1、*上海醫療中心可行性論證報告上海*上海醫療中心可行性研究報告總體說明項 目發起人 : *項 目 名 稱： *項 目 地 址：上海市項 目 性 質：股份制項 目 策 劃: *報 告 審 核： *報 告 編 寫： *項目聯系人: *聯 系 電 話:*電 子 郵 件:*傳真:*報告完成日期：二四年三月十二日機密第 1 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告目錄4 4 6 78 8 9 11 1214 14114215200415 16 16 1717 1920202012122232242224機密第 2 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告26 26 2729 29129230

2、3113123133243233機密第 3 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告*上海醫療中心籌地址： *電話： *傳真： *同心協力總論一、項目提出的背景21 世紀社會經濟的快速發展, 對具有改革開放20 年基礎的中國而言,前景樂觀 , 同時也充滿了挑戰. 特別是加入WTO后的市場開放 , 對中國的傳統產業來說盡管機會多多，但更多的是危機四伏, 市場競爭變得更加白熱化 , 就連一直被看好的比較專業化的醫藥產業, 近幾年來 , 由于受到國外資本的注入和國內大財團的擠壓, 利潤空間變得越來越少, 很多公司已舉步維艱。然而，國內的醫療產業由于政府的開放力度、專業的特殊性和投資額度的巨大等

3、方面原因，近幾年來相對其他產業開放稍晚，還處于政府壟斷經營的態勢，仍然有較大的盈利空間，民營資本也大部分還持觀望之態。到目前為止, 除廣東省開放力度較大外, 其它城市的醫療市場還處于較為封閉的狀態。隨著我國經濟的快速發展，人們在物質和精神生活不斷提高的同時，也更加注重對醫療和健康方面的需求，而我國現有的醫療衛生事業狀況機密第 4 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告令人擔擾，遠遠滿足不了國內人民的需求，特別是2003 年的“ SARS”的襲擾，使我國政府對衛生事業倍感緊迫。然而，我國的人口眾多、醫療衛生基礎設施底子薄，全方位、大面積的投入很不現實，只有多元化的投入，才能加快醫療衛生事

4、業的發展。因此，在2004 年，衛生部和各地人民政府也都相繼出臺了一系例鼓勵民營資本進入醫療衛生領域的政策，拉開了民營資本進軍醫療衛生市場的序幕。順醫療衛生事業改革之東風， *公司先知先覺，憑著幾十年來在中醫中藥治療肝病、腫瘤、肺病等方面的研究成果、借助有 GMP認證的設備和工藝生產的 LDW系例產品，以及獨特的LDW學術思想體系，聯合 *（外資） 強大的科研團隊，以先進的管理模式， 擬在上海市合資建立主要利用*獨特的學術思想體系和治療方法，針對肝病的中醫專科醫療中心*上海醫療中心， 待完成標準化、規范化的運作后，再以此種管理模式和獨特的治療方法為樣板，隨后在北京、杭州建立*北京醫療中心、*杭

5、州醫療中心 ，力爭在 35 年內，在全世界建立連鎖或特許加盟的 *××醫療中心500 家，使 100 萬名肝病患者得到痊愈，10 萬名重癥肝病患者獲得新生，創造利潤1 億元。二、可行性研究工作的依據1、2000 年 2 月 16 日國務院體改委、衛生部關于城鎮醫療衛生體制改革的指導意見 ；2、2000 年 5 月 15 日衛生部中外全資、合作醫療機構管理暫行辦法；機密第 5 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告3、2003 年 12 月 8 日上海市關于本市促進社會辦醫發展民辦醫療機構的若干意見（試行） ；4、2004 年 2 月 19 日衛生部副部長兼國家中醫藥

6、管理局局長畬靖在全國中醫藥工作會議上說：“支持和鼓勵社會資金進入中醫醫療服務領域，吸納社會資源參與對現有政府舉辦的中醫醫院進行改制，可以探索整體出讓或委托經營，進行股份制或股份合作制改造等形式。鼓勵社會興辦中醫醫療機構，引導社會資金投資到中醫醫療資源相對薄弱的地區。”5、中國·*有限公司關于合資建立 *醫療中心（上海）的決議；6、多倫多 *關于合資建立 *醫療中心（上海）的決議；7、中國·*有限公司 與多倫多 *合資建立 *上海醫療中心 意向性協議；三、可行性研究的主要結論、存在問題和建議1、主要結論根據衛生部和上海市對醫療衛生體制改革的有關政策,依靠中國 ·*業

