1、2006年銀行工作總結2006年銀行工作總結二00六年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認 真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益” 的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上 下的共同努力，各項業務工作得到了健康發展。一、強化營銷，各項業務繼續增長。1 、存貸款業務。今年以來，傳統業務發展勢頭較好，存貸款業務量放大 較多。截至十一月末，全口徑存款當年新增1760萬元，完成上級行下達任務的103。貸款業務全年累計發放1060萬元，比去年同期累 計多放310萬元，有力的實現了增加經營效益和支持經濟發展的目的。2 、結算業務。今年以來，隨著我行開辦

2、的業務產品不斷增多， 服務手段持續增強，各項業務的結算量都有較大的放量增長。 全年共 實現辦理各項業務手續67萬筆，資金結算金額9億元。其中現金收 付億元，相比去年同期增長了 23。3 、利潤情況。今年全年隨著業務量的增大，中間業務收入增長 較快。全年共實現收入261萬元，實現賬面利潤93萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平二、整合內部資源，實行大營業室制。我行為加強各部門之間的聯動，增強工作效率，進一步改善服務 配置的協調性，確保各項業務的健康開展。今年初，把所有業務部門、 業務崗位全部集中到營業室，分管領導到營業室辦公。各部門共處一 室，盡量減少流程環節，積極進行聯動營銷、聯動

3、協調。在今年的賬 戶規范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和每季度對帳工作中， 充 分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅。對公業務增長較快， 個銀業務穩中有升。三、強化審批管理，防范信貸風險。防范信貸風險是今年總行確定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額質押貸款的轉授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限 上收一級，所有貸款均有主任親自把關審批。同時還組織信貸人員和 審批人一起學習有關文件規定，鑿清細節，在法律上找著立足點，明 確了幾個關鍵環節。一是要求本人辦理，就是別人轉借也要本人當信 貸人員面親簽轉授權書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據， 不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親

4、自去核對求證，無誤后才 能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。四、轉變經營理念、強化服務質量。今年初，我行領導班子認真學習領會上級行有關發展戰略的精神，結合我行實際，自覺把經營定位于以個銀業務為主，以經濟效益為主。 牢固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。 自覺把效益、把創造增加值作為衡量經營上每一筆業務、管理上每一 項決策的主要標準之一。自覺把客戶（特別是質優高效客戶）作為服 務中心。為了服務客戶，今年來我們在硬件上，在節儉的前提下改進 了營業的設施、環境；在人員上全力向一線傾斜，將大部分人員（包 括主管負責人）全部充實到營業室；克服自身困難，調整崗位配置， 增設服務窗口，進一步減少客戶的等候時間，盡最大努力提咼辦理業 務的便捷性。進一步強化服務觀念，加強教育、督導，常抓不懈，提 高了服務水平，初步做到了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了 工作進展，取得了良好效果。總之，我們XX建行在二00五年度的工作中，通過全體員工的共 同努力，取得了一定的成績，也存在許多不足，尤其是各項業務發展 不平衡，成為制約我行發展的瓶頸。在今后的工作中，我們要繼續努 力、發揚成績、改進不足，推