1、    核算型會計向管理型會計的轉化問題研究    樸希春摘       要：社會經濟的發展推動了會計行業的繁榮，使會計的核算手段從以往的手工記賬轉變為計算機記賬。同時，會計的工作職能也在發生變化，核算型會計正向管理型會計轉變。基于此，本文以管理型會計的業務轉化作為研究對象，分析會計職能轉變的必要性和存在的問題，通過建立內控制度、強化預算管理、規范會計核算等方式推動核算型會計向管理型會計轉化。關鍵詞：核算型會計;管理型會計;業務轉化由于傳統會計工作職能的變化，會計人員不僅需要負責簡單的核算與監督工作，更重要的管理職

2、能也在會計人員的工作范疇內。面對成本目標不明確、職能屬性不清晰問題的存在，核算型會計在向管理型會計轉變時需要解決這些問題，從企業內部控制制度角度出發，充分發揮預算管理和會計核算工作的積極作用，提高會計人員的管理素質，實現職能的成功轉化。1.核算型會計向管理型會計轉化的必要性現階段市場經濟發展態勢中，管理型會計是傳統會計和管理會計工作的融合。會計人員在保持足夠的會計知識儲備量的同時，也要了解管理知識，對信息有著管控能力，可以為企業的發展和財務管理創建平衡統籌機制，提高企業財務信息的準確性和真實性。經濟的快速發展推動了各行業的進步，財務部門的運作方式也產生了變化，過去的企業會計以核算工作為主要職能

3、，但單純地進行數據核算將無法充分發揮會計人員的崗位職能。伴隨著財務會計職能的轉變，為了滿足未來發展需求，企業對財務管理模式加以優化，使財務會計朝著管理型會計轉型，要求財務管理人員在具備一定會計知識的同時，也要學會管理知識，提高管理企業財務的能力，依靠財務知識對企業未來發展戰略目標進行監督與管理。與此同時，企業建立財務管控機制，為各部門間建立協調框架，推動會計職能的成功轉型。2.核算型會計向管理型會計轉化存在的問題2.1沒有把握工作側重點管理型會計應對企業決策成本展開微觀管控，使企業決策更加合理化。但當前多數企業的決策成本是根據管理層投資結構來決定的，財務部門會對企業經營框架做出基礎決策。核算會

4、計是針對事后進行核算，以事后核算工作為目標;管理型會計要參與業務的全過程，以業務全過程管理為工作目標，二者之間的職能有著的明顯的區分。核算會計的工作側重點在于對業務記錄與登記賬簿，定期編制財務報表，管理型會計的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題展開研究，為管理者提供預測決策所需要的信息資料，以企業內部管理服務為目標，管理會計也被稱為內部會計。2.2職能屬性不清晰管理型會計最重要的職能就是為企業提供決策依據和財務信息，從而保證企業決策的正確。以往的會計工作中，會計人員需要做好核算、審查監督等工作內容，他們沒有過多的涉及企業管理與決策方面。將傳統會計轉為管理型會計雖然有利于實現會計職能的轉化

5、，但由于會計人員還處于初步探索階段，工作轉型難度大，很多會計人員對管理型會計的職能定位比較模糊，不了解管理型會計的職能屬性。與此同時，受過去會計工作模式的影響，管理型會計工作的屬性不清晰，會計人員在工作中容易面臨較多偏差問題。3.核算型會計向管理型會計轉化的有效途徑3.1建立科學完善的內部控制制度在企業內部建立完善的控制制度，有利于保證企業財務決策的客觀性，強化對財務工作的預測與控制，實現對工作全過程的有效監督。企業應按照企業會計制度相關法律提出的要求，迎合市場發展趨勢建立內部控制制度，為管理型會計人員提供工作參考依據，優化企業財務管理模式。為突破以往會計工作的限制，轉變管理型會計工作結構，會

6、計人員應按照法律要求監理評審制度和監督管理機制，為企業內控制度的實施營造良好的管理環境，將企業財務聚集結構作為管理型會計的工作重點，突出會計人員的財務職能屬性。在企業財務管理過程中，為了提高企業自我管控效果，實現財務結構的標準化，企業應落實穩定的運行框架，約束財務會計行為的同時，發揮內部監控的作用。從管理型會計視角研究，會計部門應重視對企業運營成本和會計業務的管理，并提高對企業內部財務等基礎工作的認知程度，在企業內部建立精細化會計核算體系，重點管控責任成本，對成本費用進行限額控制。對于從業人員來說，企業應關注管理型會計的工作需求，提高會計人員的能力素養，為其提供業務培訓，培養管理型會計基本核算