7、有限公司 GMP認證生產的 *純天然中藥系例和生物制劑產品以及獨特的 *學術思想體系；有*強大的科研團隊和技術的支持；在上海建立以中醫中藥治療肝病為特色的全新管理模式的*上海醫療中心 是完全可行的。2、存在問題必須有雄厚的資金勢力和行之有效的管理模式以及技機密第 6 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告術精湛的醫療團隊。3、建議A 分階段進行：首先建立的醫療中心要以股份制運作，產權明晰化、經營規范化、制度標準化、專業特色化，建立具有體制好、管理新、專業特的中醫肝病專科醫療中心，主打“肝病”品牌，在項目廣告策劃上， 可從脂肪性肝病入手，再逐漸切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病；然后，發展腫瘤專

8、科、針灸理療、健康體檢、醫教培訓和康復中心等回繞“肝病”而形成肝病治療體系，在1 年內完成模式化運作，在上海、杭州、北京和國內各大區建立獨資或特許加盟醫療中心50 個；在 3 年內，在全國各省會城市和條件較好的各地州市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立200 個左右特許加盟醫療中心；在5年內，在全國條件較好的地州市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立500 個左右特許加盟醫療中心。B 要自始至終彈好科技興院這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。機密第 7 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告* *上海醫療中心籌地址： *電話： *傳真： *高瞻遠矚需求預測和擬

9、建規模一、醫療市場需求分析醫療需求隨著經濟的發展和社會環境的改變，在疾病譜、 人口結構、醫患關系、就醫習慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技進步和治愈率不斷提高的情況下，醫療工作的效率和壓力也隨之升高。然而，從另一方面看，醫療資源嚴重不足的問題也隨著政府投入的不足與就醫人口的增加，尤其是老齡社會的形成而日趨嚴重。醫療保險體制的逐漸完善，醫療支付制度也將發生根本性的改變，單一的勞保醫療制度將逐漸退出歷史舞臺，民營和國有醫院將同臺竟技，同享這塊大蛋糕。政府加入WTO 后開放醫療服務市場、引入競爭機制，也引入了先進的管理方法、先進的醫療技術和先進的醫療設備，提升了醫療服務價值。然而，我國的醫療

10、衛生總的狀況目前不甚樂觀，仍然是供不應需的局面，據 2003 年衛生部統計資料顯示， 我國的人均住院床位數為 2.4 張、人均衛生費開支 40 美元、衛生費占 GDP 的 5.1%和衛生費開支占財政收機密第 8 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告入的 11%，比歐美發達國家相差幾倍幾十倍之多，特別是人均衛生費開支比歐美發達國家相差幾佰倍之多，比一些發展中國家也相差幾十倍，處于少數末位水平的幾個國家之中。我國的經濟在快速發展,人民對醫療衛生保健方面的需求也愈來愈強烈 ,各級醫療單位通過提高服務、技術水平和質量，加強管理和醫療基礎和設備的投入，醫療市場前景十分樂觀。二、項目方向性選擇和

11、定位項目的方向選擇和定位,是一個項目是否成功的關鍵所在，我們定位于中醫中藥治療肝病，創建專科醫療中心是有理由的。1、定位于肝病的理由在上海市大型綜合性的醫院有 100 余家，且竟爭十分激烈，只有為數不多的大型綜合性的醫院才做出了自己的品牌， 其它的醫院竟爭乏力，經營舉步為艱，若此時我們定位于大綜合小專科 ,必將被卷入惡性竟爭的旋渦之中。為此，我們避此而走中醫肝病專科醫療中心連鎖之路，開創醫療經營之先河，乃圣人之舉。肝病（肝炎、肝硬化、肝癌、脂肪肝、肝血管瘤等）在我國的發病率肝炎病毒（HBV+HCV ）攜帶者 20%+，脂肪肝 10%（-上海市為 15%-），肝硬化、脂肪肝和肝癌發病率有逐年上升

12、的趨勢。據來自世界衛生組織的統計表明，全球今天共有3.5 億人生活在乙肝病毒的陰影下；中國的乙肝病毒（ HBV）攜帶者約有 1.5 億人，丙肝病毒（ HCV）攜帶者約有0.35億人，其中 3000 多萬人已經成為肝炎患者，根據調查，每名乙肝患者的用藥和治療費用在1 萬元左右，我國肝病醫藥市場的市場容量為300 億機密第 9 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告元至 500 億元。據不完全統計，肝病在我國的發病率達2%-，單就肝病在上海市達50 萬人左右，在上海市就有近50 億元的空間，而在上海市還沒有一家中醫肝病專科醫療中心，在治療肝病方面， 也沒有獨到之處，我們建立肝病專科醫療中心

