水, 機(jī)電、消防、電梯等）的設(shè)計進(jìn)行空間協(xié)調(diào)，檢查各個專業(yè)管道 之間的碰撞以及管道與 結(jié)構(gòu)的碰撞

30、。如發(fā)現(xiàn)碰撞及時調(diào)整，這樣就較好地 避免施工中管道發(fā)生碰撞和拆除重 新安裝的問題。4.3.2 施工方案分析在BIM模型上對施工計劃和施工方案進(jìn)行分析模擬，充分利用空間和 資源整合，消除沖突，得到最優(yōu)施工計劃和方案。特別是對于新形式、新 結(jié)構(gòu)、新工藝和復(fù)雜節(jié)點，可以充分利用BIM的參數(shù)化和可視化特性對節(jié)點進(jìn)行施工流程、結(jié)構(gòu)拆解、配套 工器具等角度的分析模擬，可以改進(jìn)施 工方案實現(xiàn)可施工性，以達(dá)到降低成本' 縮短 工期' 減少錯誤和浪費(fèi)的目 的。4.3.3 數(shù)字化建造數(shù)字化建造的前提是詳盡的數(shù)字化信息,而BIM模型的構(gòu)件信息都以數(shù)字化形式存儲。例如像數(shù)控機(jī)床這些用數(shù)字化建造的設(shè)備需

31、要的就是描 述構(gòu)件的數(shù)字化信息 這些數(shù)字化信息為數(shù)控機(jī)床提供了構(gòu)件精確的定位信息，為建造提供了必 要條件。4.3.4 施工科學(xué)管理通過BIM技術(shù)與3D激光掃描、視頻、圖片、GPS、移動通訊、RFID（二維碼等射 頻識別技術(shù)）、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的集成，可以實現(xiàn)對現(xiàn)場的構(gòu) 件、設(shè)備以及施工進(jìn)度和質(zhì) 量的實時跟蹤。另外通過BIM技術(shù)和管理信息 系統(tǒng)的集成，可以有效支持造價、采購、庫存、財務(wù)等的動態(tài)精確管理, 減少庫存開支，在竣工時可以生成項目竣工模型和相 關(guān)文件，有利于后續(xù) 的運(yùn)營管理。并且業(yè)主、設(shè)計方、預(yù)制廠商、材料供應(yīng)商等可利用BIM模 型的信息集成化與施工方進(jìn)行溝通，提高效率減少錯誤。4.4 運(yùn)維階段在運(yùn)營維護(hù)階段BIM可以有如下這些方面的應(yīng)用：竣工模型交付；