1、泓域咨詢 /福州關于成立掃地機器人公司可行性報告福州關于成立掃地機器人公司可行性報告xx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 項目投資背景分析16一、 服務機器人行業概況16二、 行業壁壘17三、 項目實施的必要性19第三章 公司組建方案20一、 公司經營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22六、 核心人員

2、介紹26七、 財務會計制度27第四章 行業、市場分析33一、 行業市場容量分析33二、 行業市場容量分析34三、 家庭服務機器人行業的發展趨勢35第五章 發展規劃分析38一、 公司發展規劃38二、 保障措施42第六章 法人治理45一、 股東權利及義務45二、 董事49三、 高級管理人員55四、 監事57第七章 選址可行性分析59一、 項目選址原則59二、 建設區基本情況59三、 創新驅動發展61四、 社會經濟發展目標64五、 產業發展方向66六、 項目選址綜合評價68第八章 項目風險分析69一、 項目風險分析69二、 項目風險對策71第九章 環保方案分析73一、 編制依據73二、 環境影響合理

3、性分析73三、 建設期大氣環境影響分析74四、 建設期水環境影響分析76五、 建設期固體廢棄物環境影響分析77六、 建設期聲環境影響分析77七、 營運期環境影響78八、 環境管理分析79九、 結論及建議80第十章 項目規劃進度81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 項目經濟效益評價83一、 基本假設及基礎參數選取83二、 經濟評價財務測算83營業收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量表89四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表92六、 經

4、濟評價結論92第十二章 投資方案分析93一、 編制說明93二、 建設投資93建筑工程投資一覽表94主要設備購置一覽表95建設投資估算表96三、 建設期利息97建設期利息估算表97固定資產投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結103第十四章 附表105主要經濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產投資估算表108流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總

5、成本費用估算表112固定資產折舊費估算表113無形資產和其他資產攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119報告說明xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資180.00萬元，占xx有限公司30%股份；xxx有限公司出資420萬元，占xx有限公司70%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資44834.01萬元，其中：建設投資33933.77萬元，占項目總投資的75.69%；建設期利息437.81萬元，占

6、項目總投資的0.98%；流動資金10462.43萬元，占項目總投資的23.34%。項目正常運營每年營業收入87700.00萬元，綜合總成本費用74130.17萬元，凈利潤9884.38萬元，財務內部收益率14.20%，財務凈現值358.79萬元，全部投資回收期6.60年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。伴隨著科技的不斷發展，家庭服務機器人可以逐步提高產品功能的多樣性、使用的便捷性和應用的廣泛性。目前，家庭服務機器人技術包括導航及路徑規劃、多機器人協調、人機交互、人工智能、云計算等在內的核心技術的進步，具體涉及算法、語音、處理器、大數據、物聯網等技術，目的是實現

7、家庭服務機器人的智能性和自主性。隨著物聯網和云計算等領域的核心技術的日益成熟，智能家居的理念逐漸走進消費者的日常生活，包括吸塵器機器人在內的家庭服務機器人的生產成本不斷下降，消費者的購買門檻在不斷降低，家庭服務機器人產品的市場容量也將不斷擴大。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本600萬元三、 注冊地址福州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：

8、從事掃地機器人相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司發起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提

9、質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額18716.3314973.0614037.25負債總額9671.337737.067253.50股東權益合計9045.007236.006783.75公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2

10、018年度營業收入67441.5553953.2450581.16營業利潤12697.2910157.839522.97利潤總額10328.858263.087746.64凈利潤7746.646042.385577.58歸屬于母公司所有者的凈利潤7746.646042.385577.58（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司秉承“誠實、信用、謹

11、慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額18716.3314973.0614037.25負債總額9671.337737.067253.50股東權益合計9045.007236.006783.75公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入67441.5553953.2450581.16營業利潤12697.2910157.839522.97利潤總額10328.858263.087746.64凈利潤7746.