13、，然后，以此為模式在全國范圍內進行連鎖經營，是有病源基礎的。2、定位于中醫治療的理由肝病大部分是慢性病，對人體造成的損害和對人的勞動力的影響很大，一般的西醫所用的化學藥品目前不但效果不好，而且對肝臟組織有極大的損害作用。因此，大部分患者傾向于返樸歸真的傳統中醫中藥的治療方法，我們建立的中醫肝病專科醫療中心是迎合肝病患者心理的，必將引領肝病治療的新時代。利用 *獨特的學術思想，利用*生產的高品質、純天然的地道中藥系例產品（*）（詳見附件1），利用 *在治療肝病、腫瘤、肺結核幾十年的臨床經驗，借助*的科研團隊和品牌，建立肝病專科醫院是有物質基礎和技術力量的；特別是 *系例產品的有效率、 顯效率和治

14、愈率在中藥治療肝病方面，在國際國內名列前矛（見下表）。已獲藥準字 *系例產品的適應癥、臨床療效分析臨床療效分析* 系例主要適應癥有效顯效Hbsag 轉AFP 轉率 %率%陰率 %陰率 %*肝硬化、肝纖維化、 CES、肝95.3365.9764.766.7肝Ca 的輔助治療、冠心病等藥*急性肝炎、 慢肝及肝硬化急性99.3081.6050.00/系發作等例*慢性肝炎、 脂肪肝、 肝血管瘤90.2078%/等機密第 10 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告已獲食健字、待獲藥準字*系例產品的適應癥、臨床療效分析*系例主要適應癥和作用*艾滋病、腫瘤腫*腦萎縮、心絞痛、糖尿病、 高血壓等各種

15、血液循環系統疾病、預防和治療癌癥、提高機體免疫力、保護腦神經細胞、抗血小板凝聚瘤*老年性癡呆癥的預防和治療， 肝炎及肝炎綜合癥， 腦血管后遺癥， 冠心病、藥心絞痛，帶狀皰疹等。同時對各種腫瘤有輔助治療功效。系*癌癥患者的輔助治療，減輕化療藥物的毒副作用例肺結核藥*耐藥性結核病和伴有肝腎功能損害或肝炎、肝硬化、艾滋病的難治型結核病健腦藥*智力低下、記憶衰退、神經衰弱、老年性癡呆、腦震蕩后遺癥等病三、項目建成后可能形成的醫療服務能力醫療中心建成后，在上海市中醫治療肝病的技術上和專科設備上，管理水平上應該是一流的，在國內上屬于領先水平，基本上能滿足上海市疑難肝病患者在中醫治療方面的需要，特別是在肝硬

16、化的治療上應處于世界先進水平，早中期肝硬化患者的治愈率、好轉率和有效率在世界上無與論比，完全能滿足上海市以及周邊地區肝硬化患者的需求。醫療中心通過一段時間的運作后，可逐漸開展腫瘤醫療、肺結核醫療、 CES 醫療、中醫針灸理療、中醫心血管病和體格檢查項目。醫療中心在中醫肝病的研究上走在世界的前列，在中醫腫瘤的治療和研究上達到國內先進水平，還可對 CES的預防和治療進行探索性的研究，可開展常見病的物理療法，可進行體格檢查、健康教育、醫務人員培訓等醫療服務。四、 項目建設規模擬建的醫療中心的規模以使用面積大約 1000 平方米左右為宜，太大，在資金投入也過多，風險也較大；過小很難有繼續發展的空間，也

17、沒有竟爭優勢，也就不能做強做大。 ( 見下表 )機密第 11 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告擬建醫療中心各診室所點面積及年接診人次醫療中心科使用面積醫療中心量估計每人次收入估計收入備注室設置2（人次）（元）（萬元）（M）中醫肝炎科2025002000500中醫脂肪肝科2025003000750中醫肝硬化科20500050002500中醫其它肝病科20100050050中醫腫瘤科2020002000400中醫肺科202000500100中醫 CES科20500100050中醫心血管病科2010000500500中醫針灸科80100050050輸液室10020000放射科、 CT室