7、與記賬能力，強化會計人員對管理、規劃與風險預測的能力，使傳統會計成功向管理型會計轉型。3.2強化預算對會計的管理作用預算是企業財務管理的手段，對企業成本控制具有積極作用。科學有效的企業預算管理機制不僅可以提高企業財務管理效果，還能按照企業當前經營狀態確立信息處理機制，使企業經營行為得到及時監督，推動企業在市場經濟背景下的可持續發展。管理者在進行企業決策時，應按照市場環境的變化趨勢進行預算編制，健全預算管理機制。管理型會計提供的預算評估可以作為預算編制的一項環節，會計人員能夠幫助企業收集到真實有效的企業預算管理信息，為管理層的決策行為提供參考依據。所以，管理型會計應重視企業的每一項成本支出，對所

8、有經濟交易行為加以重視，做好成本監督和工作工作，對資金流動和資產變動情況進行預測分析，從中得到準確的財務信息，科學規劃接下來企業的運營行為，使企業在行業競爭中保持有利的競爭優勢。充分利用信息數據，強化會計預算管理工作。會計管理工作的重要依據就是信息和數據，管理型會計需要對財務數據進行深入分析，對企業接下來的發展趨勢展開預測，這是管理型會計的重要職能，能夠為企業未來的決策提供參考依據。核算型會計向管理型會計轉變時，企業應將預算管理作為重點，發揮會計信息的預測作用，在預算管理工作中，管理型會計根據預算制度，采用信息化預算管理方式采集數據，并開展數據審核工作，從而對會計數據進行全方位思考。管理型會計

9、需要對企業一個月、一季度的財務變動情況加以分析，結合現階段實施的財政政策，迎合市場發展趨勢，做好預算管理工作，為接下來的預算控制奠定基礎。3.3加強環節管理，規范會計核算工作管理型會計工作包含了眾多環節，任何一個環節一旦出現問題，都有可能對整個會計工作造成嚴重影響。現代化企業經營中，會計核算就是會計管理工作的基礎，為了提高會計管理效率，財務人員應按照核算環節中得到數據完成后續工作，保證核算工作質量和其他環節工作的有序開展。比如管理型會計在事前管理環節中，應確保有關政策的高效落實，按照會計核算業務需求制定核算規則，為后續的會計業務奠定堅實的基礎。企業內部管理型會計人員，應加強對金融機構的業務溝通

10、往來，做好風險的預警和控制，防止企業經營中出現財政風險，損害企業的利益。對于銀行機構來說，支付風險的管控重點就是做好對地方性金融機構的監管，營業部應安排工作人員前往下屬機構進行業務考察，對每日業務展開賬目核算，以便及時發現其中的財政問題。3.4革新管理理念，創新管理內容信息化時代背景下，各領域市場發展的速度不斷提升，行業競爭日益激烈，產品的壽命周期不斷縮短，而市場需求整體呈現出多樣化和動態化的發展特點。企業的管理觀念有待革新，相關產業經營模式和管理模式也需要進一步優化，會計工作也是一樣，計算機與網絡技術的普及提高了各部門的信息處理效率，部門之間信息傳遞更便捷，人們可針對市場行情和發展變化態勢進

11、行討論研究，從而調整企業的未來戰略方向。因此，核算型會計的職能范圍開始縮小，為了迎合時代發展趨勢，企業核算型會計有必要向管理型會計轉化。管理型會計的工作范圍更廣泛，在包含會計基本職能的同時，決策規劃職能也是管理型會計的工作。作為一名合格的管理會計，應樹立正確的管理觀念，創新管理內容。企業應完善會計體系，通過建立審計委員會，明確相關人員的職責，并將責任落實到個人，拓展企業會計管理范圍，發揮管理型會計在人力資源管理、企業風險管理、企業成本管理等方面的職能優勢。總結總而言之，隨著企業管理觀念的革新，管理者逐漸意識到核算型會計向管理型會計轉變的重要性。企業在強化核算型會計工作效率的同時，也要推動管理型會計的發展，使會計人員做好基礎會計核算工作的同時提升專業意識與素養，學會應用計算機與大數據技術進行財務管理工作的預測分析，推動企業的可持續發展。參考文獻：1國洪力.淺談會計職能由核算型向管理型的轉變j.中國商論，2018（03）：124-125.2王彩云.淺議民營企業核算型會計轉型管理型會計j.中國國際財經（中英文），2017（17）：87-88.3王曉.財務職能從核算型向管理型