12、646042.385577.58歸屬于母公司所有者的凈利潤7746.646042.385577.58六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立掃地機器人公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2014年社科院發布的藍皮書亦指出，在2020年之前，我國勞動年齡人口減幅相對放緩，年均減少155萬人；之后一個時期減幅將加快，2020-2030年將年均減少790萬人，2030-2050年將年均減少835萬人。根據國家統計局的數據，城鎮單位就業人員工資從2005年的1.82萬元增長到2014年的5.64萬元，年復合增長率達到11.97%。勞動力的不斷減少以及人口紅利的消失使得勞動力成

13、本不斷上升，進一步引起簡單勞動設備的替代率明顯上升,人們普遍不愿意從事的程序化、重復性的簡單勞動，人們普票愿意從家務勞動中釋放出來，因而包括吸塵器機器人在內的家庭服務機器人的需求有著強勁的剛性驅動。打造先行之區、創業之都、生態之城、幸福之州，建設更具實力、更富活力、更有魅力的現代化新福州。凸顯福州“四區疊加、一區毗鄰”獨特優勢，充分發揮政策疊加效應和人才、項目、資金聚攏效應，加快推進具有福州特色國家級新區開發建設，打造兩岸交流合作重要承載區、擴大對外開放重要門戶、東南沿海重要現代產業基地、改革創新示范區和生態文明先行區。加強制度創新和技術進步，推動制造業智能化、服務業科技化、產業綠色化，推動大

14、眾創業、萬眾創新，推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展，將福州建成創新驅動、智慧便捷、綠色發展的宜業福地。彰顯福州山水、江海、溫泉、文化特質，積極創建生態文明先行示范區，推進國家生態市建設和美麗福州建設，將福州建成環境秀美、清新宜居的濱江濱海生態園林城市。堅持保基本、補短板、兜底線、惠民生，推動學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，將福州建成文明富饒、共建共享的有福之州。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約90.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產x

15、x套掃地機器人的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積105674.16，其中：生產工程75846.18，倉儲工程8147.16，行政辦公及生活服務設施9017.22，公共工程12663.60。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資44834.01萬元，其中：建設投資33933.77萬元，占項目總投資的75.69%；建設期利息437.81萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金10462.43萬元，占項目總投資的23.34%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：87700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：74130.17萬元。3、凈利潤（NP）：9884.38萬元。4、

16、全部投資回收期（Pt）：6.60年。5、財務內部收益率：14.20%。6、財務凈現值：358.79萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 項目投資背景分析一、 服務機器人行業概況按照國際機器人聯盟（InternationalFederationofRobotics,IFR）的分類，機器人一般分為兩類：工業機器人和服務機器人。其中，工業機器人通常應用于裝配

17、、搬運、碼垛、焊接、涂膠、噴涂等制造業生產環境，而服務機器人通常應用于生活等非制造業環境。其中，參照國際機器人聯盟（IFR）按照應用領域劃分的分類，服務機器人可進一步分為兩類：個人/家用機器人和專業服務機器人。個人/家用機器人主要包括家庭作業機器人、娛樂休閑機器人、住宅安全機器人、殘障輔助機器人等；專業服務機器人主要包括場地機器人、專業清潔機器人、醫用機器人、水下機器人等。從機器人的工作環境上來講，工業機器人的工作環境通常都是已知的，而服務機器人所面臨的工作環境通常都是未知的。因此，工業機器人相對更重視運行精確度，而服務機器人在技術性能方面更側重于環境感知、人機交互。為了更好的提升環境感知能力

18、和人機交互能力，服務機器人在對傳感器等硬件性能要求較高，依賴于人工智能等軟件技術的發展。服務機器人產品將通過軟硬件加深融合的方式對傳統設備進行智能化改造，功能更為強大且應用場景更為豐富；服務機器人作為物聯網生態系統中的信息交換中樞，還可以借助互聯網和云為其他聯網設備提供即時信息輸入，并通過人工智能技術自主操控其它聯網設備，市場前景十分廣闊。我國國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）把服務機器人列為未來15年重點發展的前沿技術，并于2012年制定了服務機器人科技發展“十二五”專項規劃支持行業發展。2015年8月，國務院發布了強化高端制造業的國家戰略規劃中國制造2025，所列示的