18、605000200100B 超室、內鏡室305000200100檢驗室3010000200200藥房6030000候診大廳、100體格檢查中心6030001000300教育培訓中心100辦公用房200合計10001080005600機密第 12 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告*上海醫療中心籌地址： *電話： *傳真： *共商大計項目選址和進入時間一、定位于上海市的理由無容質疑上海不但是我國政治經濟中心，也是世界的經濟大都市。定位于上海，再由此輻射全國，無論是地理位置、經濟狀況和醫療資源等都優于其它的城市。1、上海的地理位置、經濟狀況上海地處我國東部海岸中段，長江入海口，長江三角

19、洲平原終端，面積6340 平方公里，人口1415 萬，其中城市人口約869 萬，加上流動人口，總的人口達2000 萬人左右，是我國第一大城市，也是世界最大都市之一。上海歷史悠久，十七世紀已成為一個繁榮的商業港， 1685 年在上海設立海關， 此后，上海即成為“匯海之通津，東南之都會”。解放后，特別是近年來浦東新區開發，上海發生了舉世矚目的變化，今日的上海正朝著國際化大都市的目標努力前進，成為了中國最大的商業、金融、工業城市，同時也是中國工業科技的最大基地。上海經濟飛速發展，據不完全統計，上海市人均可支配消費達到近 8000 元人民幣，是高消費的城市，機密第 13 頁2004/5/9*上海醫療中

20、心可行性論證報告2、上海市的患者資源上海人口眾多、人口密度大，按照2003 年衛生統計資料全國人均衛生費開支40 美元，由于上海經濟較發達和人均的消費水平較高等原因，人均衛生費開支以人民幣500 元計算，再加上20%的增長率， 2004 年整個上海市將有2000 千萬× 500 元+2000 千萬×500 元× 20%=120億的衛生費資源空間， 上海市共有近 180 家二級以上醫院（據上海市衛生局 2003 年統計資料），每家醫院平均有 7000 千萬元的衛生費資源空間，以利潤率為 30%計算，每家醫院將有近 2000 萬元的收益。二、二四年進入的理由十六大后，

21、我國的國有企業加快了改革的步伐，很多國有企業都在緊鑼密鼓地改制成為股份制、或出讓、或拍賣，作為醫療衛生事業，國家和地方也在加緊改制，比較早的廣東省深圳市去年放開了醫療市場，并有 5 家大的國內外財團注冊了獨資民營醫院， 每家的注冊資金上億元；湖南省也在 2004 年放開醫療市場， 就湖南省永州市來說， 去年所有的醫院都進行了資產評估，2004 年將全部招商拍賣；上海市也于2003 年 12月 8 日出臺了關于本市促進社會辦醫發展民辦醫療機構若干意見（試行）文件，敲響了民營資本進入醫療市場的第一，因此， 2004 年進入上海醫療市場是最佳時期，不宜太晚。機密第 14 頁2004/5/9*上海醫療

22、中心可行性論證報告* 上海醫療中心籌地址： *電話： *傳真： *正確選擇擬建醫療中心的標準、投資額度與投資來源一、 擬建醫療中心的標準根據上海市人民的消費水準和我們的資金情況，考慮到以后發展的需要，擬建醫療中心應達到二級及以上醫院醫療中心的標準，醫務人員和管理人員可控制在60 人左右；應擁有螺旋CT、500MAX 光機、全自動生化分析議、彩色多譜勒B 型超聲議和電子胃鏡等設備；從職稱上來說，應有副主任醫師以上職稱醫生達10 名、主治醫師15 名、助理醫師20 名；從學位來說，應有博士生5 名、碩士生10 名；醫療用房總面積為 1000 平方米。二、擬建醫療中心的性質醫療中心 建成后以股份制體

23、制運作，所有權和經營權分離，建立現代醫院管理制度，建立的醫療中心實行董事會領導下的醫療中心總經理（主任）負責制，法律依據為中華人民共和國公司法。三、擬建醫療中心的投資額度醫療中心建設期為3 個月，投資總額為 1500 萬元，其中房地產投資機密第 15 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告為分期付款需 300 萬元，前三個月（建設期）的分期付款準備金 60 萬元，房屋裝飾費用 1000 元 / 平方米， 1000 平方米共計 100 萬元，購買醫療設備 600 萬元，人才引進費用 100 萬元，流動資金 100 萬元，不可預見費用費用 100 萬元，前期人員工資 30 萬元，醫療用品

