1、人事助理個人的上半年工作總結（新版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing This can improve themanagement level of the leaders（工作總結）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結人事助理個人的上半年工作總結（新版）備注：寫好工作總結,須勤于思索，善于總結。這樣可以提高領導的管理水平,培養出更多理論與實踐相結 合,具有工作能力的干部.本資料由人工整理修訂，請放心使用。人事助理個人的上半年工作總結來公司已快滿三個月，在這三個月中,我主要擔任

2、的工作職責 有：員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離 職管理工作。除此之外,還要協助上級領導安排的其他工作。在工 作中發現了一些問題，現在把我的初步想法和一一羅列出來,希望 能和經理進行有效的溝通，當然我本身經驗不足，對企業的了解也 不深入，所以,有什么不合理的地方,還請多多包涵。員工的考勤管理我公司的考勤管理，現在的基本情況如下： 經理直接管理人員的請假、調班、加班等工作； 前臺、業務部、督導、XX在平時的工作中對專賣店人員的工 作情況和考勤狀況進行監督并反饋; 平時由我不定期地采用電話和視頻監控抽奩各專賣店店長以 及店員的出勤情況,并給予登記;工作總結 到每個月底由各專賣

3、店店長上報該店的考勤,我用表格的形 式進行統計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽奩中，主 要存在以下問題：1店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班 換成中班；2. 有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物（停休除外）；3. 個別店長有遲到、早退的現象；4. 店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；5. 個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業務。由于我公司專 賣店日益增多,規模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2-6 人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外,公司從20xx年至 今已經成功地在上海開了 X家專賣店，將來還要繼續擴大門店的數 目，為給以后門店的擴張打下良好的基

4、礎,對員工進行有效地日常 管理已經成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要,做為 專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以 身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理,針對目前的情況,工作總結現提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度,獎懲分明,并與薪酬掛鉤。、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額 獎金；、非全勤者拿本月80%的獎金,并且有事假、病假、遲到、 早退的按小時累計扣除工資；、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按 小時累計雙倍扣除工資；、店長來公司對帳或辦理公事,原則上不能用上班日,如必 須用上班時間來公司辦理業務，則須到公司人事部簽到,公司按正 常上班出勤對待；、此外，店長在上班時間需外出（公司除外）辦理業務的, 不能占用上、下班時間。（如：某店長上班時間為7 : 30-20 : 30 , 7 : 30必須到門店，然后再外出辦理事物,上班中途外出辦理事物 的，必須在下班時間之前；工作總結、店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調整的必須 事先向公司人事部說明情況;、此辦法從20xx年X月X日開始執行。方案二：每個區域選一個自律性強、表現優秀的店長做為區域組長（兼 職），專門負責管理和指導所在區域專賣店店長及店員的日常管