19、重要產品中，對于服務機器人做出發展規劃：“重點開發養老助殘、家政服務、社會公共服務、教育娛樂等消費服務領域機器人；重點開發醫療康復機器人、空間機器人、救援機器人、能源安全機器人、無人機等特種機器人”。二、 行業壁壘1、技術壁壘由于家庭服務機器人具有更新換代快的特點，企業必須不斷提升產品的技術含量，掌握更先進的技術，不斷推出適應消費者需求的新產品，才能在行業內保持穩定的市場份額。隨著市場的主流產品智能化程度的不斷提高，研發水平低、創新能力差的小企業生產的較為低端、智能化程度較低的產品的市場份額受到了擠壓。隨著智能化程度的不斷提高，家庭服務機器人的應用場景日益多樣、工作環境日益復雜、與人類互動更為

20、頻繁，且逐步從單一任務向多任務的功能階段過渡，對環境和事物識別、感知、反應能力的要求也不斷提高，上述功能的實現涉及多學科多領域前沿技術的基礎研發和綜合應用。因此，對于研發水平不足的新進企業而言，本行業具有較高的研發及技術壁壘。2、品牌效應壁壘目前國內家庭服務機器人發展歷史較短，市場競爭秩序尚未完善，市場參與者數量龐大，性能參差不齊，而口碑和信譽好的品牌易獲得消費者青睞。國內家庭服務機器人的知名品牌分布較集中，對新加入的企業形成較大壓力，要獲得消費者認可不僅需要優質的產品及服務，還需要時間來積累口碑和聲譽。消費者對品牌的認知度在很大程度上決定了他們的消費選擇，尤其是中高端消費階層對品牌有較強的信

21、賴感和依賴感，家庭服務機器人產品的品牌優勢至關重要。知名品牌企業需要在產品設計、質量以及品牌定位和營銷網絡等方面投入大量人力、物力，本行業的新進入者很難在短時間內打造穩固良好的品牌形象。3、銷售渠道壁壘家庭服務機器人產品在國內常用的銷售渠道包括線上渠道和線下渠道兩種。線上渠道方面，領先的品牌知名度和銷售排名建立在持續大規模營銷投入的基礎上，為引入流量商家需向平臺支付大量的營銷推廣費用；線下渠道則更多地發揮著家庭服務機器人品牌展示的作用，線下實體店主要位于購物中心、百貨商場、家電連鎖商，這些線下銷售終端在每個品類中，通常只選擇兩三家具有較高知名度的品牌進行合作，家電企業與百貨商場之間已經形成較為

22、穩定的合作關系，因此新進企業很難打破現有的格局，進入中高端家電消費市場。綜上，線上渠道和線下渠道相對較高的品牌推廣成本，在渠道層面形成了較高的市場準入門檻。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構

23、調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、掃地機器人行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰

24、略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資180.00萬元，占xx有限公司30%股份；xxx有限公司出資420萬元，占xx有限公司70%股份。四、 公司

25、管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手

26、冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與

27、制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付

28、款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批

29、準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，

30、并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核

31、心人員介紹1、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。2、江xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。3、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003

32、年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、史xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、邵xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。6、鄭xx，中國國籍，

33、1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財

34、務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東

35、持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，

36、公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最

37、低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小

38、股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表

39、決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘

40、會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業、市場分析一、 行業市場容量分析由于我國家庭服務機器人產業相比其他生活電器產業起步時間較晚，以掃地機器人為代表的家庭服務機器人目前在國內市場的滲透率相對較低。由于居民可支配收入逐漸提升、城市化持續增長、技術不斷進步等積極因素，我國國民對家庭服務機器人購買力逐漸提升，家庭服務機器人市場需求呈現迅猛增長的態勢。根據IFR官網公布的統計數據，截至2016年，全球服務機器人市場規模約為72.8億美元，2010-201