24、50 萬。（明細見下表）上海醫療中心投資分配明細表項目數量單平均單金額首付備注位價（元）（萬元）（萬元）總投資15001、基本建設460A 購買房地產10002100001000300MB 房屋裝飾100021000100100MC前 3 個月分期付3月2000006060款準備金2、前期開辦費用503、建設期 3 個20人1500030月工資準備金4、醫療器械520A 螺旋 CT機1臺3000000300B 500MAX光機1臺20000020C 電子胃鏡1臺30000030D 彩色B超1臺30000030E 全自動生化分1臺30000030析儀機密第 16 頁2004/5/9*上海醫療中心

25、可行性論證報告F 心腦電圖儀1臺10000010G 針灸理療設備若干4H 科室附屬用品若干10I 其它醫療器械若干865、救護車1臺200000206、醫療用品若干70A 計算機30臺400012B 辦公桌椅40張10004C 消毒供應器械若干4E 其它醫療用品若干507、人才引進費用10人1000001008、前 3 個月人員工資50人10000509、流動資金10010、不可預見的費用100四、擬建醫療中心的投資來源擬建醫療中心的資金來源通過多渠道籌措：一是通過自籌部分資金；二是通過招商引資；三是通過銀行貸款。具體運作方式是：首先通過自籌部分資金與地產開發商簽訂契約，購買業務所需房地產；然

26、后再用地產抵押進行貸款；最后可通過招商引進部分資金。機密第 17 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告機密第 18 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告*上海醫療中心籌地址： *電話： *傳真： *攜手前進經營對策和戰略一、竟爭對手分析如果能按計劃規模完成建設，在上海市， 除復旦大學附屬腫瘤醫院、上海市肺科醫院和第二軍醫大學附屬東方肝膽外科醫院具有非常專業水準外，其它在專業技術上和管理上難以與醫療中心 抗衡，在中醫中藥治療肝病、腫瘤方面有如此專業的還為數不多；在全國范圍內，河北省中醫肝病醫院是最大的竟爭對手，然而，肝病市場如此巨大，只二家“同臺共技”，又有什幺大礙呢？何況河

27、北省中醫肝病醫院的規模也只有300張床位，我們有先進的管理模式、專業的醫務人員、* 獨特的學術思想、 * GMP 認證生產的系例純天然中藥產品，*專業的科研隊伍， 中國· *有限公司 資金勢力，這些，就是我們成功的基石。二、經營對策和方略1、廣告戰略由于剛進入上海醫療市場，且中醫治療肝病的效果在機密第 19 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告以前患者難以相信。為此，經建設好的 醫療中心 一定要進行廣告策劃和廣告宣傳，以便使市民知道在上海市有一家專門中醫治療肝病的醫療醫療中心，使 醫療中心 是以一種全新的姿態服務于廣大市民的。具體在廣告策劃中要注意以下幾個方面： 廣告的目標

28、對象： 我們的主要目標是肝病患者、腫瘤患者，以及需要中醫中藥治療的患者及其它們的家屬；需要進行體格檢查的、關注本人身體亞健康和健康的人群 .特別應突出中醫中藥治療肝病的獨特療效和 LDW 的獨特的學術思想。 廣告的目標范圍：以醫療中心 40 公里半徑為廣告的范圍，隨后適當擴展到浙江和江蘇兩省，與杭州 * 門診部 和隨后建立的 * 杭州醫療中心 、* 北京時間醫療中心 形成一種“四面楚歌” 的夾擊局面，產生一種互補效應。廣告的方式方法： 前期剛開業的一段時期以電視廣告（ CF）、報紙廣告（ NP）、路牌廣告為主，形成一種立體式、轟炸式的攻勢，強烈刺激廣大群眾的視覺，同時不能忽略雜志廣告（ MG

29、）、和報紙的軟廣告以及電臺廣播。一段時期以后要以雜志和報紙的軟廣告以及參與電視、電臺健康講座為主，不定時的做一些硬廣告進行促動。還可以在掛號本、藥品袋、照片袋、禮品盒和名片上做一些廣告，另要充分利用與周邊單位的關系。 廣告的資金預算： 剛開始時廣告占收入的比例大一些，但不能超過 20%，半年后應控制在 10%以內為宜，一年后要控制在 7以下。2、公關戰略*上海醫療中心 建立后力求在一年之內通過公關戰略和廣告宣傳，加強同周圍組織的溝通，樹立良好的醫療中心公眾形象，把醫院的知名度提高20%，公眾喜愛度提高15%。這些公關活動包括：開業期間優惠檢查費、免掛號費、調低藥價等，其后，采取贈送早機密第 2

