1、    淺談企業(yè)財務文化建設中對以人為本理念的滲透    孫輝【摘要】本文主要闡述了以人為本的企業(yè)財務文化建設的意義和構建以人為本的企業(yè)財務文化的策略，以期企業(yè)實現人性化的財務管理，實現經濟效益。【關鍵詞】企業(yè) 財務文化 建設 以人為本人是企業(yè)發(fā)展的原動力，是最為活躍的生產力因素，他們對企業(yè)文化具有創(chuàng)造、承載和發(fā)展的作用。企業(yè)財務人員長期的工作實踐和對工作經驗的總結和提煉造就了企業(yè)的財務文化，企業(yè)領導和管理者在財務文化中融入以人為本的理念是尊重員工地位的重要體現，它可以激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造性，提高員工的財務素養(yǎng)和財務觀念，從而提升企業(yè)財務決策和財務管理

2、水平能力，促進企業(yè)早日實現發(fā)展目標。一、以人為本的企業(yè)財務文化建設的意義企業(yè)在建設財務文化過程中，通過人文關懷可以使員工樹立企業(yè)主人翁的意識，在工作中積極的發(fā)揮創(chuàng)造能力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。具體來說，以人為本的企業(yè)財務文化建設的意義主要體現在：第一，有助于提高財務人員的職業(yè)道德和工作能力，財務人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，從而提高了企業(yè)的財務績效。第二，促進企業(yè)內部團結一致。企業(yè)各個部門在日常工作中與財務部門的關系最為密切，通過以人為本的財務文化建設，可以實現員工間的團結協作，共同為實現企業(yè)目標而充分發(fā)揮員工整體的優(yōu)勢。第三，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經濟效益。以人為本的財務文化可以有效對員工

3、思想和行為進行激勵和約束，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工為推動企業(yè)的發(fā)展而充分利用企業(yè)中的人力、物力、財力等資源，從而實現了資源的優(yōu)化配置，促進了企業(yè)經濟效益的提升。第四，突出財務部門在企業(yè)中的中樞地位。企業(yè)財務部門是與其他部門的聯系最為緊密，通過建立以人為本的企業(yè)財務文化，有利于財務部門在各部門中將豐富的財務文化進行充分的滲透，彰顯了財務部門在企業(yè)中的重要地位。二、構建以人為本的企業(yè)財務文化的策略企業(yè)財務文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)各個部門在日常工作中都與財務部門有著密切的聯系，只有在企業(yè)財務文化建設中融入以人為本的理念，企業(yè)才能更好的實現可持續(xù)發(fā)展。建設以人為本的財務文化主要包

4、含四方面內容，主要體現在：（一）建設以人為本的企業(yè)財務精神文化財務精神文化是財務文化的靈魂，它具有較強的穩(wěn)定性和非強制性。企業(yè)財務精神不僅僅是指財務人員的精神，還涵蓋了企業(yè)領導、管理者及全體員工的思想意識、精神風貌、倫理道德、財務信仰等。企業(yè)財務精神文化是通過企業(yè)領導、管理層及財務人員來培育和主導的，并在全體員工的支持下取得完善和發(fā)展，這就使得其屬于一種集體文化，只有通過全企業(yè)人員的共同努力，才能有效的完成企業(yè)財務精神建設。而且財務精神文化還具有能動性、時代性、繼承性和開放性，只有企業(yè)全體人員在財務精神上相互滲透、融合，才能更好的建設企業(yè)財務制度，并規(guī)范人們的財務行為。企業(yè)領導和管理層要積極制

5、定以人為本的財務規(guī)章制度并認真執(zhí)行，通過自身的觀念和行為來感染企業(yè)的其他人員，使其內化為員工的財務精神。以人為本的企業(yè)財務精神主要體現在企業(yè)財務管理、財務控制、誠信納稅、從事慈善事業(yè)等，它是一種誠信、責任、奉獻文化，企業(yè)要牢固樹立以人為本的理念，依靠文化傳播的力量，充分實現對財務人員的科學引導，使其與企業(yè)其他部門團結一致，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。此外，企業(yè)財務精神文化建設中融入以人為本的理念，可以實現和諧財務關系的建立，有效降低組織交易成本，從而促進了企業(yè)財務活動效率和效果的提升。（二）建設以人為本的企業(yè)財務制度文化企業(yè)財務制度文化強化了企業(yè)財務精神文化，實現了財務精神文化的具體化和制

6、度化，可有效保障企業(yè)財務文化的建設和傳播。企業(yè)要做好財務制度文化與財務精神文化的有效融合，以此提高財務精神文化對企業(yè)價值創(chuàng)造的推動作用，確保企業(yè)目標的早日實現。企業(yè)在實施財務文化過程中需要依靠較強的強制力，確保財務人員在工作中嚴格遵守業(yè)務流程的規(guī)范。財務精神文化是抽象無形的，且包含的內容十分豐富，財務制度文化建設中依靠文字的形式無法完整全面的表達出財務精神文化，這就要求在財務制度文化建設中，企業(yè)領導和管理層要對以人為本財務精神文化的內涵有深刻的領會和了解，有效實現與具體財務工作的有機結合，從而依靠財務制度的形式將財務精神文化完整的體現出來。企業(yè)財務制度主要包括宏觀財務制度和微觀財務制度，宏觀財

7、務制度主要是指國家制定的財務準則和財經法規(guī)等，微觀財務制度主要企業(yè)自身制定的具體財務制度、財務職業(yè)操守、內部控制流程、風險管理措施等。國家和企業(yè)只有將以人為本的理念滲透到政策法規(guī)、管理制度中，才能有效維護企業(yè)各個利益群體的權益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（三）建設以人為本的企業(yè)財務行為文化企業(yè)財務行為文化是指企業(yè)財務人員或與財務相關的其他部門的員工在財務管理工作、人際交往等過程中產生的活動文化和實踐文化，企業(yè)通過財務行為文化的建設可以有效保障財務文化的落實和執(zhí)行。財務行為文化的建設受財務精神和財務制度兩方面的影響，兩者都對財務行為具有激勵和約束的作用，但財務精神是柔性的，主要在內部發(fā)揮作用，而財務制

8、度是剛性的，其作用的發(fā)揮主要體現在外部。當人們的文化需求不能依靠財務制度的供給而得到滿足時，財務制度的作用就會銳減，導致財務行為逐漸財務制度規(guī)定的行為規(guī)范，極易發(fā)生財務道德風險和逆向選擇。這就要求企業(yè)在財務行為文化建設中要做好挖掘典型、樹立榜樣的工作。財務部門的高管要以身作則，在日常財務活動中融入以人為本的財務理念，為其他員工做好學習的典范。企業(yè)在進行以人為本的財務行為文化建設中，要積極將財務部門發(fā)展成學習型組織，不斷對其進行財務作風和行為的教育和培訓，并依靠財務部門優(yōu)良的財務作風和行為向其他部門進行滲透和輻射，以此產生廣泛的積極影響。此外，企業(yè)為實現以人為本財務行為文化的有效構建，要牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷對財務精神進行深化，并建立健全財務行為獎懲制度，以此提高企業(yè)全體員工的自我約束力和工作的積極性與創(chuàng)造性，最終形成以人為本的財務行為文化。綜上所述，以人為本的財務文化有助于企業(yè)維護內部各類利益群體的權益，提高企業(yè)的經濟效益，這就要求企業(yè)做好財務中的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化建設，從而人性化的進行財務管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1張金華.試論企業(yè)財務文化建設