41、6年均復合增長率約為10.7%，預計2017-2020年全球服務機器人市場總規模約461億美元。IFR官網公布的統計數據中，一般將服務機器人分為專業用服務機器人和個人/家庭服務機器人兩大類別，個人/家庭服務機器人又可分為家用機器人和娛樂消費類機器人兩小類別。根據2018年國際機器人聯合會(IFR)發布的世界機器人報告服務機器人數據，2017年個人/家庭使用的服務機器人銷量同比增加了25%，2017年個人/家庭服務機器人銷量為850萬臺（銷售額約21億美元）。其中，2017年包括真空清潔、割草、擦窗和其他類型等在內的家用服務機器人（非娛樂消費類）銷量與2016年相比增長了31%。同時，IFR報告

42、中提到由于其調查遠未完全涵蓋這一領域，實際銷量和銷售額可能要高得多。根據IFR預測，2018年個人/家庭服務機器人銷量估計為1030萬臺(銷售額約25億美元)，2019-2021年期間個人/家庭服務機器人銷量為5020萬臺（預計銷售額約131億美元）。同時，隨著我國互聯網用戶群體的不斷擴大，并且互聯網用戶群體與掃地機器人等智能家電潛在消費者群體存在著高度重合的特點，從而線上市場逐漸成為我國掃地機器人產品的主要銷售途徑。以掃地機器人為例，根據中怡康測算，2017年，我國機器人吸塵器年銷售額56億元，年銷售量406萬臺。中怡康預計，2017-2020年我國機器人吸塵器市場的零售額有望保持20%的復

43、合增長率。二、 行業市場容量分析由于我國家庭服務機器人產業相比其他生活電器產業起步時間較晚，以掃地機器人為代表的家庭服務機器人目前在國內市場的滲透率相對較低。由于居民可支配收入逐漸提升、城市化持續增長、技術不斷進步等積極因素，我國國民對家庭服務機器人購買力逐漸提升，家庭服務機器人市場需求呈現迅猛增長的態勢。根據IFR官網公布的統計數據，截至2016年，全球服務機器人市場規模約為72.8億美元，2010-2016年均復合增長率約為10.7%，預計2017-2020年全球服務機器人市場總規模約461億美元。IFR官網公布的統計數據中，一般將服務機器人分為專業用服務機器人和個人/家庭服務機器人兩大類

44、別，個人/家庭服務機器人又可分為家用機器人和娛樂消費類機器人兩小類別。根據2018年國際機器人聯合會(IFR)發布的世界機器人報告服務機器人數據，2017年個人/家庭使用的服務機器人銷量同比增加了25%，2017年個人/家庭服務機器人銷量為850萬臺（銷售額約21億美元）。其中，2017年包括真空清潔、割草、擦窗和其他類型等在內的家用服務機器人（非娛樂消費類）銷量與2016年相比增長了31%。同時，IFR報告中提到由于其調查遠未完全涵蓋這一領域，實際銷量和銷售額可能要高得多。根據IFR預測，2018年個人/家庭服務機器人銷量估計為1030萬臺(銷售額約25億美元)，2019-2021年期間個人

45、/家庭服務機器人銷量為5020萬臺（預計銷售額約131億美元）。同時，隨著我國互聯網用戶群體的不斷擴大，并且互聯網用戶群體與掃地機器人等智能家電潛在消費者群體存在著高度重合的特點，從而線上市場逐漸成為我國掃地機器人產品的主要銷售途徑。以掃地機器人為例，根據中怡康測算，2017年，我國機器人吸塵器年銷售額56億元，年銷售量406萬臺。中怡康預計，2017-2020年我國機器人吸塵器市場的零售額有望保持20%的復合增長率。三、 家庭服務機器人行業的發展趨勢家庭服務機器人產品或智能家居系統的基本訴求均是讓消費者生活更加安全、舒適、便捷，提供包括服務、管理功能在內的居住環境。隨著人工智能和物聯網技術的