30、0 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告餐、供應涼茶、免費接送和對老干部、老紅軍、80 歲以上的老人特別關注等措施進行公關；在節假日如“三·八”婦女節、“五·一”勞動節、“五·四”青年節、 “六·一”兒童節、 “七·一”建黨節、 “八·一”建軍節、“九·九”重陽節等節日和各種紀念日開展義診義治活動；利用召開新聞發布會、各種學術會議和社區健康講座等機會樹立自己的形象；通過助殘和捐助等形式進行媒體報道。3、 CIS （企業形象策劃）*上海醫療中心 在建設的同時要全面導入 CIS，目的是樹立醫院形象、確立醫院地位、介紹醫

31、院功能、宣傳醫院文化。集中體現在醫院理念規范、行為規范、標志、色彩和醫院用品設計、廣告設計、交通工具設計、辦公室內設計、包裝設計等方面。力求醫療中心建成后以一個全新的形象展現在市民的面前，并作為樣板醫療中心。4、連鎖經營戰略連鎖經營可能性： 在醫療行業逐漸市場化的今天，也將被納入企業管理的范疇，在不久的將來，醫療連鎖或特許加盟將并不佰生，由于我們是具備了得天獨厚條件，一是有自已的獨特學術思想和*的科研成果為方針； 二是有 中國 *有限公司 經 GMP 論證生產的純天然、 高效無毒的中藥治肝系例藥品（在國際國內有效率最高）為基礎；有迫切需要中醫中藥治療的近千萬的肝病患者，加上現代化醫院的管理經驗

32、和行之有效的連鎖經營方略，連鎖經營是可能的。 連鎖經營必要性：要做強做大中醫專科醫療中心在一個區域內很難做大，然而盡管做大了，成本也非常高，何況單一的中醫專科醫療醫療中心也無宣傳力度和竟爭力，再者，病源分布的廣泛性和就機密第 21 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告近醫療習慣，在中醫治療肝病方面，我們必須進行連鎖加盟 聯合 聯辦特許等形式在全國乃至全世界范圍內開設特色醫療中心，造福于全世界人民。 連鎖經營的方式、方法和目標：以 *上海醫療中心 為樣板，以統一醫療中心設計、統一技術、統一藥品供應、統一管理標準、統一服務收費標準等形式分階段推進，首先（1-6 個月），在京、滬、杭三地獨

33、資或合資各開設 1 家醫療中心； 其次（7-12 個月），以 * 上海醫療中心為樣板，在全國各大區 華南區 - 廣州市 深圳市，中南區 - 武漢市 長沙市，西南區 - 昆明市 成都市，西北區 - 西安市 蘭州市，東北區- 哈爾濱市 長春 合資開設 1-2 家專科醫療中心或聯合醫療中心作為各大區的母體樣板醫療中心；再其次（13-18 個月），在 CANADA 、臺灣、香港、新加坡等大的城市和國內各省會城市和地理位置較好的地州市，發展連鎖加盟 聯合 聯辦 特許醫療中心100 家左右；最后（ 19-36個月），在海外各大城市和國內各地州市選擇性的連鎖加盟 聯合 聯辦特許醫療中心 200 家。總的目標

34、是通過 3 年的時間，在全世界達到開設連鎖 加盟 聯合 特許醫療中心或醫院 500 家目標。機密第 22 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告*上海醫療中心籌地址： *電話： *傳真： *千載難逢醫療中心功能區劃分為了便于開展工作 , 合理使用資源 , 做到物盡其用 , 根據中醫醫療醫療中心分布標準 , 結合 * 上海醫療中心 的特點而劃分。醫院各功能區面積分布部 門占總面樓使用備注積比例層面積肝病（傳染區）10%1100 m2肝病（非傳染區）20%2200 m2腫瘤病區5%250 m2肺科、 CES 區2%220 m2醫技科室、藥房20%1200 m2行政辦公區33%3330m2包

35、括培訓中心、體檢中心保障系統10%100 m2總 計100%1000 m2機密第 23 頁2004/5/9*上海醫療中心可行性論證報告*上海醫療中心籌地址： *電話： *傳真： *目標確定醫療中心人力資源及薪酬計劃醫療中心人力資源安排上應該依據“人盡其才”的原則。一、人力資源配置分職位領導員工小類人數人數計總經理（醫療中心主任）11領副總經理（醫療中心業務副主任）11導副總經理（醫療中心行政副主任）11層小 計33管醫務護理部部長112理行政財務部部長189人后勤安保部部長134員人力資源部部長11小 計41216肝病科2810腫瘤科268備注部長 1專員 1部長 1出納 1會計 1 收款員 6部長 1 門