46、不斷進步，智能家居系統發展的方向包括家庭服務機器人在內的硬件的智能化和聯網化。智能化是指產品自發地感知和滿足用戶日益增多的需求，人工智能技術可以幫助家庭服務機器人在未來變得更加智能，當機器人能夠對學習做出反應時，感知能力將會大大增加。隨著人工智能技術的不斷發展，家庭服務機器人未來可以更準確地理解用戶的需求，并自主滿足人類需求的反饋，顯著提升用戶的操控體驗，是理想的家居智能應用控制平臺。物聯網（IoT）技術可以優化家庭服務機器人，實現個性化和靈活性要求。隨著未來物聯網技術的不斷更新，全屋智能家居生態圈行程有望推進。目前市場上的家庭服務機器人產品主要是掃地機器人為代表的家務機器人，掃地機器人實現了

47、地面清潔等特定功能的智能化，主要特征為“工具型”。隨著家庭服務機器人在人工智能、物聯網技術方向上取得突破，在人機交互、萬物互聯等方面的智能化程度將出現質的提升，充當“智能家居控制平臺”、連接住戶與各類家電的管家機器人也已經逐步走向市場。基于家庭場景的多元化開拓，其他解放住戶勞動力的需求無處不在，更多類別的家庭服務機器人有望在核心技術的突破下孕育而生，未來應用場景廣闊的服務機器人為將成為家庭服務機器人行業多元化的重點方向。長期來看，具有協作功能的“管家型”機器人可能成為機器人技術的最大趨勢，家庭服務機器人有可能成為連接住戶與各類家電的智能家居的控制平臺，從而實現由“工具型”向“管家型”的轉變。伴

48、隨著硬件的高度智能化以及統一運行平臺的形成，最終智能家居未來會走向集中控制，成為完整、統一的生態運行系統。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的

49、發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟

50、硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充

51、分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術

52、人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現

53、有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業務的協同及平衡發展。（六）人才發展規劃人才是公司發展的核心資源，為了實現公司總體戰略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發揮人才潛力，為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要，進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發展需要。一方面，公司將根據不同部

54、門職能，有針對性的招聘專業化人才：管理方面，公司將建立規范化的內部控制體系，根據需要招聘行業內專業的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業內優秀人才，提升公司的技術創新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發展儲備力量。培訓是企業人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發展要求及員工的發展意愿，制定員工的職業生涯規劃。

55、公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發員工的創造性和主動性，為員工提供廣闊的發展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發展產業現代化的經濟社會環境效益，廣泛宣傳產業相關知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關注、支持產業現代化發展的良

56、好氛圍，促進產業現代化持續穩定健康發展。(二)加大科研力度，推動產業配套加強關鍵技術攻關和成果轉化，加快技術研發推廣，對符合條件的項目，優先列入各級科技專項計劃，優先給予成果獎勵。積極開展新技術、新產品、新材料和新工藝的研發。(三)強化規劃實施管理強化產業規劃的約束與引導，分解落實約束性指標，加強目標責任管理，確保規劃的有效實施。加強對規劃實施中重大問題的后評估。管理部門要發揮主體作用，深入開展研究論證，做好與國家產業規劃的銜接協調，完成工作機制，推動規劃任務的具體落實。(四)加強市場監督管理健全監管組織和法規政策體系，明確監管范圍，完善監管規則，創新監管方式，規范監管行為。(五)擴大國內外合作鼓勵企業與國外公司加強合作，支持有條件的企業在境外設立研發中心，充分利用國際資源提升發展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業開拓海外業務，推進產業發展走出去。(六)著力推進簡政放權進一步深化制度改革，規范審批行為，減少、簡化、整合產業重大項目投資的前置審批及中介服務，降低企業的制度性交易成本；加強配套監管體系建設，強化事中事后監管。進一步簡化企業境外投資核準程序。運用大數據、云計算、物聯網等信息化手段，提升部